集團分公司年度總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的 集團分公司年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

集團分公司年度總結1

　　一、部門(mén)團隊建設

　�。ㄒ唬┎块T(mén)人員組織

　　1、成本部現有人員為2人，其中：部門(mén)負責人1人，造價(jià)員1人為新到公司剛滿(mǎn)3個(gè)月的新人。

　　2、依據公司項目管理模式，擬增加成本部副經(jīng)理一名，安裝造價(jià)員一名，裝飾造價(jià)員一名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

　　3、在部門(mén)人員不齊整的情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。

　�。ǘ�）部門(mén)管理

　　1、加強“安泰公司企業(yè)文化”學(xué)習和踐行

　　因部門(mén)新進(jìn)員工，對安泰公司企業(yè)文化了解不多，為此，加強學(xué)習公司的日常管理制度，了解安泰公司的過(guò)去和現在，并滲入到日常工作中來(lái)。

　　在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。

　　成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。自20xx年開(kāi)年以來(lái)，無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現象發(fā)生。

　　2、建立部門(mén)制度及流程

　　為規范部門(mén)人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊戰斗力。

　　依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

　　3、加強部門(mén)間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

　　以積極的、建設性的'措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

　　20xx年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執行力，展現了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè )著(zhù)！

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻�，現就20xx年工作中的不足之處歸結如下：

　　1、溝通不夠

　　部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。20xx年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì )并主動(dòng)地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

　　與公司領(lǐng)導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。

　　與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

　　2、專(zhuān)業(yè)性欠缺

　　部門(mén)里存在人手不齊，專(zhuān)業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在20xx年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，同時(shí)對部門(mén)里現有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓，在學(xué)習中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。與公司內項目同仁交流學(xué)習，適時(shí)參加招投標、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)培訓，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。

　　3、 工作計劃性不夠

　　工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在20xx年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務(wù)計劃統籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。

　　4、部門(mén)管理方式與能力需提高

　　積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強溝通和培訓學(xué)習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如項目部）學(xué)習和交流！

　　三、 20xx年度計劃

　　為保證項目的順利推進(jìn)，成本部著(zhù)重加強以下方面工作：

　　1、結算工作：結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項工程結算工作。

　　2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。20xx年成本部將對合同情況追蹤納入部門(mén)每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監控管理。

　　3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現。在20xx年里，成本部將在20xx年的基礎上總結經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

　　4、依據公司20xx年度計劃和部署，做好部門(mén)的各項工作計劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。

　　謹以此向大方安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總結匯報！并與各部門(mén)共勉！

集團分公司年度總結2

　　20xx年是成本部滿(mǎn)載著(zhù)熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合、協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧。

　　一、項目建設預結算方面完成的工作：

　�。ㄒ唬┪覀冾A結算的工作分三個(gè)階段：

　　第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準備該工程的`資金數額，物料供應等的參考數據；

　　第二階段：工程施工過(guò)程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的工程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

　　第三階段：工程施工結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開(kāi)工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。

　　截止目前，我部門(mén)已完成

　　1、項目預算：北區21#、23#樓預算工作。

　　2、項目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了南區1~5#樓的主體、二次裝飾裝修工程、室內安裝工程、6~7#樓主體工程等進(jìn)度款審核共計9132.93萬(wàn)元；北區23#樓主體工程進(jìn)度款審核共計882.3萬(wàn)元；

　　3、項目結算：本年度完成了對貴州省成盛行建設項目投資有限公司結算1503.12萬(wàn)元；零星工程結算111.93萬(wàn)元；重慶萬(wàn)美公司工程結算3348.19萬(wàn)元。

　　4、審計審核情況：重慶萬(wàn)美進(jìn)度審減金額合計4656.45萬(wàn)元。

　�。ǘ�）招標工作

　　1、截止20xx年12月31日，成本部經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標工作項，其中公開(kāi)招標項，企業(yè)招投標項（邀請招標、邀請比選）。

　�。ㄈ�）合同管理工作

　　各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

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　　1、各施工項目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內容。

　　二、部門(mén)日常管理

　　1、配合工程招、投標工作，參與編制招標書(shū)。

　　2、根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出指標計劃。

　　3、配合各部門(mén)完成工程發(fā)包及增補類(lèi)的合同。

　　4、對勞務(wù)分包、施工分包的結算審核工作。

　　5、竣工后，負責與施工單位、審計單位結算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善工程檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

集團分公司年度總結3

　　20xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩

　　規格又創(chuàng )極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943。43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

　�。ǘ�）穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：

　　20xx年，德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20xx年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。

　�。ㄈ�）工藝技術(shù)革新：

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。

　�。ㄋ模┕澞芙岛�、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

　　3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。

　　4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。

　　5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┩晟企w系管理

　　1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。

　　2、20xx年10月底，公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。

　　3、20xx年11月20日，公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

　�。�六）其它工作

　　1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。

　　2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。

　　3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。

　　4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的`適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。

　　5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平德州公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

　　6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。

　　二、存在的不足

　　1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。

　　2、20xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。

　　3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。

　　4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

　　5、20xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作：

　　1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。

　　2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。

　　3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。

　　4、20xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。

　�。ǘ�）安全管理工作：

　　1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；

　　2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患；

　　3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。

　�。ㄈ�）維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。

　�。ㄋ模┢渌�方面工作：

　　1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。

　　2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購，實(shí)施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。

　　3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

　　4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。

　　5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

　　20xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jì)，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿(mǎn)懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。

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