公司年終總結匯編15篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的公司年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終總結1

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作 歷程，作為 20xx 年公司的每一名員工，我們深深感到貴陽(yáng)國際會(huì )議展覽中心有限公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，會(huì )展中心人之拼搏的精神。

　　我是會(huì )展中心展示工程部的一名普通員工，剛到會(huì )展中心時(shí)，我 對中心和貴陽(yáng)地區的各方面并不十分了解，對于新環(huán)境、新同事也比 較陌生。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快重新認識了貴陽(yáng)展會(huì )市 場(chǎng)及公司流程性質(zhì)。作為展示工程部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩 重任。

　　作為公司營(yíng)銷(xiāo)及執行項目的一員，自己的一言一行也同時(shí)代表 了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己, 在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要 廣泛了解整個(gè)會(huì )展市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，并且努力像優(yōu)秀的 會(huì )展人員而不懈努力著(zhù)。 回顧我到公司的這 2 個(gè)月的時(shí)間，做的業(yè)務(wù)相對來(lái)說(shuō)都不算大 型，為了給自己扎實(shí)基礎，每一次小單子我也在用心用力的去完成。 今年完成的業(yè)務(wù)有 11 月與 12 月齊家網(wǎng)整場(chǎng)搭建， 中南卡通木結構搭 建，貴州艾科特公司、3D 打印區、知聞天下、出版集團的桁架搭建 及貴州西南動(dòng)漫的鋁型材展位搭建。 這些小小成績(jì)的`取得都是上級領(lǐng) 導對我的考驗以及信任，也是自己對公司業(yè)務(wù)的熱情。無(wú)論怎樣的項 目我都在盡心為會(huì )展中心的好口碑貢獻自己微薄的力量。 在領(lǐng)導的幫 助與督促下，我能夠在有效的時(shí)間內及時(shí)完成項目及款項回執。

　　但在 項目的執行上仍然還存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、在項目執行時(shí)，一直以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念需要改進(jìn)一下。因 很多時(shí)候客戶(hù)的要求不合理也不現實(shí)，自己雖給出建議但也不夠堅 定，經(jīng)常是客戶(hù)的所有要求都去滿(mǎn)足，這樣也給自己帶來(lái)了很多不必 要的麻煩。希望自己在日后工作中能夠慢慢改善這點(diǎn)，以自己的專(zhuān)業(yè) 知識給客戶(hù)堅定的建議。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識仍然還不夠完善，很多展覽新型材料和展覽新興技術(shù)的 運用還是一知半解，希望自己在日后的工作中多積累知識，多看、多 學(xué)習，使自己眼界開(kāi)闊。 對于自己明年工作的展望，做為會(huì )展中心展示工程部的一個(gè)新 人，我不敢說(shuō)自己能做多少錢(qián)的業(yè)務(wù)量，我希望通過(guò)自身的努力，和部門(mén)其他同事的配合，能夠在 20xx年里超越公司給我們下達的業(yè)務(wù)目標，這是我對自己明年業(yè)務(wù)的一個(gè)安排。 在此，做為會(huì )展中心的一個(gè)新人，對公司很多方面還沒(méi)有完全適應。

　　但做為新人也同樣看到了一些問(wèn)題，想淺薄的表速一下：

　　1、對于新人剛進(jìn)入公司時(shí)對環(huán)境的了解與適應需要行政部這邊 能夠更好的引導與幫助。

　　當然這一點(diǎn)也是考驗一個(gè)人的人際關(guān)系處理 的有效方式，但做為公司和一個(gè)溫暖的大家庭，我認為公司的在職員 工有必要展示出一個(gè)友好熱情的態(tài)度來(lái)迎接新同事的加入。

　　2、在工作接觸方面，因新員工到公司時(shí)對公司各方面流程及人 員還不夠熟悉了解，特別是針對展示工程部的員工。

　　如 20xx 年有新 入職的員工加入，而他還是一個(gè)對展示工程方面不算很了解的同事， 希望公司能給新員工指派一個(gè)師傅， 而這個(gè)師傅要是在他的工作范圍 內對應的，在其試用期內給予充分有效的指導與幫助。而這位被指派 的同事同樣希望他能夠熱情耐心的給予對方誠懇的幫助， 這樣我們這 個(gè)部門(mén)在日后才能夠蓬勃的向上發(fā)展。 以上是我的一點(diǎn)小小建議，也是希望大家與公司共同發(fā)展進(jìn)步！ 有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己 努力工作,同時(shí)也和同事之間也相處融洽。在工作中除了互相學(xué)習， 借簽對方的長(cháng)處，學(xué)為已用。經(jīng)過(guò)工作中不斷充實(shí)豐富學(xué)習，我也經(jīng) 常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會(huì )。平時(shí)也不斷自我學(xué)習 自我完善。從中也不斷自我總結，這樣才能把生活與工作都改善得越 來(lái)越好， 因為工作中， 總會(huì )接觸到新東西， 總結也很重要， 下班時(shí)間， 也會(huì )不斷充電思考與總結，才能讓自己業(yè)務(wù)工作有更多的了解與感 悟。 由于社會(huì )發(fā)展，行業(yè)競爭激烈，我感到自己身上的擔子很重，而 自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習， 向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是 有一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，從容處理日常工作中出現 的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，以正確態(tài)度對待工作任 務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素 質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提 高工作效率和工作質(zhì)量。 在以后的工作中，我仍將不斷完善自身的 不足， 將工作的不斷進(jìn)取、 提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)作為我孜孜不倦追求的目標， 努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平， 為公司做出更多的 貢獻。

　　20xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。

公司年終總結2

　　為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結如下

　　(一)加強責任制落實(shí)，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強調了責任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

　　(二)加強制度建設，完善管理機制

　　首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確�；�查工作安全有序進(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。

　　其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的.發(fā)生。

　　第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。

　　第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。

　　(三)采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作

　　首先，大隊將繼續加強進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識;

　　第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣;第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

　　(四)加強職工安全教育，提高職工防范意識在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。

　　(五)安全越冬工作與中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。

　　(六)加強領(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。 (七)加強紀律建設，塑造大隊形象俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”.要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。

公司年終總結3

　　一、公司發(fā)展戰略的落實(shí)總結

　　今年，我們提出公司的發(fā)展戰略：中短期目標為3～5年內實(shí)現公司上市，長(cháng)期目標為把易初建設成為一個(gè)有社會(huì )價(jià)值和社會(huì )美譽(yù)度的、長(cháng)盛不衰的百年老店。

　　我們來(lái)圍繞年初的戰略，總結公司的工作和管理。加強市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，繼續重點(diǎn)關(guān)注中小商業(yè)銀行。這方面今年落實(shí)不錯。

　　改進(jìn)公司流程，降低運營(yíng)成本。今年公司管理流程做了些改進(jìn)，可是由于溝通和統一的因素，貫徹得不是很好，實(shí)際效果沒(méi)有完全達到。

　　改進(jìn)公司流程，高效運作。今年有流程改造，出發(fā)點(diǎn)是好的，但實(shí)際運做起來(lái)，發(fā)現未必高效。

　　創(chuàng )造公司成本優(yōu)勢，同時(shí)完善新產(chǎn)品（新一代業(yè)務(wù)系統與綜合信息管理系統）。這方面基本按照年初的意圖得到體現。

　　提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。這方面工作今年也沒(méi)有上一個(gè)臺階，今年的客戶(hù)滿(mǎn)意度結果為94％。

　　具體說(shuō)明

　　財務(wù)：保證公司的發(fā)展和順利運作，需要提高公司的銷(xiāo)售額，保證銷(xiāo)售的利潤率維持在較高水平，同時(shí)控制公司總費用。今年這方面完成得不錯，這主要包括全公司的市場(chǎng)團隊和計劃財務(wù)部的工作。

　　客戶(hù)：增加老客戶(hù)對售后服務(wù)的滿(mǎn)意度，保證客戶(hù)對工程質(zhì)量的滿(mǎn)意。今年客戶(hù)滿(mǎn)意度不如以前。工程質(zhì)量局部也呈下降趨勢。這方面主要包括內控及客服中心、軟件中心的工作。當然，也有做得好的地方。年初提到"為使銷(xiāo)售利潤率維持較高水平，還必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品"，這部分軟件中心政企開(kāi)發(fā)部的團隊做得很好。因此從這個(gè)角度看，內控及客服中心工作需要改善，軟件中心的工作局部有待改善。

　　流程：流程精簡(jiǎn)、高效，重點(diǎn)在于售前工作的成功率。這部分有一定的改善，尤其售前工作的成功率。今年最大的變化就是銷(xiāo)售策略的改變，具體是采取集中研討和團隊顧問(wèn)配合的模式。尤其值得一提的是顧問(wèn)團隊的作戰方式，也給公司提升了層次。今年顧問(wèn)團隊對公司的作用非常明顯、功效也非常突出，尤其我們的陳博士后。

　　關(guān)于流程，年初還提到"集成采購的及時(shí)性和高質(zhì)量（事實(shí)證明，這比稍低的折扣可給公司帶來(lái)更大的收益），合同的審查（不會(huì )導致項目實(shí)施與合同的脫節而引起糾紛）"，這方面今年有喜有憂(yōu)，甚至憂(yōu)多于喜。從某種角度看，今年采購公司更加重視低成本，但也帶來(lái)了局部的負面影響。

　　關(guān)于流程，年初提出"提高項目實(shí)施的高效性（控制成本），售后服務(wù)的快速響應和服務(wù)成功率"，今年內控及客服中心在項目總監的主持下，制定的項目費用承包制，開(kāi)始執行了，效果還有待評估。第二是售后服務(wù)的響應問(wèn)題，這點(diǎn)在內控及客部門(mén)做得不是很好，相反，技術(shù)部門(mén)做得很好，包括軟件中心和系統集成部。

　　系統集成部年初剛成立，面臨隊伍不齊、項目緊張的困境。公司當時(shí)給系統集成部提出今年的三大要求：團隊建設、完成項目實(shí)施任務(wù)、培育和創(chuàng )造市場(chǎng)，應該說(shuō)系統集成部還是完成得不錯的，從兩三個(gè)人到現在涵蓋主機、網(wǎng)絡(luò )、數據庫、機房布線(xiàn)施工、存儲等方面的技術(shù)團隊已經(jīng)具備，并且相對穩定。

　　關(guān)于分支機構管理的費用控制，今年也基本得到控制，這點(diǎn)主要是計劃財務(wù)部工作的結果。

　　學(xué)習/成長(cháng)：培養員工的關(guān)鍵能力（技術(shù)技能、團隊工作能力、客戶(hù)需求理解能力等），留住我們的骨干員工，貫徹公司文化保證戰略實(shí)施，加強信息溝通和交流，改善公司的技術(shù)架構，適應技術(shù)平臺發(fā)展。這方面就做得遠遠不夠。培養員工方面，除了下半年挑選幾個(gè)優(yōu)秀員工參加在職碩士班的學(xué)習外，就沒(méi)有太多的體現了。這主要是人力行政部門(mén)做得不好。在企業(yè)文化和溝通交流方面，做了一些工作，如開(kāi)辦了總經(jīng)辦專(zhuān)門(mén)的工作信箱；從7月份開(kāi)始，進(jìn)行的`員工職業(yè)規劃調查；舉辦了一次項目經(jīng)理培訓專(zhuān)題會(huì )議；12月份建立了"易初技術(shù)基金"等等。因此行政人力的工作，尤其人力資源的工作，公司非常薄弱。

　　說(shuō)到員工成長(cháng)和培養，營(yíng)銷(xiāo)中心是一個(gè)我們總結的典型例子。營(yíng)銷(xiāo)中心今年的工作很忙，但缺少體系和基礎的東西，包括公司營(yíng)銷(xiāo)信息流的管理匯總、客戶(hù)資料的歸整保存、營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的提高等等。營(yíng)銷(xiāo)中心沒(méi)有形成有力的團隊作業(yè)，另外營(yíng)銷(xiāo)中心人員規劃、管理分工也不合理。

　　二、20xx年度公司產(chǎn)品戰略及市場(chǎng)戰略落實(shí)總結

　　年初關(guān)于公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略"在成本優(yōu)勢和差異化戰略的指導下，

　　集中優(yōu)勢產(chǎn)品，砍去不贏(yíng)利或不是我們強項的產(chǎn)品"，今年這個(gè)工作已經(jīng)說(shuō)過(guò)，完成得不錯。

　　"在20xx年市場(chǎng)上的戰略：金融市場(chǎng)再造輝煌，第二領(lǐng)域市場(chǎng)成功開(kāi)辟。第二領(lǐng)域市場(chǎng)20xx年度包括交通、公安、政府等非金融領(lǐng)域。"這個(gè)情況，我想大家應該知道，金融市場(chǎng)再造輝煌，應該是實(shí)現了。但第二領(lǐng)域市場(chǎng)的開(kāi)辟，不甚理想。

　　三、20xx年度公司各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)總結

　　技術(shù)部分系統集成部：團隊建設，基本完成；高效、高質(zhì)完成公司集成項目，完成得不錯；獨立拓展純系統集成（無(wú)應用軟件）項目，今年也有成績(jì)，如異地數據備份恢復系統，而且這個(gè)項目有全國推廣的市場(chǎng)空間。

　　2、軟件中心：團隊建設，基本完成，儲備不足；高效、高質(zhì)完成公司軟件實(shí)施項目，尤其幾個(gè)公司級重點(diǎn)項目：昆明農信、銀行管理系統、蘭州商行國際結算系統等，基本完成，但部分項目質(zhì)量不行；明顯提高軟件開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量；明顯改善軟件開(kāi)發(fā)流程，這部分沒(méi)有太多改善。

　　服務(wù)部分計劃財務(wù)部：加強公司財務(wù)預算控制、分支機構運營(yíng)、項目運營(yíng)等功能；加強合同管理、發(fā)票管理；加強財務(wù)監督。完成得不錯。

　　2、商務(wù)部：加強商務(wù)采購渠道建立，有所改善；提高商務(wù)能力，節省采購成本，作得不錯；加強業(yè)務(wù)水平，減少采購差錯，今年仍有局部差錯。

　　3、人力行政部：加強人力資源體系的貫徹執行，僅完成檔案和入職離職管理；加強行政事務(wù)的高效、高質(zhì)，這塊其他部門(mén)反映不是特別理想。

　　4、客服.內控中心：加強客戶(hù)服務(wù)渠道建立，基本沒(méi)有做，用戶(hù)大會(huì )組織，基本完成，但主要工作是營(yíng)銷(xiāo)中心的�！兑壮跬ㄐ拧粪]寄，基本是人力行政部的工作；作好ISO9000體系的維護，基本完成；作好公司網(wǎng)站及辦公系統的維護，由于人員變化，改由人力行政部負責，基本完成；確定公司內部管理層評價(jià)和項目的外部評價(jià)體系，為董事會(huì )提供客觀(guān)、及時(shí)的評價(jià)信息，幾乎沒(méi)有做。

　　其他部門(mén)或結構部分

　　市場(chǎng)規劃委員會(huì )：負責公司市場(chǎng)計劃和日常工作之外的重大市場(chǎng)事項的評估和決策。這塊沒(méi)有執行力有待提高。

　　財務(wù)管理委員會(huì )：負責公司財務(wù)計劃和日常工作之外的重大財務(wù)事項的評估和決策。這塊執行基本達到效果。

公司年終總結4

　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結果�，F就本年度重要工作情況總結以下：

　　為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。

　　20xx年里我主要從以下方面去做 認真做好采購計劃，做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求!

　　2. 報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3. 對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　4. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

　　首先感謝領(lǐng)導對我的'信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了見(jiàn)識!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接xx年的到來(lái)。

　　我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

　　為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。

公司年終總結5

　　xxxx年對我來(lái)說(shuō)是艱難的一年，是收獲的一年，是人生改變的一年，也是滿(mǎn)足的一年。所有人都有壓力和困難，經(jīng)歷痛苦、掙扎和歡樂(lè )。今年的工作錯綜復雜，成果豐碩。今年的生活也很精彩，收獲頗豐�？偨Y和反思自己的xxxx年，更多的是成長(cháng)、收獲、幸福、感恩和平靜。

　　過(guò)去的一年，XX保險公司在省市公司的正確領(lǐng)導下，依靠公司全體員工的不懈努力，業(yè)務(wù)取得了突破。今年各項工作健康順利發(fā)展。讓我們結合自己的具體工作談?wù)勔荒陙?lái)的成績(jì)和不足

　　1、工作思路

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，務(wù)實(shí)有效，在競爭日益激烈的XX保險市場(chǎng)上，勇?tīng)幰涣�，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，增強核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)努力和努力，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為XXXX保險公司的可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。加強各方面學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　2、企業(yè)管理

　　根據市公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)，制定周、月、季、年銷(xiāo)售計劃。在制定計劃時(shí)，我們應該實(shí)事求是，并根據各種保險類(lèi)型和客戶(hù)的特點(diǎn)實(shí)現可實(shí)現的目標。目標確定后，我遵循“落實(shí)一切、監督一切”的`方針，通過(guò)加強對過(guò)程的管理和監控，確保目標計劃的順利完成。

　　3、工作中的不足

　　由于工作繁忙，有時(shí)難免會(huì )在繁忙的日程中出錯。例如，有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差。有時(shí)工作不耐煩，有時(shí)工作急于求成，影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量；我不能輕易處理一些工作關(guān)系。

　　簡(jiǎn)而言之，在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己和公眾，在思想上提高了對員工的理解，在行動(dòng)上使用了嚴格的制度規范。公司員工以不斷發(fā)展和建設為己任，銳意改革創(chuàng )新，規范經(jīng)營(yíng)，取得了巨大成就。新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)競爭將更加激烈。公司要繼續保持良好的發(fā)展勢頭，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐步加強營(yíng)銷(xiāo)。

　　在新的一年里，我將以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心迎接未來(lái)的挑戰，使我的工作達到一個(gè)新的水平。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們公司一定能夠同心同德、艱苦奮斗、團結奮進(jìn)，創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導下，依靠公司全體員工的不懈努力，實(shí)現了公司業(yè)務(wù)的突破，率先突破全省XX萬(wàn)元保費收入。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利開(kāi)展。讓我們結合自己的具體工作談?wù)勔荒陙?lái)的成績(jì)和不足

公司年終總結6

　　在已過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售系統全體員工的努力，并;回顧20xx年，我們致力于銷(xiāo)售系統內部管理關(guān)系上;一、20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)狀況;見(jiàn)各地報表(略);1、市場(chǎng)部接待情況，詳見(jiàn)市場(chǎng)部年終報表;2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷(xiāo)售總部，具;3、業(yè)務(wù)部主要為各駐外機構提供售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè);此外標書(shū)制作工作，大家也看到了一年的制作總量;4、對銷(xiāo)售系統內部管理關(guān)系的

　　在已過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售系統全體員工的努力，并在總部有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。這里我代表公司銷(xiāo)售總部向戰斗在銷(xiāo)售第一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、銷(xiāo)售內勤助理、分公司經(jīng)理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問(wèn)候：你們辛苦了!同時(shí)也向給予我們銷(xiāo)售系統大力支持配合的生產(chǎn)總部、技術(shù)部、財務(wù)部、企劃部、人事部等表示衷心的感謝。

　　回顧20xx年，我們致力于銷(xiāo)售系統內部管理關(guān)系上挖潛增效，積極創(chuàng )建以效益為中心的駐外營(yíng)銷(xiāo)機構，期間，我們取得最大的成就就是銷(xiāo)售系統從內到外的利益感增強了。駐外辦事處主任大都積極主動(dòng)，有責任心的經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)駐外營(yíng)銷(xiāo)機構，并取得了總體水平較好的成績(jì)。

　　一、20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)狀況

　　見(jiàn)各地報表(略)。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長(cháng)足的進(jìn)步。 二、總部與各駐外機構交流狀況

　　1、市場(chǎng)部接待情況，詳見(jiàn)市場(chǎng)部年終報表。;共接待客戶(hù)270批;為此市場(chǎng)部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的發(fā)展，作出了重要貢獻。

　　2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷(xiāo)售總部，具體統計情況尚不完整，但原來(lái)公司售后服務(wù)體系的不規范性是有目共睹的。例如：給水設備調試。目前主要調試工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有具體調試條件時(shí)，就要求總部派人去，結果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開(kāi)始銷(xiāo)售總部接手此部門(mén)后已逐步開(kāi)始形成一套適合市場(chǎng)要求的售后服務(wù)管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開(kāi)始整理售后服務(wù)人員手冊及售后服務(wù)人員培訓資料，希望在20xx年，讓它發(fā)揮成為東方戰勝競爭對手的一個(gè)重要“法寶”，并為最終占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額提供一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　3、業(yè)務(wù)部主要為各駐外機構提供售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分解給各個(gè)駐外單位，并完成各種標書(shū)、報價(jià)書(shū)173份，為各駐外機構業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展提供了很大的幫助。在此基礎上，業(yè)務(wù)部還完成了銷(xiāo)售產(chǎn)值200萬(wàn)。目前業(yè)務(wù)部在工作上遇到的最大問(wèn)題在于售后問(wèn)題，駐外機構在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時(shí)，往往將其滯后安排，售后服務(wù)到位不及時(shí)，嚴重影響了公司聲譽(yù)，今后希望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特殊要求，一律按第一時(shí)間安排售后服務(wù)工作。

　　此外標書(shū)制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參與標書(shū)制作的人員很少，而且時(shí)間性要求很?chē)�，請各駐外機構盡可能草擬好選型方案及報價(jià)方案，以提高標書(shū)制作的快捷性及準確性。

　　4、對銷(xiāo)售系統內部管理關(guān)系的建設工作中，商務(wù)部歷年來(lái)都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng )作出適合我們內部管理的商務(wù)關(guān)系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷(xiāo)售總部及公司決策提供了大量的統計數據及管理意見(jiàn)。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的“商務(wù)關(guān)系”分解，基本上解決了總部各職能部門(mén)與各駐外機構的商務(wù)關(guān)系，提高了公司內部的辦事效率以及為下一步以崗位責任為主要考核對象的公司內部考核打下了較好的基礎。目前這一份內部商務(wù)關(guān)系正在完善中，隨公司內部機構調整結束后，這套商務(wù)關(guān)系到時(shí)推出。

　　費用考核是辦事處管理的健全，健康發(fā)展的核心。今年就如何進(jìn)行“費用考核”問(wèn)題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來(lái)了負面影響。經(jīng)過(guò)7月1日的主任會(huì )議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷(xiāo)制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過(guò)下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支出問(wèn)題還達不到我們預想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問(wèn)題等也一直在困擾著(zhù)我們。明年，我們對費用核銷(xiāo)制度準備一下，具體內容已補充到辦事處管理細則中。

　　5、人事關(guān)系問(wèn)題上，對于已離職的業(yè)務(wù)人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續，并申報人事部門(mén)，這一直沒(méi)有做起來(lái)。從20xx年開(kāi)始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必須報到銷(xiāo)售總部，由銷(xiāo)售總部交到人事部。同時(shí)，辦事處必須詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、、應收款情況及相關(guān)的處理意見(jiàn)寄交公司總部商務(wù)部備案。 三、目前銷(xiāo)售工作中存在的主要問(wèn)題 1、銷(xiāo)售費用整體水平依舊較高。

　　我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

　　A、目標客戶(hù)流動(dòng)性大。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據公司產(chǎn)品市場(chǎng)的主導。該目標客戶(hù)流動(dòng)性大，產(chǎn)品購買(mǎi)行為特征是：對于業(yè)主采購往往是一次性行為，幾乎不可能形成固定的長(cháng)期供貨關(guān)系;對于承建方的.采購行為，由于風(fēng)險系數高，再加之價(jià)格低，今年放棄的訂單是較多的;能夠形成供貨關(guān)系的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說(shuō)，由于承接方的單位性質(zhì)、合同質(zhì)量、業(yè)主干預等因素的影響，承建方成為我公司的主體性客戶(hù)的可能性不大。

　　B、對于同樣的目標客戶(hù)，競爭日趨激烈，一批小型企業(yè)進(jìn)入;由于其經(jīng)營(yíng)成本低，相對而言，在銷(xiāo)售費用上投入是高的，這對我公司銷(xiāo)售費用水平較高的影響是不容忽視的。 C、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶(hù)。大家都很清楚，產(chǎn)品的特色性強、針對性強、無(wú)疑能夠在競爭過(guò)程中占據有利地位。由于產(chǎn)品特色性的不足，無(wú)疑會(huì )增大銷(xiāo)售費用，尤其對于雙輪、凱泉、廣一這樣規模比我們大的競爭對手。

　　D、銷(xiāo)售主管在項目投入上缺乏計劃性。我們不少銷(xiāo)售主管對項目的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的把握，往往進(jìn)展到項目后期，發(fā)覺(jué)不少的合同質(zhì)量問(wèn)題，如不執行，則費用無(wú)法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對于業(yè)務(wù)費用支出的把握上，我們當然不可能非常準確，但是至少要經(jīng)過(guò)較全面的考慮，再作出決定。

　　E、主管技術(shù)學(xué)習不扎實(shí)，過(guò)分以來(lái)產(chǎn)品本身質(zhì)量。我們許多業(yè)務(wù)主管，包括一些主任級別的業(yè)務(wù)主管，對水泵使用條件不了解，妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后服務(wù)產(chǎn)生的附加費用由于不合理的選擇或使用不當造成的，占到30%以上。辦事處只重簽單，不重售后的問(wèn)題存在依然很?chē)乐�。這里不是說(shuō)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)要求。而是說(shuō)，作為我們駐外的營(yíng)銷(xiāo)機構必然認清這么一點(diǎn)，對于任何產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，售后服務(wù)的質(zhì)量將會(huì )延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量。 F、現有產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對于如此龐大的直銷(xiāo)隊伍而言不能不說(shuō)是一種浪費。也就是說(shuō)，公司生產(chǎn)系統的供貨能力，即供貨品種和能力及供貨速度能力，跟不上銷(xiāo)售的需要。造成不少交際費用無(wú)法分攤，這應是公司目前存在的一個(gè)主要矛盾。

　　G、產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題造成銷(xiāo)售費用額外支出，這是個(gè)老生常談的問(wèn)題。在這里，我們希望看到公司生產(chǎn)系統，質(zhì)量系統明年會(huì )有一些真正見(jiàn)效的措施解決這些常常提及的問(wèn)題。這里，我個(gè)人對銷(xiāo)售系統提兩點(diǎn)要求：一、對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)要有信心，就售后服務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給公司。二、對水泵類(lèi)產(chǎn)品的故障問(wèn)題，要先調查分析后發(fā)言。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議得不到重視，以至于項目的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現為：

　　A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理錯位。

　　B、嚴重缺乏項目的過(guò)程管理。有些辦事處到現在還未能完成最起碼的項目登錄及分類(lèi)。項目投入上透明度大，引起下屬員工的不滿(mǎn)，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對項目做到過(guò)程管理，無(wú)疑是給公司內部的員工創(chuàng )造一個(gè)公平合理的工作環(huán)境，以及避免不必要的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)也促使業(yè)務(wù)員個(gè)人素質(zhì)的提高，這些意圖在許多駐外機構得不到體現。 C、對失敗項目未做深入總結，一個(gè)業(yè)務(wù)員犯了錯誤，在另一個(gè)業(yè)務(wù)員身上重復犯錯誤。體現不出辦事處的團隊作用。

　　D、對競爭對手的分析不多，局限于個(gè)別項目，個(gè)別業(yè)務(wù)員的反映。

　　3、不合理的區域劃分，業(yè)務(wù)員單兵作戰。對于一個(gè)區域的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)分依賴(lài)于一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力。也就是說(shuō)一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個(gè)區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平。形成不了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的強勢局面。

　　4、回款意識較去年有所提高，但是依舊比較薄弱。對于過(guò)期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。

　　5、駐外機構的培訓意識薄弱，未能形成良好的學(xué)習氣氛，主任的技術(shù)水平代表了辦事處的技術(shù)水平。

　　6、優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機構的業(yè)績(jì)穩定性。

　　7、公司現有的體制，造成駐外機構利益底線(xiàn)意識過(guò)強。銷(xiāo)售系統與生產(chǎn)系統形成不了統一的長(cháng)線(xiàn)意識。生意場(chǎng)上，有的項目虧本，有的持平，有的贏(yíng)利，最終目的是為了贏(yíng)利。公司內外的銷(xiāo)售底線(xiàn)意識影響了我們對開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)口、樣板工程、渠道銷(xiāo)售的力度。這一點(diǎn)上，我們幾乎都犯了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的“短視”錯誤。我們應該認識到業(yè)務(wù)工作的長(cháng)期性。認識到市場(chǎng)份額及渠道銷(xiāo)售，對我們今后工作的影響。 8、與生產(chǎn)系統的關(guān)系，一直困擾著(zhù)銷(xiāo)售工作。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量，我們這里不想再談太多，以銷(xiāo)售工作考慮，我們更看重生產(chǎn)系統中能夠在體系建設上，能夠適合銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。至于人員的本身質(zhì)量更是我們要看重的。去年，今年反映出的混亂局面已經(jīng)非常多了。比如：質(zhì)量意見(jiàn)回復石沉大海;技術(shù)改進(jìn)要求石沉大海;生產(chǎn)發(fā)貨周期要求石沉大海;機封配置混亂;檢測標準缺七少八;明知廠(chǎng)內有質(zhì)量問(wèn)題，不上報，草草發(fā)貨;……如此種種，我希望明年在管理質(zhì)量上多下功夫，先是有責任心，有質(zhì)量的人員結構，才會(huì )出良好的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、對于大項目的操作經(jīng)驗不足，公司整體的資源沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。兩年來(lái)，我們60萬(wàn)以上成功操作的單子微乎其微。

　　我今天把這些困擾銷(xiāo)售工作的問(wèn)題提出來(lái)，是不好看。我在這里不是想批評哪一個(gè)人。而是

　　經(jīng)過(guò)了這兩年來(lái)，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，以踏踏實(shí)實(shí)做事的辦法尋求我們未來(lái)的發(fā)展道路。

　　四、明年及至今后的計劃及組織實(shí)施的措施。

　　明年即20xx年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標如下所示(略)。明年指標1.7億，明年保底指標1.5億。

　　指標是提出來(lái)了，大家會(huì )覺(jué)得高，但這是市場(chǎng)形式所迫。市場(chǎng)競爭的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步，要達到一兩年前的利潤點(diǎn)，唯有走規�；�經(jīng)營(yíng)的路子上來(lái)，必須充分發(fā)揮品牌與銷(xiāo)售隊伍的優(yōu)勢，以總量的提高，市場(chǎng)份額的擴大來(lái)維持或提高公司銷(xiāo)售系統的利潤水平。為此，明年公司經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)當是：調整公司的各種資源結構為銷(xiāo)售服務(wù)。

　　過(guò)去我們的公司好比一架馬車(chē)，各種資源好比拉車(chē)的馬，馬車(chē)上的重量并不太重，但拉車(chē)的馬卻為眼前的一點(diǎn)點(diǎn)利益，朝各個(gè)方向拉。結果車(chē)子只能緩緩地朝一個(gè)方向走走，又朝一個(gè)方向走走，走半天，可沒(méi)前進(jìn)多少。今天，我們面臨如此激烈的競爭環(huán)境，要做的事無(wú)疑是明確馬車(chē)的方向，將每匹馬朝一個(gè)方向趕，同時(shí)合理的加載加量，讓馬車(chē)輕快地跑起來(lái)。 在新世紀的第一年，我們不妨給自己定出個(gè)三年計劃：“磨刀不誤砍柴工”，第一年以調整為基礎，改善公司內部管理環(huán)境，圍繞“銷(xiāo)、產(chǎn)、供”，理順不配套的環(huán)環(huán)節節，以“整頓、整理”為主要工作，理順管理關(guān)系，安排一批有責任心，有一定業(yè)務(wù)能力的干部充實(shí)到中層管理崗位上，取代一些私心重、業(yè)務(wù)能力差、沒(méi)有管理經(jīng)驗的干部實(shí)行公司內部的干部責任制。經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)具備真正的核心競爭力，在于組織中的人，而不在于技術(shù)或產(chǎn)品;在公司內部培養一種學(xué)習與上進(jìn)的氣氛;完善穩定公司現有產(chǎn)品的質(zhì)量;公司銷(xiāo)售產(chǎn)值總體穩中有升，遞增量保持20%左右。

　　第二年充分發(fā)揮第一年培養出來(lái)的中層領(lǐng)導的作用，從管理中求效益，加強與外生產(chǎn)與供應的協(xié)作關(guān)系，提高生產(chǎn)效益與供貨能力，降低傳統產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;實(shí)現傳統產(chǎn)品從“知名品牌”到“名牌”的轉換，提高公司的品牌效益;擴大經(jīng)營(yíng)規模，大幅度擴大市場(chǎng)份額;投入較大的精力與資金，開(kāi)發(fā)具備東方特色、適應市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品，開(kāi)始體現公司已開(kāi)發(fā)優(yōu)勢，走出一條規模經(jīng)營(yíng)與特色經(jīng)營(yíng)相結合的路子來(lái);銷(xiāo)售產(chǎn)值大幅度提高;遞增量在50%以上，與行業(yè)領(lǐng)頭羊差距大幅度縮小。

　　第三年主體工作保持傳統產(chǎn)品銷(xiāo)售量穩定增長(cháng)的前提下，努力推廣新產(chǎn)品，讓其成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并調整其“銷(xiāo)、產(chǎn)、供”配套各個(gè)環(huán)節。讓新型產(chǎn)品銷(xiāo)量占據銷(xiāo)量較合理的比例。公司產(chǎn)品年銷(xiāo)售總量基本與行業(yè)領(lǐng)頭羊位置持平，銷(xiāo)售產(chǎn)值較20xx年翻一番。 為保證20xx年銷(xiāo)售計劃的完成，我們將做好以下幾個(gè)策略： 1、加強銷(xiāo)售隊伍建設，打造一批具有東方特色的業(yè)務(wù)精英。 A、完善銷(xiāo)售總部的管理職能，加大銷(xiāo)售總部的獎懲考核力度。

　�、�、加大銷(xiāo)售總部與駐外辦的整體考核力度。提高銷(xiāo)售總部員工辦事的積極性與責任心，體現銷(xiāo)售隊伍的團結合作精神。 ②、調整銷(xiāo)售總部的組織機構。

　　設立技術(shù)咨詢(xún)部門(mén)、售后服務(wù)部及發(fā)貨管理中心調整人員配制，充分體現總部的辦事效率及責任心。

　　技術(shù)咨詢(xún)部門(mén)，將直接參與一些大型項目的技術(shù)支持工作，為公司承接大型項目提供快速并足夠的技術(shù)服務(wù)。

　　原考慮發(fā)貨管理中心，歸為銷(xiāo)售總部，將直接解決對系統內部不能解決的老大難問(wèn)題。直接起到督促產(chǎn)品交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量作用，將進(jìn)一步印證生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)的責任關(guān)系;杜絕運輸單位不合作的傾向性。后考慮生產(chǎn)系統的一些實(shí)際困難，但對發(fā)貨、生產(chǎn)周期、銷(xiāo)售總部仍要起到監督、協(xié)調作用。

　　迎合銷(xiāo)售發(fā)展需求，在業(yè)務(wù)部設立“網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售”。

　�、墼黾由虅�(wù)部門(mén)成本核算及統計職能，加強對駐外機構業(yè)務(wù)費用的考核、監督。定期按季度對各駐外機構經(jīng)營(yíng)狀況提供分析評判報告。

　　B、加強辦事處規范性管理，全面提高辦事處主任的綜合管理素質(zhì)，對于一些管理混亂的駐外機構，將限時(shí)令其整頓。如到時(shí)無(wú)明顯改變的，辦事處主任無(wú)條件撤換;此外，不能完善駐外機構日常管理工作的主任，公司在必要時(shí)進(jìn)行整頓。

　　C、調整駐外辦的薪資結構，以提高士氣，并吸引優(yōu)秀人才到公司。新的薪資結構將充分體現業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員的收入水平。具體考核方法見(jiàn)《駐外辦管理細則》。各駐外辦主任在會(huì )后根據公司文件精神，在1月份根據業(yè)務(wù)員20xx年的業(yè)績(jì)情況，完成業(yè)務(wù)員職級升降考核。

　　D、加強新老業(yè)務(wù)人員的培訓工作，尤其是售后服務(wù)人員的培訓工作。以提高售后服務(wù)人員綜合解決問(wèn)題的能力，建立一套適合公司發(fā)展的售后服務(wù)體系。 2、加強銷(xiāo)售工作會(huì )議的作用。

　　銷(xiāo)售工作會(huì )議是各駐外辦主任鼓勵業(yè)務(wù)人員的好機會(huì )，也是各駐外辦主任表現其領(lǐng)導能力，運用營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的最佳場(chǎng)所。由于這是誘導業(yè)務(wù)人員走向你所希望方向的最好機會(huì )，因此，望各駐外辦主任切實(shí)把握好這次機會(huì )。我們提倡營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，主要是認識到它能有效地提升業(yè)務(wù)員的歸屬感，可以增強參與者的士氣，有助于建立團隊精神，一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)員相聚在一起，能夠培養團隊意識，并提高團隊的凝聚力。在明年各駐外辦主任在組織銷(xiāo)售會(huì )議時(shí)，就銷(xiāo)售計劃布置、業(yè)務(wù)活動(dòng)安排、銷(xiāo)售技巧培訓、業(yè)務(wù)員動(dòng)向把握、銷(xiāo)售義務(wù)討論、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總結等內容細致籌劃每一次會(huì )議，爭取在部門(mén)內形成良好的團隊協(xié)作氣氛。要充分認識一個(gè)有協(xié)作精神的、有戰斗力的銷(xiāo)售隊伍是我們完成銷(xiāo)售計劃的前提基礎。

　　此外，每周六上午的例會(huì )制度，必須堅持，我們以便能及時(shí)解決業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，保證業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　3、完善區域內市場(chǎng)分布，點(diǎn)面結合以規�；�的營(yíng)銷(xiāo)方式，形成區域內的銷(xiāo)售強勢。 為何我們明年的銷(xiāo)售策略定為“規范化銷(xiāo)售”呢?通過(guò)對20xx年訂單報表的分析，我們基本泵型的銷(xiāo)售量占據銷(xiāo)售總量的90%。這意味著(zhù)公司特色型的產(chǎn)品還達不到足以吸引顧客的效果，這里我們暫且不去分析，是價(jià)位原因呢?質(zhì)量原因呢?還是銷(xiāo)售方式產(chǎn)生的原因?但是至少我們可以看出東方品牌效應，以及強大的銷(xiāo)售力量、這兩者發(fā)揮出的作用應是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的力量和提高東方品牌效應，是我們明年業(yè)績(jì)總量更上一個(gè)臺階，順利完成銷(xiāo)售計劃的關(guān)鍵。規�；�銷(xiāo)售并不是單方面的，通過(guò)簡(jiǎn)單的人數增加或區域增加達到的，而是通過(guò)有機的把握市場(chǎng)、品牌、人員和數量、質(zhì)量捏合在一起，形成銷(xiāo)售強勢達到的。

公司年終總結7

　　轉眼間，20xx年即將過(guò)去了，在過(guò)去的一段時(shí)間里，因上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的關(guān)系與幫助，再加上自己的努力工作，很快，我就融入了這個(gè)集體。但是，也依舊在工作中存在許多問(wèn)題。為了更好的提高工作效率，現將這段時(shí)間來(lái)的工作總結如下：

　　一、過(guò)去半年工作的主要情況

　　在過(guò)去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持與配合下，在各位領(lǐng)導的高度重視和悉心關(guān)懷下，本人本著(zhù)務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，以“上傳下達，確保公司高效運作”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項工作，取得了一定的成績(jì)。

　　具體表現在：

　　1、上傳下達工作做到及時(shí)、準確、無(wú)誤;

　　2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動(dòng)，利用有限的資源，作了較多的工作，使公司各部門(mén)得以協(xié)調，高效運作。

　　3、有效協(xié)調各部門(mén)工作，使各項工作達到整體推進(jìn)的目的;

　　4、積極做好各時(shí)期工作情況調研、督查、匯報，全面了解、掌握社會(huì )動(dòng)態(tài)、信息，為公司決策提供有力依據。

　　5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的各項工作，得到領(lǐng)導的.信任、支持和好評。

　　綜觀(guān)上述，主要抓了如下幾方面工作：

　　1、強化學(xué)習，努力提升本人綜合素質(zhì)

　　學(xué)習如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習，充實(shí)自我。我深刻地認識到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加強學(xué)習，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計劃、有目的地做到一要勤學(xué)習、二要多思考、三要善總結。讀好兩本書(shū)，一是讀好有字之書(shū)，即要時(shí)刻向書(shū)本學(xué)習，學(xué)習政治理論，學(xué)習黨和國家的政策法規，學(xué)習業(yè)務(wù)知識等等，做到基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書(shū)。我感覺(jué)，社會(huì )也是一本書(shū)，而且更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導、向同事學(xué)，學(xué)習他們的理論觀(guān)點(diǎn)、工作方法、對人處事及語(yǔ)言、文字表達等。與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽(tīng)、多聞、多想、多寫(xiě)、多做”，把學(xué)習與實(shí)踐有機結合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習慣。通過(guò)學(xué)習讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰斗力不斷增強。

　　2、明確職責，全力做好本職能工作

　　我深刻地認識到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統一協(xié)調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責說(shuō)明書(shū)》，強化了各人的職責和責任，對每條線(xiàn)、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負責，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，并落實(shí)目標考核責任制。由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使各部門(mén)工作都有了質(zhì)和量的提高。

　　3、真抓實(shí)干，全力完成公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)

　　搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準位置，我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責任心，我時(shí)常告誡自己，辦公室工作無(wú)小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失，所以要求自己盡心盡責做好每件事。

　　以上是本人近半年來(lái)的主要工作表現，總結起來(lái)可以用如下幾句話(huà)形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作認真，從不馬虎了事;做人實(shí)實(shí)在在，從不阿諛?lè )畛?做事任勞任怨，從不埋怨泄氣�？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在默默無(wú)聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項工作，近半年來(lái)，公司的出錯率比我就職前少了很多，為公司省下了一筆不小的出錯損耗金，也給公司帶來(lái)了形象上的好評，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)陳總的高度重視和大力支持，離不開(kāi)各部門(mén)干部及全體同事的密切配合，借此機會(huì )，我誠摯地向工作中支持過(guò)我、幫助過(guò)我、指點(diǎn)過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝.

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足，本人存在的問(wèn)題在：一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是深入基層，調查研究做得不夠;三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。

　　三、今后努力方向

　　針對本人在工作中存在的問(wèn)題，在接下來(lái)工作中，本人將以加強內在素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓如下幾方面問(wèn)題：

　　1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，加強自身的內在素質(zhì)。一抓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，要不斷提高自身素質(zhì)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān);二抓思想，轉變那種“只求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài);三抓團結，經(jīng)常性開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，做到多談心，多理解，找問(wèn)題，促提高。四抓管理，以遵守公司各項規章制度為主，以制度管人、管事、管物。

　　2、以落實(shí)“六個(gè)不準”為準則，實(shí)現工作作風(fēng)轉變。主要以在會(huì )議上提出的“六不準”為基本要求，強化作風(fēng)建設，即一不準遲到早退;二不準串崗串位;三不準上班吃早餐或零食;四不準在公司打牌;五不準公辦私事;六不準聚眾閑談。

　　3、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導的意圖，提出具有建設性的設想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導決策提供服務(wù);二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門(mén)配合的協(xié)調關(guān)，做到承上啟下，溝通內外。三是做好督查，積極認真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù)，多點(diǎn)深入基層，了解基層職員的心聲，為基層服務(wù)。五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的管理。

公司年終總結8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，各位同事：大

家晚上好，下面我宣布：百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年度總結表彰會(huì )現在開(kāi)始。介紹參加慶典的主要來(lái)賓參加今天會(huì )的領(lǐng)導、來(lái)賓有：百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生

　　百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生

　　百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理章建先生

　　以及各位廠(chǎng)家，醫藥公司代表；

　　讓我們用掌聲，向光臨今天會(huì )的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！

　　過(guò)去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓對我們的力支持和充分理解，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司得到了社會(huì )各界朋友的真誠關(guān)愛(ài)與熱心助，才使我們取得今天的成績(jì)。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

　　3、領(lǐng)導致辭

　　下面，有請百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生致辭。

　　有請百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生講話(huà)。

　　有請百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理章建先生講話(huà)

　　4、來(lái)賓（廠(chǎng)家代表）致辭

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)各位合作伙伴的支持與助，下面，有請白夫廣東省總代理商欣發(fā)貿易公司總經(jīng)理翟欣發(fā)先生講話(huà)。

　　5、章總宣布百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單

　　20xx年是百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司高速發(fā)展的一年，更是我貌同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎。

　　下面，由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度優(yōu)秀員工和最佳新人獎的決定”（宣布名單）

　　文件3

　　下面，請章總、程總為優(yōu)秀員工和最佳新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領(lǐng)獎。

　　請工作人員將榮譽(yù)證書(shū)送到前面來(lái)。

　　請攝影師留下珍貴的畫(huà)面。

　　讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！

　　下面，請優(yōu)秀員工代表嚴燕群講話(huà)

　　由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度優(yōu)秀管理人員的決定”

　　下面，請章總、程總、章總、翟欣發(fā)為優(yōu)秀管理人員頒獎，請獲得優(yōu)秀管理人員稱(chēng)號的人員上臺領(lǐng)獎。

　　請工作人員將榮譽(yù)證書(shū)送到前面來(lái)。

　　請章總、程總、章總、翟欣發(fā)與優(yōu)秀管理人員合影留念

　　讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀管理人員表示祝賀

　　下面，請優(yōu)秀干部代表李隆生講話(huà)。

　　由我宣讀“關(guān)于表彰20xx年度先進(jìn)集體的決定”下面，請章總、程總為先進(jìn)集體頒獎，請獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號的代表上臺領(lǐng)獎。

　　請章總、程總與先進(jìn)集體的部門(mén)全體人員合影留念。

　　讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的'優(yōu)秀干部表示祝賀！。

　�。òl(fā)獎曲音樂(lè )停止）

　　公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，公司與員工建立了相互支持、相互信賴(lài)的關(guān)系。為了兌現公司的承諾，我們今天將隆重發(fā)放本年度的福利沉淀。下面我念到名字的人員請上臺領(lǐng)取福利沉淀

　　有請章總、程總、章總為他們頒發(fā)福利沉淀。

　　6、宣布會(huì )結束

　　過(guò)去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機遇、新的挑戰、新的發(fā)展正在等待著(zhù)我們。我們有領(lǐng)導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會(huì )各界朋友的關(guān)愛(ài)與支持，我們堅信：我們的未來(lái)必將充滿(mǎn)陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！

　　百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司二0xx年度總結表彰會(huì )到此結束。

　　請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓退場(chǎng)，并到1樓餐廳用餐。

　　※播放結束曲

公司年終總結9

　　辭舊迎新又一年。20年，在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點(diǎn)，也確定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)連續發(fā)揚甚至提高，缺點(diǎn)急速改正。不克不及使得去年的毛病延續到本年。所以在每年剛準備開(kāi)端工作之初，應該把去年的工作做一個(gè)完美的總結，來(lái)為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結就需要對這一年的工作進(jìn)行查漏補缺，為新一年的工作增添信心和目標。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　一、根本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交代。年初，我開(kāi)端吸收倉庫治理工作，其時(shí)倉庫實(shí)物

　　與帳本都對照亂，為了盡快完成交代，我在督促原倉庫治理員列好帳目的基本上，加班加點(diǎn)樹(shù)立健全了署理商鋪貨帳本，倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。

　　2、介入了公司全員年夜營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員年夜營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)，每天員工放號量都特別年夜，領(lǐng)的人特別多，作為一名倉庫治理員，包管足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾回能力把從春風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了包管足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

　　3、成長(cháng)了部分cdma團體用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，應用工作之余，積集成長(cháng)cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑團體用戶(hù)，也失落臂天氣多么熱，先后成長(cháng)了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等團體用戶(hù)，為聯(lián)通成長(cháng)做出了供獻。

　　二、根本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從倉庫交代歷程中獲得的，由于干倉庫治理工作，首先要對的型號及性能要熟悉，其時(shí)我對接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，成果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露馬腳。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所治理的幾乎沒(méi)有涌現過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接收領(lǐng)導的'檢磨練收。

　　3、干好工作要處置懲罰好年夜家與小家的關(guān)系。由于工作忙，失落臂家，取得家里人的懂得，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢查的處所，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是往后努力的偏向。

　　三、存在問(wèn)題及明年

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格浮躁，不善考究工作方法等問(wèn)題也要正直態(tài)度、努力戰勝。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續增強理論學(xué)習，穩固樹(shù)立“辦事是第一位”的不雅念，二是連續增強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好盤(pán)算機為以后的企業(yè)資源籌劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )治理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的贊助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的制品保管員。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗亭上加倍謹小慎微，以踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，繼續提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

公司年終總結10

　　生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸，我沒(méi)有多大成就!出來(lái)參加工作已經(jīng)有兩年半了，根據當初我給自己的期望，來(lái)對比目前的現實(shí)狀況，簡(jiǎn)直是讓人太失望了，這又中了一句話(huà)：希望越大失望越大，在此我接受了一切冷笑與嘲笑。

　　18年XX月至今一直在XXXX從事房地產(chǎn)經(jīng)紀人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來(lái)說(shuō)，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒(méi)有很好的去運用，主觀(guān)意識不夠強。所以我認為18年是很失敗的一年，我在失敗的過(guò)程中，一定要善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在08年我會(huì )活出最精彩的自己，我一定會(huì )成功的!相信自己我是最棒的。用一句自己感觸很深的話(huà)來(lái)概括這個(gè)總結：生活不去學(xué)會(huì )享受就得去學(xué)會(huì )忍受。

　　一、業(yè)績(jì)方面

　　從18年XX月--XX月這七個(gè)月的時(shí)間我共做了XXXXXX，平均每月做了XXXXXX元，雖然完成了公司規定的最低任務(wù)，但離我個(gè)人規定的平均每月XXXX的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個(gè)人能力不夠強，其次是，受全國房?jì)r(jià)整體上漲、銀行加息、實(shí)施新政等等因素影響了我們的二手房銷(xiāo)售，

　　二、工作中遇到的問(wèn)題

　　由于我們XXXX店成立時(shí)間不長(cháng)，許多工作還不是很完善，比如說(shuō)在硬件問(wèn)題上，我們的電腦老化、不夠用，沒(méi)有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來(lái)很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓，做為業(yè)務(wù)員總會(huì )有一個(gè)疲憊期，需要不斷的培訓，不斷的進(jìn)步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們XXXX店都是年輕人，年輕都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)一容易情緒化，這就更需要公司按時(shí)給他們做培訓，增加我們的自信心。電話(huà)上，我們的電話(huà)不夠用，話(huà)費過(guò)少，嚴重影響我們的`業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上，我們缺少一個(gè)真正的管理者。我們現在的店長(cháng)既要負責管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過(guò)來(lái)，嚴重影響了整個(gè)團隊成績(jì)，希望領(lǐng)導們能改變一下店長(cháng)的職責，管理與業(yè)務(wù)分開(kāi)，只有這樣才能提升整個(gè)店的業(yè)績(jì)，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設計的”流水式”工作程序是不錯，但我們實(shí)行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著(zhù)物價(jià)的上價(jià)，我們的腰包越來(lái)越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。

　　三、工作心得

　　沒(méi)有賣(mài)不出去的房子，只有賣(mài)不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒(méi)有恒心。所以以說(shuō)做業(yè)務(wù)員一定要有一一個(gè)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協(xié)調能力，要做到對工作熱心、對客戶(hù)耐心、對成功有信心。

　　租賃市場(chǎng)前后肯定會(huì )受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們XXXXXX店，離XXXXXXXX基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會(huì )團結一致，共同做好周?chē)�的租賃工作。

公司年終總結11

　　1月31日，xxx20xx年新春年會(huì )在馬可波羅好日子酒店夏威夷廳榮耀召開(kāi)。來(lái)自xxx深圳總部、各分支機 構和子公司的員工代表們歡聚一堂，在歡聲笑語(yǔ)中酣暢落下帷幕。本次年會(huì )，xxx十分榮幸邀請到第一輪風(fēng)投合作人光大銀行雷凱行長(cháng)，盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人李敏杰老師等多位親密合作伙伴。在觥籌交錯間，賓主盡歡，加深了雙方的交流和合作。 20xx年，xxx在董事長(cháng)鄭長(cháng)春先生的親自帶領(lǐng)下，貝貝們踏著(zhù)夢(mèng)想而來(lái)，滿(mǎn)載而歸。未來(lái)，貝貝們堅定地為xxx添磚加瓦、壘筑高臺，讓夢(mèng)想更加豐滿(mǎn)，讓基 業(yè)更加長(cháng)青。

　　年會(huì )開(kāi)幕后，董事長(cháng)鄭長(cháng)春先生深度總結了xxx自20xx年創(chuàng )建以來(lái)，歷時(shí)13年的發(fā)展歷程、積累的經(jīng)驗，也展示了歷年的成果，展望了20xx年未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)和方向。從xxx創(chuàng )建之初的通訊設備代理;到20xx年安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷(xiāo)售;到20xx年首次提出智慧城市，落地智慧神農城和智慧天津和平兩大項目;再到20xx年向智慧城市綜合體和智慧地產(chǎn)全面轉型;直到20xx年IOS商業(yè)模式大革新、大突破，xxx一直在創(chuàng )新的`路上，每一次華麗的轉身，都通過(guò)成功實(shí)踐獲得了豐厚的碩果。20xx年，xxx連續中標云夢(mèng)楚王城、桐鄉世貿中心、杭州喬司地鐵商城、歌林小鎮、東莞民盈山等多個(gè)大型綜合體項目，累計簽約數十億金額，為xxx20xx年的再度蓬勃發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　-精英筑夢(mèng)

　　xxx今天的成就，除了有董事長(cháng)鄭長(cháng)春先生的戰略領(lǐng)航外，也離不開(kāi)xxx全體核心精英領(lǐng)導團隊的大顯身手，他們專(zhuān)業(yè)、博學(xué)、睿智、勤勉、謙虛他們參與制定xxx發(fā)展戰略，運籌帷幄，一起并肩，帶領(lǐng)xxx攀上一個(gè)又一個(gè)新高度。

　　為此，公司特為精英團隊、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了大小40余個(gè)獎項，帶著(zhù)榮譽(yù)和榮耀，貝貝們在感恩中接過(guò)公司的沉甸甸認可，一年的不辭勞苦和辛勤工作，終于換得了夢(mèng)想的今日成就，未來(lái)，他們一定會(huì )更加努力，步步攀登高峰。

　　-愛(ài)心之夢(mèng)

　　愛(ài)心、感動(dòng)、正能量，是xxx一貫的企業(yè)文化。年會(huì )上，我們把生活中最司空見(jiàn)慣的節目搬上舞臺，傳遞愛(ài)心，感恩友誼，成為xxx20xx年會(huì )的一大亮點(diǎn)。貝貝們私下都有一個(gè)關(guān)愛(ài)的天使圍繞自己的左右，每天，他們倍加珍惜在公司的一天，時(shí)而收到禮物、時(shí)而感受到溫暖，年會(huì )上愛(ài)心天使揭曉的那一個(gè)，他們緊緊擁抱在一起，原來(lái)有這么一個(gè)人，整天都在默默得關(guān)心著(zhù)自己。在xxx，工作需要嚴謹肅重，但也一樣可以充滿(mǎn)愛(ài)。愛(ài)心傳遞活動(dòng)讓貝貝們發(fā)現，原來(lái)在日常工作中，愛(ài)也可以潤物無(wú)聲地傳遞、擴散。

　　-個(gè)性之夢(mèng)

　　年會(huì )上，無(wú)論是舞蹈、哈皮秀、小品、相聲還是歌唱，貝貝們永遠都才華橫溢、充滿(mǎn)活力。在xxx的舞臺上，才華和個(gè)性都會(huì )得到最大的詮釋和釋放，盡情凸顯自己，展現自己，讓熱情成為xxx追逐夢(mèng)想的動(dòng)力機。xxx的大家長(cháng)鄭總亦獻唱數曲，并與盛景李敏杰老師傾情合唱。在一個(gè)才華、睿智與激情兼有的大家長(cháng)的領(lǐng)導下，xxx還有什么做不到的呢! 新年新起點(diǎn)。20xx年xxx交出了一張完美的答卷，但追夢(mèng)的腳步不會(huì )停止。20xx年，洋洋得“億”，xxx 將以項目落地為重點(diǎn)，在鄭總及精英領(lǐng)導團隊的引領(lǐng)下，必再駛向新航向。

公司年終總結12

各位同仁，尊敬的客戶(hù)：

　　下午好！

　　首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對我們上一年工作做出總結的時(shí)候了！

　　在匆匆而過(guò)的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導下?tīng)幦∶髂陮�產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng )歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創(chuàng )新”項目申請和專(zhuān)利認證項目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準的專(zhuān)利項目40多個(gè)。在現場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現場(chǎng)指導，并對我們的績(jì)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē)，我只是火車(chē)頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車(chē)跑的快？因為動(dòng)車(chē)上每一節車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機，每一節都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著(zhù)和

　　我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì )向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！

　　你們在工作崗位上的努力我看得見(jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時(shí)候，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng)，我相信在我們大家的共同努力下，不久的.將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

　　我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jì)，西門(mén)子廠(chǎng)家6—7十萬(wàn)的設備才可以做出來(lái)的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過(guò)程控制、積極補救、

　　查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，本著(zhù)環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應市場(chǎng)變動(dòng)，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　我們在不斷摸索著(zhù)前行的過(guò)程中，本著(zhù)追求完美，創(chuàng )造精品的理念不斷地推出現產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對我們是認可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節節升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實(shí)的基礎。各部門(mén)嚴格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現出團結一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新。充分利用現有設備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實(shí)的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

　　在客觀(guān)總結經(jīng)驗與成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰斗力，實(shí)現20××年質(zhì)的飛躍！

　　總之，20××已成過(guò)去，20××接踵而來(lái)，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標！

　　最后，再次祝賀大家在新的一年里�。汗ぷ黜樌�，身體健康，合家歡樂(lè )，新春愉快！

公司年終總結13

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業(yè)內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業(yè)的.認同感和歸屬感。

　　2、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績(jì)進(jìn)行總結，并制定20××年各部門(mén)的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢(mèng)想開(kāi)始起航。

　　二、晚會(huì )主題：

　　事業(yè) 夢(mèng)想 遠航

　　三、內容、時(shí)間、地點(diǎn)：

　　年終總結大會(huì )時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn) （地址：***）；

　　年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

　　文藝晚會(huì )時(shí)間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

　　五、參加人員：

　　公司全體員工

　　六、晚會(huì )組織：

　　由公司總經(jīng)辦統一組織、執行。

　　七、年終總結大會(huì )流程

　　1、進(jìn)場(chǎng)播放20××年公司活動(dòng)及員工短片（14點(diǎn)之前）

　　2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹晚會(huì )流程。

　　3、總經(jīng)理致辭，宣布20×× 年年終總結大會(huì )正式開(kāi)始

　　4、各部門(mén)總結20××年展望20××年每月業(yè)績(jì)目標

　　5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績(jì)獎,各店一人)

　　6、結束

公司年終總結14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)一起走過(guò)了1年。20xx已如約而至，我們滿(mǎn)懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開(kāi)“公司20xx年年終總結大會(huì )”，主要目的是一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jì)，以及我們工作中發(fā)現的問(wèn)題，并借此機會(huì )總結經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開(kāi)工作打好基礎。

　　首先有請副總經(jīng)理做工作報告并簡(jiǎn)述20xx年規劃。下面有請副總經(jīng)理做工作報告并簡(jiǎn)述20xx年規劃。

　　今天下午的會(huì )議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，感謝總的指導總結，既對公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，也提出了20xx計劃的發(fā)展思路。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個(gè)人的'信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )！成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年我們又站在了新的起跑線(xiàn)上將迎接新的挑戰，要銘記企業(yè)文化，團結一心，共同努力，共同為公司的美好未來(lái)貢獻我們的力量和智慧！

　　20xx年總結大會(huì )到此結束，我僅代表公司辦公室對全體在座人員一年來(lái)所做出的工作表示感謝。

　　謝謝大家！

公司年終總結15

　　2**2年，我公司在市運管處和區運管所的正確領(lǐng)導和大力關(guān)懷下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神，嚴格執行國家、省、市關(guān)于交通運輸工作的政策法規，堅持以“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項規章制度，不斷提高運輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；仡�2**2年來(lái)的工作，我們主要做好以下幾方面：

　　一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項運輸任務(wù)。

　　交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì )穩定和發(fā)展。雖然今年隨著(zhù)國際油價(jià)的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運輸工作的同時(shí)，突出運輸重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項運輸任務(wù)。

　　1、落實(shí)安全檢查制度，堅持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗、途中看，杜絕技術(shù)狀況不達標的車(chē)輛上路。春運前，我公司對所有運輸車(chē)輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安全員深入一線(xiàn)對全部車(chē)輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，保證了節假日公司車(chē)輛安全出行。

　　2、我公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制度， gps平臺保證全天監控，發(fā)現問(wèn)題立即解決或上報值班領(lǐng)導，這樣使現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強化了各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調，相互合作。

　　二、強化管理、落實(shí)專(zhuān)項整治，不斷凈化運輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。 隨著(zhù)危貨市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應現代運輸市場(chǎng)的需要，我公司不斷改變運輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，隨著(zhù)車(chē)輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來(lái)了許多壓力與困難，安全問(wèn)題是首要解決 1和保證的問(wèn)題。公司結合市處貨運市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，認真進(jìn)行了調查研究，查找問(wèn)題根源，多次召開(kāi)從業(yè)人員安全培訓會(huì )議，層層落實(shí)

　　三、勤練內功、強素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　加大培訓力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì)、特別是安全素質(zhì)。今年，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員，公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了崗前安全培訓，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開(kāi)展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平。

　　四、強化安全管理和檢查，嚴格落實(shí)安全責任。

　　1、通過(guò)gps高科技技術(shù)手段對營(yíng)運車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，如有超速等違規行為的，監控人員立即電話(huà)通知車(chē)上人員，有效的保障了行車(chē)安全。

　　2、加強宣傳教育的'同時(shí)，公司安全經(jīng)理要求安全員和各部門(mén)負責人加大檢查整改力度，不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查，對查實(shí)問(wèn)題立即解決整改。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)，2**3年，我們將結合公司實(shí)際，努力做好安全運輸工作，促使公司又好又快地發(fā)展。2**3年，我們有信心、有決心在運管部門(mén)的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在我區道路運輸“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標下，在公司上下全體干部員工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規劃，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

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