管理名言精粹及感悟

　　如果計劃有某種改變，應事先通知，員工如能第一時(shí)間接到通知，工作效率肯定有所提高�！�—松下幸之助

　　感悟：工作計劃的變動(dòng)，員工一定要及時(shí)知道，因為他們才是計劃的具體執行者。將命令直接下達給具體執行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計劃改變后，一定要想方設法在第一時(shí)間內通知員工們。

　　討論和研究可以連續幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要觀(guān)點(diǎn)的碰撞，甚至于爭吵，來(lái)接近真實(shí)答案�！�—杰克·韋爾奇

　　感悟：很多企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)都會(huì )討論，而且一開(kāi)會(huì )就是幾個(gè)小時(shí)甚至是一天，但往往得到錯誤的答案。原因是缺乏爭吵。因為討論的本質(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復碰撞下，才有可能互相取長(cháng)補短，最大限度接近真實(shí)的答案。爭吵則是最簡(jiǎn)單實(shí)效的方法。

　　員工堅持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍�！�—張瑞敏

　　感悟：管理者不要期望員工一步登天，因為這樣會(huì )出現“拔苗助長(cháng)”的現象。應該正確引導員工們循序漸進(jìn)地提高自己的水平，哪怕每天有細微的進(jìn)步，時(shí)間長(cháng)了員工們的工作水平就會(huì )有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。

　　成長(cháng)的危機在不同的行業(yè)、不同地區、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現形式不同，但共性是如此驚人相似�！�—諾曼·奧古斯丁

　　感悟：這句話(huà)告訴管理者應該學(xué)會(huì )去總結前輩的失敗教訓和成功的經(jīng)驗。無(wú)論成功還是失敗，不同國家、不同時(shí)期、不同行業(yè)的.企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。

　　正確的判斷是經(jīng)驗的結果，而經(jīng)驗是錯誤判斷的結果�！�—瓊·德布·呂耶爾

　　感悟：管理者在做決策時(shí)可以依靠經(jīng)驗，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗，正確決策更多的時(shí)候需要實(shí)踐進(jìn)行檢驗。

　　如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！�—柳傳志

　　感悟：人的因素是一個(gè)項目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項目時(shí)，要依靠人的能力來(lái)進(jìn)行選擇，如果沒(méi)有合適的人選，再誘人的項目也不能貿然進(jìn)入。

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