倉庫的年度總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的倉庫的年度總結，希望能夠幫助到大家。

倉庫的年度總結1

　　揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類(lèi)擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進(jìn)步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時(shí)也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時(shí)，存在的問(wèn)題是：

　　1，原材料與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。

　　2，在低值易耗品方面加強控制

　　3，不良品庫相關(guān)規章制度還未完全建立起來(lái)，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的入庫，還沒(méi)有一個(gè)固定的及時(shí)處理不良品的操作流程。

　　4，車(chē)間統計方面比較的混亂有待加強。

　　5，5S方面還有待加強

　　在輔材方面還要加強控制

　　針對以上問(wèn)題，結合企業(yè)的現狀作出20xx年年度規劃；主要從服務(wù)，效率，和成本方面著(zhù)手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。

　　1，倉庫積極和采購，，生產(chǎn)積極配合，從20xx-01-01-20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的'處理，，針對不同的情況，及時(shí)處理。半成品庫的庫存是12年重點(diǎn)控制的地方，把老管和新管隔離，，進(jìn)行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時(shí)間期限。

　　2，不良品燈具及時(shí)反饋采購，退回廠(chǎng)家或者換貨。

　　3，庫存顯現出來(lái)，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。

　　4，不良品的處理：從1月開(kāi)始對不良品的處理要及時(shí)，反應快，入庫前發(fā)現的拒入庫，對使用中發(fā)現的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋，找技術(shù)部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。

　　5，1月原材料庫進(jìn)行定品定量和定置，分區和分類(lèi)擺放，并做好年底盤(pán)點(diǎn)，3月5月將原材料庫管理水平提高一個(gè)層次，不僅要保管，還要改善。

　　6，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　7，對車(chē)間呆滯品，每周的星期五進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅持。

　　8，廢品庫做到每日現場(chǎng)整潔，庫內源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣(mài)一次，做到賬與實(shí)物的相符，誤差在3%范圍以?xún)取?/p>

　　9，原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現場(chǎng)擺放整齊，嚴格按5s標準進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊，備一定量的庫存，每日有生產(chǎn)部下計劃，向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗收的物料。

　　10，xx年將庫存周轉率提高10%，即來(lái)即用，嚴格按先進(jìn)先出的原則，建立有效的安全庫存倉庫

倉庫的年度總結2

　　20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實(shí)“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺階。

　　一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識

　　職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時(shí)采用現場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習興趣，逐步深入，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩�素養與技能水平的良好傳統，充分發(fā)揮班組長(cháng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立職工學(xué)習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。

　　同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(cháng)遠效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

　　二、強化落實(shí)公司相關(guān)文件制度

　　倉儲中心嚴格落實(shí)公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳的道理，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開(kāi)，實(shí)現從公司制度實(shí)施到行為規范養成最終達到每個(gè)人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會(huì )安全的境界。

　　三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。

　　我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都做了相應的操作規程與技術(shù)規程，不僅在培訓過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對每個(gè)人員的每一項技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術(shù)規程，對不按操作規程與技術(shù)規程操作的人員現場(chǎng)進(jìn)行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級人員的執行力。

　　四、建立安全規章制度

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責

　　任制精神，結合倉儲中心實(shí)際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門(mén)工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實(shí)現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。

　　五、進(jìn)一步完善安全防護設施與設備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。

　　由公司安�？坪蛨@區安保部領(lǐng)導，針對我中心的實(shí)際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安�？茽款^進(jìn)行整改。由班組長(cháng)負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴格按照相關(guān)物資的保養維修規定進(jìn)行及時(shí)的維修保養，通過(guò)定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、主抓現場(chǎng)安全管理

　　作業(yè)現場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的主戰場(chǎng)，作業(yè)現場(chǎng)的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場(chǎng)管理這個(gè)層面。 對于作業(yè)現場(chǎng)的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門(mén)參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(cháng)是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的.培訓、安全條例的學(xué)習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(cháng)負責，同時(shí)，各班組長(cháng)具有監督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監督權，一旦發(fā)現其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權利。職工也有權對班組長(cháng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺(jué)對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實(shí)施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開(kāi)展“領(lǐng)導干部下現場(chǎng)”和“安全小分隊”活動(dòng)深入現場(chǎng)，并做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

　　在作業(yè)現場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢(xún)問(wèn)便知庫房?jì)却嬖诎踩�隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

　　七、安全工作中存在的不足

　　在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：

　　職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。 在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續本著(zhù)“預防為主”、“打牢基礎”、“規范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節，著(zhù)重從安全達標、規范管理，落實(shí)責任抓起，從教育培訓、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，使中心安全工作能上一個(gè)新臺階。安全工作是一項既有重點(diǎn)，又必須長(cháng)期堅持努力抓。

倉庫的年度總結3

　　我在ｘｘ物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　1.面對現實(shí)，接受挑戰

　�。�ｘ年6月我到ｘｘ物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)ｘｘ物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)ｘｘ物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　2.理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定ｘｘ物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　3.進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在ｘｘ物業(yè)公司領(lǐng)導的`重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)ｘｘ年不良庫存下降基本至零!

　　4.堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉庫的年度總結4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　特別是倉庫現場(chǎng)管理的5s標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的xx分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。

　　各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

　　工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的'協(xié)作精神和凝聚力。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：

　　1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5s標準。

　　3，員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　　5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jì)。

　　一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面

　　xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

　　二、 生產(chǎn)安全方面

　　在與安全科的緊密配合下，利用班前會(huì )對員工進(jìn)行了安全意識的加強，實(shí)現了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　三、 生產(chǎn)工作方面

　　1、實(shí)行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長(cháng)及員工的職責，切實(shí)把責任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì )到“公司強，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái)，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個(gè)人的目的。

　　2、對車(chē)間的機械設備實(shí)行專(zhuān)人維護。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(cháng)機械壽命，實(shí)行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進(jìn)行檢修、保養，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，將廢料進(jìn)行了分類(lèi)，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時(shí)入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。

　　4、實(shí)行了記件工資制。為調動(dòng)員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià)，讓員工對自己所創(chuàng )造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數，充分調動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。

　　5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時(shí)車(chē)間設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著(zhù)誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　6、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調配合，為實(shí)現公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準確無(wú)誤的下放到車(chē)間，出現問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進(jìn)度，節約成本。和倉庫管理人員共同監督，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現脫節現象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

　　四、車(chē)間衛生及現場(chǎng)管理方面

　　為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng )“文明施工現場(chǎng)”，實(shí)行分區責任制。根據車(chē)間的實(shí)際情況，對每個(gè)班組劃分了固定的衛生和生產(chǎn)區域，然后由班組長(cháng)把責任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛生及現場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P，同時(shí)也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵，切實(shí)為每位員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　綜上所述，xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jì)，但有些方面管理比較薄弱，還存在著(zhù)不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，結合公司前進(jìn)的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執行力度，對薄弱的方面加強管理。為實(shí)現公司的宏遠目標繼續努力。

倉庫的年度總結5

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這過(guò)去的一年，通過(guò)分析數據和總結出結經(jīng)驗，我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。

　　進(jìn)步的方面主要有：

　　一、有效的控制庫存。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，倉庫庫存由年初時(shí)日庫存高峰值1500多萬(wàn)，到4月底逐步下降至700多萬(wàn)，以后除特殊時(shí)間（如長(cháng)假前期）外，其余時(shí)間均保持在600萬(wàn)~900萬(wàn)之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。

　　二、物料擺放更合理、標識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類(lèi)擺放，更新了物料標識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

　　三、在物料增加，發(fā)料車(chē)間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類(lèi)增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車(chē)間增加4個(gè)、公司內部車(chē)間增加1個(gè)、線(xiàn)纜部線(xiàn)材發(fā)貨裝車(chē)量大幅增加（如果有線(xiàn)纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會(huì )更好），倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

　　四、人員隊伍比較穩定。原料倉一共12人，20xx年辭職或調職的2人，未出現一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定，不但提高了工作效率，同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險。

　　存在不足的主要是以下三個(gè)方面：

　　一、員工管理方面存在不足。

　　1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個(gè)別倉管員出現賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問(wèn)題的出現，說(shuō)明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動(dòng)，提高工作率。

　　2、紀律性有待進(jìn)一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問(wèn)題，以后需要加強紀律管理，嚴格執行公司規章制度，杜絕此類(lèi)問(wèn)題。

　　3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的.意識、衛生意識不夠強，20xx年中出現過(guò)消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問(wèn)題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導，加強監督，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的出現。

　　二、物料管理方面存在不足。

　　1、物料庫存量、庫存時(shí)間提報的及時(shí)性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險（過(guò)量或短缺）提報不及時(shí)，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門(mén)的溝通，及時(shí)處理，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　2、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，物料種類(lèi)增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時(shí)，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改，小有成效，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

　　三、部門(mén)間協(xié)調溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開(kāi)展。以后需要改進(jìn)工作方法，協(xié)調處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。

　　過(guò)去的己然過(guò)去，總結20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步；對不足的部分，我們要充份的了解問(wèn)題存在的原因，認識到問(wèn)題的嚴重性，找出問(wèn)題的解決方法，并立即付諸行動(dòng)，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，善于學(xué)習，取長(cháng)補短，爭取到20xx年年底總結時(shí)，原料倉的人可以驕傲的說(shuō)：我們的工作是完美的！

倉庫的年度總結6

　　20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，倉庫以“節能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶(hù)工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作：

　　1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

　　2、上半年利用回收供應商托盤(pán)包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節約費用約3.24萬(wàn)余元。

　　3、圓滿(mǎn)完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時(shí)、安全交付率達100%，無(wú)一起客戶(hù)投訴；交付及時(shí)率達到了公司的要求和目標。

　　4、自今年1-4月份以來(lái)，客戶(hù)斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據倉庫的實(shí)際情況，內外成品庫區制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計劃，每天每班保證對庫區所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯，連續3年帳貨相符達到100%實(shí)現了“0”差異，創(chuàng )造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

　　5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車(chē)工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統出庫員。20xx年x月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書(shū)。

　　6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會(huì )的時(shí)間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會(huì )感悟，樹(shù)立“安全第一，安全是一切的前提和基礎�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設備的安全無(wú)事故。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養，讓員工體會(huì )自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內、外服務(wù)，穩定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個(gè)人素質(zhì)。

　　二、存在的不足：

　　1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

　　2、員工缺乏自覺(jué)性、責任心，通過(guò)制定在班在崗區域化責任到人，加強培訓，實(shí)行區域內自查找現象、問(wèn)題，制定考核規定，現場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

　　3、外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車(chē)違章操作現象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓，加大現場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏(yíng)。

　　三、20xx工作策劃：

　�。ㄒ唬�、管理工作目標

　　1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

　　2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時(shí)效性。

　　3、成就一個(gè)“世界級工廠(chǎng)”所具備的倉儲物流部門(mén)（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）

　　4、成品庫FIFO管理系統功能提升，現已經(jīng)完全取消手工記錄，系統中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數據的準確性。

　　5、帳務(wù)管理（JDE系統）數據精準，進(jìn)出庫操作及時(shí)性，確保銷(xiāo)售占擊無(wú)差異。

　�。ǘ�）、劣實(shí)基礎，拓展思路，優(yōu)化物流管理

　　1、根據實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。

　　2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門(mén)，控制已銷(xiāo)產(chǎn)品滯留期。

　　3、完善直發(fā)流程的'管理，針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運時(shí)按客戶(hù)的需求做好我們的工作，保障用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　�。ㄈ�）、人員管理

　　1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營(yíng)造一個(gè)良好的團隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

　　2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調動(dòng)員工積極性

　　3、組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎，劣實(shí)基層工作，練好基本功。

倉庫的年度總結7

　　一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿(mǎn)意的，在此過(guò)程中雖也出現過(guò)一些主觀(guān)意識的錯誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　1、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并注明材料名稱(chēng)、規格、型號、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序.

　　2、進(jìn)倉

　　所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同進(jìn)行數量的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損。每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物相符。

　　4、材料發(fā)放

　　根據生產(chǎn)單的耗材量準確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。

　　5、盤(pán)存

　　平時(shí)對庫存個(gè)別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的'數量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

　　6、成品的進(jìn)出庫

　　根據客戶(hù)訂單核對包裝成品數量的進(jìn)倉數量，根據出貨碼單按排出貨事宜，據統計，全年出貨數量為：

　　倉庫管理員個(gè)人工作總結

　　在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：

　　1、提高工作效率，使工作再上新臺階。倉儲管理先進(jìn)個(gè)人總結。

　　2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

　　3、協(xié)助采購部門(mén)做好材料的跟蹤工作。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。

　　第1部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細。

倉庫的年度總結8

　　20xx年就要過(guò)去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F將20xx年倉庫管理工作總結如下：

　　一、工作回顧及感想。

　　自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境與工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。

　　我是初次接觸倉庫管理工作與對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位與工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導與同事的.幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。

　　三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目與進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。

　　從十月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊與電子賬冊�；�于這項工作的完成，在沖壓車(chē)間與采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

　　四、堅持定期整理倉庫。

　　認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

　　五、認真做好每月的對賬工作。

　　經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

　　六、存在的不足

　　1、由于剛接手工作不到一年，非常多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

　　2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。

　　3、在進(jìn)貨量與配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

　　2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存與進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

　　3、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

　　4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫的年度總結9

　　時(shí)間過(guò)得真快，20xx快結束了，20xx的新開(kāi)始來(lái)了。在此期間，回顧1月至12月20日的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責大型倉庫（原輔材料區、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；

　　2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)工作計劃，負責固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的物料分配。并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄；

　　2、配合上述車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)定位卡和臺賬，審核現場(chǎng)資料，做到賬清可查。及時(shí)匯報問(wèn)題并改正。

　　三、配合GMP認證

　　1、配合各車(chē)間GMP認證所需的超額賬戶(hù)調整工作；

　　2、在倉庫GMP認證期間完成了多個(gè)賬目的清點(diǎn)整理，做到賬目一目了然，現場(chǎng)整潔，帳、卡、物相符；

　　3、配合實(shí)驗室中心進(jìn)行現場(chǎng)審批。

　　四、負責倉庫清潔區的管理和清掃

　　1、做好潔凈區空調機組維護工作；

　　2、每周一打掃清潔區域，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；

　　3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門(mén)應做好清潔工作；

　　4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

　　五、配合其他工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；

　　2、負責我廠(chǎng)生活能源合成所需原輔材料的`入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄，并制定個(gè)人工作計劃；

　　3、負責技術(shù)研究部門(mén)進(jìn)行小規模試驗或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；

　　4、配合實(shí)驗室中心的采樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。

倉庫的年度總結10

　　隨著(zhù)祖國60華誕的結束，新的一年又悄悄地來(lái)到，回憶過(guò)去一年事跡，依然是歷歷在目，在公司領(lǐng)導耐心指導下、各部門(mén)人員的幫助下、通過(guò)自身的不斷努力已順利完成了20xx年倉庫的各項工作，也使倉庫的管理從穩定慢慢走向制度化，為完成20xx年公司目標而全力奮斗，總結xx年工作內容，大致如下，請領(lǐng)導批示！

　　一.人員管理方面：

　　自9月份接手倉庫工作以來(lái)，努力做到嚴明紀律、獎懲分明、嚴格執行公司及部門(mén)規章制度，公平公證的對待在職員工，充分激勵員工的工作積極性營(yíng)造和藹的工作環(huán)境，關(guān)心員工，增強溝通與理解，做好細節把控，盡可能不當眾批評員工過(guò)錯，私下溝通，即讓員工能認識錯誤并改正又能保住體面。適當安排部門(mén)集體活動(dòng)，讓員工之間相互了解、幫助、團結，加強部門(mén)凝聚力.各崗位人員已基本穩定，無(wú)異動(dòng)狀況。

　　2.對能力突出，熱愛(ài)本職工作、配合協(xié)調性較強的員工請示領(lǐng)導后給予提拔試用，SG倉庫2位，GD倉庫1位，在SG倉庫暫無(wú)管理人員的情況下確保工作正常開(kāi)展，且充分體現公司在用人方面保持公證態(tài)度，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)。

　　二.物料管理方面：

　　1．堅持以“安全儲蓄，進(jìn)出無(wú)誤，帳目清晰，5S標準”為中心，嚴格執行管理原則，確保物料品質(zhì)，減少超期物料及呆滯料的產(chǎn)生，從源頭監督供應商到料，對違反此規定送貨的供應商進(jìn)行退貨罰款處理,庫存物料由品質(zhì)部協(xié)助抽查，未發(fā)現有違反狀況。

　　2．以MC的'并結合倉庫收貨流程進(jìn)行收貨，超出部分上報拒收處理，將物料庫存單顆用量控制在200K之內，保證物料庫存的合理儲備，減少資金占用，加速物料快速流通.

　　3．出庫物料實(shí)行見(jiàn)單作業(yè)，即時(shí)登記入帳，制定,由專(zhuān)人對外發(fā)的物料按比例進(jìn)行復核，防止物料發(fā)錯或丟失，年度外協(xié)工廠(chǎng)投訴物料發(fā)錯率為零，為公司生產(chǎn)順利開(kāi)展提供有利保障。

　　4．定期對倉庫物料/產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經(jīng)辦做好倉庫A類(lèi)物料的日常抽盤(pán)工作，查詢(xún)分析差異原因對其進(jìn)行究正，保證庫存數據的準確性,真實(shí)性。

　　還需改進(jìn)之處：

　　1.作業(yè)流程不完整，倉庫規劃不夠合理，5S管理有待加強。

　　2.DIP倉庫儲蓄空間太小，無(wú)法容納現在的庫存量，有待擴充。

　　三.不良品退貨方面：

　　1．加強對不良品的退貨管理，制定不良品退貨計劃，專(zhuān)人跟進(jìn)處理,BGA類(lèi)每月處理一次，IC為半個(gè)月一次，嚴格執行不良品BGA/IC管理規范，按計劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退貨原因：35%為原品位所遺留，超期或供應商不合作而導致，45%為RMA所退，外觀(guān)嚴重破損、超期過(guò)保，20%為呆滯料不良轉倉而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數量為20xx年3-12月不良BGA退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商d供應商總計數量16173448178314008248不良品IC退貨數量為20xx年3-12月不良品IC退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商TOTAL數量16760x41681525146179

　　2．接插件和包材類(lèi)，執行‘先退不良，后收來(lái)料’的原則，對不配合的供應商執行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原則，確保不良品在有效期內退供應商，09年接插件不良品退貨率達85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉倉或RMA3所退的報廢品。

　　需改進(jìn)之處：超期過(guò)保、不能退的物料長(cháng)期積壓在庫，沒(méi)有明確的處理流程，給倉庫的管理及空間帶來(lái)壓力。

　　四.業(yè)務(wù)知識培訓：

　　制定開(kāi)展部門(mén)季度培訓課程，加強員工的業(yè)務(wù)知識，讓員工熟悉部門(mén)作業(yè)流程、物料編碼規則、捆抱狀態(tài)、溝通方法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓。

　　五．安全管理：

　　嚴格執行門(mén)禁管理制度，非倉庫人員未經(jīng)批準與陪同不得進(jìn)入倉庫，貴重物品室其它人員不得出入；嚴禁堵塞消防通道，愛(ài)護公司財產(chǎn)，定期檢查倉庫門(mén)窗安全，做好防火防盜防潮工作。

　　20xx年工作計劃

　　1．加強對本部門(mén)人員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，確保物料能夠順利周轉,使倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)；積極配合MC對積壓的呆滯料進(jìn)行處理，避免原材物料的浪費，給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　2．重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更合理更規劃，符合5S要求3．完善部門(mén)作業(yè)流程，重點(diǎn)為在庫管理、物料出庫、不良退貨方面，加強制度化管理

　　4．與采購、品質(zhì)保持良好的溝通，協(xié)調不良品最佳處理機制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績(jì)

　　5．制定更合理的公平公證對待在職員工，激勵員工的工作積極性

　　6．20xx年倉庫目標：A類(lèi)物盤(pán)點(diǎn)差異為零，其它物料盤(pán)點(diǎn)準確率為99%以上；外協(xié)工廠(chǎng)年度投訴發(fā)料異常不超過(guò)6次，每?jì)稍伦疃嘁淮�。很高興走進(jìn)了品位的這個(gè)團隊，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！

倉庫的年度總結11

　　在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

　　一、人力的合理安排和運用

　　作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

　　二、人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　三、貨物的管理

　　要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

　　B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

　　C：貨物入出時(shí)做好記錄。

　　D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　四、衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　五、自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

　　總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強財經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的.集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。

　　轉眼之間，時(shí)光飛逝�；厥�20xx，現將過(guò)去一年的工作情況作簡(jiǎn)要總結。

　　作為一名倉庫采購員，我始終秉持著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力完成各項工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我積極進(jìn)取，勤奮學(xué)習，圓滿(mǎn)完成全部工作任務(wù)，履行崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。

　　在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫助下，我完成了領(lǐng)導下達的各項指標，為公司貢獻出自己的綿薄之力。我能夠堅守崗位，不怕苦，不怕累，克服工作中的各種困難。我待人真誠友善，與我們有密切聯(lián)系的其他部門(mén)保持良好的溝通與合作。始終將達誠當作自己家，只有達誠更好，我們大家才會(huì )更好。

　　當然，在過(guò)去一年的工作中也不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題，都說(shuō)失敗是成功之母，一旦出現錯誤，我能第一時(shí)間發(fā)現并進(jìn)行解決，并對其做好記錄與總結，這樣下次就不會(huì )犯同樣的錯誤，這也是我認為我能逐漸進(jìn)步的原因。

　　展望20xx，我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，堅持自我提升，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，做一個(gè)優(yōu)秀且成功的倉庫采購員。

倉庫的年度總結12

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx過(guò)去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

　　一、材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　二、入庫

　　規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的'日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　四、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠(chǎng)的要求

　　上半年工作，離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導、離不開(kāi)倉庫全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會(huì )一如既往的團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，�?ài)崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！

倉庫的年度總結13

　　本人于20xx年x月x日進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，倉庫年終總結。只有從如何節約時(shí)間，如何提升效率，如何使配料員的工作標準化，才能提升每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的健全，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　1)了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　2)避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，

　　4)為了避免貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　5)物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由目前的六層降低至四層。

　　7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。

　　8)為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽，年度工作總結《倉庫年終總結》。

　　9)下班后值日倉管員必須檢查所有的'水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　10)XX月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　11)為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包含，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　12)現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自身爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　13)多與同事溝通，保持不錯的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自身不好的做法即時(shí)予以改正。

　　14)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，

　　16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，

　　17)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，

　　18)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增多力度跟催，保證訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努爭取取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫的年度總結14

　　xx年庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

　　xx年庫房管理年終鑒定報告如下：

　　一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

　　二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善

　　三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以xx的形式轉交給xx部。

　　四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

　　五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

　　六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

　　七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。

　　八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

　　xx年的庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

　　第一，在以后的工作過(guò)程當中，庫房要加強與各部門(mén)的有效溝通，為庫房工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。

　　第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

　　回顧xx年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續下去。

　　在xx年里，我們的工作計劃如下：

　　一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

　　二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

　　三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(cháng)，要求庫房保管員按工程擺放物料。

　　四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

　　五、積極配合供應部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。

　　六、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保xx部、xx部及xx部能及時(shí)了解物料庫存狀況，確保數據的'準確性與及時(shí)性。

　　總之，庫房能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

　　xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫的年度總結15

　　企業(yè)倉庫管理的年終工作總結在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要的工作總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　企業(yè)倉庫管理的年終工作總結轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的`基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　首先，認真學(xué)習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

　　此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。

　　二、踏實(shí)肯干，完成工作

　　在公司工作的半年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：

　　第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全，有沒(méi)有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

　　第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚，這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。

　　第三，六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作，由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問(wèn)，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。

　　半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：

　　1、自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　3、繼續提高自身治修養，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。

【倉庫的年度總結】相關(guān)文章：

倉庫年度總結01-14

倉庫年度總結07-14

倉庫年度總結01-05

倉庫年度總結與計劃04-05

倉庫年度總結范文03-03

倉庫員工的年度總結12-05

倉庫年度個(gè)人總結01-28

2022倉庫年度總結01-04

倉庫人員年度總結09-14