醫院中層干部培訓方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的醫院中層干部培訓方案，希望能夠幫助到大家。

醫院中層干部培訓方案1

　　為貫徹落實(shí)修訂的《中華人民共和國消防法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《消防法》)，強化消防安全主體責任意識，進(jìn)一步普及消防知識，提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì)，落實(shí)消防安全責任制，推動(dòng)消防工作社會(huì )化進(jìn)程，制定本培訓計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)政府統一領(lǐng)導、部門(mén)依法監管、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則，通過(guò)多渠道培訓、新手段施教，推動(dòng)各級、各部門(mén)強化安全發(fā)展理念，建立健全社會(huì )化的消防工作網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)消防安全責任制，提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì)，有效預防和減少火災事故發(fā)生。

　　二、工作目標

　　通過(guò)分級分期培訓，使受訓對象普遍受到一次系統的消防法規和消防知識教育。著(zhù)力提高消防安全監管人員的業(yè)務(wù)水平，提高消防設施操作基本技能，著(zhù)力提高廣大員工的自防自救能力，切實(shí)促進(jìn)消防安全兩個(gè)主體責任的落實(shí)。

　　三、培訓安排

　　(一)參訓對象

　　醫院全體人員、新進(jìn)員工。

　　(二)培訓方式

　　培訓采取理論授課、現場(chǎng)參觀(guān)、實(shí)地操作、考試考核等方式進(jìn)行。

　　(三)培訓時(shí)間及內容

　　1.四月份，邀請市消防支隊防火處的專(zhuān)業(yè)人員到我院對全體中層干部進(jìn)行消防安全培訓，加強其消防安全意識。

　　2.五至六月份，到各病區，對該病區的`全體醫護人員進(jìn)行消防四個(gè)能力的培訓，重點(diǎn)培訓兩個(gè)力量和應急疏散。

　　3.八月份，配合人力資源部對全體新進(jìn)員工進(jìn)行消防安全培訓，新員工必須接受消防知識及實(shí)用技能的培訓，做到一懂、二知、三會(huì )。新員工須經(jīng)過(guò)保衛科消防安全考核后，方可上崗。

　　(1)一懂:即緊急情況下懂安全疏散。

　　(2)二知:即知道火警電話(huà)號碼119、滅火器材的放置地點(diǎn)和位置。

　　(3)三會(huì ):即會(huì )報火警、會(huì )使用滅火器、會(huì )撲救初起火。

　　4.九月份對全院重點(diǎn)要害部位逐個(gè)培訓，針對其不同的崗位特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓。

　　(1)熟悉醫院特點(diǎn)，消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。

　　(2)消防知識培訓包括:報警方法、報警步驟、火情判斷及一般的消防知識。

　　(3)實(shí)際技能包括:滅火器材的使用方法，火場(chǎng)逃生法及火災發(fā)生后的處理等。

　　(4)觀(guān)看火災教育錄像，加強重點(diǎn)要害部位員工防火安全意識。

　　5.全年組織全院性的消防演習兩次(上下半年各一次)及一次消防知識的再培訓。屆時(shí)將邀請消防支隊防火處的專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)進(jìn)行指導和培訓。

醫院中層干部培訓方案2

　　為不斷提高全院職工的整體素質(zhì)，適應日新月異的社會(huì )需求，我院將制定多種形式的職工培訓計劃。具體安排如下：

　　一、管理人員培訓

　　1、院級領(lǐng)導：安排參加上級部門(mén)組織的學(xué)習班，學(xué)習政治理論、專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，注重培養和提高領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)，計劃每年參加一次培訓，每三年進(jìn)行一次較系統的學(xué)習提高。

　　2、中層干部：輪流安排參加有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習班或進(jìn)修，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，培養和提高干部的綜合管理能力。每年對全院中層干部進(jìn)行1到2次的集中培訓，內容主要為管理職能、管理技能、管理素質(zhì)的進(jìn)一步強化。對每一位新干部就職前，進(jìn)行上崗前培訓，培訓內容為廉政教育、素質(zhì)教育、管理知識和安全意識教育。

　　二、安全醫療和醫療法規教育

　　安全醫療教育是現代醫院管理的重要內容。結合醫院實(shí)際情況，醫院將繼續對醫務(wù)人員進(jìn)行不同形式、不同層面及不同要求的醫療安全、醫療質(zhì)量和法律知識教育，擬邀請法律界相關(guān)人士來(lái)本院進(jìn)行醫療事故處理案例分析及醫政講座每年1到2次，使醫務(wù)人員全面理解、準確把握相關(guān)醫療法規和新法律知識，更好地適應社會(huì )發(fā)展的要求。

　　三、上崗培訓和低年資醫師的業(yè)務(wù)考核

　　進(jìn)一步完善新職工為期5天的上崗前教育，要求培訓率達到100%，培訓后統一參加考試，考試成績(jì)達60分以上為合格，合格率須達到100%。進(jìn)一步完善為期5年的住院醫師規范化培訓制度。對新畢業(yè)住院醫師實(shí)行2年的基礎學(xué)科輪轉和3年的12小時(shí)留院制，醫院將不定期檢查執行情況，有關(guān)結果與該醫生獎金、晉升晉級及最終定科掛鉤。對低年資醫師重點(diǎn)抓好基本知識、基本理論和基本技能訓練，提高實(shí)踐操作能力，每年舉行1到2次的“三基”考試、英語(yǔ)考試和臨床技能測試，對成績(jì)不合格者將在局域網(wǎng)公布并上報院考核小組。

　　四、住院醫師規范化培訓

　　繼續按省衛生廳制訂的《xx省臨床住院醫師規范化培訓方案實(shí)施細則》執行，堅持以實(shí)踐為主、技能為主、自學(xué)為主、業(yè)余為主的培訓原則，其中理論學(xué)習具體的`教學(xué)任務(wù)由市繼教中心承擔，臨床實(shí)踐考核由科主任召集主治醫師、護士長(cháng)及高年資住院醫師組成考核組，對本科室輪轉結束的醫師在醫德醫風(fēng)、臨床實(shí)踐能力、臨床思維能力、專(zhuān)業(yè)文獻閱讀掌握能力和工作量完成情況作出實(shí)事求是的考核、打分，考核采取無(wú)記名評分方法，并將成績(jì)及時(shí)填入培訓手冊，作出科室鑒定意見(jiàn)，經(jīng)科主任簽名后，按規定提交科教科核實(shí)蓋章。

　　五、各類(lèi)技術(shù)人員繼續教育

　　中高級衛技人員除參加本院相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)外，醫院將根據省衛生廳關(guān)于xx年度和省級繼續教育項目安排及本院學(xué)科發(fā)展的具體需求，繼續對短期外出參加正規醫學(xué)繼續教育實(shí)行宏觀(guān)計劃和調控，重點(diǎn)支持市級、院級重點(diǎn)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)理論培訓，全年總安排80次左右。并將嚴格按照xx省衛生廳xx衛發(fā)（xx）xx號文件《關(guān)于全面實(shí)行繼續醫學(xué)教育與職稱(chēng)晉升掛鉤的通知》精神執行，即中級以上職稱(chēng)每年須取得Ⅰ類(lèi)學(xué)分5到10分，Ⅱ類(lèi)學(xué)分15到20分，5年內須取得繼續教育學(xué)分10分以上，未取得規定學(xué)分者，不得申報評審高級衛技職務(wù)任職資格，正高級衛技職務(wù)人員未按規定取得相應學(xué)分者，不得續聘。

　　六、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修

　　赴上級醫院進(jìn)修人員須具備較高的思想素質(zhì)、較好的相應專(zhuān)業(yè)基礎理論和工作能力。專(zhuān)業(yè)進(jìn)修由科主任提出，醫務(wù)科審核，報分管院長(cháng)審批。時(shí)間以3個(gè)月至12個(gè)月為主，要求科室及進(jìn)修人員有明確的進(jìn)修目的、進(jìn)修回院能開(kāi)展預期項目，并對項目的先進(jìn)性、社會(huì )及經(jīng)濟效益進(jìn)行評估。本年度計劃外派10人左右。

　　七、學(xué)歷教育

　　鼓勵職工參加包括自大、夜大、遠程教育等多種形式的學(xué)歷教育，原則上以在崗學(xué)習為主，具體辦法按xx醫（xx）33號文件《xx人民醫院各類(lèi)人員繼續教育有關(guān)規定》執行。報考在職研究生的職工必須參加醫院組織的外語(yǔ)水平測試，具體辦法按xx醫（xx）xx號文件《關(guān)于各類(lèi)人員繼續教育的補充規定》執行。

　　八、醫院學(xué)術(shù)活動(dòng)制度

　　為提高學(xué)習效果與學(xué)習質(zhì)量，做到工作、學(xué)習兩不誤，醫院仍將學(xué)術(shù)活動(dòng)制度定為每?jì)芍芤淮�，時(shí)間仍為星期二下午，全年安排學(xué)術(shù)活動(dòng)30次左右（其中護理方面10次左右），主要內容為現代醫學(xué)進(jìn)展，聽(tīng)課者每參加一次活動(dòng)記Ⅱ類(lèi)學(xué)分0.5分，并與職工外出學(xué)習和晉升晉職掛鉤。

　　九、科研能力培養

　　科研能力是醫院發(fā)展的動(dòng)力和潛力，積極鼓勵專(zhuān)業(yè)人員參加省、市級科研項目申報，不斷提高本院科研水平。根據本院本科實(shí)際情況，努力開(kāi)展新技術(shù)新項目，規范科研活動(dòng)，進(jìn)一步完善立項課題的隨防、總結（驗收）制度，完善科研檔案。擬邀請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)院進(jìn)行科研項目的相關(guān)培訓，提高職工的科研能力和水平。具體實(shí)施根據xx醫（xx）xx號文件精神執行。

　　十、后勤保障人員的技術(shù)培訓

　　醫院繼續鼓勵后勤保障人員參加與現從事職業(yè)有關(guān)的各種形式的短期培訓。有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員按xx醫xx號文件規定的具體辦法執行；無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員原則上每3年參加一次，逾期不累積，報銷(xiāo)費用及范圍參照初級職稱(chēng)人員。后勤保障人員的學(xué)歷教育參照醫院有關(guān)規定執行。因工作需要，由醫院指定參加的臨時(shí)性工作培訓，則按上級有關(guān)部門(mén)及醫院相關(guān)規定執行。與此同時(shí)，醫院將對全院職工每年舉行1到2次的治安安全、生產(chǎn)安全等方面的知識培訓。

醫院中層干部培訓方案3

　　為全面提高醫院中層干部綜合素質(zhì)，提升醫院整體管理水平，實(shí)現醫院持續、快速、健康發(fā)展，特成立中層干部培訓班。培訓計劃如下：

　　一、培訓范圍

　　新提拔的職能科室正、副科長(cháng)，主任、副主任科員；新提拔的業(yè)務(wù)科室副主任、副護士長(cháng)、主任助理。

　　二、培訓時(shí)間

　　擬定于每周一、三、五下午4：00-5：30為集中學(xué)習時(shí)間，共計學(xué)習三個(gè)月（xx年xx月xx日—xx年xx月中旬）。

　　三、培訓形式

　　院領(lǐng)導現場(chǎng)授課、觀(guān)看光盤(pán)、自學(xué)書(shū)籍、聘請專(zhuān)家授課、外出參觀(guān)學(xué)習。

　　四、培訓地點(diǎn)

　　醫院六樓會(huì )議室。

　　五、培訓要求

　　1、嚴格培訓紀律：實(shí)行簽到考勤考核制度，參加人員提前10分鐘到場(chǎng)，親自簽名不許代簽；嚴格課堂紀律，不得無(wú)故遲到、早退、中間離場(chǎng)、曠課等。

　　2、請假流程：確因工作需要或個(gè)人原因不能參加者，由個(gè)人書(shū)面申請，經(jīng)科室負責人簽字，報請主席批準方可休假。無(wú)故不請假者按曠課處理。

　　3、認真學(xué)習，做好課堂筆記；每堂課后須寫(xiě)心得體會(huì )一次，字數不限；學(xué)習期間不定期檢查學(xué)習筆記，并擇期進(jìn)行學(xué)習交流會(huì )；學(xué)習結束時(shí)進(jìn)行結業(yè)考試。根據學(xué)習的綜合考核分數擇優(yōu)外出參觀(guān)學(xué)習。

　　六、培訓考核

　　培訓考核實(shí)行百分制，考核結果記入繼續教育檔案，作為晉升、聘任和評先的依據，參與績(jì)效考核，與優(yōu)質(zhì)管理獎掛鉤。

　　七、組織實(shí)施

　　1、帶班領(lǐng)導：本次學(xué)習培訓由主席帶班，督導組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部協(xié)助管理。

　　2、督導考核：成立由主席、督導組、黨群工作部、院務(wù)部和人力資源部組成的監督考核小組，負責對學(xué)習培訓的監督考核與管理。

　　3、科室分工：人力資源部作為牽頭科室，重點(diǎn)負責學(xué)習計劃的擬定、學(xué)習資料的籌備、培訓全過(guò)程的監督和培訓效果的考核；院辦重點(diǎn)負責培訓場(chǎng)地和培訓工具的`準備等相關(guān)工作；宣傳策劃科重點(diǎn)負責學(xué)習光盤(pán)的截取、播放等相關(guān)工作；督導組負責對培訓全過(guò)程和培訓效果的全程督導。

醫院中層干部培訓方案4

　　為貫徹市衛生局衛生工作會(huì )議精神，進(jìn)一步強化醫院管理，積極改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量，提高全院黨員干部的整體素質(zhì)，適應醫院經(jīng)濟發(fā)展工作需要，我院決定在全體黨員及中層干部中開(kāi)展干部培訓，特制定本計劃如下：

　　一、培訓目的

　　通過(guò)對今年新競聘上崗的全體中層干部培訓，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使廣大干部在各自的工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，促進(jìn)醫院管理水平整體提升，力求在服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。

　　二、培訓內容及措施

　　1、組織黨員干部通過(guò)集中學(xué)習、上黨課的方式認真學(xué)習黨的綱領(lǐng)性文件、基本理論和基本知識，領(lǐng)會(huì )十七屆五中全會(huì )精神，深刻把握黨的建設的基本經(jīng)驗、總體要求和目標任務(wù)；繼續深入貫徹落實(shí)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，著(zhù)力解決制約我院經(jīng)濟發(fā)展的突出問(wèn)題；加強對新醫改文件的學(xué)習，明確改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，實(shí)現我院經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。

　　2、組織黨員干部和有危情人員觀(guān)看廉政中國系列警示教育片，提高黨員干部反腐能力，重視購銷(xiāo)各環(huán)節商業(yè)賄賂治理的長(cháng)效機制建設。

　　3、加強黨員干部的執政能力建設，由黨委書(shū)記徐洪斌同志對中層干部進(jìn)行“中層干部管理技巧”培訓講座，內容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任與院長(cháng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習將使黨員干部找準角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實(shí)施高效管理。

　　4、加大醫院的創(chuàng )收能力，尋找醫院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。聘請專(zhuān)家或院長(cháng)進(jìn)行“醫院營(yíng)銷(xiāo)技巧”講座，讓中層干部掌握醫院工作中的營(yíng)銷(xiāo)技巧，加大醫院宣傳力度，提高醫院知名度。

　　5、加強醫院的醫德醫風(fēng)教育，嚴防醫療差錯和糾紛的發(fā)生，由院副院長(cháng)洪明同志對全院中層干部進(jìn)行醫療安全與風(fēng)險防范的培訓講課。

　　6、加強院中層干部的寫(xiě)作能力，聘請專(zhuān)家舉辦“常用公文寫(xiě)作規范”培訓班。

　　7、加強醫院文化與醫院形象管理。由黨委書(shū)記徐洪斌同志進(jìn)行相關(guān)內容的'培訓。內容主要包括醫院文化的功能與作用；醫院核心價(jià)值觀(guān)的確立；醫院形象設計；醫院品牌建設與管理；醫院團隊建設；學(xué)習型醫院建設；醫院變革和文化創(chuàng )新等。通過(guò)學(xué)習使黨員干部認識到文化競爭是醫院最高層次的競爭，培育醫院文化將成為醫院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。

　　三、培訓效果評估

　　通過(guò)培訓，要求每位中層干部認清形勢，轉變觀(guān)念，換位思考，結合培訓內容及醫院工作實(shí)際，撰寫(xiě)心得體會(huì )。強調病人永遠是醫療服務(wù)的主體，把滿(mǎn)足病人需求作為醫院永恒的追求，切實(shí)給病人帶去全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮中層干部“火車(chē)頭”作用，增強中層干部的責任感和使命感。同時(shí)力求使全院職工真正落實(shí)二認真，即認真對待每一天，認真對待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創(chuàng )造力凝聚起來(lái)，上下一心，樹(shù)立團結進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，齊心協(xié)力完成年初制定的工作目標。

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