技術(shù)質(zhì)量部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的技術(shù)質(zhì)量部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結1
20xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方�？偨Y經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一、落實(shí)培訓提高素質(zhì)
1、對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的講解、示范，對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴格說(shuō)明。
2、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，在分配任務(wù)的同時(shí)強調把安全放在首位的重要性。
3、配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個(gè)性法規要求，制定多項實(shí)施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1、施工過(guò)程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2、對施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3、定期對施工現場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4、施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5、經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報給安全環(huán)保部。
6、在施工中根據不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個(gè)員工都應該具備相互監督的業(yè)務(wù)和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50—100元的經(jīng)濟處罰。
7、配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規。
三、接收教訓總結經(jīng)驗
20xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機、鏈蓖機—回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴格執行安全環(huán)保部所規定的規章制度來(lái)執行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )更晚，高強度的`工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，在鏈蓖機—回轉窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗，接受教訓。而且執行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規劃
1、技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2、對新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3、加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用、考核。
4、工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預防方案。
5、加強安全文明施工，每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結09年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結2
一、上半年工作總結
1.3.1整體情況
�。�1）人員情況
我技術(shù)質(zhì)量部現有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。
�。�2）質(zhì)量控制工作
混凝土試件901組，其中標養試件901組，不合格數量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數量0批；
1.3.2取得進(jìn)展
�。�1）施工組織設計編制：c—35、c—38施工組織設計，c—35、c—38臨時(shí)水電施工組織設計；
�。�2）重大方案編制：c—35、c—38樁基工程施工方案、腳手架專(zhuān)項施工方案、施工現場(chǎng)安全事故應急預案、揚塵防治專(zhuān)項方案、季節性施工專(zhuān)項方案、防汛抗臺專(zhuān)項方案、卸料平臺專(zhuān)項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛專(zhuān)項方案、泥漿處置方案、基坑支護開(kāi)挖方案、臨建施工方案、模板支撐專(zhuān)項施工方案；
�。�3）其他各專(zhuān)項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專(zhuān)項方案；
�。�4）完成圖紙會(huì )審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；
�。�5）基坑方案專(zhuān)家論證；
�。�6）c—35、c—38質(zhì)量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。
1.3.3不足之處
�。�1）技術(shù)人員多數為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學(xué)習；
�。�2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；
�。�3）與業(yè)主、監理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強；
�。�4）由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強公司制度的培訓工作。
二、下半年工作計劃及要求
1.3.1總體目標
�。�1）地坪防水、屋面防水等方案的編制；
�。�2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；
�。�3）質(zhì)量目標：達到市局級優(yōu)質(zhì)工程；
1.3.2主要工作以及保證措施
�。�1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設計、規范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門(mén)一起做好對施工隊伍的監控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導工作；
�。�2）勤于指導。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現場(chǎng)看到不規范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白；
�。�3）提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的`每個(gè)細節，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數。其次是認真學(xué)習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來(lái)指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程；
�。�4）健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正；
�。�5）質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專(zhuān)人負責，并且對每項都作了詳細的說(shuō)明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒(méi)有出現質(zhì)量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質(zhì)量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰；
�。�6）質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性；
�。�7）及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行
和經(jīng)濟利益；
�。�8）認真做好內業(yè)資料工作。根據監理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報；
�。�9）堅持每月、每周工地例會(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
1.3.3工作要求
�。�1）增強責任心
項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學(xué)習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規程、驗收規范等知識。正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
�。�2）改進(jìn)工作方式方法
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；
2）工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結3
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)�；仡�20xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構，并建立了以領(lǐng)導負責，技術(shù)質(zhì)量部監督檢查，各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。
3、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求，盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
四、20xx年的年度工作計劃：
1、今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的'關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，要通過(guò)培訓來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導組織例行檢查制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習。去他人之長(cháng)，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：
1、公司要以規范管理，質(zhì)量為本，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內涵為：規范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；持續改進(jìn)——持續改進(jìn)是公司的永恒目標，充分利用公司內外質(zhì)量信息，堅持持續改進(jìn)；顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。
滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿(mǎn)意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
五、對公司的幾點(diǎn)管理建議：
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1、成本管理；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設備在閑置著(zhù)，而另方面很多人閑著(zhù)沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì )給安全、質(zhì)量、設備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設法去提高生產(chǎn)效率，利用好現有的人員和設備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結4
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的`安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結5
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團公司“百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認真貫徹執行公司各項規定，部門(mén)各項工作運轉正常，圓滿(mǎn)完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
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本著(zhù)高效精簡(jiǎn)，人員結構優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養優(yōu)良傳統，結合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員2人：汽車(chē)城項目室內建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人，農牧場(chǎng)15棟樓項目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人。
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�。�1）中澤園項目
1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì )審記錄5份；
2、編制并完善單體施工組織設計7份；
3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作7項，布設控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測量資料437份；
5、完成專(zhuān)項施工措施7項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案100份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；
7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
�。�2）大馬項目
1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì )審記錄8份；
2、編制并完善單體施工組織設計2份；
3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作41項，布設控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測量資料16份；
5、完成專(zhuān)項施工措施6項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案6份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗58次，完成工程材料的'審批及復檢工作58份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
�。�3）汽車(chē)城項目
1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì )審記錄2份；
2、編制并完善單體施工組織設計1份；
3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作8項，布設控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測量資料8份；
5、完成專(zhuān)項施工措施9項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案9份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗12次，完成工程材料的審批及復檢工作138份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
�。�4）15棟項目
1、8#—22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；
2、8—22#地下室漏水技術(shù)處理165項；
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩定及封底技術(shù)6項。
�。�5）攪拌站工作
1、為了節約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復做實(shí)驗，多次調整配合比，直到試驗數據出來(lái)合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格
1）在實(shí)驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。
2）實(shí)驗室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對自己負責，也對公司負責，積極學(xué)習，配合實(shí)驗室的工作，嚴格把進(jìn)、出廠(chǎng)的原材料控制在國家范圍標準內，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進(jìn)廠(chǎng)。
3、為了節約成本，每個(gè)月都會(huì )組織實(shí)驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。
�。ㄈ┈F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
圖紙問(wèn)題方面
1、汽車(chē)城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內容指導不了現場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設單位通知設計室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎，也贏(yíng)得了業(yè)主的認同。
2、中澤苑項目開(kāi)工項目多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規模的技術(shù)會(huì )審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會(huì )審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準確的得到解決。
3、大馬項目在施工過(guò)程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴格，得到了監理與甲方的認可，給公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月12日通過(guò)了高新區質(zhì)監站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結6
半年時(shí)光轉瞬已過(guò)，內心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的半年里，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，我部門(mén)職員全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然經(jīng)歷了一些困難，但對于我們來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，在工作有了更深的認識，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行�，F將半年來(lái)的工作做一下總結。
一、加強理論學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
自覺(jué)加強學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)，培養更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、培養員工責任心，提高工作質(zhì)量
每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，總結工作中的問(wèn)題，討論處理方案等，為后續工作的開(kāi)展做好鋪墊。進(jìn)行不定期培訓，樹(shù)立員工責任心，提高員工專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，從基礎上提高員工的綜合能力，建立一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
三、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
今年的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，有些工作完成不到位等，這是今后應大力解決的問(wèn)題，爭取在今后的工作中避免和減少不應該犯的錯誤發(fā)生。
四、今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：
第一、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn)，與各部門(mén)配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標準、高質(zhì)量的順利完成。
第二、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗，進(jìn)行碳纖維復合芯導線(xiàn)的絞線(xiàn)工作，并順利的完成絞線(xiàn)任務(wù)。
第三、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)及公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，優(yōu)化了設備工藝，提高了工藝質(zhì)量，也為公司節約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對設備需求的改造。
第四、7.5、9.5新型芯棒的設計及成型的完成，我部門(mén)與生產(chǎn)部合作，通過(guò)不斷推理計算及試驗，并進(jìn)行了大量的工藝改造，完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數確定，實(shí)現了工藝的革新，并進(jìn)行了專(zhuān)利申請。
第五、為架線(xiàn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司審批，我部門(mén)在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽(yáng)泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習，掌握了施工架線(xiàn)的基本技術(shù)及一系列要求，為公司后續的架線(xiàn)工作睦定了基礎。
第六、設計了22KM導線(xiàn)的架設預案，對工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。
第七、完成了架線(xiàn)施工器具的準備工作，并完成了碳纖維復合芯導線(xiàn)相關(guān)金具的發(fā)貨工作。
第八、進(jìn)行施工架線(xiàn)培訓，收集各種所需資料，完善施工理論知識，確保后續架線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
第九、為節約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我部門(mén)與生產(chǎn)部共同努力，對各廠(chǎng)家不同樹(shù)脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)行了試驗與試制，并得到了一系列相關(guān)數據，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補了技術(shù)參數依據。
第十、不同規格芯棒導線(xiàn)圖紙的設計，完成了不同規格導線(xiàn)的.參數設計。
第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗，為產(chǎn)品提供了一系列數據依據，也為今后工作提供了理論基礎。
第十二、協(xié)助各部門(mén)完成各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。部門(mén)內部密切配合，不斷完善，努力提高，為公司的興盛添磚加瓦。
對然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說(shuō)，我們部門(mén)還有不足，在工作中還存在一定的問(wèn)題，如組織管理能力不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺、部門(mén)人際溝通、政治理論水平等問(wèn)題，這些都是我們部門(mén)需要改進(jìn)與提高的，在接下來(lái)的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn)，我們必須認識錯誤與不足，完善自身，只有不斷學(xué)習不斷進(jìn)取，才能提高個(gè)人的綜合能力，提高部門(mén)的綜合水平，同樣也是提高員工個(gè)人的人生價(jià)值。
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得，我部門(mén)將盡最大的努力去完成這件事情。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結7
20xx年度，我部門(mén)認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)計劃和以及下達的任務(wù)目標開(kāi)展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現對全年工作總結如下：
一、工作完成情況：
1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機圖紙設計及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過(guò)廠(chǎng)內試車(chē)，各項功能和指標達到了設計預期。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售4臺，經(jīng)實(shí)地調研，市場(chǎng)反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷(xiāo)售意向。
2、完成了HXY—20xxC巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機總裝一次成功，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標志著(zhù)我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為No1的鉆機，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm，設備能力和性能都得到用戶(hù)的好評。
�。�1）年初對設計圖紙及工藝進(jìn)行審查，并進(jìn)行了設計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)。
�。�2）新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機順利產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)內實(shí)驗，各項數據指標均達到設計標準。
�。�3）、對樣機進(jìn)行工業(yè)性考核試驗，安排專(zhuān)人9到10月份到天山鈾業(yè)工區對設備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設備試驗數據，并虛心接受用戶(hù)提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn)。
�。�4）、通過(guò)樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶(hù)的意見(jiàn)，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3、完成了HCY—500A車(chē)載鉆機圖紙優(yōu)化設計工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺HCY—500A車(chē)載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶(hù)。
4、針對全液壓鉆機在施工中出現的問(wèn)題，組織開(kāi)展專(zhuān)題分析會(huì )議，研究分析出現的問(wèn)題，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對之進(jìn)行整改和完善。
5、組織審報國家及省級科技創(chuàng )新基金，通過(guò)多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創(chuàng )新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報兩個(gè)科研項目：HXY—20xxC巖心鉆機的試制與應用以及HXY—500履帶式錨桿鉆機的研制與應用，得到局專(zhuān)項科研試驗費用共計10萬(wàn)元；
6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面：
1）根據用戶(hù)在使用HXY—500錨桿鉆機時(shí)，出現六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)結構分析、晶像化驗分析，最后在六方立軸結構上做了改進(jìn)，針對變速箱側箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現超差問(wèn)題，對側箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結構。通過(guò)完成HXY—500鉆機六方立軸結構和對側箱蓋工藝改進(jìn)，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。
2）優(yōu)化完善TA—18塔的設計圖紙和工藝文件，對圖紙進(jìn)行了修改（增加導繩機構，完善了底盤(pán)，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤）。
3）完成HXY—500錨桿鉆機操作規程的制定，完成HXY—500履帶
式錨桿鉆機說(shuō)明書(shū)的編制，完成HXY—20xxC巖心鉆機說(shuō)明書(shū)的編制，解決了HXY—500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設備運轉不良問(wèn)題。
7、對JU—1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過(guò)開(kāi)展此項工作，以老帶新，很好的培養和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。
8、針對市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及用戶(hù)提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現的問(wèn)題；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展HXY—500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。
9、完成了新廠(chǎng)區設備布局圖的設計及工藝路線(xiàn)圖的.編制等工作，并安排專(zhuān)人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設備搬遷工作。
10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并對對鉆探和裝備兩公司內審員進(jìn)行了系統的培訓，指導兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內部審核工作，進(jìn)行管理評審以及接受外部監督審核工作。
11、按照計量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現場(chǎng)的熱工儀表和硬度機及衡器進(jìn)行了修理和檢定。
12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì )的要求實(shí)行防洪抗險值班制，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設想：
1、技術(shù)研發(fā)方面：
1）、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY—500全液壓鉆機：合理選配動(dòng)力柴油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結構及選材進(jìn)行優(yōu)化設計，對液壓系統進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設計理念美化產(chǎn)品外觀(guān)，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；
2）、提高及完善HXY—500履帶式錨桿鉆機性能：進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息，根據反饋意見(jiàn)，提高及完善HXY—500M錨桿鉆機性能，不斷增加該機型功能和特點(diǎn)，降低設備故障率，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng )建名牌；
3）、繼續深入現場(chǎng)跟進(jìn)HXY—20xxC巖心鉆機，完成HXY—20xxC巖心鉆機進(jìn)行工業(yè)性試驗，并對在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶(hù)所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4）、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶(hù)聯(lián)系，深入一線(xiàn)調研地浸鈾礦工藝施工設備，充分與用戶(hù)溝通，并結合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點(diǎn)及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機（設計深度1000米，孔徑300mm），以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。該項目還需公司對市場(chǎng)進(jìn)行充分的調研和以及論證后決定是否上馬立項。
5）、為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著(zhù)手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
6）、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機電控制應用方面的培訓
2、質(zhì)量及計量管理工作計劃
1）、持續改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì )，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保20xx年度質(zhì)量認證換證工作順利完成。
2）、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓（計量修理、檢定員證書(shū)）。
3）、擬開(kāi)展對全員的質(zhì)量法規及質(zhì)量意識教育培訓工作。
三、存在的問(wèn)題及建議
1、技術(shù)人員嚴重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識，尊重人才，用待遇吸引人才，加強引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習機會(huì )，并深入市場(chǎng)接觸外界，以開(kāi)闊視野，提高專(zhuān)業(yè)技能，提高設計能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴重不足，嚴重制約著(zhù)新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門(mén)全年出差調研費用為5000元，試問(wèn)這些費用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機以及半數以上的微機都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現問(wèn)題，建議予以更新，以便提高工作效率。
5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責任心不強，嚴重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結8
總結今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月，但基本能連續工作。
在公司領(lǐng)導的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門(mén)、車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在前期開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的順利進(jìn)行。
上半年，我在2—5月份主要在新老廠(chǎng)之間交替工作，白天主要處理老廠(chǎng)的事情，也顧及一些新廠(chǎng)技術(shù)部門(mén)需要布置協(xié)調的工作，下班后關(guān)注新廠(chǎng)夜班現場(chǎng)的情況。在5月初以后主要精力逐步轉移到新廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。
主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2—5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車(chē)間電爐、砂處理線(xiàn)、造型線(xiàn)、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度，聯(lián)絡(luò )物料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調施工中的困難問(wèn)題，對設備調試試運行的遇到的新問(wèn)題反饋給設計或施工方及時(shí)改進(jìn)。
一、技術(shù)部門(mén)始終圍繞公司的客戶(hù)和新品開(kāi)發(fā)的工作目標，認真連接廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部取得交付的客戶(hù)需求信息，以現有條件為基礎，爭取外協(xié)廠(chǎng)家的支持，及時(shí)提供基礎報價(jià)信息。
上半年共發(fā)出報價(jià)130多份，客戶(hù)13個(gè)。
新開(kāi)模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。
完成機床配件樣品及小批量25種。
對新開(kāi)來(lái)模具的`試模驗證，根據客戶(hù)要求，正一個(gè)一個(gè)型號推進(jìn)。遇到問(wèn)題，及時(shí)分析原因，改進(jìn)模具。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的。
對新上鑄造線(xiàn)生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，提供一切需要的支持。向鑄造車(chē)間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件，客戶(hù)質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處：由于人員不足，圖紙轉換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導書(shū)修改編制及時(shí)性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門(mén)。
對于鑄造線(xiàn)新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專(zhuān)職負責人，這方面的問(wèn)題會(huì )越來(lái)越少。進(jìn)展會(huì )越來(lái)越快。
今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對報價(jià)有了很大助力。許工的模具設計開(kāi)發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠(chǎng)部人員職能分派部署，各條塊負責人都有了發(fā)揮各自長(cháng)處的舞臺。俞工對檢驗員的培養也很耐心。
二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規定中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監視檢查，查隱患，補漏洞。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
20xx年上半年到6月底，檢驗217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責廢4615件，返工5030件。其中三種轉向器蓋責廢合計2488件，外小內大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調整工藝，優(yōu)化切削速度后，當時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現異常后，放松了專(zhuān)項檢查，切削液的使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號區分也很有必要。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現有人員中，大專(zhuān)1人，中專(zhuān)3人，初中4人，初中以下9人，對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。
對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志，便于生產(chǎn)檢驗時(shí)注意。
為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問(wèn)題，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說(shuō)明，增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。
全面質(zhì)量管理，是一個(gè)企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎性要求。實(shí)際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或對抗態(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運作以來(lái)，以技術(shù)為依托，對質(zhì)量部門(mén)人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復合管理機構，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責，對檢驗員實(shí)施師徒幫帶和系統培訓，技術(shù)質(zhì)量部監檢查，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠(chǎng)（常新和申江）對返修表現得不很積極，還沒(méi)有提出退貨。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀(guān)，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀(guān)質(zhì)量，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
由于現有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀(guān)沒(méi)有準確的認識和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上。目前也在帶人看外觀(guān)，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。
三、擴展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車(chē)間信息板上，供車(chē)間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復發(fā)生。
2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關(guān)效果、客戶(hù)投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生。
3、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達到對班。加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量把握，要求現場(chǎng)質(zhì)檢員嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶(hù)質(zhì)量反饋總結，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準時(shí)把握和了解客戶(hù)的要求，在滿(mǎn)足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。
5、技術(shù)要求、圖紙指導書(shū)的編制和跟蹤執行。
四、現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量把握及成果
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗員在檢驗過(guò)程中按設計、標準及技術(shù)要求嚴格把握，完工后能準時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄等，對現場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導工作。
2、勤于指導。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現場(chǎng)多講，擅長(cháng)開(kāi)口講話(huà)，在現場(chǎng)看到不標準的操作或超差零件，要及時(shí)制止并要求現場(chǎng)改正，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明。
五、存在的缺乏或需進(jìn)展改進(jìn)之處：
1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確使用現有測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區。個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，個(gè)別工人質(zhì)量意識淡薄，反復問(wèn)題，意想不到的問(wèn)題多次出現，需要加大懲戒教育。
3、受制于供應商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規定處置，其主要原因是生疏還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續完善和改進(jìn)。
六、下半年的工作準備：
1、新線(xiàn)模具試樣及改進(jìn)。
2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。
3、TQC系列宣貫。組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素養。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對每項新工序開(kāi)展技術(shù)檢驗方法的培訓。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓，提高各類(lèi)人員的質(zhì)量意識。
4、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司組織例行檢查制度，對覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險準時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改。對技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)商量整改措施，并開(kāi)展質(zhì)量復核。
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