技術(shù)部年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術(shù)部年終總結1

　　年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理；技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，＂當好家、理好財＂是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進(jìn)步！現對本年度工作總結如下。

　　一、完善單位內部管理制度，責任明確分工

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做創(chuàng )先爭優(yōu)。

　　二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

　　作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

　　四、加大各項費用控制力度

　　今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

　　五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據

　　我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

　　總之，今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

技術(shù)部年終總結2

　　一年來(lái)的工作結束了，感激這一年來(lái)遇到的所有事情，我部門(mén)在過(guò)去一年來(lái)的工作當中也是取得去不錯的成績(jì)我感激公司給我們部門(mén)的機會(huì )，過(guò)去的一年到處都是充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，我感覺(jué)有很多事情都應該要保持好的態(tài)度才是，在工作當中不斷的積累工作經(jīng)驗，把細節的事情處理好，這些都有必要的，我們技術(shù)部門(mén)的工作的非常的忙，這一點(diǎn)讓所有人都有在認真的踏實(shí)的做好的相關(guān)的工作，過(guò)去的一年雖然已經(jīng)結束了，但是在工作當中應該時(shí)刻保持著(zhù)好端正的態(tài)度，我部門(mén)依然是整裝待發(fā)，就過(guò)去一年的工作也來(lái)總結一下。

　　首先我們嚴格執行公司的各項規定，不違反的工作制度，按照上級的指示做好每一件事情，技術(shù)部門(mén)雖然日常的工作很多但是我們每一個(gè)人都對自己的工作很上心，這一點(diǎn)是沒(méi)有任何質(zhì)疑的，雖然一年的工作結束，但是那顆積極的心態(tài)一直都沒(méi)有舍棄，在工作上面我知道大家都是非常用心的，我也一直都在努力著(zhù)，做好本職的事情，踏踏實(shí)實(shí)的去工作，在工作當中不走捷徑，技術(shù)工作的是需要時(shí)間思考的，這一年來(lái)大家都非常的努力，我也相信大家會(huì )在下一階段的工作當中做到更好，這是一定的。

　　回顧一年來(lái)的工作技術(shù)部門(mén)都是矜矜業(yè)業(yè)，做好自己的本職工作，不敢忘記了自己的職責所在，現在包括未來(lái)都是這樣，在工作面前需要有一個(gè)好的習慣，這是我們每一個(gè)員工應該去想的事情，雖然一年的工作一節結束了，但是那顆心一直都沒(méi)有聽(tīng)下，技術(shù)的部門(mén)一定會(huì )做的更好，在新的一年當中會(huì )把這些事情繼續處好完善好，工作是一個(gè)很有必要做好的事情，無(wú)論是在什么時(shí)候都是這樣，只有不斷的積累工作經(jīng)驗，這些才能夠做的更好。

　　不足之處就是跟各部門(mén)之間配合度不夠，從過(guò)去一年的工作就能夠看出來(lái)，這些都是值得提倡的，在工作當中一定要重視這些，不管是什么事情其實(shí)都有一個(gè)過(guò)程，不足之處就應該積極糾正，我部門(mén)存在的一些問(wèn)題，還是有的，很多時(shí)候只要把這些都處理好了才是一個(gè)值得提倡的事情，在新一年的當中一定跟各部么加強溝通，保持好的默契度，讓工作效率更高，這是心得一年需要做好，落實(shí)好的事情，雖然取得了一些成績(jì)，但是還需再接再厲，為公司艱苦奮斗。

技術(shù)部年終總結3

　　在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標，在做好項目前期的工程制造招標、安裝招標的報價(jià)配合工作、圖紙會(huì )簽、技術(shù)資料的溝通、鋼構件制造、運輸的監管等內容的同時(shí)，積極完善補充工藝制度。一年來(lái)，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作思路，探索項目建設的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩步推進(jìn)�，F將一年來(lái)的各項工作概括總結如下：

　　一、順利完成了的所有項目的工藝交底、車(chē)間制作質(zhì)量問(wèn)題整改措施制定。

　　1、從今年年初開(kāi)始，我部分別就麥加醫院、麥加安保大樓、哈薩克世博館、廈門(mén)柔性直流輸電科技示范工程、一江兩岸、秘魯桁架、印尼工程、慈溪協(xié)和項目等一系列項目的制作前技術(shù)要點(diǎn)工藝交底，對各個(gè)工序的制作要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的通知，經(jīng)過(guò)一系列的技術(shù)要點(diǎn)工藝交底后，有效避免了鋼結構制作的質(zhì)量通��；由于鋼結構形狀各異，不能完全避免質(zhì)量問(wèn)題，按照整改措施整改完成后，達到了業(yè)主的要求。

　　2、我部爭取在20xx年6月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系（工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的模板，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　二、學(xué)習交流、取長(cháng)補短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作。

　　根據施工圖紙，我部編制了焊絲工藝消耗定額，根據各種焊接接頭細節，能夠計算出鋼構件焊接輔材的理論用量。實(shí)際生產(chǎn)中，可以通過(guò)焊接輔材消耗量更精確的控制生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。

　　公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一（歐標和美標制作體系），產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。

　　三、勤聯(lián)系、重溝通做好設備由圖紙語(yǔ)言到現場(chǎng)實(shí)物的全過(guò)程跟蹤管理工作。

　　工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。這也是明年我們的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　四、新建項目，長(cháng)遠考慮，以主人翁責任感和使命，做好資料的分類(lèi)、存檔、整合、管理工作。

　　對于各新建項目，尤其是異型鋼結構的制作工藝，我們進(jìn)行了總結，分類(lèi)、存檔、整合，在總結過(guò)程中，我們不斷創(chuàng )新。

　　我部和生產(chǎn)制造部門(mén)一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是管材相貫線(xiàn)切割機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。

　　五、20xx年工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

　　2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：

　　20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

　　3、工藝標準化建設

　　隨著(zhù)公司發(fā)展逐漸走向正規化，爭取在20xx年中旬完成工藝路線(xiàn)整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。

　　一年來(lái)，始終爭分奪秒與時(shí)間賽跑，時(shí)刻盡職盡責不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰工作中遇到的種種困難，在保守與創(chuàng )新、經(jīng)驗和科學(xué)、傳統與開(kāi)拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中，不斷提升工作效能，推進(jìn)各項工作穩步發(fā)展。雖然有種種客觀(guān)的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重，尋找差距，勇于擔當，永葆激情，創(chuàng )造性的做好各項工作，為項目的盡快投產(chǎn)盡一份心，出一份力。

技術(shù)部年終總結4

　　關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間直接包裝成品的.統計及半成品帳務(wù)處理事宜

　　1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認真統計、記數。機臺掛對應

　　的半成品生產(chǎn)日報表。

　　2、包裝成品必須掛成品《包裝統計日報表》（即包裝統計的大報表），（無(wú)論是

　　隨機包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應統計。統計員做好成品生產(chǎn)統計的相關(guān)內容。

　　3、成品生產(chǎn)過(guò)程中，應加強箱頭欠數的抽查，確保裝箱數量準確，防止箱頭

　　欠數而帶來(lái)走柜后的客戶(hù)投訴，否則重罰相關(guān)人員。

　　4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應由對應的車(chē)間生產(chǎn)組長(cháng)開(kāi)出《成品報驗單》，

　　以待QC檢驗。QC檢驗合格收貨后，統計員同樣加蓋統計印章，記錄報驗單號、收貨數量（多少件×每件多少個(gè)（PCS）或多少套（SET）=數量）記錄在當日報表之上。統計員同樣要做好累計表記錄成品當天生產(chǎn)數，生產(chǎn)累計數,當天收貨數（包括報驗單號）,收貨以便日后查數。

　　5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數，每層擺放相同箱數。

　　6、統計員在每日成品報表中應增加寫(xiě)上相對應包裝成品所用的半成品數量，

　�。ê�半成品制令），文員根據半成品數量錄入半成品進(jìn)倉數量，倉位錄入新會(huì )車(chē)間倉（XW11），并要進(jìn)行過(guò)帳處理。同時(shí)在系統中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來(lái)，但要記錄單號，并進(jìn)行過(guò)帳處理。

　　7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

技術(shù)部年終總結5

　　我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù).

　　技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén),由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展.一方面,做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作.另一方面,及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況,并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作.此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.

　　一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料

　　(如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等)

　　二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

　　由于項目的特殊性,技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難.但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成.這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的.

　　施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū),對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調,保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解.施工中加強對施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收,實(shí)行“三檢”制度,并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄.對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內心的經(jīng)驗.

技術(shù)部年終總結6

　　我叫xxx，大學(xué)文化，20xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xxxx集團公司煉鋼廠(chǎng)上班，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現在是設備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。

　　自進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jì)得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經(jīng)分廠(chǎng)決定，調到動(dòng)力作業(yè)區除塵工段從事鉗工工作，xxxx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，20xx年轉為專(zhuān)職技術(shù)員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力，滿(mǎn)足工作需要，不斷學(xué)習、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評。近年來(lái)，隨著(zhù)煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。

　　二、勤奮好學(xué)、自我加壓。

　　工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長(cháng)的年青人。隨著(zhù)煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專(zhuān)升本學(xué)習，并利用業(yè)余時(shí)間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠(chǎng)設計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書(shū)，積極探索新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、積極組織、精心選題。

　　針對目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結合，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。

　　面對已取得的成績(jì)，我表示在成績(jì)面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

技術(shù)部年終總結7

　　一、申報工法3篇：

　　1、地鐵蓋挖車(chē)站全回轉壓樁機下壓鋼管柱施工工法

　　2、城市地鐵車(chē)站蓋挖逆作施工工藝

　　3、地鐵暗挖區間大斷面施工工法

　　二、組織編寫(xiě)論文6篇

　　1.地鐵暗挖出入口下穿道路與管線(xiàn)施工技術(shù)

　　2.暗挖區間變斷面施工方法

　　3.地鐵滲漏水堵漏研究

　　4.地鐵施工建（構）筑物保護措施

　　5.蓋挖快速施工技術(shù)

　　6.自平衡法檢測蓋挖中間樁試驗

　　三、獲得獎勵

　　獲得北京市市政基礎設施結構長(cháng)城杯工程金質(zhì)獎并申報北京市市政基礎設施竣工長(cháng)城杯

　　四、編寫(xiě)施工方案10個(gè)技術(shù)交底5份

　　1、施工方案

　�、�20xx年防汛應急預案

　�、�20xx年汛情防汛專(zhuān)項方案

　�、�20xx年雨季施工專(zhuān)項方案

　�、芷綐�(lè )園站D出入口暗挖通道二襯施工方案

　�、萜綐�(lè )園站D出入口暗挖通道二襯施工補充方案

　�、奁綐�(lè )園站D出入口E-E斷面馬頭門(mén)方案

　�、咂綐�(lè )園站D出入口集水井施工方案

　�、嗥綐�(lè )園站D出入口暗挖通道腳手架方案

　�、崞綐�(lè )園站D出入口拆撐方案

　　○1020xx年冬季施工方案

　　2、技術(shù)交底

　�、倨綐�(lè )園站D出入口拆撐技術(shù)交底

　�、谄綐�(lè )園站D出入口防汛封堵技術(shù)交底

　�、燮綐�(lè )園站D出入口渣土運輸坡道技術(shù)交底

　�、芷綐�(lè )園站D出入口二襯鋼筋技術(shù)交底

　�、萜綐�(lè )園站D出入口地面附屬結構技術(shù)交底

　　五、質(zhì)量

　　質(zhì)量月活動(dòng)1份

　　質(zhì)量隱患整改通知單5份

　　整改臺帳2冊

　　六、試驗

　　現場(chǎng)取樣400次

　　更新登記相關(guān)的原材料出廠(chǎng)文件302次

　　原材料復試報告85次

　　七、測量

　　導線(xiàn)復測與加密4次

　　平樂(lè )站D出入口聯(lián)系測量5次

　　復核及交底32次

　　D出入口平面定位與復測66次

　　完善測量資料交資料室歸檔66份

　　八、資料

　　圖紙發(fā)放7套

　　平～九區間及平樂(lè )園站主體資料移交檔案館2套

　　平～九區間及平樂(lè )園站主體影像資料也移交檔案館2冊

技術(shù)部年終總結8

　　時(shí)光流逝，又要迎來(lái)新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車(chē)隊在公司正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習物流行業(yè)服務(wù)精神，認真做好本職工作，并取得了穩步發(fā)展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告，詳情如下：

　　一、履行職責情況

　　自我擔任了車(chē)隊隊長(cháng)一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業(yè)業(yè)，保持積極心態(tài)來(lái)面對問(wèn)題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著(zhù)車(chē)隊整體工作的穩步開(kāi)展。

　　一)加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性;廣泛學(xué)習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界;認真學(xué)習了上級的各項制度規定，進(jìn)一步增強了自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識。

　　二)屬盡職守，認真做好本職工作。

　　我車(chē)隊的4輛小車(chē)是領(lǐng)導及各部門(mén)參加會(huì )議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、創(chuàng )造條件。一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的精力與時(shí)間都用在了工作上，對每輛車(chē)的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現的安全隱患提前預見(jiàn)，實(shí)現了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。

　　三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強隊伍建設。

　　為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，引導車(chē)隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次，根據我《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依;另外，經(jīng)常性召開(kāi)一對一或一對多式的座談會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，交流車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

　　二、工作情況

　　嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。在每次出車(chē)中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

　　做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回家時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦;當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節假日，始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時(shí)刻牢記自己肩負的重任。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有:

　　1.由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，但當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。

　　2.由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn)，導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規使用車(chē)輛，雖然及時(shí)發(fā)現并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。

　　3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。

　　4.員工在工資方面有些負面情緒，會(huì )影響工作的積極性，請領(lǐng)導研究給予工資調整，以穩定員工情緒，便于車(chē)隊管理工作。解決員工工資的問(wèn)題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟!

　　四、工作中所取得的成績(jì)

　　自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了，我針對車(chē)隊存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，對駕駛員的職責進(jìn)一步細化明確，各種違規違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標準。

　　五、今后努力的方向

　　我將定期對車(chē)隊成員進(jìn)行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓，加強對駕駛員的考核。根據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規章制度嚴格處理，確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。

　　在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，為車(chē)隊乃至公司的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。

技術(shù)部年終總結9

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好：躍過(guò)馬年元旦之門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年，20xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)�；赝�走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于20xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況總結如下：

　　一、思想情況

　　一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富。

　　二、工作情況

　　對步入XX集團已經(jīng)四年的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)體現自身價(jià)值的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)工作者，更是一個(gè)學(xué)習者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高技術(shù)水平；才能更好的為溫泉的正常運行而服務(wù)。

　　三技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

　　我們每一名設備維修員或操作員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使公司正常營(yíng)運。經(jīng)過(guò)多年的設備維修工作積累，現在又在部門(mén)領(lǐng)導和主管的細悉心培訓下，我的技能和進(jìn)公司時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面的知識。同時(shí)自己也加強其它各領(lǐng)域維修方面的技術(shù)學(xué)習和掌握，爭取使自己在機械維修、電氣維修與工程維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

　　20xx年，新的一年，又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個(gè)新的開(kāi)拓年，它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(cháng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。各大旅游景區更是風(fēng)起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的明天。

技術(shù)部年終總結10

　　我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了XXXX年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

　　XXXXXX工程項目承建的建筑物包括1號樓～9號樓和G1號樓～G4號樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車(chē)庫1座，總建筑面積142334m。

　　一、XXXX年完成的主要工作內容：

　　1、編制并上報施工方案和各專(zhuān)項施工方案。

　　2、優(yōu)化施工方案。

　　3、根據實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導。

　　4、統計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

　　5、做好施工方案的臺賬。

　　6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

　　7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認報批。

　　8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結工作并進(jìn)行推廣。

　　二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果。

　　由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。

　　同時(shí)根據公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專(zhuān)項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀(guān)大方又節約材料，收到各方的一直好評。

　　我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著(zhù)式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多�？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。

　　技術(shù)部還在施工過(guò)程中對現場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

　　施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著(zhù)重強調關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會(huì )理解，施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。

　　對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿(mǎn)堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

　　工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

　　1、施工中對過(guò)程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

　　2、對相應的勞務(wù)班組應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

　　3、施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，面對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。

　　三、工作中的不足之處。

　　1、技術(shù)人員多數經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習。

　　2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

　　3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。

　　XXXX年的工作給了我們很多教訓，XXXX年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XXXX年全面完成和泓花園工程的建設任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部年終總結11

　　一、感想和體會(huì )

　　1、態(tài)度決定一切。

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們激情飽滿(mǎn)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

　　2、勤于思考

　　在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

　　3、不斷學(xué)習

　　要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

　　二、主要經(jīng)驗和收獲

　　在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。

　　2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能做好準確的技術(shù)分析。

　　4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

　　現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　三、存在的不足

　　經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

　　在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　工程技術(shù)部門(mén)工作總結

　　過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門(mén)工作總結。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤總額122.4萬(wàn)元，凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

　　現將10年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

　　1、公路施工方面：

　　20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

　　2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

　　10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9 m35臺，8 m31臺，3 m31臺;半成品8臺，其中9 m37臺， 6 m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9 m33臺。

　　二、加強組織機構，完善規范化管理

　　1、10年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗

　　2、10年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要，工作總結《工程技術(shù)部門(mén)工作總結》。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。

　　3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。

　　三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

　　安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

　　1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

　　2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。

　　3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

　　4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

　　5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

　　四、工作中的不足：

　　1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

　　2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

　　3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

　　5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

　　一、 全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

　　1、10年計劃實(shí)現施工合同簽訂額XX萬(wàn)，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)�；厥帐┕すこ炭�1500萬(wàn)。

　　2、10年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車(chē))48臺(含已完成8臺半成品)，計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元(含底盤(pán))，計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。

　　3、10年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計劃收入150萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)。

　　4、10年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。

　　二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。

　　三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。

　　四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步

　　提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

　　五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項目標順利完成。

技術(shù)部年終總結12

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20_____年對于_____小區一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到_____小區一期項目的開(kāi)發(fā)工作中。

　　作為集團公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。

　　在項目部的共同努力下，截至今年_____月底，我們已先后完成了_____小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

　　為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì )同監理公司在現場(chǎng)力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現場(chǎng)影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能有一個(gè)正確的決策，最終為國慶節交房創(chuàng )造了良好的條件。由于龍鋼小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續，這也給部門(mén)的工作帶來(lái)了一定的管理困難。

　　_____小區二期工程（_____樓工程）由我主要負責現場(chǎng)管理工作，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

　　20_____年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

　�、倮^續抓好_____小區工程項目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20_____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

技術(shù)部年終總結13

　　隨著(zhù)鐵路改革發(fā)展的不斷深入，我作為一名**編組站的車(chē)站調度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節緊密聯(lián)系，協(xié)同配合中的作用，在當今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調整日趨科學(xué)合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車(chē)站調度員如何樹(shù)立大局觀(guān)念，如何保證編組站的安全和暢通，如何提高運輸效率，如何加強運輸組織，如何去適應新形勢下的運輸變化，如何通過(guò)培訓和學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)能力，是作為一名車(chē)站調度員要面臨的重要問(wèn)題。

　　車(chē)站調度員對于大局觀(guān)念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要積極參與樞紐調整，并不時(shí)提出合理化建議，要明確“樞紐通則車(chē)站通”的大思想，大觀(guān)念。

　　車(chē)站調度員如何保證編組站的安全和暢通，也是老生常談的問(wèn)題，安全與效率，兩者并不矛盾，沒(méi)有安全，無(wú)從提及暢通和效率，對此我有自己的觀(guān)點(diǎn)，首先安全第一，責無(wú)旁貸，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全適應新的鐵路運輸的發(fā)展。我的想法是用精心計劃，精心組織的運輸方式來(lái)抓安全，簡(jiǎn)單講就是用“抓運輸的方法來(lái)抓安全”。因為安全第一的想法首先要牢記并精心計劃安全，更要精心組織安全，并隨著(zhù)不斷變化的運輸形勢而不斷變化，不斷更新，使安全和效率并行，并實(shí)現良性循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運輸”，就是要向抓安全那樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說(shuō)的預鋪、預畫(huà)，要鋪出安全，更鋪出效率，鋪出合理性，從而減少人為原因變更造成的不安全因素。

　　車(chē)站調度員如何加強運輸組織提高效率。首先要在保證安全的情況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時(shí)要效率，這也是編組站的宗旨。因此應全局加強車(chē)站調度員的靈活性，應變能力，并提高計劃兌現率，從而提高調車(chē)效率，加強作業(yè)調整，減少交叉影響，減少能力虛靡、浪費、等待。牢記“能力是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要加強直通場(chǎng)的利用率，除直通列車(chē)外還要有選擇的將部分解體列車(chē)接入直通場(chǎng)，兩端利用機車(chē)來(lái)進(jìn)行甩掛作業(yè)，從而實(shí)現動(dòng)用很少的行車(chē)人員來(lái)完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身安全的計劃可控性。還要用活線(xiàn)路，正確選分車(chē)流，優(yōu)化線(xiàn)路運用，提高編發(fā)線(xiàn)運用率。加強車(chē)流預鋪，摸清車(chē)流到達、機車(chē)供應及列車(chē)開(kāi)行情況，將中轉時(shí)間短的車(chē)流盡可能組織使用編發(fā)線(xiàn)，將接續時(shí)間長(cháng)、車(chē)流小的安排使用分類(lèi)線(xiàn)，一是提高編發(fā)線(xiàn)使用率。二是提高分類(lèi)線(xiàn)利用率。一線(xiàn)多用：有計劃安排將重載部分車(chē)流事先向分類(lèi)線(xiàn)預組，尾部及時(shí)掛出轉入編發(fā)線(xiàn)重載車(chē)列線(xiàn)路內，同時(shí)可將2至3種車(chē)流成組下至同一分類(lèi)線(xiàn)然后本整恢復。死線(xiàn)活用：用活特貨線(xiàn)，可將大組檢修車(chē)輛轉入特貨線(xiàn)，騰空分類(lèi)線(xiàn)，同時(shí)到達特貨或特種車(chē)輛及時(shí)編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車(chē)線(xiàn)，將零星的部分小車(chē)流下至作業(yè)車(chē)線(xiàn)，需要時(shí)本整恢復。

　　均衡調車(chē)機能力，調整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部能力。對到達需補軸的列車(chē)根據駝峰和尾部能力合理安排，相對節省尾部編組能力；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，把提前動(dòng)輪和待機后接到計劃三分鐘必須動(dòng)輪作為一項運輸組織紀律，提高作業(yè)效率；調整作業(yè)布局，調整白班車(chē)輛段入檢修車(chē)、機務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車(chē)取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行，緩解白班能力緊張局面，通過(guò)周密組織，合理計劃，優(yōu)化編發(fā)線(xiàn)運用，減少轉線(xiàn)（轉場(chǎng)）編組作業(yè)，進(jìn)而確保出發(fā)列車(chē)能夠及時(shí)編組。

　　大力補軸加掛，確保滿(mǎn)軸開(kāi)行。對到達編組站小運轉排空車(chē)欠軸列車(chē)以及到達的整列礦石和班列進(jìn)行補軸加掛，在運行線(xiàn)緊張，通過(guò)能力不足時(shí)，相當于在無(wú)機車(chē)動(dòng)力的情況下多開(kāi)行了車(chē)輛，節省了機車(chē)運用，壓縮運輸成本。大力組織始發(fā)直達和無(wú)調快速中轉列車(chē)。加強直達車(chē)流組織，優(yōu)先編組開(kāi)行，加快無(wú)調快速中轉列車(chē)的移動(dòng)，組織緊交路，大力組織到、開(kāi)在站停留一小時(shí)之內的無(wú)調中轉列車(chē)。

　　作為一名新形勢下的編組站車(chē)站調度員，更應在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進(jìn)中，生產(chǎn)力布局調整的逐漸合理的情況下，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，全面去適應更高層次的現代化的設備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調度指揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責。

技術(shù)部年終總結14

　　20xx已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產(chǎn)，到現在的漸漸步入正軌已邁出了成功的一步，同時(shí)我們也隨佳訊共同成長(cháng)、共同進(jìn)步，在公司各領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，以及全體組員的共同努力下，按照公司生產(chǎn)計劃安排，我已較好的完成了自己的本職工作，現將一年的工作總結如下：

　　一、思想上，在公司的領(lǐng)導的指導下，我一直嚴格要求自己，認真完成公司的安排的學(xué)習任務(wù)，積極參加各項組織的活動(dòng)。

　　二、工作方面：在這一年里我在這個(gè)組主要負責樣機線(xiàn)纜的制作及制作工藝文件的編寫(xiě)，線(xiàn)纜安裝及安裝工藝文件的編寫(xiě)，和相關(guān)檢驗文件的編寫(xiě)，

　�。�1）從年初到現在，我們已成功安裝了逆變器樣機10KW，2臺；20KW，4臺；30KW，4臺；50KW，2臺；250KW，2臺；500KW，3臺。

　�。�2）已完成了對10KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆變器線(xiàn)纜制作工藝文件、線(xiàn)纜檢驗工藝文件、線(xiàn)纜安裝工藝文件、線(xiàn)纜安裝檢驗工藝文件的編寫(xiě)，其中已對10KW第二版工藝文件修改完成。

　�。�3）完成了第一批匯流箱的安裝，并輔助編寫(xiě)匯流箱線(xiàn)纜制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線(xiàn)纜部分。

　�。�4）完成了老化測試平臺線(xiàn)纜制作安裝。

　�。�5）完成了對10KW、20KW、30KW；50KW樣機的整改和優(yōu)化工作，使其成功的通過(guò)EMC測試，使我更深刻的了解和認識逆變器老化平臺和EMC電磁兼容的相關(guān)知識，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必須考慮到信號干擾問(wèn)題等。

　　在工作的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足，工作總結性不強，導致總是會(huì )犯相同的錯誤，工作方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，必須加強與領(lǐng)導的溝通，扎實(shí)仔細把工作落到實(shí)處，只有這樣才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進(jìn)和彌補，使自己更好的融入到團隊中去，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。 在新的一年里，

　�。�1）在完成本職工作的同時(shí)，認真學(xué)習好專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識與技能，

　�。�2）完善10KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆變器的工藝文件，

　�。�3）經(jīng)常向同事請教多與領(lǐng)導溝通加強團隊合作，我定在今年的工作基礎上明確自己的奮斗目標，端正工作態(tài)度，虛心學(xué)習、請教，爭取在20xx年取得更大的進(jìn)步。

技術(shù)部年終總結15

　　今年，我部門(mén)在上級領(lǐng)導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，團結協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將年本部門(mén)工作總結匯報如下：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況：

　　今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，完成年度目標%，產(chǎn)銷(xiāo)率達%。中成藥總量與去年（持平和增長(cháng)），完成質(zhì)量較好。

　　二、加大力度，攻克重點(diǎn)項目：

　�。ㄒ唬�、一車(chē)間項目情況：

　　1、完成補脾益腸丸內層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機廠(chǎng)配合，探討試驗自動(dòng)制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。

　　2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進(jìn)行技術(shù)改造，預計經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì )有所提高。在實(shí)行基丸分級泛丸后，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

　　我部門(mén)已安裝好1號線(xiàn)的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線(xiàn)重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過(guò)技改后技改后，1號線(xiàn)分裝裝量的穩定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

　　3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節約40小時(shí)，機器工時(shí)節約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險。

　�。ǘ�）、二車(chē)間項目情況：

　　1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀(guān)質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車(chē)間進(jìn)行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現象。

　　2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。

　　3、實(shí)施“二人三機”的開(kāi)機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實(shí)施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動(dòng)落丸機后，可全面實(shí)施“二人三機”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。

　�。ㄈ�）、三車(chē)間項目情況：

　　1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關(guān)：已制訂項目方案，并對部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

　　2、補骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

　　已對前期生產(chǎn)數據進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開(kāi)展中。

　　3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

　　以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。

　�。ㄋ模�、四車(chē)間項目情況：

　　1、改善水蜜丸外觀(guān)質(zhì)量項目：

　　2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線(xiàn)的引進(jìn)。

　　3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用，正著(zhù)手蓖麻油的試用。

　　4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉儲場(chǎng)地改造項目：已完成部分倉儲場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

　　總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　三、加強管理，務(wù)實(shí)基礎，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：

　　1、加大考核力度，調動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(cháng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。

　　我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。

　　2、加強基礎管理，抓好現場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強現場(chǎng)GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

　　3、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節，今年，我們部門(mén)根據項目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標，符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

　　4、加強內控，務(wù)實(shí)基礎：今年生產(chǎn)著(zhù)力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產(chǎn)工作的標準行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　5、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程出現和發(fā)現的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問(wèn)題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性和頻率有所下降。

　　四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護公司較大利益：

　　1、新修訂了我廠(chǎng)9大主要常規產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標，從車(chē)間、班組抓起，對供應商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數量監控，節約意識，加強考核，開(kāi)源節流，按照增益的目標要求進(jìn)行考核。

　　2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合理，平衡調度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。

　　3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，把好源頭關(guān)。

　　4、繼續執行包材進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數量。

　　5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

　　五、加大工藝技術(shù)方面改造：

　　我們按照工藝核查的要求對工藝規程進(jìn)行全面進(jìn)行對標工作，同時(shí)還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

　　1、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要；

　　2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(cháng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：

　　3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠(chǎng)要求完成，對南康廠(chǎng)外車(chē)間亦重點(diǎn)強調檢查、執行、整改。

　　六、存在問(wèn)題和不足：

　　雖然，在今年，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些的不足，比如：

　　1、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場(chǎng)管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì )也多次提及，關(guān)鍵是監管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣，沒(méi)有按工藝要求去執行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別重視不足，強調客觀(guān)，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。

　　2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動(dòng)化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

　　3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠(chǎng)外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實(shí)施執行。

　　七、20xx年工作重點(diǎn)：

　　20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標，積極開(kāi)展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵部門(mén)職工振奮精神、堅定信心，實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng )公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：

　　1、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習。

　　2、強化車(chē)間生產(chǎn)執行力工作，按計劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現物料過(guò)多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。

　　3、繼續進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負責，及時(shí)完善補充。

　　4、嚴格執行收率考核制度。務(wù)必通執行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說(shuō)話(huà)。

　　5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內控制度，使我司生產(chǎn)管理規范化。

　　6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。

【技術(shù)部年終總結】相關(guān)文章：

技術(shù)部年終總結12-16

技術(shù)部門(mén)年終總結12-21

技術(shù)部個(gè)人的年終總結12-13

技術(shù)部員工年終總結01-22

技術(shù)部部門(mén)年終總結12-18

建筑公司技術(shù)部的年終總結12-13

2021公司技術(shù)部年終總結12-20

公司技術(shù)部門(mén)年終總結09-29

技術(shù)部年終總結報告11-26

公司技術(shù)部年終總結（精選5篇）01-26