財務(wù)培訓方案范文（通用10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)培訓方案范文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)培訓方案 1
隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務(wù)工作要求也越來(lái)越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來(lái)越高。為加強財審團隊建設，提高財審人員業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)問(wèn)層面，轉變財審人員工作思維，更新觀(guān)念、調整行為，使財審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，特制定20xx年財務(wù)人員培訓方案計劃。為保證培訓工作的質(zhì)量，達到培訓目的，參培人員必需專(zhuān)心對待，公司將嚴格考勤，納入績(jì)效考評。
一、財審隊伍現狀
集團公司財審人員現有70人，其中財務(wù)部64人，審計部6人。財審人員年齡構成：30歲以下人員xx人，占總人數xx%，30至40歲人員xx人，占總人數xx人，40歲上人員xx人；財務(wù)人員職稱(chēng)構成：中級及以上人員xx人，占xx%，初級及以下人員xx人，占xx%。財務(wù)團隊梯度及專(zhuān)業(yè)水平素質(zhì)構成基本上是合理的。但新進(jìn)人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要學(xué)問(wèn)不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓計劃如下：
二、財務(wù)基礎工作培訓
培訓目的：新的工作對新員工來(lái)說(shuō)是布滿(mǎn)壓力尤其是財務(wù)部門(mén)，新員工常發(fā)覺(jué)自己要在一個(gè)完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需研究新的工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。新員工也可能還會(huì )因為過(guò)低地估量了新的工作責任所帶來(lái)的情緒影響、適應新環(huán)境有肯定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得勝利，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
各個(gè)分公司之間財務(wù)基礎工作也良莠不齊，所執行財務(wù)政策可能不一致，為了加強集團公司財務(wù)基礎工作，獵取充足適當的'支撐性證據，統一財務(wù)政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。
培訓時(shí)間：二月一上午
培訓體式格局：內訓
培訓地點(diǎn)：集團公司集會(huì )室
主講：
培訓對象：集團財審部門(mén)人員
三、公司財務(wù)制度講解
為規范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門(mén)、分公司及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監督，推行集團財務(wù)管理制度，維護集團公司及員工相關(guān)的合法權益，更好的做到按章辦事，幫忙財審人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)會(huì )，安排此次課程。
講解內容：差旅費制度、業(yè)務(wù)款待費管理制度、印章管理制度、車(chē)輛使用管理制度、預算管理制度、績(jì)效考核管理制度、款待費管理制度、以及20xx年績(jì)效目標等。
培訓時(shí)間：二月一下午
培訓方式：內訓
培訓地點(diǎn)：集團公司集會(huì )室
主講：
培訓工具：集團財審部分人員
四、財務(wù)人員自動(dòng)服務(wù)意識及溝通
由于公司集團化，構造架構也不竭簡(jiǎn)單化。公司實(shí)行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫忙委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓安排了財務(wù)構造架構、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務(wù)溝通等內容。
培訓目的：改善財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機的被動(dòng)形象，樹(shù)立樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì )接觸面，枯燥的數據，極大地削減了工作中的挑戰。
幫忙財審人員如何構建人和，建立主動(dòng)服務(wù)意識，使每個(gè)人員能夠有所啟發(fā)，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營(yíng)造地利，創(chuàng )建和諧團隊氛圍，依據企業(yè)發(fā)展需要準時(shí)改造財務(wù)組織架構，如何與公司內各部門(mén)和外部機構的有效溝通，處理麻煩的人事問(wèn)題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導和被領(lǐng)導者）不同角色中的作用和合作方式。
通過(guò)培訓，幫忙財審人員改善工作思路，培養樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的工作意識，樹(shù)立崇高的職業(yè)道德精神、嚴厲的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。
培訓時(shí)間：二月一天課時(shí)
培訓體式格局：內訓
主講：外聘專(zhuān)家
培訓地點(diǎn)：集團集會(huì )室
培訓工具：全體財審人員
五、企業(yè)所得稅稅法及會(huì )計處理
培訓內容:全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會(huì )計處理等。培訓目的：使全體財審人員特別是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個(gè)全面清新的認識，準時(shí)準確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收厚待政策削減企業(yè)稅收負擔及涉稅風(fēng)險，正確的對企業(yè)所得稅舉行會(huì )計核算與預披露。
培訓時(shí)間：一個(gè)工作日
培訓方式：內訓
財務(wù)培訓方案 2
一、培訓時(shí)間：
培訓方式：個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)崗位培訓
二、培訓目的
畢業(yè)培訓，目的在于親身體驗會(huì )計工作的具體內容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長(cháng)才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎。
三、培訓內容
1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
(1)企業(yè)(單位)名稱(chēng)、所在地點(diǎn)，開(kāi)戶(hù)銀行。
(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營(yíng)項目，其他經(jīng)營(yíng)項目。
(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營(yíng)情況。
2、了解企業(yè)(單位)的管理組織
(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。
(2)企業(yè)職工人數及生產(chǎn)的規模，生產(chǎn)組織管理的建制。
(3)財務(wù)會(huì )計管理的組織及財務(wù)人員崗位設置。
3、了解企業(yè)(或單位)的會(huì )計工作
(1)總分類(lèi)科目、明細分類(lèi)帳科目。通過(guò)翻閱總帳及明細帳來(lái)了解。
(2)會(huì )計憑證的格式及內容
a、原始憑證的種類(lèi)，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫(xiě)日期、摘要、編號、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內容及轉帳的記帳憑證。
(3)會(huì )計帳簿的種類(lèi)、格式
a、現金日記帳，了解怎樣做日清月結
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫(xiě)
c、其他明細分類(lèi)帳，了解應收、應付帳、原材料分類(lèi)帳
d、總分類(lèi)帳戶(hù)，了解摘要的填寫(xiě)及余額的借貸方向
e、成本核算
f、了解如何根據成本計算的原始單據及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售成本、商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的計算，商品銷(xiāo)售成本明細帳，經(jīng)營(yíng)費用明細帳的登記。
(4)對帳與結帳工作
a、總帳與明細帳之間的數字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實(shí)物的核對工作。
(5)會(huì )計報表種類(lèi)及格式
a、資產(chǎn)負債表：重點(diǎn)看該表各項目數據的填列。多數項目是根據總分類(lèi)帳的余額填報的。
b、損益表：了解該表的項目是根據哪些帳戶(hù)來(lái)填報的。
c、現金流量表：了解該表的項目是根據哪些帳戶(hù)及其有關(guān)工作底稿填報的。
d、其他報表的種類(lèi)、格式及內容
4、其他相關(guān)知識的了解
(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程。
(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類(lèi)，納稅的計算及與納稅部門(mén)的'聯(lián)系情況。
(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀律及財經(jīng)法規的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類(lèi)明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節表。
8、裝訂整理各種會(huì )計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟管理工作。
四、要求
1、明確培訓目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
2、珍惜培訓機會(huì )，遵守培訓單位紀律及各項規章制度。
3、不懂就問(wèn)，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛(ài)護公物，保持室內清潔衛生。
5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
6、不泄漏經(jīng)濟秘密，對會(huì )計資料細心愛(ài)護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀(guān)察，細心研究。
五、培訓總結的思考題目
1、填制計算原始憑證與會(huì )計憑證的有關(guān)體會(huì )。
2、各類(lèi)明細帳簿與總分類(lèi)帳簿之間的聯(lián)系。
3、培訓單位會(huì )計工作的組織。
4、與銀行對帳的過(guò)程。
5、將總分類(lèi)帳與其歸屬的明細分類(lèi)帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過(guò)程。
6、培訓單位會(huì )計核算的程序，畫(huà)出會(huì )計核算程序圖。
7、培訓單位會(huì )計核算的程序及方法。
8、培訓單位發(fā)生的費用進(jìn)行分類(lèi)。
9、培訓單位存貨類(lèi)帳戶(hù)的設置及核算方法。
10、培訓單位固定資產(chǎn)帳戶(hù)的設置及核算方法。
11、會(huì )計報表的種類(lèi)、格式及其編制方法。
12、培訓過(guò)程中有哪些內容是課本中所學(xué)過(guò)的，今后還應學(xué)習哪些方面的知識?
13、本人打算今后怎樣做好財會(huì )工作?
財務(wù)培訓方案 3
20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃, 認真貫徹執行酒店財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為酒店領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成酒店經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團酒店財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對酒店的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團酒店財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的'完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強酒店財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全酒店的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使酒店會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
財務(wù)培訓方案 4
一、培訓目標
實(shí)施人才強國戰略，適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟和會(huì )計行業(yè)發(fā)展要求，培養和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質(zhì)、復合型會(huì )計人才，發(fā)揮高級會(huì )計人才在強化會(huì )計職能、宣傳會(huì )計政策、組織繼續教育、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我國會(huì )計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓對象
主要培訓對象為具有或高級會(huì )計師資格考評結合考試成績(jì)合格者。
具體包括：
1、國有大、中型總會(huì )計師或會(huì )計機構負責人的.后備人員(國有大中型企業(yè)現任總會(huì )計師、會(huì )計機構負責人也可參加)；
2、在國有大、中型企業(yè)擔任副職的總會(huì )計師和機構負責人；
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展潛力的中青年高級財務(wù)會(huì )計人員。
三、培訓對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會(huì )計法》等相關(guān)法律法規，誠實(shí)守信。
2、具有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，擔任過(guò)一個(gè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作，或從事過(guò)企業(yè)內部會(huì )計制度設計、重要課題項目研究；有較強的組織協(xié)調能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)會(huì )計工作5年以上；具有高級會(huì )計師職務(wù)資格或通過(guò)高級會(huì )計師資格考評結合考試。
4、具有一定的英語(yǔ)基礎，能夠使用英語(yǔ)獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過(guò)40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。具備條件的學(xué)員由本人申請，經(jīng)所在單位同意，填寫(xiě)《全國高級會(huì )計人才培訓項目申請表》(見(jiàn)附表)，按照會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)管理體制，報單位所在地省級部門(mén)、中央有關(guān)主管單位。具體報名方式由各省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位對申請人的基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓人選5-10人。
3、選拔考試。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位負責組織對培訓人選進(jìn)行集中考試�？荚囉深I(lǐng)導小組辦公室統一組織命題，考試范圍為會(huì )計、企業(yè)內部控制、企業(yè)管理綜合知識和英語(yǔ)�？荚嚍殚]卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)。2005年選拔考試統一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級財政部門(mén)、中央有關(guān)主管單位確定。
4、確定人選。省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室組織專(zhuān)家對報送的試卷和申請材料進(jìn)行評卷和審核，確定培訓人選。
四、培訓方式
按照因材施教、學(xué)用結合的原則，實(shí)行集中培訓與在職學(xué)習實(shí)踐相結合、課堂教學(xué)與應用研究相結合的培訓方式，通過(guò)建立學(xué)習、研究、實(shí)踐、交流平臺，全面培養和提升培訓對象的綜合素質(zhì)。
財務(wù)培訓方案 5
為了進(jìn)一步落實(shí)中央二輪土地延包政策，切實(shí)減輕農民負擔，強化村級財務(wù)管理，提高村級財會(huì )人員素質(zhì)，農經(jīng)局特舉辦農村財會(huì )人員培訓班。
培訓時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日。
培訓對象：
各鄉鎮農村經(jīng)濟管理人員及各村經(jīng)管員。
培訓內容：
一、資源管理
1、土地承包法中和重點(diǎn)內容。
2、徹底落實(shí)二輪土延包的標準。
3、其他資源的發(fā)包方法、形式及有關(guān)法規。
4、資源管理的'檔案管理。
�。�1）承包合同的簽定（土地、資源、流轉合同）。
�。�2）經(jīng)營(yíng)權證書(shū)的填發(fā)。
�。�3）有關(guān)會(huì )議表決資料整理。
�。�4）土地等承包方案等相關(guān)資料的整理。
�。�5）土地臺帳（分地）相關(guān)資料的整理。
�。�6）合同管理及仲裁。
二、財務(wù)管理
1、新會(huì )計制度及遼中縣財務(wù)制度管理規定。
2、村會(huì )計委托代理制的運行方法及管理程序。
3、具體業(yè)務(wù)核算。
�。�1）資產(chǎn)類(lèi)科目的核算。
�。�2）負債類(lèi)科目的核算。
�。�3）損益類(lèi)科目的核算。
�。�4）所有者權益類(lèi)科目的核算。
�。�5）會(huì )計報表、統計報表及化債。
三、農民負擔
�。�1）涉及農民負擔管理的文件及具體要求（包括一事一議）。
�。�2）我縣關(guān)于減輕農民負擔的有關(guān)法規。
�。�3）糧食直補。
財務(wù)培訓方案 6
一、培訓背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和財務(wù)工作的日益復雜，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力顯得尤為重要。為了加強財務(wù)團隊建設，提升財務(wù)人員的綜合能力，特制定本培訓方案。
二、培訓目標
1. 提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能，使其能夠更好地應對工作中的各種財務(wù)問(wèn)題。
2. 增強財務(wù)人員的合規意識和風(fēng)險防范能力。
3. 促進(jìn)財務(wù)人員之間的交流與合作，形成良好的團隊氛圍。
三、培訓對象
公司全體財務(wù)人員
四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)
1. 時(shí)間：
2. 地點(diǎn)：公司會(huì )議室
五、培訓內容
1. 財務(wù)基礎知識與法規
最新的.財務(wù)會(huì )計準則和法規解讀
財務(wù)報表的編制與分析
2. 財務(wù)管理與預算
成本控制與管理
預算編制與執行
財務(wù)分析與決策支持
3. 稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
常見(jiàn)稅種的計算與申報
稅務(wù)籌劃技巧與案例分析
財務(wù)風(fēng)險識別與應對策略
4. 財務(wù)軟件應用與實(shí)操
常用財務(wù)軟件的高級功能應用
電子表格在財務(wù)管理中的高效使用
5. 案例分析與討論
實(shí)際財務(wù)案例剖析與解決方案探討
六、培訓方式
1. 集中授課：由內部資深財務(wù)專(zhuān)家或外部聘請的專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行理論知識講解。
2. 實(shí)踐操作：通過(guò)實(shí)際案例和模擬數據，進(jìn)行財務(wù)分析、預算編制等實(shí)踐操作。
3. 小組討論：組織小組討論，分享工作中的經(jīng)驗和問(wèn)題，共同探討解決方案。
4. 在線(xiàn)學(xué)習：利用在線(xiàn)學(xué)習平臺，提供相關(guān)課程資源，方便學(xué)員自主學(xué)習和復習。
七、培訓師資
1. 內部資深財務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干。
2. 外部知名財務(wù)培訓機構的專(zhuān)業(yè)講師。
八、培訓考核
1. 每次培訓結束后進(jìn)行知識點(diǎn)小測驗，檢驗學(xué)員對當次培訓內容的掌握程度。
2. 要求學(xué)員在培訓結束后提交學(xué)習心得和實(shí)際工作應用計劃。
3. 在培訓結束后的一個(gè)月內，組織綜合考核，包括理論知識筆試和實(shí)際操作案例分析。
九、培訓預算
1. 講師費用：
2. 培訓材料費用：
3. 場(chǎng)地租賃費用：
4. 考核評估費用：
5. 其他費用（茶歇、文具等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 在培訓結束后的一段時(shí)間內，通過(guò)觀(guān)察學(xué)員在工作中的表現，評估培訓對實(shí)際工作的影響。
2. 收集學(xué)員對培訓內容、培訓方式和培訓師資的反饋意見(jiàn)，以便對后續培訓進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
財務(wù)培訓方案 7
一、培訓主題
基礎財務(wù)知識與實(shí)操技能提升
二、培訓目的
1. 提升員工對財務(wù)基礎知識的理解和掌握。
2. 增強員工在日常工作中與財務(wù)相關(guān)的操作能力。
3. 培養員工的財務(wù)風(fēng)險意識和合規觀(guān)念。
三、培訓對象
非財務(wù)部門(mén)的管理人員及相關(guān)員工
四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)
1. 時(shí)間：xx，為期三天，每天上午 9:00 12:00，下午 14:00 17:00
2. 地點(diǎn)：公司會(huì )議室
五、培訓內容及安排
1. 第一天
財務(wù)基礎知識
會(huì )計基本原理
財務(wù)報表解讀
案例分析與討論
2. 第二天
預算管理
預算編制方法
預算執行與控制
成本控制與成本分析
3. 第三天
稅務(wù)知識
常見(jiàn)稅種介紹
稅務(wù)籌劃與合規
財務(wù)風(fēng)險防范
培訓考核與總結
六、培訓方式
1. 課堂講授：由專(zhuān)業(yè)財務(wù)講師進(jìn)行理論知識的講解。
2. 案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，加深對財務(wù)知識的理解和應用。
3. 小組討論：組織學(xué)員分組討論，分享經(jīng)驗和見(jiàn)解。
七、培訓考核
1. 進(jìn)行書(shū)面考試，檢驗學(xué)員對財務(wù)知識的掌握程度。
2. 要求學(xué)員提交一份關(guān)于所學(xué)內容在工作中應用的`設想或計劃。
八、培訓師資
邀請公司內部資深財務(wù)專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓師。
九、培訓預算
1. 講師費用：
2. 教材資料費：
3. 場(chǎng)地租賃及設備費用：
4. 餐飲茶歇費用：
5. 其他費用（證書(shū)、獎品等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 在培訓結束后，通過(guò)問(wèn)卷調查的方式收集學(xué)員對培訓內容、培訓方式和培訓講師的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。
2. 跟蹤學(xué)員在培訓后的工作表現，觀(guān)察其在財務(wù)相關(guān)工作中的應用能力和效率提升情況。
財務(wù)培訓方案 8
一、培訓主題
財務(wù)高級管理與決策支持
二、培訓目的
1. 提升財務(wù)人員的高級管理能力和戰略思維。
2. 增強財務(wù)人員為企業(yè)決策提供有效支持的能力。
三、培訓對象
財務(wù)部門(mén)主管及以上級別人員
四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)
1. 時(shí)間：xx，為期五天，每天上午 9:00 12:00，下午 14:00 17:00
2. 地點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)培訓機構教室
五、培訓內容及安排
1. 第一天
財務(wù)管理戰略
企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的匹配
財務(wù)戰略的制定與實(shí)施
財務(wù)領(lǐng)導力
2. 第二天
財務(wù)分析與決策支持
深度財務(wù)分析方法
基于財務(wù)數據的決策模型
企業(yè)估值與并購
3. 第三天
風(fēng)險管理與內部控制
企業(yè)風(fēng)險識別與評估
內部控制體系建設
預算管理與績(jì)效評估
4. 第四天
國際財務(wù)管理
匯率風(fēng)險管理
跨國投資與融資
財務(wù)信息化與數字化轉型
5. 第五天
團隊管理與溝通協(xié)作
培訓總結與展望
頒發(fā)結業(yè)證書(shū)
六、培訓方式
1. 專(zhuān)家講座：邀請行業(yè)知名專(zhuān)家分享前沿理論和實(shí)踐經(jīng)驗。
2. 模擬演練：通過(guò)模擬企業(yè)財務(wù)決策場(chǎng)景，進(jìn)行實(shí)際操作演練。
3. 企業(yè)參觀(guān)：參觀(guān)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理模式。
七、培訓考核
1. 要求學(xué)員完成一份綜合性的財務(wù)分析報告或決策方案。
2. 進(jìn)行小組項目匯報，展示團隊在特定財務(wù)問(wèn)題上的研究成果和解決方案。
八、培訓師資
邀請知名高校財務(wù)教授、企業(yè)財務(wù)總監等具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗的.專(zhuān)家。
九、培訓預算
1. 培訓課程費用：
2. 教材及資料費：
3. 場(chǎng)地租賃及設備費用：
4. 餐飲及住宿費用（如有）：
5. 其他費用（證書(shū)、結業(yè)禮品等）：
總預算：
十、培訓效果評估
1. 組織學(xué)員進(jìn)行培訓后的反饋座談會(huì )，深入了解培訓的效果和對工作的實(shí)際幫助。
2. 設定一段時(shí)間的跟蹤期，觀(guān)察學(xué)員在工作中運用所學(xué)知識和技能的情況，評估對企業(yè)財務(wù)管理和決策的實(shí)際影響。
財務(wù)培訓方案 9
一、完善人事工作制度，匯編成冊
按照公司人事工作規范化、制度化管理工作要求，全年不斷健全人事各項規章制度，以建章立制為保證，力促工作質(zhì)量標準提升。全年下發(fā)人事通知20余個(gè)，下發(fā)人事管理制度17余項，下發(fā)干部任免文件11個(gè)。為更好的開(kāi)展人事工作，出版了《人事工作文件匯編》手冊（20xx版），選編20xx年7月-20xx年10月期間公司印發(fā)的有關(guān)人事工作的一些重要文件，下發(fā)至各分公司，便于工作中學(xué)習參考。
二、培訓工作
按照年初培訓計劃大力組織開(kāi)展培訓工作，下半年期間，共組織開(kāi)展培訓8次，參培人員300余人，共發(fā)生培訓費用30余萬(wàn)元，其中：
�。�1）組織分公司加油站經(jīng)理開(kāi)展為期5天的培訓，共計54人。
�。�2）組織分公司HSE科長(cháng)及站經(jīng)理開(kāi)展施工現場(chǎng)監護培訓，共計50人。
�。�3）組織各分公司計量管理人員和庫站計量操作人員參加計量管理培訓，共計14人。
�。�4）組織各分公司業(yè)務(wù)科科長(cháng)、優(yōu)秀加油站經(jīng)理、公司機關(guān)部分業(yè)務(wù)骨干參加后備業(yè)務(wù)干部培訓，共計46人。
�。�5）組織分公司綜合辦主任及業(yè)務(wù)骨干參加勞動(dòng)用工及檔案管理培訓，共計33人。
�。�6）組織近三年入職大學(xué)生參加職業(yè)生涯規劃培訓，共計18人。
�。�7）協(xié)助財務(wù)部組織公司財務(wù)人員參加新財稅政策培訓，共計19人。
�。�8）協(xié)助黨群部組織開(kāi)展黨支部書(shū)記培訓班，共計32人。
三、勞動(dòng)用工改革
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)派遣轉身份工作
為加強公司勞動(dòng)用工管理，建立科學(xué)、經(jīng)濟、高效的用工體系，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，結合企業(yè)實(shí)際，制定了《新疆生產(chǎn)建設兵團石油有限公司勞務(wù)派遣員工聘為合同化員工實(shí)施方案》，方案中規定招聘條件：
�。�1）在一線(xiàn)崗位工作的員工。
�。�2）高中（含中專(zhuān)技校）及以上學(xué)歷。
�。�3）年齡40周歲以下。
�。�4）本企業(yè)工作時(shí)間1年以上。
制定嚴格的聘用程序，規定分公司必須嚴格按照招聘啟事、報名、資格審查及考核鑒定、考試競聘、公示、上報審批及聘用7個(gè)程序辦理。截止9月30日，已完成聘用工作，符合條件人員共有92人，經(jīng)公司逐一審查核實(shí)后，確定該92名選聘人員均符合方案要求規定。
開(kāi)展勞務(wù)派遣員工轉身份工作能進(jìn)一步規范勞務(wù)派遣用工管理，充分調動(dòng)員工的.工作積極性，提升員工隊伍素質(zhì)，增強員工企業(yè)歸屬感提升忠誠度。
�。ǘ┕緳C關(guān)定崗定編工作
為進(jìn)一步深化人事制度改革，加強與規范公司機關(guān)機構設置及人員定編管理工作，合理配置人力資源，優(yōu)化管理隊伍結構，提高管理及服務(wù)水平，制定了《新疆生產(chǎn)建設兵團石油有限公司機關(guān)機構設置及人員方案》，通過(guò)該方案的實(shí)施，能進(jìn)一步明確管理人員目標規模，科學(xué)合理設置機關(guān)機構及各類(lèi)崗位。能實(shí)現總量控制、結構優(yōu)化，實(shí)現有的人力資源得到充分開(kāi)發(fā)和利用。
�。ㄈ┟追止颈０残畔�，規范員工轉崗保安流程
為加強公司保安員工隊伍管理，與質(zhì)安部對分公司內部員工當保安情況進(jìn)行摸底，通過(guò)調查，分析出員工轉崗保安利弊，并根據分析下發(fā)關(guān)于規范公司員工轉崗保安工作流程及薪酬待遇的通知，規范了員工轉崗保安工作的流程。
�。ㄋ模┌磿r(shí)簽訂員工勞動(dòng)合同，規范員工調調動(dòng)工作手續交接流程
四、組織公司全體員工開(kāi)展綜合學(xué)習題庫考試
為提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)規范化管理水平，結合《加油站管理規范》、《員工管理條例》及《黨的應知應會(huì )知識題》，整編下發(fā)《綜合學(xué)習題庫》，并于8月底前完成公司全體在崗員工綜合學(xué)習題庫考試工作，五、年金及團體意外保險
按照公司企業(yè)年金管理辦法，按時(shí)開(kāi)展繳納、支取、新增等日常工作。2020年10月，通過(guò)招標，選定中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司為全體員工購買(mǎi)團體意外傷害保險，參保人數1583人，共計費用11萬(wàn)余元。
財務(wù)培訓方案 10
根據《衛生部辦公廳關(guān)于做好衛生規劃財務(wù)人員培訓工作的通知》（衛辦規財發(fā)〔20xx〕105號）精神，為提高全區衛生規劃財務(wù)管理水平，結合我區實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。
一、培訓目的
通過(guò)加強衛生規劃財務(wù)管理培訓，建成一支德才兼備、思路開(kāi)拓、管理規范，技能過(guò)硬、一專(zhuān)多能的衛生規劃財務(wù)管理人才隊伍，為衛生事業(yè)發(fā)展和改革提供強有力的人才保障。
二、組織領(lǐng)導
成立衛生規劃財務(wù)管理培訓工作領(lǐng)導小組，由自治區衛生廳王勇副廳長(cháng)任組長(cháng)，自治區衛生廳規劃財務(wù)處龍莉莉處長(cháng)任副組長(cháng)，辦公室設在自治區衛生廳規劃財務(wù)處。自治區衛生廳規劃財務(wù)處負責全區衛生規劃財務(wù)管理人員培訓工作，并組織實(shí)施、督導、評估，確保全區培訓工作落到實(shí)處，抓出成效。
三、項目任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施范圍。項目培訓對象為全區各級衛生行政部門(mén)規劃財務(wù)分管領(lǐng)導、醫療機構負責人，醫療衛生單位財務(wù)、審計人員。全區共計培訓6267人。
�。ǘ⿲�(shí)施內容。
1.衛生行政部門(mén)分管領(lǐng)導培訓。
對全區xx5個(gè)衛生行政部門(mén)分管領(lǐng)導進(jìn)行培訓。
培訓內容主要有：政府預算改革、政府會(huì )計改革、《衛生事業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》實(shí)施監測、醫院財務(wù)制度、基層醫療衛生機構財務(wù)制度、公共衛生專(zhuān)項資金管理、醫療設備購置管理、衛生系統領(lǐng)導經(jīng)濟責任審計及風(fēng)險防患、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
2.醫療機構院長(cháng)培訓。
對全區266個(gè)市、縣醫院，1331個(gè)鄉鎮衛生院的醫療機構院長(cháng)進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、醫院財務(wù)制度、基層醫療衛生機構財務(wù)制度、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的'防患及政策依據、公共衛生專(zhuān)項資金管理、基本建設管理、醫療設備購置管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
3.衛生行政部門(mén)規劃財務(wù)處（科）管理人員培訓。
對全區14個(gè)市、111個(gè)縣（市、區）衛生行政部門(mén)和自治區衛生廳規劃財務(wù)處的規劃財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、醫院和基層醫療機構財務(wù)會(huì )計制度執行中難點(diǎn)解析、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、公共衛生專(zhuān)項資金管理、衛生財務(wù)年報編制培訓、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的防患及政策依據、基建價(jià)款結算及財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
4.公共衛生機構財務(wù)管理人員培訓。
對全區344個(gè)市、縣疾病預防控制中心、衛生監督所、婦幼保健院、采供血中心（站），財務(wù)、審計科科長(cháng)和主辦會(huì )計、專(zhuān)職審計人員進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、公共衛生專(zhuān)項資金管理、衛生財務(wù)年報編制培訓、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的防患及政策依據、基建價(jià)款結算及財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
5.公立醫療機構財務(wù)管理人員培訓。
對全區266個(gè)市、縣醫院財務(wù)、審計科科長(cháng)和主辦會(huì )計專(zhuān)職審計人員進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、醫院財務(wù)會(huì )計制度執行中難點(diǎn)解析、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、衛生財務(wù)年報編制培訓、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的防患及政策依據、基建價(jià)款結算及財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
6.其他衛生機構財務(wù)管理人員培訓。
對全區181個(gè)其他衛生單位財務(wù)、審計科科長(cháng)和主辦會(huì )計、專(zhuān)職審計人員進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、衛生總費用測算、政府醫改投入監測、專(zhuān)項資金管理、衛生財務(wù)年報編制培訓、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的防患及政策定性依據、基建價(jià)款結算及財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
7.基層醫療衛生機構財務(wù)人員培訓。
對1331個(gè)鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心各1名主辦會(huì )計和財務(wù)人員進(jìn)行培訓。
培訓內容主要是：政府預算改革、政府會(huì )計改革、基層醫療衛生機構財務(wù)會(huì )計制度執行中難點(diǎn)解析、公共衛生專(zhuān)項資金管理、衛生財務(wù)年報編制培訓、衛生系統常見(jiàn)違規問(wèn)題的防患及政策依據、基建價(jià)款結算及財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
四、培訓模式
�。ㄒ唬┓謱哟渭忻媸�。
對自治區、市、縣級衛生行政部門(mén)分管領(lǐng)導及財務(wù)、審計科科長(cháng)、公立醫療機構院長(cháng)和財務(wù)、審計科科長(cháng)進(jìn)行的培訓，由自治區衛生廳組織報名并進(jìn)行集中授課。
�。ǘ└魇行l生主管部門(mén)負責組織本轄區內的醫療衛生財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓。
五、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障。
自治區衛生廳負責制定實(shí)施方案，對培訓工作進(jìn)行監督指導，對培訓效果進(jìn)行評估檢查等。各市衛生行政部門(mén)負責本轄區內具體培訓，根據培訓目標、培訓時(shí)間、培訓對象、培訓模式、培訓內容和保障措施制定具體實(shí)施方案并組織實(shí)施，并請將實(shí)施方案于20xx年10月20日前報自治區衛生廳（規劃財務(wù)處）。
�。ǘ┵Y金保障。
根據自治區財政廳《關(guān)于下達20xx年中央和自治區基層醫療衛生人員培訓資金的通知》（桂財社〔20xx〕207號）精神做好補助資金預算安排，協(xié)調地方財政部門(mén)及時(shí)撥付資金，并嚴格控制經(jīng)費支出標準，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ﹫绦袝r(shí)間。
1.由自治區衛生廳負責的培訓項目，于20xx年10月開(kāi)始，xx月10日前完成（除衛生財務(wù)年報編制培訓外）。
2.各市衛生行政部門(mén)負責培訓的項目要在20xx年11月底前完成。
3.衛生財務(wù)年報編制培訓根據衛生部布置完成。
4.各市完成培訓工作任務(wù)后，于20xx年xx月10日前向自治區衛生廳提交項目執行情況報告。
5.自治區衛生廳擇時(shí)對全區衛生規劃財務(wù)管理培訓實(shí)施情況進(jìn)行檢查評估。
六、實(shí)施要求
根據《衛生部辦公廳關(guān)于做好衛生規劃財務(wù)人員培訓工作的通知》（衛辦規財發(fā)〔20xx〕105號）精神，對全區衛生規劃管理財務(wù)培訓工作提出如下要求：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，統籌規劃。各市要成立衛生規劃財務(wù)管理人員培訓工作領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導親自抓，主管科室具體抓。要制訂相關(guān)的工作方案，建立有效的工作機制，確保政策落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)。各地要將衛生規劃財務(wù)人員培訓納入本地區衛生人才培養和衛生人員培訓總體規劃，建立和完善規范化培訓制度，確保培訓工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ� 分級負責，分類(lèi)指導。各市級及市級以下衛生規劃財務(wù)人員培訓工作由各市級衛生行政部門(mén)負責，要針對不同對象、知識結構、工作崗位、工作需求和事業(yè)發(fā)展等進(jìn)行分類(lèi)指導、有針對性地開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娍己�，完善信息。建立科學(xué)的培訓考核體系，明確培訓考核程序，制訂培訓考核辦法，逐步實(shí)現培訓與使用相結合，培訓考核結果與個(gè)人職稱(chēng)評定、工作崗位設置等相結合。
�。ㄋ模┍Ｕ辖�(jīng)費，加大宣傳。各地要將中央和自治區財政補助地方衛生人員培訓補助經(jīng)費與地方投入統籌安排用于衛生規劃財務(wù)人員培訓工作。要加強培訓資金監管，提高資金使用效益。要采取多種形式，宣傳衛生規劃財務(wù)各項政策和措施、實(shí)施衛生規劃財務(wù)管理人員培訓的重要意義。
【財務(wù)培訓方案】相關(guān)文章：
財務(wù)培訓方案03-24
財務(wù)培訓方案范文03-28
財務(wù)培訓方案11篇03-26
財務(wù)培訓方案（精選10篇）04-06
公司內部財務(wù)培訓方案06-26
2022年財務(wù)培訓計劃方案02-21
財務(wù)培訓方案范文（通用6篇）09-22