機電年終工作總結（通用20篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的機電年終工作總結，歡迎大家分享。
機電年終工作總結 1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的.熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電年終工作總結 2
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結。
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xx。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的`問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)（xx）一名、專(zhuān)區（xx）一名、值班員兩名（xx、xx）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5·18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。
四、抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
�。�1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
�。�2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
機電年終工作總結 3
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電科全年的工作情況作以總結匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電科本著(zhù)20xx年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。2月份組織對主皮帶進(jìn)行改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線(xiàn)路隱患。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
�、萃菩性O備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個(gè)關(guān)于百日安全活動(dòng)日的活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。
�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查 次，共查出并整改問(wèn)題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位參加機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對職工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。
�、�、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于公司。
2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調試。
3、制定各種供電系統的設計。
三、日常工作
1、井下線(xiàn)路的改造
2、設備清理分類(lèi)。機電科利用所臨時(shí)加設的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、科室內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副科長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名科部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年xx月xx日機電科已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、班子建設
1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。
2、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
3、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們科室借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會(huì )戰從二月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的`機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。
二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)。
展望未來(lái)，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取 得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電年終工作總結 4
在常年累月的機電維護實(shí)踐中，我不斷努力、學(xué)習和鍛煉，這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線(xiàn)，從事監控、收費、通訊三大系統的技術(shù)工作。
這20xx年我始終把學(xué)習放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹(shù)立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識。工作后，我時(shí)刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個(gè)環(huán)節都充滿(mǎn)技術(shù)，要想維護好設備，必須要懂設備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時(shí)間對各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備；
另一方面對自己不清楚的問(wèn)題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設備的參數、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況，給自己增添了許多工作信心。
隨著(zhù)時(shí)代腳步的快速前進(jìn)，知識、技術(shù)更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時(shí)俱進(jìn)。20xx年全站UPS備用供電系統升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設、驗收等過(guò)程中均及時(shí)跟進(jìn)，對照自己原有的各項知識，結合新的設備具體情況，使自己的新舊知識和實(shí)踐更好的結合，為日后的設備維護起到相當重要的作用。
建設期間我們應對機電系統的'施工線(xiàn)路、走向、防雷接地等基礎工程有一個(gè)清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統維護起到相當重要的作用；
在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標簽等進(jìn)行嚴格驗收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統結構、設備特點(diǎn)及功能；
在系統缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習、請教，做好工作日記，等下次相同問(wèn)題出現時(shí)膽大心細、獨立動(dòng)手解決相關(guān)問(wèn)題。
下面我就歷年來(lái)高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。
近年來(lái)，高速公路機電設備維護管養工作越來(lái)越受重視。一方面，機電設備的運行情況直接關(guān)系著(zhù)收費、監控、通信系統的安全穩定運行；
另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的壽命，更會(huì )增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統維護維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規范化管理具有重大意義。
高速公路機電系統可以簡(jiǎn)單的分為監控系統、收費系統、通信系統三大類(lèi)。機電設備系統組成復雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機電系統效能、節約后期投入成本，也將引起我們的高度關(guān)注。
為此，我認為首先要建立合理的維護系統體系。分析機電工程的現狀、發(fā)現問(wèn)題、有針對性的實(shí)施科學(xué)管理、提高機電設施的使用效率。而重點(diǎn)在評價(jià)系統及設施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價(jià)不單純?yōu)榱嗽u定等級，重要的是發(fā)現問(wèn)題，為找到解決問(wèn)題的途經(jīng)奠定基礎。
機電設備的安全運營(yíng)對維護高速公路的穩定性十分重要，是整個(gè)機電系統的重要組成部分。高速公路的機電系統能夠實(shí)現整個(gè)高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設備有通信設備、監控設備以及收費設備等。收費站機電設備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設備的維護和管理工作，使整個(gè)機電系統充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設備出現故障時(shí)要沉著(zhù)冷靜的思考故障原因。即要根據平時(shí)積累的維修經(jīng)驗進(jìn)行判斷，但也不能過(guò)分拘泥于經(jīng)驗。在日常工作中既要定期對設備檢查，尤其是對于易發(fā)故障的設備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業(yè)務(wù)知識的理論學(xué)習，把握機電設備最新技術(shù)方向，不斷提高自己的維護技能和水平。
機電年終工作總結 5
機電科年終工作總結進(jìn)入二月份以來(lái)，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，積極開(kāi)展對礦團委20xx年度工作會(huì )議的貫徹學(xué)習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。
二月份機電科團支部組織召開(kāi)了團支委會(huì )及團支部大會(huì )認真學(xué)習了礦團委20xx年度工作會(huì )議精神，并著(zhù)重對20xx年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了認真學(xué)習，并要求對會(huì )議上下發(fā)的礦團委20xx年工作會(huì )議文件在團支委之間進(jìn)行傳閱認真學(xué)習，收到良好成效根據本單位的實(shí)際情況認真組織了青工的安全知識的學(xué)習，一月來(lái)共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科設備庫、電纜庫等要害場(chǎng)所進(jìn)行了安全排查，查出的問(wèn)題全都落實(shí)現場(chǎng)整改。配合科開(kāi)展了對井下機電設備防爆性能及質(zhì)量完好情況進(jìn)行了檢查。對查出的問(wèn)題全都落實(shí)設備使用單位進(jìn)行整改，確保春節期間的安全生產(chǎn)。進(jìn)一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次。開(kāi)展進(jìn)社區服務(wù)活動(dòng)和井口服務(wù)活動(dòng)，積極組織青工參與其中。認真學(xué)習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。
以上是機電科團支部二月份簡(jiǎn)要工作總結，在礦團委的正確領(lǐng)導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以后的工作中改正。
機電科團支部三月份工作規劃
一、做好團員青年的學(xué)習教育工作，進(jìn)一步深化團員意識教育，繼續開(kāi)展好對礦團委年度工作會(huì )議的.貫徹學(xué)習。
二、認真組織好各種文件、會(huì )議精神的學(xué)習工作，推進(jìn)團的組織工作不斷發(fā)展。
三、組織青年開(kāi)展好技能知識的培訓學(xué)習，提高技能水平。
四、配合好礦團委做好各項活動(dòng)的開(kāi)展。
機電年終工作總結 6
20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽(yáng)煤業(yè)公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執行有關(guān)的路線(xiàn)、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，嚴格按規定執行，特別是對洛陽(yáng)市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組文件，做到管理機構到位，區隊長(cháng)和班組長(cháng)及特使工種到位、勞動(dòng)組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績(jì)，為更好地做好今后的工作，現對20xx年工作總結如下：
一、嚴格按要求進(jìn)行隱患排查，按照兼并重組有關(guān)文件精神和復工復產(chǎn)驗收標準，我們先后對井上和井下進(jìn)行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴格按要求進(jìn)行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進(jìn)行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒(méi)有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過(guò)流、漏電等安全保護進(jìn)行了調試，編寫(xiě)了負荷整定說(shuō)明書(shū)，對各接地極進(jìn)行了補充和完善，并對二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進(jìn)行了改造，實(shí)現了單母線(xiàn)分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車(chē)房、通風(fēng)機房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開(kāi)關(guān)，并對地面架空線(xiàn)路進(jìn)行了改造。
在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進(jìn)行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動(dòng)阻車(chē)器、搖臺和安全門(mén)，并能按規定閉鎖和動(dòng)作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規定進(jìn)行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個(gè)月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的`生產(chǎn)運輸奠定了基礎。
三、拆除了原來(lái)不合格的管道，鋪設了一趟70m長(cháng)的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長(cháng)的4寸壓風(fēng)管道，對井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。
四、認真搞好質(zhì)量標準化，無(wú)論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術(shù)培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，先后培訓學(xué)習240余人次。
機電年終工作總結 7
20xx年已經(jīng)結束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年。
回顧一年來(lái)的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來(lái)很大困難。我們在廠(chǎng)領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年主要工作：
1、配合1、2機組檢修，做好機組檢修工作。
將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。
2、精心操作、確�！皟善比啤�。
在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的'辦理過(guò)程中，總是堅持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。
20xx年是電廠(chǎng)運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
3、安全是我們的生命。
在做好班組各項工作的同時(shí)，我又做好了廠(chǎng)安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專(zhuān)項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。
4、轉變觀(guān)念、統一思想、做好班組思想政治工作。
我們運行工作枯燥、單調，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學(xué)習電廠(chǎng)和運行部精神，請領(lǐng)導講話(huà)。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結鼓勁�；饷�，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現影響安全生產(chǎn)的行為。
5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。
在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規范化操作，并進(jìn)行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。
6、做好班組文明衛生工作。
班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問(wèn)題：
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學(xué)習，為機組安全運行努力工作。
2、值長(cháng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習，積極向領(lǐng)導、同事學(xué)習。
3、加強節能減排的意識與學(xué)習，降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路：
1、運行部下達班組目標任務(wù)。
2、做好元旦、春節期間的安全生產(chǎn)。
3、完善運行分析制度。積極組織開(kāi)展對標管理，節能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進(jìn)行全能崗位培訓。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓。
5、形成班組學(xué)習創(chuàng )新風(fēng)氣。與班組長(cháng)配合把班組的規程學(xué)習，系統學(xué)習、培訓教材的學(xué)習系統化、制度化使班組培訓和個(gè)人學(xué)習有機相結合。
6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式，切實(shí)強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。
7、加強勞動(dòng)值班紀律的考核力度。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。
機電年終工作總結 8
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。以下是今年的機電組工作總結。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓。調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作�，F在每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作
各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。
針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括多個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的`管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
機電年終工作總結 9
20xx年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時(shí)對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實(shí)現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機電隱患6203條，其中現場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時(shí)的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺，電機420臺，各類(lèi)五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類(lèi)電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風(fēng)系統圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線(xiàn)速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標準化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場(chǎng)電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問(wèn)題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng )新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進(jìn)一步加強細化管理。
8、現場(chǎng)管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無(wú)油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機減速器沒(méi)有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒(méi)有按照有關(guān)規定按期對設備進(jìn)行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問(wèn)題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的'重視程度。機電系統要繼續樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機制。使每臺設備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統的壓風(fēng)機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查，對排查出的問(wèn)題三定處理，對三定的問(wèn)題要嚴格進(jìn)行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專(zhuān)項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開(kāi)機率。
5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著(zhù)急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設備配件供應及時(shí)、充足。根據20xx年專(zhuān)項資金計劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時(shí)要請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機電科統籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
(三)明年我們要努力完成：
機電年終工作總結 10
在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：
1、5、6地
2、購物中心
3、xx大酒店地塊
4、電纜入地。
正在施工的項目：
1、xx住宅
2、主題購物區
3、會(huì )所
4、團山路
5、環(huán)湖路
6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長(cháng)度為xxm;正在進(jìn)行設計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成xx總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6地可進(jìn)行下一步設計。
1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成xx排污干管的`初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、完成2地供電線(xiàn)路設計管理。
三、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：
環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：xx等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：xx等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：xx智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
七、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
�、僭黾佑兴姮F場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;
�、诮C電設備安裝管理制度;
�、壑贫C電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電年終工作總結 11
結合礦、機運系統全月工作安排，針對個(gè)人準業(yè)實(shí)際情況，本月主要在西區軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車(chē)安裝、北翼單軌吊安裝等重點(diǎn)工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進(jìn)一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統的材料申報計劃工作。
一、十月份工作情況
1、西區軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。
2、北翼人車(chē)1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿(mǎn)報等現象，做好配件、油脂的統一計劃和申報工作。
5、做好十月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。
7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的.下一步管理工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現象，申報計劃有重復、多報等問(wèn)題，特別是在常用件和急用件的申報中沒(méi)有明顯的說(shuō)明和劃分。個(gè)別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無(wú)誤和及時(shí)。
2、在井下動(dòng)態(tài)設備管理上存在設備亂、多等現象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時(shí)造成，所以針對以上現象進(jìn)一步做好井下動(dòng)態(tài)管理范文內容地圖工作，加強與各單位部門(mén)的協(xié)調工作，作好井下設備協(xié)調和安排工作。
三、下一步工作重點(diǎn)
根據機電運輸系統下一步工作安排及生產(chǎn)工作計劃做好自己的本職工作，重點(diǎn)在井下動(dòng)態(tài)檢查、收舊發(fā)新材料管理、西區強力皮帶的延伸及矸石山變壓器更換等工作。
機電年終工作總結 12
在公司及各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，身為機電班長(cháng)的我緊圍繞著(zhù)“以設備保運轉，以設備保安全”的中心思想展開(kāi)機電維護工作，搞好設備的用，管，養，修工作。以下是今年的工作總結。
一、根據管理制度展開(kāi)工作方針
針對設備部剛剛制定的管理制度，繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合，但設備朝著(zhù)集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類(lèi)設備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù)，并且要改變現有檢修體制，朝著(zhù)日常保養經(jīng)�；�，使設備真正實(shí)現“設備保運轉，設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下，廠(chǎng)家人員順利地完成各設備的安全運轉工作，并經(jīng)過(guò)驗收全部合格，現已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設備的安全運行，采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，安全裝置，潤滑情況等。
二、工作中存在的問(wèn)題
主要生產(chǎn)設備的停機對各生產(chǎn)的`影響差異較大。初選車(chē)間分級機與清洗車(chē)間清洗機流水線(xiàn)上的某一主要生產(chǎn)設備故障后會(huì )使生產(chǎn)線(xiàn)全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預防性維修，定期維修；確保在生產(chǎn)中不會(huì )因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再維修而不會(huì )給生產(chǎn)造成損失的設備，采用事后維修方式進(jìn)行處理。
三、機電工作中的建議
通過(guò)日常和定期檢查，狀態(tài)監測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設備的技術(shù)狀態(tài)；根據日常巡檢情況針對設備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類(lèi)別，編制設備預防性維修計劃，修前要做好生產(chǎn)準備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現代管理方法，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費用。建立設備使用培訓制度，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的培訓，定期開(kāi)展設備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會(huì )要領(lǐng)，熟練操作。
未來(lái)的設備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機械修理，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電，保證設備日后的故障維修。
機電年終工作總結 13
20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為抓手，加快機電工程施工進(jìn)度為目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能科室的大力協(xié)調幫助下，在機電戰線(xiàn)全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、設備管理：
�、�、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實(shí)際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設備進(jìn)行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開(kāi)蓋檢查，發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)立即進(jìn)行處理，確保了設備無(wú)安全隱患。
�、�、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車(chē)、空壓機進(jìn)行了重點(diǎn)監管，嚴格對照《機電質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求及規定，要求施工隊對提升絞車(chē)、空壓機等大型設備進(jìn)行升級改造，目前提升絞車(chē)全部實(shí)現了變頻調速。
�、�、針對注漿期間機電設備無(wú)專(zhuān)人管理的現狀，要求注漿設備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專(zhuān)職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設備檢查力度，確保注漿設備不停轉，為順利通過(guò)流沙層提供堅實(shí)的基礎。
�、�、督促各施工隊對大型設備進(jìn)行了檢驗檢測。
�、�、通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)、向兄弟單位的`學(xué)習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設備制定了嚴格的技術(shù)規范，順利完成了設備的招標工作。
�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《機電設備管理制度》、《提升絞車(chē)管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
二、供電管理：
�、�、10KV雙電源工程順利開(kāi)工，截止目前，已完成了35KV線(xiàn)路I回基礎開(kāi)挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8.5km。
�、�、取得了35KV供電系統的批復，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線(xiàn)路、變電站等進(jìn)行施工。
�、�、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。
�、�、完成了鉆深水井的供電工作。
�、�、協(xié)助各施工隊完成了供電系統圖的修改，并對供電線(xiàn)路進(jìn)行了優(yōu)化。
�、�、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設備進(jìn)行了整定計算，并按照計算的整定值進(jìn)行了精確整定。
�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
三、防爆管理：
�、�、對施工隊所有的防爆設備進(jìn)行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。
�、�、安排了專(zhuān)人負責防爆檢查工作。
�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查失爆問(wèn)題。
�、�、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問(wèn)題嚴格按照規定進(jìn)行處罰。
四、技術(shù)培訓：
�、�、對施工隊電工進(jìn)行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓。
�、�、對饋電開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器的基本原理進(jìn)行了培訓。
�、�、對《防爆五十條》、《機電設備完好標準》等標準進(jìn)行了培訓。
�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查會(huì )議結束后的時(shí)間，集中對電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。
機電年終工作總結 14
時(shí)間如梭，轉眼間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，以下為今年機電組的工作總結。
一、精誠團結，攻堅克難
全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建設，確保供電設備平穩運行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設，確保全路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任
把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。
三、認真開(kāi)展檢查工作
每天對水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。定期對內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。
四、全力配合設備修試
為適應發(fā)展的需求，結合用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作
在科室的指導下，對整個(gè)水、電表進(jìn)行徹底查看，并對每戶(hù)的'電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數據登記歸檔。做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。
六、存在的不足
需加強安全意識。加強本職工作的責任心。加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。新來(lái)的成員對配電房操作規程不夠熟練，對場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線(xiàn)路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理。
以上是機電組全年的工作總結，即將迎來(lái)新的一年里，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自己，為發(fā)展作出一些貢獻。
機電年終工作總結 15
時(shí)間如流水一般，轉眼間20xx年就成為了過(guò)去，回想這一年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：
一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習了陜西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、機電技術(shù)部工作，摸索中邁進(jìn)
20xx年8月份按照公司安排我來(lái)到機電技術(shù)部工作，主要負責全礦的供電，經(jīng)過(guò)半個(gè)月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專(zhuān)業(yè)理論知識，學(xué)起來(lái)相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習，從電纜知識做起，高壓電路的`原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。
9月份開(kāi)始著(zhù)手設計15202工作面供電系統圖和設備布置圖，經(jīng)過(guò)和綜采隊技術(shù)員、隊長(cháng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現場(chǎng)不斷考察，對每一處設計不斷優(yōu)化，最終確定下來(lái)供電方案和設備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個(gè)噴霧泵，每一個(gè)移變列車(chē)上方設計了頂棚，得到井下工人的稱(chēng)贊。
同時(shí)負責全礦電費的結算，每月到月底及時(shí)抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節超獎罰。不斷結合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節能降耗措施，實(shí)現降低成本控制。
三、20xx年穩中求發(fā)展
20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
機電年終工作總結 16
20xx年，我科在礦級各部門(mén)和公司各級領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標及機電安全質(zhì)量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)嚴把機電設備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實(shí)，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了礦部交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F就全年的工作情況從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)單總結：
一、機電安全生產(chǎn)工作主要指標完成情況
1.機電設備安全運行情況
20xx年，全礦機電設備總體運行平穩，無(wú)輕傷及以上機電責任事故。
2.機電設備“四率”統計
20xx年全礦機電設備綜合完好率為96.4%，待修率為2.1%，事故率為0，防爆率為100%。
3.用電情況
20xx年1—10月全礦原煤產(chǎn)量為79.08萬(wàn)噸，累計電耗2342.27萬(wàn)度（1-11月），上繳電費共計1589.99萬(wàn)元，綜合電耗為26.89度/噸，噸煤電費為18.27元/噸。
4.設備更新改造
20xx年全礦機電設備更新改造共完成投資496萬(wàn)元，其中安簡(jiǎn)設備投資完成316.4萬(wàn)元，安措設備投資完成179.6萬(wàn)元。
二、機電工作及其它工作完成情況
1.機電安裝工程方面：
�。�1）完成了篩分系統9振動(dòng)篩的安裝、調試和運行工作。
�。�2）完成了煤場(chǎng)返煤皮帶機的安裝、調試和運行工作。
�。�3）完成了地面運輸系統棧橋皮帶機的安裝、調試和運行工作。
�。�4）完成了主井帶式輸送機的安裝、調試工作。
�。�5）完成了生活區高山水池凈水裝置的選型和招標工作。
�。�6）完成了2風(fēng)井開(kāi)工前的供電及10kv配電線(xiàn)路的設計、招投標工作。（目前配電線(xiàn)路正在架設中）
�。�7）完成了井下軌道大巷新無(wú)極繩絞車(chē)的選型、招標和設備購置到礦工作。
�。�8）根據我礦生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)完成了井下開(kāi)拓大巷的電氣設備搬遷工作和供電系統的調整工作。
2.設備檢查、維修維護及改造方面：
�。�1）完成了1主扇一級電機的更換及2主扇的檢修維護工作。
�。�2）完成了舊抽放泵站610-2瓦斯抽放泵電機底座的焊接工作。
�。�3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1、2、3、4瓦斯抽放泵的檢修保養工作。
�。�4）完成了3空氣壓縮機的維護保養工作。
�。�5）完成了礦區及生活區供暖鍋爐停暖后的維護保養工作。
�。�6）完成了職工澡堂用2熱水爐的除垢、補漏焊接工作。
�。�7）完成了自備柴油發(fā)電機涼水池護欄制作、安裝和發(fā)電機的調試運行工作。
�。�8）完成了35kv端安線(xiàn)、郭安線(xiàn)及主風(fēng)機、抽放泵10kv線(xiàn)路的每月巡檢工作。
�。�9）完了篩分系統防塵灑水管路的`改造工作。
�。�10）完成了篩分系統照明燈具的更換及主井房照明燈具的安裝布置工作。
�。�11）完成了礦區鍋爐的清洗和生活區鍋爐的檢修及供暖工作。
�。�12）完成了熱風(fēng)爐的維檢及調試、送風(fēng)工作。
�。�13）完成了井下膠帶大巷帶式輸送機全自動(dòng)液壓糾偏器的安裝工作。
�。�14）完成了井下膠帶大巷皮帶機安全防護網(wǎng)的安裝工作。
�。�15）完成了采區水倉的淤泥清理工作。 3.電力增容方面：
�。�1）完成了35kv變電站26300kva主變更換為12500kva主變工作。
�。�2）完成了35kv變電站室內開(kāi)關(guān)柜的柜內電器元件的更換工作。
�。�3）完成了35kv變電站金安架空線(xiàn)路的敷設工作。
�。�4）完成了35kv金安線(xiàn)路的驗收工作。
4.環(huán)保工作方面：
�。�1）完成了填報20xx年排污申報登記報表及20xx年排污許可證的年檢工作。
�。�2）重新編制了《端氏煤礦環(huán)境突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》，進(jìn)一步完善了我礦的環(huán)保體制。
�。�3）完成了矸石山部分土地的復墾工作。
�。�4）完成了排矸系統攔矸壩的加高工作。
�。�5）完成了原煤筒倉的建造工作。
�。�6）完成了煤場(chǎng)振動(dòng)篩和皮帶機的封閉工作。
�。�7）完成了礦井水處理站螺旋沉降機的安裝、調試和運行工作。
�。�8）完成了生活污水處理站化學(xué)藥品庫房的施工工作（鹽酸庫房和氯酸鈉庫房）。 5.燃氣管理方面：
�。�1）開(kāi)展了我礦“燃氣住戶(hù)安全使用檢查”活動(dòng)，并積極宣傳使用操作規范，提高了廣大礦工的安全用氣意識和自防自救能力。
�。�2）不斷完善管理體制和安全生產(chǎn)責任制，根據我礦實(shí)際情況，制定了《燃氣安全使用管理條例》，進(jìn)一步提升了我礦燃氣的安全管理水平。
�。�3）進(jìn)行多方收集資料，并與市燃氣處積極溝通，有序開(kāi)展我礦燃氣安全生產(chǎn)許可證的辦理工作。
三、機電設備安全管理方面
1.繼續做好全礦機電設備的到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、檢修及設備材料回收等工作。
2.進(jìn)一步加強對井下防爆設備的管理，安排專(zhuān)人負責，與各隊防爆檢查員緊密配合，進(jìn)一步完善并規范了井下防爆設備的檢查臺帳。
3.認真執行設備使用與維修相結合的原則，設備誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護，負責安全直接責任并實(shí)行專(zhuān)責制，主要設備實(shí)行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，要求操作工人必須嚴格執行設備的現場(chǎng)交接班制度，定期開(kāi)展大型固定設備的維護保養和切換運行試驗工作，并做好各項運行、維修記錄。
4.特種設備管理：我科開(kāi)展了全礦性的特種設備專(zhuān)項檢查，并及時(shí)聯(lián)系晉城市質(zhì)量技術(shù)監督局對我礦相關(guān)特種設備（鍋爐、叉車(chē)和壓力容器）進(jìn)行了檢測檢驗，同時(shí)組織相關(guān)操作人員按時(shí)參加專(zhuān)業(yè)培訓、證件復審及考核工作。
四、機電安全質(zhì)量標準化建設方面
我礦質(zhì)量標準化建設在20xx年被上級部門(mén)評定為省一級，在去年的評定驗收中，同樣被評為一級。機電做為質(zhì)量標準化建設的重要組成部分，我科針對自身實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)制定了機電安全質(zhì)量標準化達標規劃和實(shí)施細則，我科將配合各單位繼續抓好每周一次的機電質(zhì)量標準化檢查和月終考核工作。今年5月份，國家頒布下發(fā)了新的質(zhì)量標準化建設標準，我科將對照新標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，制定措施，抓緊時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改，做到嚴格現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理，嚴格質(zhì)量標準化檢查、驗收，確保質(zhì)量標準化時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)達標，使我礦的機電質(zhì)量標準化建設工作再上一個(gè)新臺階。
五、技術(shù)管理方面
1.今年，我礦共開(kāi)展有計劃停送電作業(yè)21次，并嚴格執行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無(wú)計劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。
2.機電圖紙的繪制。根據井下最新采掘進(jìn)度和設備的搬遷、安裝，及時(shí)更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開(kāi)關(guān)進(jìn)行整定計算，保證了井下供電安全。
3.供電設計的編制。根據礦井采掘情況，我科及時(shí)編制了3108軌道工作面的供電設計，并參與相關(guān)采、掘工作面作業(yè)規程的審查、復查。
機電年終工作總結 17
我于本年接手了機電中專(zhuān)班、計算機輔助與設計班。在籍學(xué)生87人，機電中專(zhuān)班眾所周知是個(gè)困難班，做這個(gè)班的班主任勞神勞力臉上無(wú)光。但這時(shí)鄧校長(cháng)，翟校長(cháng)，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動(dòng)，振奮了精神，增強了自信心。
1、為了對這個(gè)班工作的開(kāi)展有個(gè)好的開(kāi)頭。
開(kāi)學(xué)前，我抓緊時(shí)間分別找學(xué)生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學(xué)生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點(diǎn)，對其所表現出的進(jìn)步傾向給予鼓勵，使其現身說(shuō)法帶動(dòng)一部分學(xué)生上進(jìn)。這樣和老師對著(zhù)干，不好好上課的現象就沒(méi)有市場(chǎng)了，兩頭都動(dòng)了起來(lái)，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀(guān)。平時(shí)我只要有時(shí)間就下宿舍和同學(xué)們談心，將心比心，站在學(xué)生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說(shuō)明，對他們關(guān)心的話(huà)題做詳細的介紹，對談心的同學(xué)，既肯定他們的優(yōu)點(diǎn)也指出他們的不足，切實(shí)分析每個(gè)同學(xué)的努力方向，只要你真心為他們好，同學(xué)們是能真切體會(huì )到的。
2、根據學(xué)校的工作進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)班會(huì )和班委會(huì )。
在班會(huì )上主要分析班級即將開(kāi)始的工作，使全體同學(xué)明確學(xué)習的進(jìn)度及要求，在這一時(shí)段如何做好準備，達到學(xué)習進(jìn)度的要求，根據每個(gè)學(xué)生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點(diǎn)，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問(wèn)題提出整改措施，發(fā)揮班委會(huì )的作用，要求每個(gè)班委帶領(lǐng)3名同學(xué)，使整個(gè)班都統一起來(lái)，步調一致，在抓班風(fēng)班紀的過(guò)程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學(xué)到將軍山游玩，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了師生感情，同學(xué)之間的和睦氣氛也更濃了。
3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個(gè)量化標準。
a有平時(shí)成績(jì)的學(xué)科一律按考勤給分，平時(shí)成績(jì)總分除以課時(shí)等于平時(shí)分。
b學(xué)生評語(yǔ)中要反映到課率的情況，評語(yǔ)是要進(jìn)入學(xué)生檔案的。
c本學(xué)期不來(lái)上課的學(xué)生必須打申請報告，由家長(cháng)簽字，班主任報上級同意休學(xué)。
d打工的同學(xué)必須擺正學(xué)習與打工之間的關(guān)系，錯開(kāi)時(shí)間保證上課。按照量化標準，每個(gè)人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學(xué)們清楚的知道不來(lái)上課意味著(zhù)什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”的問(wèn)題。
本學(xué)期很快就要結束了，在校領(lǐng)導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，使班級面貌有了可喜的'變化，得到了領(lǐng)導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領(lǐng)導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來(lái)，在籌備處的領(lǐng)導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風(fēng)管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車(chē)，協(xié)助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質(zhì)量標準化工作，電纜吊掛、開(kāi)關(guān)打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質(zhì)量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進(jìn)步。
4、下發(fā)各種機電運輸安全、質(zhì)量標準共12項，使施工單位在質(zhì)量標準化工作方面有章可循，能夠按照質(zhì)量標準化的要求去施工。
5、協(xié)助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關(guān)規定，確保斜巷運輸的安全。協(xié)助施工單位做好排水工作，安設第一聯(lián)絡(luò )川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協(xié)助施工單位制作開(kāi)關(guān)標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實(shí)際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業(yè)工作，共形成機電科各種內頁(yè)資料合計13項。
20xx年主要工作規劃
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產(chǎn)，為保證到期順利投產(chǎn)，機電科在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進(jìn)行。
2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁(yè)管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設備安全運轉。
5、協(xié)助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
機電年終工作總結 18
隨著(zhù)本年度工作接近尾聲，我對機電部門(mén)這一年的工作進(jìn)行全面總結，以便更好地梳理經(jīng)驗、發(fā)現不足，為未來(lái)工作提供指導。
一、工作概況
在過(guò)去的一年里，機電部門(mén)承擔了公司生產(chǎn)設備的維護、保養以及新設備的安裝調試等重要工作。我們秉持著(zhù)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的原則，積極應對各種機電相關(guān)問(wèn)題。在日常工作中，嚴格執行設備巡檢制度，確保設備的正常運行。通過(guò)制定詳細的維護計劃，按周期對關(guān)鍵設備進(jìn)行深度保養，延長(cháng)了設備的使用壽命，減少了故障發(fā)生率。
二、主要工作內容及成果
1. 設備維護與保養
完成了生產(chǎn)線(xiàn)上x(chóng)x臺主要設備的定期維護工作，包括電機、減速機、輸送帶等關(guān)鍵部件的檢查、潤滑和緊固。通過(guò)這種精細化的維護，設備故障率較去年降低了xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續性。
針對老化嚴重的設備，如xx型號設備，實(shí)施了針對性的改造和升級計劃。通過(guò)更換關(guān)鍵磨損部件和優(yōu)化控制系統，提高了設備的運行效率和穩定性，為公司節約了因設備故障導致的停機損失約xx萬(wàn)元。
2. 新設備安裝調試
順利完成了xx的安裝調試工作。在安裝過(guò)程中，嚴格按照設備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標準進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。例如，在新的自動(dòng)化包裝設備安裝過(guò)程中，與供應商緊密合作，克服了場(chǎng)地空間有限和設備接口復雜等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)xx天的努力，設備一次調試成功并投入使用，提高了包裝效率xx%，滿(mǎn)足了日益增長(cháng)的訂單需求。
在新設備調試期間，積極組織機電技術(shù)人員參與培訓，學(xué)習新設備的操作和維護技能，確保員工能夠熟練掌握新設備的運行原理和維護要點(diǎn)，為后續的穩定生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
3. 節能降耗措施
對車(chē)間的照明系統進(jìn)行了節能改造，將傳統照明燈具更換為節能型LED燈具，同時(shí)優(yōu)化了照明布局，使照明能耗降低了xx%，每年可為公司節約電費約xx萬(wàn)元。
通過(guò)對生產(chǎn)設備的能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析，調整了部分設備的運行參數，實(shí)現了在不影響生產(chǎn)效率的前提下，降低能源消耗的目標。例如，對空壓機的運行壓力進(jìn)行了優(yōu)化調整，使其耗電量降低了xx%。
三、問(wèn)題與挑戰
1. 技術(shù)人員短缺
隨著(zhù)公司設備的.不斷更新和升級，對機電技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)要求也越來(lái)越高。然而，目前部門(mén)內技術(shù)人員數量有限，且技術(shù)水平參差不齊，在面對復雜設備故障時(shí)，有時(shí)會(huì )出現維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的情況，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 設備備件管理有待優(yōu)化
在設備維修過(guò)程中，發(fā)現部分備件庫存管理存在問(wèn)題，如備件儲備不足或備件型號不準確等情況。這導致在設備突發(fā)故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)獲取合適的備件進(jìn)行更換，增加了設備停機時(shí)間。
3. 應急響應機制需進(jìn)一步完善
雖然制定了設備故障應急預案，但在實(shí)際執行過(guò)程中，發(fā)現應急響應速度和協(xié)調能力還有待提高。在一些緊急情況下，各部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)作不夠順暢，影響了故障處理的效率。
四、改進(jìn)措施
1. 人才培養與引進(jìn)
制定內部培訓計劃，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和知識更新，鼓勵技術(shù)人員參加外部培訓課程和行業(yè)研討會(huì )，拓寬知識面和視野。
根據公司發(fā)展需求，積極招聘有經(jīng)驗、高素質(zhì)的機電專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)技術(shù)隊伍。同時(shí)，建立合理的人才激勵機制，留住優(yōu)秀人才。
2. 備件管理優(yōu)化
建立完善的設備備件庫存管理系統，對備件的出入庫、庫存數量、使用情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管理。根據設備運行數據和故障歷史，合理確定備件儲備種類(lèi)和數量，確保備件供應的及時(shí)性和準確性。
加強與設備供應商的合作，建立快速備件供應渠道，對于一些特殊、關(guān)鍵的備件，能夠在最短時(shí)間內獲取。
3. 應急響應機制完善
定期對應急預案進(jìn)行演練和評估，針對演練過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)對應急預案進(jìn)行修訂和完善。明確各部門(mén)在應急情況下的職責和工作流程，加強信息溝通機制建設，確保在設備故障發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地組織力量進(jìn)行處理。
五、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，機電部門(mén)在保障生產(chǎn)設備正常運行和推動(dòng)公司發(fā)展方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強設備管理和維護工作，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化備件管理和應急響應機制。我們有信心通過(guò)持續改進(jìn)和創(chuàng )新，更好地履行機電部門(mén)的職責，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加可靠的設備保障，助力公司在市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。
機電年終工作總結 19
本年度機電工作在緊張而有序的節奏中順利開(kāi)展，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，機電團隊全面履行工作職責，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)提供了堅實(shí)的機電保障�，F將本年度機電工作情況總結如下：
一、工作執行情況
1. 設備管理與維護
本年度共完成設備巡檢xx次，及時(shí)發(fā)現并處理設備潛在問(wèn)題xx個(gè)。建立了詳細的設備檔案，記錄每臺設備的運行參數、維護歷史和故障情況，為設備的精準維護提供了依據。
重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設備的運行狀況，實(shí)施了xx次關(guān)鍵設備的預防性維護。通過(guò)對設備運行數據的分析和監測，提前發(fā)現設備的磨損、老化等問(wèn)題，及時(shí)更換易損件，如對注塑機的螺桿、料筒等部件進(jìn)行預防性更換，避免了因設備突發(fā)故障而導致的長(cháng)時(shí)間停機，保障了生產(chǎn)的穩定性。
2. 維修工作成果
在設備故障維修方面，機電團隊展現出了較高的專(zhuān)業(yè)水平和應急處理能力。全年累計完成設備維修xx次，設備平均修復時(shí)間縮短至xx小時(shí)以?xún)�，維修成功率達到xx%以上。特別是在處理復雜的電氣控制系統故障時(shí)，技術(shù)人員通過(guò)仔細排查線(xiàn)路、分析故障代碼，迅速定位并解決問(wèn)題，有效減少了對生產(chǎn)的`影響。
針對一些頻繁出現故障的設備，組織了專(zhuān)項維修小組進(jìn)行深入分析和整改。例如，某生產(chǎn)線(xiàn)的輸送帶頻繁出現跑偏問(wèn)題，維修小組通過(guò)調整滾筒位置、檢查輸送帶張力等一系列措施，徹底解決了這一問(wèn)題，提高了設備運行的可靠性。
3. 技術(shù)改造與創(chuàng )新
積極參與公司的技術(shù)改造項目，提出并實(shí)施了多項機電相關(guān)的改進(jìn)措施。其中，對車(chē)間通風(fēng)系統進(jìn)行了優(yōu)化改造，通過(guò)增加通風(fēng)設備、改進(jìn)通風(fēng)管道布局，改善了車(chē)間內的空氣質(zhì)量和溫度環(huán)境，提高了員工的工作舒適度和生產(chǎn)效率。
為提高設備自動(dòng)化程度，對部分老舊設備進(jìn)行了自動(dòng)化升級。如在沖床設備上加裝了自動(dòng)送料裝置和安全光幕，實(shí)現了自動(dòng)送料功能，同時(shí)提高了設備的安全性，減少了人工操作失誤的風(fēng)險，提升了生產(chǎn)效率約xx%。
二、遇到的困難與解決措施
1. 復雜設備故障診斷難度大
隨著(zhù)公司引進(jìn)越來(lái)越多的先進(jìn)設備，其電氣和機械系統更加復雜，故障診斷難度顯著(zhù)增加。部分技術(shù)人員在處理新型設備故障時(shí)經(jīng)驗不足，導致診斷時(shí)間較長(cháng)。為解決這一問(wèn)題，我們加強了技術(shù)培訓，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行培訓，同時(shí)組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習交流，拓寬技術(shù)視野，提升故障診斷能力。
2. 設備更新與生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調問(wèn)題
在進(jìn)行設備更新和改造過(guò)程中，需要暫停部分生產(chǎn)設備，這對生產(chǎn)任務(wù)的完成產(chǎn)生了一定影響。為了減少這種影響，我們與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，制定了詳細的設備更新計劃，盡量利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行設備更新和調試。同時(shí)，合理安排臨時(shí)生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)。
三、團隊建設與培訓
1. 團隊建設情況
機電團隊在本年度保持了良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神。通過(guò)定期召開(kāi)團隊會(huì )議，加強溝通與交流，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題和矛盾。同時(shí)，建立了以老帶新的工作機制，讓經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員指導新入職員工，促進(jìn)新員工的快速成長(cháng)，提升了團隊整體戰斗力。
2. 培訓與技能提升
組織了多種形式的培訓活動(dòng)，包括內部培訓課程、現場(chǎng)實(shí)操培訓和在線(xiàn)學(xué)習等。共舉辦內部培訓xx次，內容涵蓋設備維護技能、電氣控制系統原理、新設備操作等方面。通過(guò)這些培訓，團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升，為更好地完成機電工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四、未來(lái)工作計劃
1. 持續優(yōu)化設備管理體系
進(jìn)一步完善設備巡檢、維護、維修等工作流程，引入先進(jìn)的設備管理軟件，實(shí)現設備管理的信息化和智能化。通過(guò)對設備運行數據的深度挖掘和分析，提高設備管理的精準性和前瞻性，降低設備故障率。
2. 加強節能工作
制定詳細的節能計劃，繼續對生產(chǎn)設備和照明系統等進(jìn)行節能改造。推廣使用節能型設備和技術(shù)，如變頻調速技術(shù)在電機中的應用，進(jìn)一步降低能源消耗，實(shí)現公司的綠色發(fā)展目標。
3. 人才培養與發(fā)展
加大對機電技術(shù)人才的培養力度，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定和繼續教育。建立人才晉升機制，為優(yōu)秀的機電技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展空間，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的機電團隊。
本年度機電工作在保障生產(chǎn)、提升設備性能和團隊建設等方面取得了一定成績(jì)，但我們也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
機電年終工作總結 20
過(guò)去的一年對于機電部門(mén)而言，是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我們圍繞公司的生產(chǎn)目標，扎實(shí)開(kāi)展機電相關(guān)工作，確保了生產(chǎn)設備的正常運行，有力地支持了公司的整體發(fā)展。以下是對本年度機電工作的詳細總結：
一、工作回顧
1. 設備運行保障
全年365天保持對生產(chǎn)設備的密切監控，通過(guò)每日定時(shí)巡檢和實(shí)時(shí)監測系統，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)。共完成設備巡檢xx輪次，及時(shí)發(fā)現并處理了xx起設備異常情況，保障了設備的開(kāi)機率達到xx%以上，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
針對生產(chǎn)高峰期設備高負荷運行的情況，制定并實(shí)施了特殊時(shí)期設備保障方案。增加了巡檢頻次，加強了對關(guān)鍵設備重點(diǎn)部位的檢查，如對大型加工中心的主軸系統、刀庫系統以及數控機床的進(jìn)給系統等進(jìn)行重點(diǎn)監控。同時(shí)，準備了充足的應急備件，確保在設備出現問(wèn)題時(shí)能夠迅速響應，最大限度地減少對生產(chǎn)的影響。
2. 設備維修與改進(jìn)
在設備維修方面，我們秉持快速、高效、精準的原則。全年累計維修設備xx臺次，涉及機械、電氣、液壓等多個(gè)系統。對于復雜的設備故障，我們成立了專(zhuān)項維修小組，通過(guò)技術(shù)分析、故障模擬等手段，成功解決了一系列疑難問(wèn)題。例如，某大型沖壓設備出現液壓系統故障，導致壓力不穩定，影響產(chǎn)品質(zhì)量。維修小組經(jīng)過(guò)對液壓回路的詳細檢查和測試，發(fā)現是一個(gè)液壓閥閥芯磨損嚴重。通過(guò)更換閥芯并對整個(gè)液壓系統進(jìn)行優(yōu)化調試，恢復了設備的正常運行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
積極開(kāi)展設備改進(jìn)工作，提高設備性能。根據生產(chǎn)過(guò)程中的.實(shí)際需求和設備運行情況，對xx臺設備進(jìn)行了改進(jìn)。如對某自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的物料輸送系統進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)調整輸送帶的速度和張力，優(yōu)化了物料輸送的穩定性，減少了物料堵塞和掉落的情況，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率xx%。
3. 項目建設支持
在公司新生產(chǎn)線(xiàn)建設項目中，機電部門(mén)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極參與項目規劃和實(shí)施。從設備選型、安裝布局到電氣控制系統設計，全程參與其中。在設備安裝階段，嚴格按照施工圖紙和安裝規范進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。同時(shí)，與施工單位、設備供應商密切協(xié)作，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。例如，在新生產(chǎn)線(xiàn)的電氣布線(xiàn)過(guò)程中，發(fā)現部分線(xiàn)路設計與實(shí)際現場(chǎng)環(huán)境存在沖突，我們及時(shí)與設計單位溝通，對線(xiàn)路進(jìn)行了合理調整，保證了電氣系統的安全和穩定。
在新生產(chǎn)線(xiàn)調試階段，機電團隊投入大量精力，對設備進(jìn)行了全面的調試和優(yōu)化。通過(guò)反復測試和調整設備參數，使新生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)驗收并投入使用，為公司產(chǎn)能的提升奠定了堅實(shí)的基礎。
二、挑戰與應對
1. 技術(shù)更新帶來(lái)的壓力
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，機電行業(yè)新技術(shù)、新設備層出不窮。公司為了提高競爭力，也在不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備。這對機電團隊的技術(shù)水平提出了更高的要求。部分技術(shù)人員在面對新的技術(shù)和設備時(shí)，需要花費更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習和掌握。為了應對這一挑戰，我們加強了技術(shù)培訓工作，制定了詳細的培訓計劃。一方面，邀請設備廠(chǎng)家的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行現場(chǎng)培訓，對新設備的原理、操作和維護進(jìn)行深入講解；另一方面，組織技術(shù)人員參加外部的技術(shù)研討會(huì )和培訓課程，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。同時(shí)，鼓勵技術(shù)人員在工作中自主學(xué)習和探索，通過(guò)實(shí)踐不斷提升自己的技術(shù)水平。
2. 成本控制與設備維護的平衡
在保證設備正常運行的前提下，降低設備維護成本是機電部門(mén)面臨的又一挑戰。一方面，我們要確保設備的可靠性，不能因為節約成本而忽視設備的維護和保養；另一方面，又要合理控制備件庫存和維修費用。為了解決這一問(wèn)題，我們建立了設備成本分析模型，對設備維護成本進(jìn)行詳細分析。通過(guò)優(yōu)化備件采購計劃，降低備件庫存成本；同時(shí)，加強對維修過(guò)程的管理，提高維修效率，減少不必要的維修費用。例如，對于一些常用備件，我們通過(guò)與多家供應商談判，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格；對于設備維修，我們建立了維修工時(shí)和材料消耗標準，嚴格控制維修成本。
三、團隊建設與發(fā)展
1. 團隊建設成果
機電部門(mén)注重團隊建設，通過(guò)多種方式增強團隊凝聚力。定期組織團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技術(shù)交流分享會(huì )等，促進(jìn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作。在日常工作中，建立了良好的溝通機制，部門(mén)內部信息共享順暢，遇到問(wèn)題能夠迅速響應并協(xié)同解決。同時(shí)，通過(guò)績(jì)效考核和激勵機制，充分調動(dòng)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
2. 人才發(fā)展規劃
為了滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展對機電人才的需求，我們制定了人才發(fā)展規劃。一方面，注重內部人才的培養，根據員工的技能水平和發(fā)展潛力，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)內部培訓、崗位輪換等方式，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。另一方面，積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，特別是具有豐富經(jīng)驗的機電工程師和技術(shù)專(zhuān)家，充實(shí)機電團隊力量。通過(guò)這些措施，確保機電團隊能夠適應公司不斷發(fā)展的需要。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，機電部門(mén)將繼續以保障生產(chǎn)設備正常運行為核心目標，不斷提升工作質(zhì)量和效率。我們將進(jìn)一步完善設備管理體系，加強設備預防性維護工作，降低設備故障率。持續關(guān)注機電行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，積極推動(dòng)設備的技術(shù)改造和創(chuàng )新，提高設備的自動(dòng)化、智能化水平，為公司生產(chǎn)效率的提升提供有力支持。同時(shí)，加強團隊建設和人才培養，打造一支技術(shù)過(guò)硬、團結協(xié)作的機電隊伍，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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