預算部年度工作總結（精選10篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的預算部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

預算部年度工作總結1

　　一、20xx年度工作情況回顧

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來(lái)預算部的工作，平常但卻充實(shí)，忙碌但卻上進(jìn)，為更好地開(kāi)展和實(shí)施下一步工作，現將預算部一年來(lái)的工作情況如下總結。

　�。ㄒ唬�、預算工作

　　今年隨著(zhù)公司對工程承攬和市場(chǎng)拓展力度的不斷加大，一批又一批工程項目得以陸續開(kāi)工建設，預算部在第一時(shí)間內將工程預算編制出來(lái)，分析出人工、材料及機械臺班的數量，并列出各個(gè)分項工程的具體數量，為工程項目管理提供數據基礎，也為以后的成本入帳核算提供有力的數據支持。在工程施工過(guò)程中預算部會(huì )對圖紙設計變更部分及時(shí)跟進(jìn)調整，以便使預算數據更準確更切合實(shí)際，每個(gè)月底預算部對各在建工程的實(shí)際施工月度產(chǎn)值進(jìn)行分析核定并編制報表，這樣也為工程竣工后的結算工作打好了基礎。今年新開(kāi)工的xxx等一批工程項目，預算工作做得相對及時(shí)，為工地項目管理、成本核算及規避相應風(fēng)險指標等工作提供了有力保障。

　�。ǘ�）、結算工作

　　公司今年竣工結算的工程項目很多，除了像xxx等一批前期工程項目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時(shí)完成結

　　算編制，報送甲方等待審計，這樣就為項目成本核算和公司資金回收打好了良好基礎。一個(gè)工程項目保質(zhì)保量地圓滿(mǎn)完成，最后的竣工結算很重要。創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、爭取經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的永恒主題。工程在保證質(zhì)量、安全順利竣工的前提下，還要爭取創(chuàng )造良好的利潤、效益，這不僅要求項目部在施工過(guò)程中注重設計變更及經(jīng)濟簽證的編制整理，還要求預算部在平時(shí)要深入到工地現場(chǎng)，了解實(shí)際情況，對變更的工程量及時(shí)跟進(jìn)調整分析，這樣竣工結算的編制數據才能夠充分、準確。

　　今年預算部由對工地結算資料做了認真地檢查、指導，并對工地項目負責人、資料員做了詳細的交底，由項目專(zhuān)職預算員對工地簽證資料進(jìn)行跟進(jìn)監督，爭取工程竣工，結算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結算審計進(jìn)度。今年預算部要求每位項目專(zhuān)職預算員除了參加必要的部室培訓以外，至少每周一次到工地現場(chǎng)了解掌握實(shí)際情況，這為后期的結算審計工作打好了基礎。通過(guò)部室不斷地培訓學(xué)習和外出結算審計的磨煉，今年竣工結算能力和處理審計爭議問(wèn)題能力有了進(jìn)步和提高，新竣工工程項目結算審計工作完成較快。

　�。ㄈ�）、成本控制工作

　　今年公司投入資金積極推行實(shí)施施工成本管理軟件入賬平臺，大大提升公司施工項目工程成本規范化、科學(xué)化管理。預算部結合公司管理要求對軟件多次進(jìn)行調整、修正，對相關(guān)數據庫進(jìn)行升級更新，確保成本軟件順利實(shí)施和運行。前期工程項目繼續嚴格執行公司工地成本入賬月結制度，不斷規范和完善成本統計入賬手續和程序，工地各項成本費用入賬首先由預算員進(jìn)行審核，預算數據和成本費用進(jìn)行充分地對比、整合，有效控制了施工成本風(fēng)險。預算部每月除了編制項目施工產(chǎn)值報表、成本月度匯總表外，還結合月度產(chǎn)值和成本對比，做出公司各在建項目的月度分析報表，對公司各在建項目的利潤和風(fēng)險做一個(gè)客觀(guān)分析和評估，根據實(shí)際情況及時(shí)調整和控制。

　　預算部對項目成本費用日常入帳手續進(jìn)行審查、登記的`同時(shí)，還對記賬員工作和項目成本管理制度做了進(jìn)一步規范和細化，對項目記賬員做好軟件操作培訓和指導，并對工地收料情況進(jìn)行了統一要求，不斷改進(jìn)工作思路，切實(shí)開(kāi)展入帳成本與預算數據對比審查工作，將預算數據與實(shí)際帳目進(jìn)行銜接，真正為工程項目成本管理把好關(guān)，起到核算、分析、控制的作用。

　�。ㄋ模�、績(jì)效考核工作

　　預算部在今年的工作中認真貫徹執行公司績(jì)效考核制度，充分利用好績(jì)效考核管理工具，通過(guò)落實(shí)考核目標，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發(fā)更高地工作熱情。部室將月度工作任務(wù)通過(guò)考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標，制定各自的工作計劃，合理安排工作時(shí)間，自我調整、自我加壓保證考核目標的順利達成，避免員工在工作目標不明確的情況浪費工作時(shí)間，貽誤工作效率。

　　通過(guò)績(jì)效指標和績(jì)效目標的設定，來(lái)用制度管人，讓每位員工承擔起自已相應的責任。使員工的工作目標與部室任務(wù)相一致，部室任務(wù)與公司指標相統一，企業(yè)的管理目標通過(guò)部室分解到每位員工，每位員工通過(guò)自己的工作成果與部室目標達到一致，從而實(shí)現企業(yè)的同期發(fā)展目標。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　今年預算人員在部室不斷培訓學(xué)習和外出結算磨煉下，業(yè)務(wù)水平都有了顯著(zhù)提高，但是工程現場(chǎng)實(shí)踐掌控和竣工結算能力還明顯不足。工程預算編制雖然都能夠利用軟件及時(shí)完成工作任力，但是編制質(zhì)量仍然不夠細致完善，細部處理仍然欠缺，對實(shí)際施工中的一些常規做法掌握不夠。

　　在工程結算審計過(guò)程中，預算員與審計單位的溝通協(xié)調能力欠缺，處理審計中的爭議問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗不足，尤其前期竣工的工程項目審計時(shí)往往因為個(gè)別爭議問(wèn)題嚴重影響后期的審計定案進(jìn)度，審計定案的時(shí)間與預期目標相差較大。

　　今年公司施行工地成本費用月結制度以來(lái)，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費用入賬必須準確、及時(shí)，材料的名稱(chēng)、規格必須規范、統一，個(gè)別記賬員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面還有待進(jìn)一步提高，尤其對工地現場(chǎng)的監控能力與公司制定的崗位職責要求仍有較大差距，有個(gè)別記賬員僅僅成為了項目上記賬、報賬的工具，對經(jīng)手的賬目不能完全熟悉和掌握，預算部在今后的工作中會(huì )加強記賬員的業(yè)務(wù)培訓、指導，注重培養工地現場(chǎng)的監控能力，要求記賬員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自我修養和綜合技能，對經(jīng)手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡(jiǎn)單地按項目要求做事，切實(shí)履行好公司制定的崗位職責。

　　今年預算部的工作在公司領(lǐng)導的精心指導和同事的積極配合下，有了不小的進(jìn)步和提高，但今后的工作任務(wù)依然艱巨，預算部全體人員仍會(huì )繼續努力，以更高的標準要求自己，切實(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)技能，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，為公司長(cháng)足發(fā)展貢獻自己的一份力量！

預算部年度工作總結2

　　回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；⑤每階段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

　　二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果

　　6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。

　　整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。

　　整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。

　　2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

　　3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的.觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

　　安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

　　素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。

　　三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義

　　6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。

　　“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

預算部年度工作總結3

　　二零一七年我部門(mén)由預算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門(mén)的配合協(xié)作下，主要進(jìn)行了項目項目管理、預結算業(yè)務(wù)和項目前期工作�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、20xx年完成的工作任務(wù)

　　1、完成的預結算工作：

　�。�1）聯(lián)系x審計局完成了對xx小區xx廉租房1、2住宅樓及室外工程結算審計，xx廉租房中標價(jià)2650.70元，送審價(jià)3207.18元，審計局審定價(jià)3085.28元。1、2樓單方造價(jià)1189元，3、4樓單方造價(jià)1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

　�。�2）聯(lián)系xx區審計局及xx公司基本完成了xx新城6、7住宅樓及室外工程結算審計。目前等待審計局和xx公司完善審計報告。

　�。�3）進(jìn)行了xx小區1、2、3、4樓室外工程維修預算編制。

　�。�4）完成了xx項目成本測算。

　�。�5）完成了xx項目公廁及室外管道改造預結算編制。

　�。�6）對xx項目進(jìn)行了初步計算。

　�。�7）完成了xx廉租房項目室外結算編制。

　　在預結算工作中按照準確、及時(shí)的原則，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴格對照合同、法規圖紙、簽證單等依據進(jìn)行。在結算過(guò)程中，做到認真復核簽證單等的.真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與乙方及現場(chǎng)代表進(jìn)行了充分的溝通復核。

　　2、完成的工程管理工作

　�。�1）工程管理方面今年主要完成了xx項目的公廁改造和室外管道改造工作。

　�。�2）對xx項目室外工程量進(jìn)行了初步測量。

　�。�3）完成了xx項目的勘察工作、施工圖設計工作。

　�。�4）配合x(chóng)x完成了拆遷及改線(xiàn)工作

　�。�5）配合經(jīng)營(yíng)科完成了xx區、xx交房工作

　�。�6）對xx項目基礎方案進(jìn)行了多次討論、確定。

　�。�7）對xx小區1#樓室外排水進(jìn)行了維修改造。

　　3、項目前期工作

　�。�1）完成了設計招標工作，圖紙設計基本完成

　�。�2）配合經(jīng)營(yíng)科做了xx項目的可研編制、風(fēng)評編制。

　�。�3）配合經(jīng)營(yíng)科對xx項目進(jìn)行了環(huán)評變更、節能變更、立項變更。

　　4、認真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習活動(dòng)，撰寫(xiě)多篇讀書(shū)筆記、心得體會(huì )。

　　5、開(kāi)展了項目“營(yíng)改增”學(xué)習，合同管理學(xué)習，對新條件下的項目合同編制、造價(jià)確定、項目管理進(jìn)行了適應政策準備。

　　三、20xx年工作計劃

　　根據目前項目進(jìn)展情況，20xx年計劃完成以下內容：

　　1、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程竣工移交。

　　2、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程結算審計。

　　3、完成xx結算審計。

　　4、xx項目主樓工程量完成80%。

　　5、做好工程項目現場(chǎng)管理、嚴格進(jìn)度計劃審核、嚴格項目成本控制。

　　6、對公司新開(kāi)發(fā)項目的成本測算及招投標造價(jià)確定。

　　7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃

　　1、現場(chǎng)管理還不夠規范。今后將進(jìn)一步完善各項管理制度，爭取施工現場(chǎng)管理能更上一個(gè)臺階，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規范、新軟件的學(xué)習，不斷提高科室成員專(zhuān)業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習應用。

　　3、今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設計過(guò)程、合同簽訂過(guò)程，以便于后期減少變更、及時(shí)、準確的掌握、理解合同內容，更好的達到成本控制目標。

　　4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數據庫、經(jīng)濟指標和消耗量指標，進(jìn)一步提高項目管理水平，為公司項目建設決策及成本控制提供更完善的依據。

預算部年度工作總結4

　　回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣、招投標等崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：

　　一、日常工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。

　　我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

　　截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會(huì )簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門(mén)整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　2.工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點(diǎn)就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現行材料價(jià)，依據計價(jià)規則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時(shí)準確的完成各項結算。我們部門(mén)的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進(jìn)行結算。

　　2.1對外結算（乙方工作）：報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，審計核對結算時(shí)及時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

　　截止目前，對外結算總價(jià)款xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現超額利潤約xxxx萬(wàn)元。xxxxx程結算已基本完成，合同金額xxx萬(wàn)元，結算金額xxx萬(wàn)元；xxxxx工程結算已基本完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結算金額xxxx萬(wàn)元，xxxx結算完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結算金額xxxxx萬(wàn)元。

　　2.2對內結算（甲方工作）：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來(lái)，在結算過(guò)程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的`原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。

　　已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結算及勞務(wù)結算。送審金額xxxx萬(wàn)元，審定金額xxxx萬(wàn)元，審減xxxxx萬(wàn)元。

　　3.工程招投標工作

　　一般的房地產(chǎn)公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。

　　投標工作要編制資格預審文件、根據招標文件要求編制技術(shù)標（施工組織設計）、商務(wù)標（投標報價(jià)部分），已完成在xxx標辦開(kāi)標的投標工程有：xxxxx工程，中標合同價(jià)為xxxx萬(wàn)元；xxxxx工程，中標合同價(jià)為xxxxx萬(wàn)元

　　由我們部門(mén)自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價(jià)依據和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結算原則、付款方式，最終簽訂合同。

　　對風(fēng)憬天下項目施工進(jìn)行了邀請招標，針對前來(lái)報名的xxx多家擬投標的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個(gè)在建項目，包括一個(gè)基礎工程，一個(gè)主體工程；并且根據考察結果進(jìn)行評比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設施工協(xié)議書(shū)。同時(shí)根據資格預審符合要求的xxx家監理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最終確定xxx家監理單位，并已簽訂合同；

　　負責組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對設備的采購進(jìn)行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定xxx；對xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過(guò)篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。

　　近年來(lái)，招標機構對社會(huì )公開(kāi)招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設計時(shí)專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報價(jià)時(shí)對投標人采購部分報價(jià)向多家供應商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標時(shí)間，做出準確無(wú)誤的投標文件。

　　二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設；

　　1.加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我部門(mén)都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷(xiāo)售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　2.加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象a)部門(mén)團隊建設：

　　充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達造價(jià)管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)學(xué)習獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。

　　加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部門(mén)領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導及協(xié)作單位的認同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節約

　　企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門(mén)員工外出辦事交通工具大多是坐公交車(chē)，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。

　　4.參加公司企業(yè)文化建設

　　帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開(kāi)工儀式、員工聚餐會(huì )等企業(yè)文化活動(dòng)。

　　三、工作體會(huì )

　　20xx年在我和部門(mén)全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作，加上公司

　　領(lǐng)導對重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！

　　四、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、20xx年是公司開(kāi)發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我部門(mén)負責的招投標、合同、預結算工作。

　　為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴格審查工程進(jìn)度報量。有機會(huì )多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。

預算部年度工作總結5

　　結束學(xué)生生涯后，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到項目部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了好多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。

　　1、熟悉了解公司及項目部的規章制度

　　進(jìn)項目部起，起初做辦公室的職務(wù)。整天無(wú)頭緒的忙里忙外感覺(jué)很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個(gè)人的人際關(guān)系更快更好地融入項目部的團體。兩個(gè)月后在我自己的堅持下我領(lǐng)導把我調入預算部門(mén)讓我真正的接觸了自己的本專(zhuān)業(yè)。讓我更加的充滿(mǎn)動(dòng)力。

　　2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況

　　我很幸運剛進(jìn)入公司就讓我跟這么大規模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于現場(chǎng)的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學(xué)到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。

　　3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧

　　我剛進(jìn)入工作，主要是手動(dòng)算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙�？床欢�的就問(wèn)成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的'教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動(dòng)學(xué)習很快就了解圖紙。隨著(zhù)任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統的分配，計算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學(xué)造價(jià)專(zhuān)業(yè)，對于一些簡(jiǎn)單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，

　　第一是工作效率低，

　　第二是細節把握不夠。我在算的時(shí)候結合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會(huì )被忽視了。我自己也很有上進(jìn)心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務(wù)不管多晚加班加點(diǎn)也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導有方。

　　4、工作進(jìn)程

　　按規定每月的月底統計當月實(shí)際工程量。對每棟樓每層砼由我來(lái)算，把統計好的量交給部門(mén)同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長(cháng)的工作。

　　與他們的下料單進(jìn)行核實(shí)，再做出適當合理的調整。每月月底向甲方提交施工進(jìn)度報表和工程進(jìn)度款的依據。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報價(jià)經(jīng)審核我方施工采購進(jìn)行施工。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報工程量認真審核，再由各部門(mén)領(lǐng)導簽字。

　　5、服從領(lǐng)導，努力工作

　　總之，在項目經(jīng)理的指導下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長(cháng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。

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