媒介專(zhuān)員年度總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的媒介專(zhuān)員年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
媒介專(zhuān)員年度總結1
工作內容不只是服務(wù)于集團及汽車(chē)板塊，工作重點(diǎn)已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來(lái)，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點(diǎn)及廣宣要求進(jìn)行媒體投放建議及執行廣告發(fā)布，參與各類(lèi)活動(dòng)的媒體服務(wù)工作。
上半年工作概述主要工作概述
1）、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案；
2）、統計山東主流媒體平面、電臺、網(wǎng)絡(luò )等形式的發(fā)行量、性?xún)r(jià)比相關(guān)數據表；
3）、品牌建設中心整合的09年媒體資源價(jià)格，與08年相關(guān)價(jià)格進(jìn)行對比；
1）、協(xié)助王維整理集團廣宣管理辦法
2）、協(xié)助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發(fā)布流程；整理集團及各品牌合作的.主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
1）、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹(shù)；
2）、協(xié)助設計部人員整理集團vi標示的文字工作；
1）建立起鴻發(fā)、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
2）月初開(kāi)始擬定每月汽車(chē)板塊的廣宣大日程；主要參與潤華北部汽車(chē)服務(wù)園的調研工作，并為濟寧園區的調研工作進(jìn)行前期準備
這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實(shí)際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點(diǎn)要以集團層面為主。
媒介專(zhuān)員年度總結2
工作內容不只是服務(wù)于集團及汽車(chē)板塊，工作重點(diǎn)已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來(lái)，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點(diǎn)及廣宣要求進(jìn)行媒體投放建議及執行廣告發(fā)布，參與各類(lèi)活動(dòng)的媒體服務(wù)工作。
上半年工作概述主要工作概述
1)、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案;
2)、統計山東主流媒體平面、電臺、網(wǎng)絡(luò )等形式的發(fā)行量、性?xún)r(jià)比相關(guān)數據表;
3)、品牌建設中心整合的09年媒體資源價(jià)格，與XX年相關(guān)價(jià)格進(jìn)行對比;
4)、協(xié)助王維整理集團廣宣管理辦法
5)、協(xié)助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發(fā)布流程;整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
6)、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹(shù);
7)、協(xié)助設計部人員整理集團vi標示的文字工作;
8)建立起鴻發(fā)、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
9)月初開(kāi)始擬定每月汽車(chē)板塊的廣宣大日程;主要參與潤華北部汽車(chē)服務(wù)園的調研工作，并為濟寧園區的調研工作進(jìn)行前期準備
這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實(shí)際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點(diǎn)要以集團層面為主。
媒介專(zhuān)員年度總結3
拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個(gè)部門(mén)，主要從事調味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門(mén)的企劃推廣專(zhuān)員，也在自己的職責范圍內開(kāi)展了一系列的工作，詳細內容請看下文媒介專(zhuān)員年度工作總結。
1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場(chǎng)情況的一個(gè)初步信息的掌握；
2、醬油產(chǎn)品上市前期市場(chǎng)調查，主要走訪(fǎng)了六安、安慶、淮北、阜陽(yáng)等市場(chǎng)，了解安徽市場(chǎng)醬油的市場(chǎng)現狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場(chǎng)消費的基本情況，為以后真心醬油的市場(chǎng)開(kāi)拓做好準備；
3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導購員手冊、前期推廣活動(dòng)方案、產(chǎn)品手冊、活動(dòng)物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定；
4、協(xié)助五行廣告公司開(kāi)展市場(chǎng)調查及各階段工作的對接與協(xié)調工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語(yǔ)、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作；
5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷(xiāo)物料等；
6、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品上市征訂會(huì )的相關(guān)組織、布置、招待工作，并進(jìn)行相關(guān)開(kāi)蓋有獎促銷(xiāo)政策的講解；
7、與合肥分公司及區域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對接，了解市場(chǎng)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員對我公司產(chǎn)品及銷(xiāo)售政策的真實(shí)信息，以供總監參考；
8、配合市場(chǎng)、技術(shù)人員開(kāi)展其他需要配合的工作。
媒介專(zhuān)員年度總結4
本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務(wù)，但總量相比去年略有下降。人員流動(dòng)及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進(jìn)不及時(shí)。
1、招兵買(mǎi)馬。
設立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩定的團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績(jì)都起源一個(gè)好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的工作，這項工作不是在短時(shí)間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時(shí)報地產(chǎn)部績(jì)校管理制度。
xx年，我們和地產(chǎn)部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績(jì)校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
建立良好的客戶(hù)檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時(shí)支付客戶(hù)的業(yè)務(wù)公關(guān)費用。(要求地產(chǎn)部提供地產(chǎn)客戶(hù)資料)
東莞時(shí)報地產(chǎn)部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進(jìn)展緩慢，如合同及回款等問(wèn)題。
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