銀行員工培訓方案

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的銀行員工培訓方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行員工培訓方案1

　　隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求，故制定我個(gè)人20__年的工作計劃：

　　一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生

　　1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。

　　2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的收入;負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理;負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。

　　3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

　　二、加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量

　　1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，績(jì)效考核對我行的'臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。

　　2、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

　　3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

　　4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。

　　三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力

　　1、制定出培訓計劃，我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

　　2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

　　3、好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

　　4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。

　　新的一年，我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為銀行發(fā)展努力。

銀行員工培訓方案2

　　簡(jiǎn)介

　　為盡快提高銀行員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，更好的幫助新員工在最短時(shí)間內融入銀行工作氛圍，適應新的工作環(huán)境，東南銀通銀行培訓中心根據銀行新進(jìn)員工的特點(diǎn)和多年培訓經(jīng)驗的積累，從不同角度入手，進(jìn)行系統、全面地培訓，從而強化新員工的職業(yè)認同感，加強新員工的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能。盡快融入我行企業(yè)文化，樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式，培養良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實(shí)的基礎。

　　培訓對象

　　銀行新入員工

　　培訓方式

　　啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬等

　　培訓大綱

　　一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓

　　簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的`事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。

　　二、銀行基礎知識

　　1、銀行知識與業(yè)務(wù)：詳細闡述了包括中國銀行業(yè)概況及經(jīng)營(yíng)環(huán)境：銀行存款業(yè)務(wù)、銀行貸款業(yè)務(wù)、銀行其他業(yè)務(wù)；銀行管理知識在內等基礎內容。

　　2、銀行相關(guān)法律法規：具體包含有銀行業(yè)監管相關(guān)內容、銀行主要業(yè)務(wù)法律規定、銀行相關(guān)民事及商事法律基本規定、以及銀行業(yè)犯罪及刑事責任等知識點(diǎn)。

　　三、銀行員工技能訓練

　　1、銀行禮儀培訓

　　2、銀行柜面操作技能培訓，學(xué)習和熟練點(diǎn)鈔技術(shù)，鍛煉點(diǎn)鈔的基本功，還有珠算、數字錄入、記帳、計息、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內容，使新員工能很快地掌握銀行工作的基本技能，盡快地適應工作流程。

　　3、銀行業(yè)務(wù)操作技能培訓

　　4、銀行營(yíng)銷(xiāo)技能培訓

　　四、培訓內容：

　　1、銀行的發(fā)展歷史、銀行業(yè)務(wù)、銀行宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；

　　2、銀行組織結構圖、權力系統、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調、部門(mén)職責及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導介紹及分管業(yè)務(wù)；

　　3、會(huì )計基礎知識（含基礎工作標準化）；

　　4、綜合系統操作流程；

　　5、銀行薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間；

　　6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會(huì )，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；

　　7、介紹銀行員工手冊、銀行有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流程；

　　8、標準化服務(wù)導入（儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會(huì )）；

　　9、銀行日常安全防范工作；

　　10、工作外的活動(dòng)；（如工會(huì )活動(dòng)，團委活動(dòng)，本行辦的月報等）

　　11、參觀(guān)銀行服務(wù)場(chǎng)所（如餐廳，會(huì )議室，各部門(mén)等）。

　　五、培訓時(shí)間

　　入職培訓共分為10天，具體培訓安排如下（分兩批）：

　　第一批時(shí)間安排：（略）

　　第二批時(shí)間安排：（略）

銀行員工培訓方案3

　　一、培訓目的

　　為了提升銀行客戶(hù)服務(wù)員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，加快金融人才隊伍建設，讓銀行的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化得到更好的執行和提升。我們立足我省金融業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況引進(jìn)臺灣金融業(yè)人才培訓的'先進(jìn)理念、模式，整合省內金融人才培訓資源，運用最先進(jìn)的培訓手段和工具，為我省的商業(yè)銀行量身定做了客戶(hù)服務(wù)員工的培訓專(zhuān)案。

　　二、培訓模式

　　1、閩臺合作：借鑒臺灣及國際金融業(yè)人才成功的培訓經(jīng)驗、模式以及先進(jìn)的培訓工具，同時(shí)結合培訓企業(yè)及員工的實(shí)際情況，建立適合我省商業(yè)銀行的培訓模式和制度，從而提高培訓的針對性和有效性。

　　2、線(xiàn)上培訓和面授培訓相結合：為我省商業(yè)銀行逐步建立E化的培訓管理平臺，幫助企業(yè)學(xué)員實(shí)現學(xué)習管理自動(dòng)化、在線(xiàn)學(xué)習彈性化、資源共享集中化。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠掌控企業(yè)培訓狀況以及員工培訓需求，幫助企業(yè)降低培訓成本，控制培訓預算。

　　3、培訓鑒定相結合：積極落實(shí)省里出臺培訓直補企業(yè)政策，降低企業(yè)的培訓成本，提升培訓效率并逐步建立職業(yè)資格證書(shū)與薪酬待遇掛鉤制度。

銀行員工培訓方案4

　　一、基本原則

　　以總分行關(guān)于建設經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機構管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶(hù)經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則;緊密結合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓體系的原則;堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結合的.原則;專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相結合的原則;全員培訓與全面提高相結合的原則;按需培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合的原則。

　　二、培訓目標

　　為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型工作，著(zhù)力提升我行市場(chǎng)競爭力，20xx年教育培訓的主要任務(wù)是繼續實(shí)施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、內控與合規、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個(gè)方面的培訓;重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓;二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓;三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓;四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執行力培訓;五是大力培訓團隊精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。

銀行員工培訓方案5

　　一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生

　　1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。

　　2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的收入;負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理;負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。

　　3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

　　二、加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量

　　1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，績(jì)效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。

　　2、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的'發(fā)生，努力減少差錯。

　　3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

　　4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。

　　三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力

　　1、制定出培訓計劃，我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

　　2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

　　3、好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

　　4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。

銀行員工培訓方案6

　　今年，是實(shí)施“十一五”規劃的第一年，做好開(kāi)局之年的各項工作，對“十一五”規劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。為了更好地做好基層行女職工工作，結合本單位女職工的特點(diǎn)，提出以下工作要點(diǎn)。

　　一、指導思想

　　按照上級行女工工作和支行工會(huì )工作的思路和部署，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)女職工工作，緊緊圍繞支行中心工作，以“想全局、重維護、做助手、辦實(shí)事”為宗旨，以維護女職工合法權益為重點(diǎn)，以深入實(shí)施“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”為載體，積極開(kāi)展女職工工作和女工活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)的形式和內容，引導廣大女職工不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立新理念，迎接新挑戰，調動(dòng)女職工的積極性，以“更強的社會(huì )責任感、更高的工作效率、更佳的精神狀態(tài)、更優(yōu)的工作質(zhì)量”在本職崗位上再創(chuàng )佳績(jì)，全面推進(jìn)工會(huì )女職工工作的新發(fā)展。為支行的建設和支行各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )氛圍、凝人氣、聚力量，推動(dòng)支行更快更好地發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)工作

　　(一)加強思想建設，提高女職工素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力。

　　1、組織廣大女職工和“十一五”規劃精神，認真貫徹落實(shí)《工會(huì )法》、《婦女法》、《中國工會(huì )章程》、《工會(huì )女職工委員會(huì )工作條例》不斷提高女職工素質(zhì)和理論水平。

　　2、進(jìn)一步繼續深入開(kāi)展“女職工建功立業(yè)工程”、“女職工素質(zhì)提升工程”，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“巾幗文明示范崗”、“巾幗展業(yè)營(yíng)銷(xiāo)”等活動(dòng)，鼓勵女職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)，提高廣大女職工的知識、技能和素質(zhì)，引導廣大女職工立足崗位建功立業(yè)。

　　3、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型銀行、爭做知識型員工”活動(dòng)。積極響應上級行號召，按照上級行的安排部署，在全行女職工中開(kāi)展“我為創(chuàng )建國際一流商業(yè)銀行做貢獻”主題征文活動(dòng)，借此提高女職工的思想理論水平。

　　4、繼續開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。倡導女職工讀一本好書(shū)、發(fā)表一篇文章、掌握一門(mén)新知識、爭取一項科研項目、達到一個(gè)新目標，為女職工崗位成才搭建平臺。

　　5、深入基層開(kāi)展調研活動(dòng)，針對女職工工作出現的新情況、新問(wèn)題，積極探索新思路、新方法，不斷創(chuàng )新女工工作。

　　(二)加強維權機制建設，切實(shí)維護女職工會(huì )法權益。

　　堅持“人本”理念，體現“人文”關(guān)懷，維護女職工合法權益。提高女職工健康素質(zhì)，關(guān)愛(ài)女職工特殊利益。及時(shí)了解并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映女職工的意見(jiàn)、建議和要求。對女職工的權益問(wèn)題，積極開(kāi)展工作，督促和協(xié)同有關(guān)部門(mén)認真解決，努力做到“三個(gè)主動(dòng)”：即主動(dòng)深入到女職工中去，做她們的第一知情人;主動(dòng)關(guān)注女職工的生活和工作狀況，做她們的的第一報告人;主動(dòng)為女職工提供各方面的幫助，做她們的第一扶持人。關(guān)心女職工中的特殊群體，積極幫助她們克服各種困難。

　　1、積極探索總結維護女職工合法權益的有效途徑和方法。防止借改革之名侵害女職工合法的就業(yè)權、學(xué)習權、發(fā)展權。促進(jìn)女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )和家庭生活等方面享有與男子平等的權利。

　　2、樹(shù)立典型、弘揚先進(jìn)。采取多種形式宣傳女先進(jìn)人物的事跡，關(guān)心女先進(jìn)人物在工作、生活、精神等方面的需求，加大對女先進(jìn)人物的人文關(guān)懷，利用節假日，慰問(wèn)女先進(jìn)人物。

　　3、深入開(kāi)展姐妹獻愛(ài)心幫扶活動(dòng)。建立幫扶責任制，對單親困難女職工設立幫扶登記卡，簽訂幫扶責任書(shū)，真正把幫扶工作落到實(shí)處，做到對困難女職工從經(jīng)濟上物質(zhì)上幫扶，對單親女職工從情感上、人文關(guān)懷上幫扶，使幫扶工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。

　　4、采取多種形式對女職工進(jìn)行加強生理衛生、健康保健等科學(xué)知識教育，認真組織好女職工每年一次的身體檢查。

　　5、建立女職工聯(lián)誼制度。積極組織參加地區女職工聯(lián)誼活動(dòng)、女干部聯(lián)誼活動(dòng)、困難女職工聯(lián)誼活動(dòng)、高學(xué)歷高職稱(chēng)女職工聯(lián)誼活動(dòng)。

　　(三)以文體活動(dòng)為載體，著(zhù)力提升女職工綜合素質(zhì)

　　針對女職工的特點(diǎn)，組織豐富多彩的活動(dòng)，精心設計一些主題鮮明、格調高雅、富有影響力和號召力的女性群體活動(dòng)，展示女職工的精神風(fēng)貌，修養女職工的身心。多開(kāi)展有關(guān)健身、保健、營(yíng)養、美容等方面的修身活動(dòng)。通過(guò)講座與沙龍的.形式進(jìn)行婚姻家庭、親子教育、職場(chǎng)解壓、插花、茶道、形象設計、職業(yè)禮儀等形式進(jìn)行修養訓練;通過(guò)講座與培訓的形式進(jìn)行英語(yǔ)、計算機等培訓;通過(guò)對書(shū)畫(huà)、書(shū)法、手工藝作品、烹飪等的講座、沙龍、比賽、展覽等等形式提高社會(huì )品位;通過(guò)舉辦講座、觀(guān)看光盤(pán)等形式，普及衛生保健知識，使大家學(xué)會(huì )健康的生活。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富女職工的業(yè)余文化生活，使她們保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，學(xué)會(huì )享受工作、享受學(xué)習、享受生活，在支行精神文明建設活動(dòng)中，再展銀行巾幗“健康、時(shí)尚、聰慧、發(fā)展”的時(shí)代風(fēng)采。

　　今年活動(dòng)的主題是：營(yíng)造和諧、寬松、向上的氛圍，增進(jìn)友誼和交流，釋放心情，調節情緒，引導廣大女職工樹(shù)立“一三一”健身理念(每天健身活動(dòng)一小時(shí)，健康工作三十年，幸福生活一輩子),自覺(jué)參加健身活動(dòng)，提高身心素質(zhì)，以健康的體魄更好地為學(xué)支行的發(fā)展多做貢獻。

　　(四)加大女職工組織能力建設的力度，不斷提升女職工工作水平。

　　引導女工干部進(jìn)一步增強責任意識和創(chuàng )新意識，勤學(xué)習，多思考，帶頭做知識型的女工干部，努力學(xué)習經(jīng)濟知識、現代管理知識、相關(guān)的科學(xué)和人文知識，提升人文素養和開(kāi)拓創(chuàng )新能力，增強女職工工作的活力。

　　三、具體工作安排

　　一月份，慰問(wèn)單親困難和生病住院女職工，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。

　　二月份，擬定20xx年女工工作要點(diǎn)

　　三月份，開(kāi)展“慶三八”活動(dòng)。

　�、俳M織女職工參加登山比賽。

　�、诤炗喗忝谩矮I愛(ài)心”幫扶責任書(shū)。

　�、畚繂�(wèn)女勞模。

　　四月份，①組織離退休及內退女職工春游。②組織女職工體檢。③設立單親困難女職工幫扶登記卡。

　　五月份，開(kāi)展慶“五一”活動(dòng)和女職工讀書(shū)月活動(dòng)。

　　六月份，舉辦女職工知識競賽。

　　七月份，舉辦女職工技能大賽。

　　九月份，開(kāi)展“我為創(chuàng )建國際一流商業(yè)銀行做貢獻”主題征文活動(dòng)。

　　十月份，舉行女職工保健知識講座。

　　十一月份，申報和評選巾幗文明示范崗。

　　十二月份，開(kāi)展慶“元旦”系列活動(dòng)。

銀行員工培訓方案7

　　為認真貫徹落實(shí)“兩會(huì )”精神，走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路，樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，進(jìn)一步提高分行干部隊伍整體素質(zhì)，根據總行培訓規劃和分行黨委“人才興行”戰略的有關(guān)要求，結合我分行實(shí)際，特制定如下培訓方案。

　　一、指導思想

　　分行干部教育培訓工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以全面提高轄區人民銀行分支機構整體工作水平為目標，根據履行中央銀行職責的需要，在繼續加強政治理論、專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓和外語(yǔ)培訓的基礎上，大力開(kāi)展崗位任職資格培訓，同時(shí)進(jìn)一步更新教育培訓觀(guān)念，完善培訓體系，努力建設一支適應新形勢需要的學(xué)習型、研究型、專(zhuān)家型、務(wù)實(shí)型、開(kāi)拓型的干部隊伍。

　　二、工作重點(diǎn)

　　(一)結合總行年度培訓規劃，按照干部管理權限，加大對黨員領(lǐng)導干部，特別是中青年領(lǐng)導干部的培訓力度，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導干部的執政能力。

　　(二)大力開(kāi)展全員崗位任職資格培訓工作，同時(shí)根據總行的統一安排，組織好轄內崗位任職資格考試，并做好崗位任職資格考試和中央電大學(xué)歷套讀項目的報名和錄取工作。進(jìn)一步提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和履職能力。

　　(三)完成總行布置的重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓和重點(diǎn)人員培訓任務(wù)，積極做好參訓人員的推薦工作。

　　(四)加大英語(yǔ)、法律、計算機等方面的培訓力度，大力培養高層次、復合型人才。

　　(五)建立和完善培訓與使用相結合的`人事激勵機制，積極鼓勵干部自學(xué)成才，充分挖掘干部職工的學(xué)習潛力。

　　三、主要任務(wù)

　　(一)領(lǐng)導干部培訓

　　1、舉辦兩期黨校主體班。重點(diǎn)培訓各中心支行(含北戴河休養院)新提拔處級干部及中青年后備干部，每期50人，主要借助于市委黨校和總行黨校的師資力量進(jìn)行日常教學(xué)。同時(shí)，根據教學(xué)需要，聘請一些其他高等院校的專(zhuān)家、教授或總、分行領(lǐng)導進(jìn)行相關(guān)主題輔導。

　　2、舉辦一期處級領(lǐng)導干部培訓班。圍繞當前政治業(yè)務(wù)理論重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，七月在北戴河組織轄內處級干部進(jìn)行集中學(xué)習，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導。

　　3、舉辦2-3期縣支行副職培訓班。針對中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀(guān)經(jīng)濟與貨幣政策、金融穩定與金融服務(wù)、金融會(huì )計管理與財務(wù)分析、金融法規、金融改革熱點(diǎn)問(wèn)題、領(lǐng)導科學(xué)等內容，對轄內縣支行副職領(lǐng)導干部進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習。

　　(二)崗位任職資格培訓。

　　人民銀行系統崗位任職資格考試將從初開(kāi)始進(jìn)行公共科目的考試。各單位可根據總分行制定的崗位任職資格培訓考試實(shí)施方案，根據職工報考情況，設置各類(lèi)公共科目和專(zhuān)業(yè)科目的培訓，通過(guò)面授、網(wǎng)絡(luò )等方式提前開(kāi)展考前培訓輔導工作。

　　(三)專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　1、結合國家會(huì )計師、經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，分別舉辦考前輔導培訓。

　　2、繼續利用省會(huì )中支培訓資源，由各省會(huì )中支分別承辦一期轄區的業(yè)務(wù)培訓(石家莊中支承辦培訓、太原中支培訓、呼和浩特中支承辦支付結算業(yè)務(wù)培訓)。

　　3、由分行統一組織對新入行人員進(jìn)行崗前培訓。

　　4、按照干部培訓分級負責的原則，根據實(shí)際工作的需要，由分行各業(yè)務(wù)部門(mén)、各中心支行組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓班。

　　(四)復合型人才培養。

　　1、英語(yǔ)強化培訓。下半年在南開(kāi)大學(xué)繼續舉辦一期40人左右的英語(yǔ)強化班，培訓結束后，組織學(xué)員參加全國bft高級考試，進(jìn)一步激發(fā)分行轄區干部學(xué)習外語(yǔ)的熱情。

　　2、開(kāi)展高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓。組織分行轄內具備高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的干部進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)系統學(xué)習以及與有關(guān)專(zhuān)家的討論、交流，系統提高高素質(zhì)干部的調研分析能力

　　3、國際交流項目后備人員選拔。按照總行國際交流項目和涉外培訓項目的要求，對分行轄內綜合素質(zhì)和外語(yǔ)水平較高，專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的干部進(jìn)行筆試面試選拔，有計劃地推薦后備人員參加總行的國際交流項目。

　　4、不定期舉辦大型講座。在開(kāi)展基本業(yè)務(wù)技能培訓的同時(shí)，結合經(jīng)濟金融發(fā)展出現的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請有關(guān)專(zhuān)家在分行機關(guān)不定期進(jìn)行講座。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)領(lǐng)導重視，落實(shí)到位。

　　各單位干部培訓工作人事部門(mén)牽頭負責，單位領(lǐng)導要充分重視培訓工作，確定專(zhuān)人負責培訓工作，樹(shù)立“培訓是干部的福利”的現代培訓理念，開(kāi)展“有計劃的培養”，明確培訓責任人，積極落實(shí)，正確引導，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。

　　(二)培訓計劃切實(shí)可行。

　　各單位要結合自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培訓計劃，并根據不同培訓對象、不同專(zhuān)業(yè)內容，制定周密詳細的教學(xué)計劃，并嚴格按計劃實(shí)施培訓。確保培訓效果、目標的實(shí)現，避免形式化。

　　(三)建立規范的培訓評估體系。

　　改革以往人事部門(mén)單方面開(kāi)展培訓，缺乏對培訓效果和手段客觀(guān)評估的做法，統一定制滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質(zhì)量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。

　　(四)嚴肅培訓紀律，強化制約機制。

　　要杜絕少數干部將培訓當作休息機會(huì )的看法，加強對參訓學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氣氛。干部參加各類(lèi)理論業(yè)務(wù)培訓班結業(yè)后，要向本單位人事部門(mén)上交書(shū)面培訓總結和體會(huì )。

　　要將參加培訓人員的學(xué)習態(tài)度和遵紀守規情況與培訓考試成績(jì)直接掛鉤，對遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習紀律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評教育，情節嚴重的應通報所在單位。要將各單位對培訓工作的重視程度和參培送培情況作為年終人事工作評比的重要內容。通過(guò)健全制約機制，使學(xué)習培訓工作逐步達到規范化、制度化要求，成為廣大在職工作人員更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。

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