傅強
荀子，名況，中國古代著(zhù)名的思想家之一，著(zhù)有《荀子》一書(shū)。
荀子認為人的本能是生存--餓了，找吃的；冷了，要取暖；倦了，想休息。從先天的本能上看，人的主觀(guān)行為是自私的，這便是人性惡的根據。荀子因此主張“性惡說(shuō)”，認為“人之性惡，其善者偽也”：人的本性是惡的，而善是后天人為的�，F在的人的本性生來(lái)就是喜好私利的，順著(zhù)這本性，于是人與人之間的爭奪就發(fā)生了，謙讓便消失了；人生來(lái)就有嫉妒，順著(zhù)這本性，于是殘害忠良的事就發(fā)生了，忠誠信用便消失了。既然如此，放縱人的本性，順從人的情欲，必然會(huì )發(fā)生爭奪，出現違反名分、破壞社會(huì )禮義秩序的事來(lái)，從而導致暴亂的發(fā)生。
荀子的思想雖然主張“性惡說(shuō)”，其實(shí)是在很積極地督促世人，要注重后天的自我修養，形成謹慎自律的態(tài)度，約束自己的一舉一動(dòng)，通過(guò)這些修養和實(shí)行這樣的修養，才能擺脫人類(lèi)丑惡的本性。荀子思想里最強調的其實(shí)是人與人之間的相互依賴(lài)和合作的重要性，強調人與人之間要有相互依存、協(xié)力合作的精神。
那么如何形成人與人之間的相互依存、協(xié)力合作的精神呢？荀子提出了“隆禮”與“重法”兩大思想：因為人的本性是惡的，所以只有通過(guò)“師法之化、理義之道”，通過(guò)后天人為的學(xué)習，努力地追求禮儀，才能出現推辭禮讓?zhuān)_到社會(huì )安定；也由于人的本性是惡的，所以圣人“起法正以治之，重刑罰以禁之”，從而使天下安定而有秩序。
荀子這“兩大法寶”論述的是如何在社會(huì )這個(gè)復雜的大團體中培養人與人之間互助團結、協(xié)力合作的精神，那么企業(yè)作為社會(huì )的一部分，社會(huì )的細胞，是創(chuàng )造社會(huì )物質(zhì)財富和精神財富、引導社會(huì )成員奮發(fā)向上的特殊團體，怎樣才能在這樣的團體中形成人與人之間的互助團結、協(xié)力合作的精神，也即現代企業(yè)人常說(shuō)的團隊精神呢？
眾所周知，在當今高度競爭的商業(yè)社會(huì )中，團隊比個(gè)人更容易取得成功，團隊精神是當代社會(huì )影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層次的原因。任何一家想取得成功的企業(yè)都必須認識到團隊精神對企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競爭中依靠團隊精神推動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高整體企業(yè)的競爭力。因此，能不能理解團隊精神，能不能培養團隊精神，能不能堅持團隊精神，是一個(gè)企業(yè)能不能獲得持續穩定長(cháng)期發(fā)展、能不能在競爭中克敵制勝的核心因素。
根據荀子的性惡說(shuō)，由于人生來(lái)就喜好私利，在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人就有各自不同的利益追求，順著(zhù)人的本性，人與人之間就會(huì )為追逐自己的利益發(fā)生爭奪，謙讓便會(huì )消失，企業(yè)就會(huì )因形不成合力而發(fā)生混亂，企業(yè)就沒(méi)有任何的競爭力可言。如何才能形成企業(yè)的整體合力呢？
按荀子的思想就應“隆禮”與“重法”�！奥《Y”在企業(yè)中就是要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，同時(shí)平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，并鼓勵創(chuàng )新。不論公司的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)踐活動(dòng)是如何不斷地適應著(zhù)變化的外部世界，卻始終保持著(zhù)恒定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標，這些是企業(yè)用以規范客戶(hù)與員工、員工與員工、員工與公司關(guān)系的基本行為準則。
“重法”就是要從制度上形成、保障、提倡公司的恒定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標，應從用人制度、激勵機制、客戶(hù)關(guān)系以及管理體制等方面進(jìn)行創(chuàng )新。
團隊精神之于華潤置地來(lái)說(shuō)是企業(yè)精神的重要內涵，是華潤置地不懈追求的永恒理念。然而，從反思和總結教訓的角度上看，我們對團隊精神的認識和實(shí)踐有待進(jìn)一步的提高。我們要想成為全國最大最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，就必須建立起最優(yōu)秀的企業(yè)文化，盡快形成自身恒定不變的核心價(jià)值觀(guān)；同時(shí)要大力提倡核心價(jià)值觀(guān)并使其在不知不覺(jué)中融入到每個(gè)員工的心靈深處。此外應加強用人、績(jì)效管理、組織架構等一系列公司制度上的創(chuàng )新，從制度上保證核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)現，以此培養華潤置地強大的團隊精神，形成永續發(fā)展的動(dòng)力。
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