干部培訓方案集合五篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的干部培訓方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
干部培訓方案 篇1
為切實(shí)做好我市招商培訓工作，確保學(xué)習人員的專(zhuān)項培訓取得實(shí)效，現特制定本方案：
一、培訓對象
全市所有招商領(lǐng)導干部及專(zhuān)業(yè)招商人員
二、培訓方式
根據招商人員的需求，原任職情況和擬培養的方向，組織招商人員赴對口的知名培訓機構進(jìn)行封閉學(xué)習。學(xué)習期間對招商人員采取集中學(xué)習培訓、實(shí)地考察調研、業(yè)務(wù)實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行培訓。
三、培訓內容及時(shí)間安排
根據主要領(lǐng)導要求，培訓時(shí)間為20xx年10月至20xx年1月上旬，時(shí)間3個(gè)月。具體培訓內及時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬┥虒W(xué)院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作分管領(lǐng)導。
2.培訓時(shí)間
20xx年10月份開(kāi)班，報名截止時(shí)間20xx年4月15日。
3.相關(guān)費用
20xx年EMBA、金融EMBA申請費人民幣20xx元，學(xué)費人民幣688,000元，其中學(xué)費包括教材、講義、一次國際商務(wù)考察學(xué)費、課間茶點(diǎn)及圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò )設施使用費用。
�。ǘ┲袣W國際工商學(xué)院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)負責人、四大主體功能區招商引資工作負責人。
2.培訓時(shí)間
20xx年9月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3.相關(guān)費用
20xx級EMBA課程的學(xué)費為568,000元，報名費為1,800元。學(xué)費包括所有EMBA課程及講座的聽(tīng)課費、講義費及學(xué)院資源（圖書(shū)館，信息中心等）使用費及兩次集中住讀模塊之食宿費用等。
�。ㄈ┤A中科技大學(xué)EMBA培訓班
1.建議參加對象
各鄉鎮招商引資工作負責人。
2.培訓時(shí)間
20xx年6月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3.相關(guān)費用
報名費800元人民幣。20xx年學(xué)費標準為28.8萬(wàn)元人民幣。學(xué)費包括所有聽(tīng)課費、教材和講義費、學(xué)院資源（圖書(shū)館、計算機中心）使用費、論文答辯費及課間茶點(diǎn)等費用；不含食宿和在國外考察的費用。
干部培訓方案 篇2
為全面落實(shí)《關(guān)于20xx-2020年紀檢監察干部教育培訓規劃實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合我區工作實(shí)際，制定以下培訓方案。
一、指導思想及總體原則
。使全區的紀檢監察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強，學(xué)習風(fēng)氣有所轉變，相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實(shí)效，優(yōu)化課程設置，強化教學(xué)管理，增強培訓的針對性、實(shí)用性和有效性。
二、主要目標
力爭通過(guò)三年時(shí)間，使全區紀檢監察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀(guān)念 進(jìn)一步增強;教育培訓質(zhì)量和效果顯著(zhù)提高，整體素質(zhì)明顯增強;紀檢監察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。
三、培訓內容
政治理論培訓內容：以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，結合學(xué)習十六大報告、十六屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步提高紀檢監察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
業(yè)務(wù)知識培訓內容：以“兩個(gè)條例”學(xué)習為重點(diǎn)，進(jìn)一步學(xué)習案件檢查、審理、信訪(fǎng)、執法監察、糾風(fēng)等各項專(zhuān)業(yè)知識，還要適當增加寫(xiě)作知識、計算機信息技術(shù)、英語(yǔ)口語(yǔ)等相關(guān)科目的培訓，切實(shí)提高紀檢監察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。
更新知識培訓內容：學(xué)習國家政治、經(jīng)濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學(xué)管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。
四、計劃安排
培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的進(jìn)行，分類(lèi)實(shí)施，做到“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合。
今年下半年培訓計劃：
(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;
(2)10月底集中利用一個(gè)星期時(shí)間舉辦新任紀檢監察干部培訓班，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，屆時(shí)區紀委各室主任負責授課;
(3)年底請市紀委一名領(lǐng)導為全區紀檢干部上大課，就兩個(gè)條例學(xué)習進(jìn)行專(zhuān)題輔導;
(4)選派區紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉鎮兩名同志分兩批到外地學(xué)習先進(jìn)管理理念。
今后三年培訓計劃：
(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;
(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經(jīng)培訓的同志進(jìn)行集中培訓;
(3)組織紀檢干部外出考察、學(xué)習等。
干部培訓方案 篇3
為全面提升我縣中小學(xué)（幼兒園）教育后備干部綜合素養，加快后備干部培養步伐，增強教育改革與發(fā)展動(dòng)力，結合我縣教育后備干部隊伍實(shí)際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)（幼兒園）10人，中學(xué)8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的理論素養、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，挖掘后備干部潛力，培養具有可持續發(fā)展能力的教育后備干部隊伍。
1.掌握教育法規，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2.把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行能力。
3.提高教育科研能力，促進(jìn)自我發(fā)展。
四、培訓內容
具體培訓安排見(jiàn)附件2。
五、培訓方式
1.讀書(shū)學(xué)習。
2.外出考察。
3.掛職鍛煉。
4.高層研修。
5.網(wǎng)絡(luò )培訓。
六、組織領(lǐng)導
1.縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，形成后備干部資源庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(cháng)，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2.培訓過(guò)程嚴格實(shí)施點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《xx縣教育系統后備干部培養意見(jiàn)》（蓮教字〔xx〕36號）有關(guān)規定執行。
干部培訓方案 篇4
儲備干部培訓計劃旨在通過(guò)培訓和上崗實(shí)踐的.方式，讓儲備干部盡快了解房地產(chǎn)市場(chǎng)、熟悉企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和工作流程，完成從學(xué)生到職業(yè)人的認識轉變，并具備基本專(zhuān)業(yè)技能，形成規范的工作習慣。
一、培訓方式：
本次培訓計劃分為集訓和特訓兩個(gè)階段。集訓即集（體）中培訓，主要是通過(guò)講師授課和“讀書(shū)會(huì )”的方式，集體學(xué)習企業(yè)文化理念、規章制度、職場(chǎng)基本素質(zhì)和房地產(chǎn)建筑規劃基礎知識，分享制定行業(yè)教材和書(shū)籍的精華內容；特訓即特殊培訓，主要是根據儲備干部的培養方向不同，分別進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化培訓及崗位實(shí)踐。
二、集訓安排：
1、集訓自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100課時(shí)。
2、目標：通過(guò)學(xué)習，了解行業(yè)及公司發(fā)展歷史，熟悉公司文化，掌握職場(chǎng)人基本工作方式方法，書(shū)面考核達標。
4、自修教材：《中國房地產(chǎn)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試輔導教材》
三、特訓安排：
1、市場(chǎng)中心：
�、倌繕耍壕邆浠緧徫粚�(zhuān)業(yè)技能，形成規范的工作習慣。
�、趯W(xué)習要求：
● 專(zhuān)業(yè)技能：
能夠獨立踩盤(pán)，并獲得時(shí)效性高的市場(chǎng)信息；培養市場(chǎng)敏感度，對市場(chǎng)、地塊、項目研判能形成自己的見(jiàn)解，且有一定準確性；從理論上掌握前期策劃訪(fǎng)談、勘察、調研、可行性研究、報告撰寫(xiě)等工作節點(diǎn)的工作方法；能夠為其他人員提供有效的數據、案例支持。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
2、策劃中心
�、倌繕耍壕邆錉I(yíng)銷(xiāo)策劃基本技能，形成規范的策劃工作習慣。
�、趯W(xué)習要求：
●專(zhuān)業(yè)技能：
掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃工作思路和工作方法； 協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
3、推廣中心：
�、倌繕耍壕邆涞禺a(chǎn)整合推廣的基本技能，形成規范的工作習慣。
�、� 學(xué)習要求：
●專(zhuān)業(yè)技能：
獲得較高的行業(yè)廣告審美能力和眼界； 熟悉行業(yè)整合推廣工作流程； 掌握整合推廣創(chuàng )作思路和方式方法。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；
干部培訓方案 篇5
一、目的：
選拔優(yōu)秀人才，穩定公司管理層。
二、意義：
使公司管理能夠趨于穩定，為公司長(cháng)期發(fā)展打好基礎。
三、培養對象：
xxxxxxxxx共x人。
四、培養方式：
通過(guò)培訓和自身學(xué)習，從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團隊意識三方面進(jìn)行培訓和考核。
1.業(yè)務(wù)技能：①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢(mèng)天木門(mén)基礎知識。②情景模擬演練。③應變能力訓練。④銷(xiāo)售技巧培訓與學(xué)習
2.管理意識：①管理意識培訓與學(xué)習。②管理技能培訓與學(xué)習。③管理素養培訓與學(xué)習。（此上管理意識培養為基礎培養，過(guò)程簡(jiǎn)單有效）
3.團隊意識：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問(wèn)題能力；⑤傳遞快樂(lè )能力。
五、考核方式：
考核方式分為筆試、面試、現場(chǎng)考核等辦法。
1.業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養、銷(xiāo)售技巧、應變能力可通過(guò)筆試方式考核。
2.業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應變能力、銷(xiāo)售技巧、管理意識、管理技能、管理素養可通過(guò)面試方式考核。
3.團隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過(guò)程前，過(guò)程中，過(guò)程后進(jìn)行考察。
六、錄用方式：
淘汰制，原則上按照綜合考核成績(jì)高低取舍。
七、錄取人數：
五選三。
八、培訓學(xué)習時(shí)間：
1.預計于20xx年4月1日正式進(jìn)入培訓學(xué)期階段，截止20xx年4月30日進(jìn)入預選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。
2.預計4月份周內下午6：00—7:00進(jìn)行培訓，時(shí)長(cháng)1H。
九、培訓地點(diǎn)：
公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無(wú)外界干擾。
十、培訓工具：
白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專(zhuān)業(yè)知識教材。
十一、其他：
各培養對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實(shí)。
十二、期望：
希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養計劃，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展打好戰略基礎。
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