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技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)范文（通用16篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 1
2025年，我深耕工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管控一線，緊扣《建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)方案》要求，以“精益求精、質(zhì)量為先”為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控與隱患治理工作，保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
質(zhì)量管控精準(zhǔn)落地。牽頭負(fù)責(zé)3個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，建立“事前策劃-事中管控-事后復(fù)盤(pán)”全流程質(zhì)量體系，編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管控方案12份，明確關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)36個(gè)。推行“三檢制”+“樣板引路”模式，全年開(kāi)展質(zhì)量檢查48次，排查整改質(zhì)量隱患86處，整改完成率100%。重點(diǎn)管控混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序，項(xiàng)目工程一次驗(yàn)收合格率提升至98.5%，較去年提高2個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
技術(shù)創(chuàng)新賦能提質(zhì)。積極推廣新型建造技術(shù)，引入BIM技術(shù)進(jìn)行施工全過(guò)程模擬，解決復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工難題15項(xiàng)，節(jié)約工期18天；應(yīng)用綠色節(jié)能建材3類(lèi)，降低工程能耗12%。牽頭完成2項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，其中“大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝精度控制技術(shù)”獲企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；編制施工工法3項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文2篇。組織技術(shù)交底24次、質(zhì)量培訓(xùn)16場(chǎng)，覆蓋施工人員800余人次，提升全員質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平。
存在不足：對(duì)新型施工技術(shù)的推廣應(yīng)用力度不足，個(gè)別分包單位質(zhì)量管控意識(shí)薄弱。2026年，我將加大新技術(shù)引進(jìn)與推廣力度，建立分包單位質(zhì)量考核機(jī)制；完善質(zhì)量追溯體系，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦制造業(yè)技術(shù)質(zhì)量核心工作，緊扣智能制造發(fā)展趨勢(shì)，以“提質(zhì)增效、降本減損”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管控、技術(shù)改進(jìn)與體系優(yōu)化工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
質(zhì)量管控成效顯著。牽頭構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系，修訂質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)28項(xiàng)，優(yōu)化檢驗(yàn)流程12個(gè)，新增關(guān)鍵工序自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備6臺(tái)，產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率提升至99.8%。建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機(jī)制，全年處理質(zhì)量異議32起，異議處理及時(shí)率100%；開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)24次，解決產(chǎn)品表面缺陷、尺寸偏差等突出問(wèn)題18項(xiàng)，產(chǎn)品不良率從3.2%降至1.5%，節(jié)約生產(chǎn)成本460萬(wàn)元。
技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新并行。牽頭完成5項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中“精密零部件加工工藝優(yōu)化”項(xiàng)目使生產(chǎn)效率提升20%；參與研發(fā)新型產(chǎn)品3款，其中1款產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家級(jí)質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)1500萬(wàn)元。組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)20場(chǎng)，覆蓋員工1200余人次，培養(yǎng)質(zhì)量骨干20名；推動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系換版升級(jí)，順利通過(guò)第三方審核。
存在不足：技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率偏低，供應(yīng)鏈質(zhì)量管控存在短板。2026年，我將建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速新技術(shù)落地應(yīng)用；強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管控，建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)級(jí)體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 3
2025年，我立足信息技術(shù)行業(yè)技術(shù)質(zhì)量崗位，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，以“安全可靠、高效優(yōu)質(zhì)”為核心，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管控、技術(shù)研發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目質(zhì)量管控規(guī)范高效。牽頭負(fù)責(zé)8個(gè)信息化項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，建立“需求分析-開(kāi)發(fā)測(cè)試-上線運(yùn)維”全流程質(zhì)量管控機(jī)制，編制質(zhì)量計(jì)劃16份，明確質(zhì)量目標(biāo)與管控要點(diǎn)。推行敏捷開(kāi)發(fā)模式，加強(qiáng)代碼評(píng)審與單元測(cè)試，全年組織代碼評(píng)審48次，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)代碼缺陷320余個(gè)；開(kāi)展系統(tǒng)壓力測(cè)試、安全測(cè)試等12次，確保系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目交付合格率100%，客戶(hù)滿意度達(dá)96.5%。
技術(shù)研發(fā)與安全保障發(fā)力。聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)，參與完成3個(gè)核心技術(shù)模塊開(kāi)發(fā)，其中“智能數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)”獲行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)；編制技術(shù)規(guī)范8項(xiàng)，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)6處，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率30%。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量核查機(jī)制，全年開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查24次，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至99.6%；排查網(wǎng)絡(luò)安全隱患36處，完成整改36處，未發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)癱瘓事件。
存在不足：技術(shù)研發(fā)前瞻性不足，對(duì)新興技術(shù)的研究應(yīng)用不夠深入。2026年，我將加強(qiáng)新興技術(shù)調(diào)研與學(xué)習(xí)，組建技術(shù)攻關(guān)小組；完善項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 4
2025年，我負(fù)責(zé)建筑市政工程技術(shù)質(zhì)量工作，緊扣市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量要求，以“安全第一、質(zhì)量為本”為原則，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)管理、質(zhì)量管控與隱患治理工作，保障市政工程建設(shè)順利推進(jìn)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
質(zhì)量管控扎實(shí)有效。牽頭負(fù)責(zé)城市道路改造、污水處理廠擴(kuò)建等4個(gè)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)8份，明確質(zhì)量管控重點(diǎn)。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控，全年抽檢原材料120批次，合格率100%；推行“首件驗(yàn)收制”，對(duì)道路攤鋪、管道安裝等關(guān)鍵工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)督，全年開(kāi)展質(zhì)量巡查60次，整改質(zhì)量問(wèn)題58處，項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)98%，獲評(píng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。
技術(shù)創(chuàng)新與難題攻克。積極推廣市政工程新技術(shù)、新工藝，引入瀝青路面再生技術(shù)，節(jié)約原材料成本200萬(wàn)元；應(yīng)用智能監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)橋梁施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，解決施工精度控制難題8項(xiàng)。組織技術(shù)交底32次、質(zhì)量培訓(xùn)18場(chǎng)，提升施工人員技術(shù)水平與質(zhì)量意識(shí)；編制市政工程施工工法2項(xiàng)，參與撰寫(xiě)技術(shù)論文3篇。
存在不足：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控精細(xì)化程度不足，技術(shù)資料歸檔及時(shí)性有待提升。2026年，我將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，建立質(zhì)量管控責(zé)任清單；優(yōu)化技術(shù)資料管理流程，確保資料及時(shí)、完整歸檔，推動(dòng)市政工程技術(shù)質(zhì)量水平持續(xù)提升。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 5
2025年，我深耕電力工程技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)域，緊扣電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以“安全可靠、精準(zhǔn)管控”為核心，扎實(shí)推進(jìn)電力工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維的技術(shù)質(zhì)量工作�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工程質(zhì)量管控成效突出。牽頭負(fù)責(zé)5個(gè)電力工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，建立電力工程質(zhì)量管控體系，編制質(zhì)量管控方案10份，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量管控，全程監(jiān)督變壓器、開(kāi)關(guān)柜等關(guān)鍵設(shè)備安裝過(guò)程，全年開(kāi)展質(zhì)量檢查52次，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患46處；組織工程質(zhì)量驗(yàn)收16次，項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%，其中2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省級(jí)電力優(yōu)質(zhì)工程。
技術(shù)改進(jìn)與運(yùn)維保障。牽頭完成3項(xiàng)電力工程技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化輸電線路架設(shè)工藝，降低線路損耗8%；引入智能運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障32起，及時(shí)處置率100%，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)22場(chǎng)，覆蓋員工900余人次，提升全員安全質(zhì)量意識(shí)；編制電力工程技術(shù)規(guī)范6項(xiàng)，完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系。
存在不足：新能源電力工程技術(shù)研究不足，質(zhì)量管控信息化水平有待提升。2026年，我將加強(qiáng)新能源電力技術(shù)學(xué)習(xí)與研究，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；推進(jìn)質(zhì)量管控?cái)?shù)字化建設(shè)，搭建質(zhì)量管控信息平臺(tái)，提升技術(shù)質(zhì)量工作效率與水平。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 6
2025年，我在化工行業(yè)技術(shù)質(zhì)量崗位履職，緊扣化工行業(yè)安全環(huán)保與質(zhì)量管控要求，以“合規(guī)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效”為核心，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控、技術(shù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
質(zhì)量管控嚴(yán)格規(guī)范。牽頭構(gòu)建化工生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控體系，修訂質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)，優(yōu)化檢驗(yàn)流程15個(gè)，新增在線檢測(cè)設(shè)備8臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控。全年完成原材料檢驗(yàn)180批次、成品檢驗(yàn)240批次，檢驗(yàn)合格率均達(dá)99.5%；開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡查60次，整改質(zhì)量隱患68處，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯，提升客戶(hù)信任度。
技術(shù)改進(jìn)與安全環(huán)保并行。牽頭完成4項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化化工反應(yīng)工藝，提升產(chǎn)品收率5%，降低能耗10%；參與研發(fā)環(huán)保型新產(chǎn)品2款，通過(guò)綠色產(chǎn)品認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)800萬(wàn)元。加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化廢水、廢氣處理工藝，確保各項(xiàng)排放指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。組織技術(shù)質(zhì)量與安全環(huán)保培訓(xùn)26場(chǎng)，覆蓋員工1500余人次，提升全員合規(guī)意識(shí)與技術(shù)水平。
存在不足：高端產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量管控智能化水平有待提升。2026年，我將加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)投入，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)質(zhì)量管控智能化升級(jí)，引入AI質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，全面提升技術(shù)質(zhì)量管控水平。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 7
2025年，我擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量主管，統(tǒng)籌推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量體系建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)�，F(xiàn)將全年履職情況總結(jié)如下：
團(tuán)隊(duì)管理與體系建設(shè)成效顯著。帶領(lǐng)15人技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，建立“目標(biāo)責(zé)任-過(guò)程管控-考核激勵(lì)”管理機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，將質(zhì)量指標(biāo)納入績(jī)效考核。組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)30場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力；優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動(dòng)ISO9001、ISO14001體系整合升級(jí)，順利通過(guò)第三方審核，體系運(yùn)行有效性顯著提升。全年組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議24次，解決重大質(zhì)量問(wèn)題12項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)工作效率提升25%。
質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)。牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)全產(chǎn)品線技術(shù)質(zhì)量管控，推動(dòng)建立全流程質(zhì)量追溯體系，產(chǎn)品不良率從4.5%降至2.1%，客戶(hù)投訴率下降60%。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，其中3項(xiàng)獲企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；編制技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)42項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管控，建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)級(jí)機(jī)制，淘汰不合格供應(yīng)商5家，提升供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。
存在不足：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力培養(yǎng)不足，跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制不夠順暢。2026年，我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力建設(shè)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金；完善跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量工作與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工程師，始終秉持“技術(shù)賦能質(zhì)量、質(zhì)量支撐發(fā)展”的工作理念，緊密?chē)@企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管控、問(wèn)題改進(jìn)等核心工作，圓滿完成全年任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方面，深度參與3項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，主導(dǎo)完成核心部件的技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，通過(guò)多輪試驗(yàn)優(yōu)化，解決了產(chǎn)品耐高溫性不足的技術(shù)難題，新產(chǎn)品合格率達(dá)98.5%。牽頭修訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，完善技術(shù)文件32份，規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程中的`技術(shù)要求，為質(zhì)量管控提供了精準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)，引入先進(jìn)的技術(shù)檢測(cè)方法，提升了產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)的檢測(cè)精度，檢測(cè)效率同比提升20%。
質(zhì)量管控與問(wèn)題改進(jìn)方面，建立全流程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，全年開(kāi)展原材料檢驗(yàn)280批次、成品檢驗(yàn)450批次，發(fā)現(xiàn)并處理不合格原材料12批次、不合格成品8批次，將原材料合格率穩(wěn)定在99.6%以上。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)36次，運(yùn)用魚(yú)骨圖、5Why等分析方法，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源，制定整改措施48項(xiàng)，整改完成率100%，推動(dòng)產(chǎn)品不良率同比下降15%。
協(xié)同協(xié)作與專(zhuān)業(yè)提升方面，加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)同，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)6場(chǎng)，提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)操作水平。積極學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)與質(zhì)量管控理念，參加“先進(jìn)質(zhì)量管理體系”專(zhuān)題培訓(xùn)4場(chǎng)，考取注冊(cè)質(zhì)量工程師中級(jí)證書(shū)，撰寫(xiě)技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告12份，專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)提升。
不足：技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率有待提升；對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)質(zhì)量管控力度不足。2026年，我將加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)更多新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；強(qiáng)化供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量審核，建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 9
2025年，我擔(dān)任質(zhì)檢主管，始終以“嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口、提升管控效能”為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌帶領(lǐng)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作，有效保障了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
團(tuán)隊(duì)管理與檢驗(yàn)規(guī)范方面，統(tǒng)籌管理質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)12人，合理劃分崗位職責(zé)，建立“老帶新”幫扶機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體檢驗(yàn)?zāi)芰�。組織編制《質(zhì)檢工作操作手冊(cè)》，細(xì)化檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則，開(kāi)展檢驗(yàn)技能培訓(xùn)12場(chǎng)，組織技能考核4次，團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%。優(yōu)化檢驗(yàn)排班制度，提升檢驗(yàn)效率，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)交付，全年未因檢驗(yàn)延誤影響生產(chǎn)進(jìn)度。
質(zhì)量檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，嚴(yán)格落實(shí)原材料、半成品、成品全流程檢驗(yàn)要求，全年完成原材料檢驗(yàn)350批次、半成品檢驗(yàn)620批次、成品檢驗(yàn)580批次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題76項(xiàng)，均及時(shí)跟蹤整改到位。建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全年發(fā)布質(zhì)量預(yù)警報(bào)告10份，有效防范了批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)不合格品管理，規(guī)范不合格品標(biāo)識(shí)、隔離、處置流程，全年不合格品處置及時(shí)率100%。
質(zhì)量改進(jìn)與協(xié)同保障方面，牽頭組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，針對(duì)高頻質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品不良率從3.2%下降至1.8%。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)作，參與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡查48次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量隱患。定期向管理層提交質(zhì)量分析報(bào)告，為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐，全年質(zhì)量管控工作獲得管理層高度認(rèn)可。
不足：質(zhì)檢信息化建設(shè)滯后；質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的深度不足。2026年，我將推動(dòng)質(zhì)檢信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)字化管理；深化質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目研究，聚焦核心質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)突破，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 10
2025年，我擔(dān)任工藝技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)員，聚焦“優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量”的核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)工藝改進(jìn)、技術(shù)支持、質(zhì)量管控等工作，為生產(chǎn)高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量提升提供了有力保障。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工藝優(yōu)化與技術(shù)支持方面，深入生產(chǎn)一線調(diào)研工藝現(xiàn)狀，識(shí)別工藝瓶頸問(wèn)題15項(xiàng)，牽頭完成8項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目。其中，優(yōu)化某產(chǎn)品焊接工藝參數(shù)，將焊接合格率從92%提升至99%；改進(jìn)裝配工藝流程，生產(chǎn)效率提升25%，同時(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。全年編制、修訂工藝文件45份，開(kāi)展工藝技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)，為一線員工提供工藝技術(shù)指導(dǎo)60余次，確保工藝要求有效落地。
質(zhì)量管控與過(guò)程監(jiān)督方面，建立工藝過(guò)程質(zhì)量管控機(jī)制，每日開(kāi)展工藝執(zhí)行情況巡查，全年發(fā)現(xiàn)工藝違規(guī)問(wèn)題32項(xiàng)，督促整改完成率100%。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，從工藝角度提出改進(jìn)建議28條，其中22條被采納實(shí)施，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)完成關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新研發(fā)與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)方面，參與2項(xiàng)新工藝研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)工藝參數(shù)調(diào)試與驗(yàn)證工作，為新產(chǎn)品順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)，參加行業(yè)工藝技術(shù)交流活動(dòng)5場(chǎng)，撰寫(xiě)工藝技術(shù)總結(jié)與質(zhì)量分析報(bào)告15份。與高校開(kāi)展工藝技術(shù)合作，引入1項(xiàng)先進(jìn)成型工藝，提升了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不足：新工藝推廣應(yīng)用力度不足；工藝與質(zhì)量數(shù)據(jù)的.聯(lián)動(dòng)分析不夠深入。2026年，我將加大新工藝推廣力度，制定專(zhuān)項(xiàng)推廣方案；建立工藝與質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化工藝參數(shù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任建筑工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)守“質(zhì)量第一、安全為本”的原則，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管控工作，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)范要求�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
技術(shù)管理與方案策劃方面，牽頭編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案35份，其中危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案12份，均通過(guò)專(zhuān)家論證。優(yōu)化施工技術(shù)方案，針對(duì)深基坑、高支模等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保障措施，確保施工安全與質(zhì)量。組織技術(shù)交底48次，明確各工序技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全年技術(shù)方案執(zhí)行率100%，未發(fā)生因技術(shù)方案問(wèn)題導(dǎo)致的.質(zhì)量安全事故。
質(zhì)量管控與過(guò)程驗(yàn)收方面，建立“三檢制”質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量巡查，全年開(kāi)展質(zhì)量檢查60次，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患85項(xiàng)。重點(diǎn)管控原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年完成原材料檢驗(yàn)420批次、隱蔽工程驗(yàn)收38次，驗(yàn)收合格率100%。組織項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收15次，均一次性通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合規(guī)管理方面，統(tǒng)籌管理技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)15人，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)16場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)質(zhì)量管控規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，完善質(zhì)量檔案管理，全年質(zhì)量檔案歸檔及時(shí)率、完整率100%。積極配合上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，順利通過(guò)多次專(zhuān)項(xiàng)檢查。
不足：新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的應(yīng)用不足；對(duì)分包單位的質(zhì)量管控力度有待加強(qiáng)。2026年，我將積極引入建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝，提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)；強(qiáng)化分包單位質(zhì)量管控，建立分包單位質(zhì)量考核體系，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量持續(xù)提升。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任電子行業(yè)技術(shù)質(zhì)量主管，聚焦電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管控核心工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平同步提升。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品優(yōu)化方面，牽頭完成4項(xiàng)電子新產(chǎn)品研發(fā)，主導(dǎo)核心電路設(shè)計(jì)與性能調(diào)試，解決了產(chǎn)品電磁兼容性差、功耗過(guò)高的'技術(shù)難題，新產(chǎn)品通過(guò)3C認(rèn)證并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，量產(chǎn)合格率達(dá)99.2%。優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與可靠性，推動(dòng)產(chǎn)品不良率同比下降20%。全年編制技術(shù)文件65份，完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，為質(zhì)量管控提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。
質(zhì)量管控與檢測(cè)提升方面，建立電子元器件全流程質(zhì)量管控機(jī)制，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，全年完成電子元器件檢驗(yàn)520批次，不合格率控制在0.8%以?xún)?nèi)。升級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，引入2臺(tái)高精度檢測(cè)設(shè)備，提升了產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)的檢測(cè)精度與效率。組織質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)42次，運(yùn)用8D報(bào)告等工具解決質(zhì)量問(wèn)題36項(xiàng)，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)閉環(huán)管理。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)提升方面，加強(qiáng)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)的協(xié)同，開(kāi)展電子行業(yè)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)8場(chǎng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)能力。積極學(xué)習(xí)電子行業(yè)前沿技術(shù)與質(zhì)量管理理念，參加“電子產(chǎn)品可靠性工程”專(zhuān)題培訓(xùn)5場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)QC成果，獲得行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。
不足：產(chǎn)品可靠性測(cè)試覆蓋范圍不足；供應(yīng)鏈技術(shù)質(zhì)量協(xié)同機(jī)制不夠完善。2026年，我將擴(kuò)大產(chǎn)品可靠性測(cè)試覆蓋范圍，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建立供應(yīng)鏈技術(shù)質(zhì)量協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的技術(shù)質(zhì)量協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全鏈條質(zhì)量管控。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 13
2025年，我擔(dān)任汽車(chē)零部件技術(shù)質(zhì)量工程師，始終以汽車(chē)行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，聚焦汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管控與問(wèn)題改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品符合主機(jī)廠質(zhì)量要求�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)方面，參與3項(xiàng)汽車(chē)核心零部件研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝參數(shù)優(yōu)化，解決了零部件強(qiáng)度不足、裝配困難等技術(shù)問(wèn)題，研發(fā)產(chǎn)品順利通過(guò)主機(jī)廠認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)配套供應(yīng)。優(yōu)化現(xiàn)有零部件生產(chǎn)工藝，引入自動(dòng)化加工設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品一致性，生產(chǎn)效率同比提升30%，產(chǎn)品尺寸合格率達(dá)99.7%。全年編制、修訂工藝文件58份，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)。
質(zhì)量管控與體系運(yùn)行方面，嚴(yán)格落實(shí)IATF16949質(zhì)量管理體系要求，組織開(kāi)展體系內(nèi)部審核2次、管理評(píng)審1次，發(fā)現(xiàn)并整改體系問(wèn)題25項(xiàng)，確保體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)零部件全流程質(zhì)量檢驗(yàn)，全年完成原材料檢驗(yàn)380批次、成品檢驗(yàn)650批次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題42項(xiàng)，均完成整改并驗(yàn)證。配合主機(jī)廠開(kāi)展質(zhì)量審核與問(wèn)題整改，全年主機(jī)廠質(zhì)量投訴同比下降25%。
問(wèn)題改進(jìn)與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)方面，牽頭組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)，針對(duì)高頻質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品不良率從2.5%下降至1.1%。積極學(xué)習(xí)汽車(chē)行業(yè)新技術(shù)、新規(guī)范，參加IATF16949體系升級(jí)培訓(xùn)4場(chǎng)，考取汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量工程師高級(jí)證書(shū)，撰寫(xiě)技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告18份，專(zhuān)業(yè)能力顯著提升。
不足：零部件可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累不足；對(duì)新物料的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)證周期較長(zhǎng)。2026年，我將加強(qiáng)零部件可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，為產(chǎn)品優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐；優(yōu)化新物料技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)證流程，縮短驗(yàn)證周期，提升研發(fā)與生產(chǎn)效率。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 14
2025年，我擔(dān)任醫(yī)療器械技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵循醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求，全面統(tǒng)籌醫(yī)療器械技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管控工作，確保產(chǎn)品合規(guī)性與安全性�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品合規(guī)方面，牽頭完成2項(xiàng)二類(lèi)醫(yī)療器械新產(chǎn)品研發(fā)，主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，包括需求分析、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、臨床評(píng)價(jià)等，解決了產(chǎn)品精度不足、生物相容性不達(dá)標(biāo)等技術(shù)難題，新產(chǎn)品順利通過(guò)NMPA注冊(cè)審批。完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)文件，確保技術(shù)文件符合醫(yī)療器械法規(guī)要求，全年完成技術(shù)文件修訂45份，產(chǎn)品技術(shù)檔案完整率100%。
質(zhì)量體系建設(shè)與運(yùn)行方面，建立并完善醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)GMP要求，組織開(kāi)展體系內(nèi)部審核3次、管理評(píng)審1次，發(fā)現(xiàn)并整改體系問(wèn)題32項(xiàng)，確保體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員管理，全年開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡查50次，整改質(zhì)量隱患28項(xiàng)。完成醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證延續(xù)申請(qǐng)工作，順利通過(guò)監(jiān)管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核查。
質(zhì)量管控與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，嚴(yán)格落實(shí)原材料采購(gòu)驗(yàn)收、成品檢驗(yàn)等質(zhì)量管控要求，全年完成原材料檢驗(yàn)260批次、成品檢驗(yàn)320批次，檢驗(yàn)合格率100%。建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告機(jī)制，全年收集并上報(bào)不良事件3起，均按要求完成調(diào)查與整改。開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4次，有效防范了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
不足：質(zhì)量體系信息化建設(shè)滯后；研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控不夠細(xì)化。2026年，我將推動(dòng)質(zhì)量體系信息化建設(shè)，提升體系運(yùn)行效率；細(xì)化研發(fā)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)，建立全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 15
xx年，xx項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—xx為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
一、施工管理方面
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的`進(jìn)行。
4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。
3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。
三、工藝創(chuàng)效方面
在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
四、工作展望
作為xx項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。
技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié) 16
一、質(zhì)量體系建設(shè)方面
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊(cè)）、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。
3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
�。�1）實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
�。�2）實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
�。�3）實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行A級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；
B級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
�。�5）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的.檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。�6）實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。
�。�7）實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
�。�8）實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�9）對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
�。�10）實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
�。�11）實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
（12）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。
�。�13）材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況：我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
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