優(yōu)秀教師的十五個(gè)特征
判定學(xué)校質(zhì)量的最重要因素，就是教師的素質(zhì)，這幾乎是每一個(gè)教育工作者都認同的。但是判定教師質(zhì)量的標準又是哪些呢？下面就是學(xué)校管理者喜歡在他們的教師身上看到的特點(diǎn)。檢測一下自己，看看哪些你做得好，哪些你還需要完善。
●表現出熱情。如果你對教學(xué)滿(mǎn)懷激情，那就展現出來(lái)吧！讓學(xué)習變得有趣。你對教學(xué)的熱情將影響你學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機。熱情是會(huì )傳染的，它將幫助你在課堂之外，建立一種團隊精神。
●了解并跟上你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的變化。如果你教幼兒園，就要訂閱一本早期兒童教育雜志。如果你教化學(xué)，可以參加當地大學(xué)的討論會(huì )。不論這是你教學(xué)的第1年，還是你的第30年，你都要努力跟上你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢。
●搞好組織工作：高效有序的組織，能夠讓你把更多的時(shí)間花在學(xué)生身上。建立一種處理日常事務(wù)的方式--收集學(xué)生的作業(yè)，分發(fā)教學(xué)資料，公布作業(yè)，交換班級新聞等等。這種建立好的程序能夠幫你把班級工作納入了軌道，可以給你更多的時(shí)間用來(lái)教學(xué)以及參與學(xué)生活動(dòng)。
●積極地講授：校長(cháng)和其他的管理者一樣，欣賞那些工作努力的人。優(yōu)秀教師的教學(xué)是非常投入的，他們在課堂上走來(lái)走去，從來(lái)都站不住，而且忙忙碌碌。他們積極地和學(xué)生以及其他的教師打成一片。
●展現一種好的態(tài)度：法國的哲學(xué)家伏爾泰說(shuō)：“一個(gè)人每天做的最勇敢的決定是下決心擁有一個(gè)好心情�！焙⒆觽儾幌矚g整天都沉浸在惡劣情緒中的老師。他們需要模仿積極的態(tài)度，聽(tīng)你對其他人說(shuō)些什么，聽(tīng)你說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣。你應該表現你的喜愛(ài)、關(guān)心和尊敬。同樣的，管理者也需要對老師、學(xué)生和大眾表現出好的態(tài)度。
●建立一種有效的班級管理模式。從上課的第一天就建立并且堅持執行你的班級管理體系。為了讓學(xué)生能夠專(zhuān)心學(xué)習，并且擁有一個(gè)有秩序的班級環(huán)境，紀律和合理的組織是絕對必要的。并且要保持一貫性、公平性。不要制定那些你不能始終如一地堅持的規則。否則你的學(xué)生會(huì )覺(jué)得你說(shuō)的話(huà)是無(wú)足輕重的。
●制定好教學(xué)步驟。學(xué)生能夠學(xué)會(huì )的知識總量與學(xué)習時(shí)機是有關(guān)系的。學(xué)生通過(guò)動(dòng)手做學(xué)得最多，而不是通過(guò)觀(guān)察、不是通過(guò)有秩序地站立，也不是通過(guò)聽(tīng)。為你的課程計劃一個(gè)教學(xué)進(jìn)度。沒(méi)什么比接近學(xué)期末才意識到?jīng)]有足夠的時(shí)間完成所有的教學(xué)課程更糟糕的。
●保持良好的人際關(guān)系。在一張小學(xué)的成績(jì)單上，這個(gè)品質(zhì)指的是“和其他人一起好好工作”。管理者需要老師們和其他人一起好好工作。如果人們不喜歡你作為老師的行為，他們就不想在你身邊，更不愿為你完成任務(wù)！對于同事和家長(cháng)如此，對于學(xué)生也如此。教育是一個(gè)與人打交道的事業(yè)。好的人際關(guān)系技能對于成功教師來(lái)說(shuō)是必要的。
●明確傳達信息的能力。優(yōu)秀教師能夠明確地、簡(jiǎn)潔地給出信息，邊示范邊說(shuō)明。當介紹新的信息時(shí)，教師必須給出一個(gè)準確的指導。這個(gè)過(guò)程包括解釋說(shuō)明、描述、總結和回顧。很多情況下，孩子不知道他們在學(xué)什么或者他們?yōu)槭裁匆獙W(xué)它。
●有效的提問(wèn)能力。提問(wèn)是一個(gè)有力的教學(xué)手段。在提問(wèn)的過(guò)程中，會(huì )有很多思想火花的出現。有指導地提問(wèn)既可以對整個(gè)班也可以對個(gè)人。當對個(gè)別的學(xué)生提出問(wèn)題的時(shí)候，在叫學(xué)生的名字之前，先問(wèn)問(wèn)題。在學(xué)生思考他的答案的時(shí)候，耐心等待。不要急著(zhù)叫學(xué)生的名字。舉個(gè)效果不太好的例子：“南希，你認為什么是愛(ài)迪生最有用的發(fā)明，并且說(shuō)明為什么？”會(huì )發(fā)生什么情況呢？當某個(gè)學(xué)生被叫到，其他人就都放松了，并且不再投入。但是教師可以說(shuō)，“愛(ài)迪生最有用的發(fā)明是什么？并且說(shuō)明理由�！比缓笸ｎD大概3～5秒。這個(gè)等待的時(shí)間，會(huì )讓每個(gè)人都投入進(jìn)來(lái)，并且給學(xué)生一個(gè)思考的機會(huì )。雖然看上去等的時(shí)間比較長(cháng)，但是這個(gè)模式被很多成功的教師有效地運用。
●因材施教。對于教學(xué)，最大的挑戰之一是和那些有著(zhù)不同學(xué)習風(fēng)格、個(gè)性和學(xué)習速度的學(xué)生一起工作。教師需要把聽(tīng)覺(jué)的、視覺(jué)的和實(shí)用的教學(xué)技巧綜合運用。對于某些特殊課程，可以按照類(lèi)似的弱點(diǎn)和技能差距把學(xué)生分成各個(gè)小組。
●使成功成為你課堂的一部分。成功率是非常重要的。對一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果學(xué)習是一連串的困難，他可能會(huì )因此變得充滿(mǎn)失敗感，這將導致一些行為問(wèn)題的產(chǎn)生，并且不再努力。研究指出，至少要有80％的成功率是最理想的。如果學(xué)生沒(méi)有取得成功，可以給他們提供更多的指導，或者使任務(wù)簡(jiǎn)單化，直到他們能夠完成為止。
●保持高的期望值。校長(cháng)需要的是期望學(xué)生學(xué)習的老師。為了獲得優(yōu)良的成績(jì)，教師需要傳達他們對學(xué)生的高期望值。優(yōu)秀教師在課堂上不是被動(dòng)地接受而是主動(dòng)要求學(xué)生的參與。教師要做到對學(xué)生嚴格要求，不至于令人討厭。事實(shí)上，學(xué)生尊敬那些期望他們做得更好的老師。
●營(yíng)造一個(gè)令人愉快的氛圍。不要讓你的課堂像山坡上鬼屋那樣，陰沉、單調、沉悶，這將降低學(xué)生的學(xué)習效率。令人愉快、充滿(mǎn)快樂(lè )的課堂氛圍能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習欲望。教師不能創(chuàng )造一個(gè)魔幻王國來(lái)促進(jìn)學(xué)習，但一個(gè)令學(xué)生感到舒服的愉快的氛圍對于激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情是必需的。
●靈活的教學(xué)方式。很多的教學(xué)要求具有靈活性。當具有時(shí)刻性的話(huà)題出現時(shí)，你能調整你的教學(xué)計劃而不是依舊照本宣科嗎？你對學(xué)生的需要是否有足夠的敏感，為幫助一個(gè)孩子，可以改變你的日常安排和常規。當你做得最好的教學(xué)計劃，因為情況超出了你的控制而不得不改變時(shí)，你還能控制你的情緒和積極性嗎？
好的教育管理者想要確保所有的孩子都能學(xué)業(yè)有成。為了保證孩子們的有效學(xué)習，他們有責任幫助教師完善那些可以提供健全教育的品質(zhì)。教育不是一門(mén)精確的科學(xué)，而教學(xué)人員所應具備的品質(zhì)，根據不同的科目和授課的需要將會(huì )有些不同。然而，上面所提到的這些特征，通常都會(huì )成為那些盡責的管理者在尋找新教師時(shí)所希望求得的；也是他們希望在原有的師資隊伍中得到發(fā)展和提高的。好好看看這十五條值得贊美的特質(zhì)。哪些你已經(jīng)掌握？哪些是你不足的？你需要做些什么來(lái)提高？為使你變得更加優(yōu)秀，區分優(yōu)先次序，并且制定下一步的計劃。
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