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鐵路安全論文集錦15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的鐵路安全論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鐵路安全論文1
1 鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備管理對安全生產(chǎn)方面的作用
1.1 鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備管理的特點(diǎn)
由于鐵路運輸的路程、耗時(shí)比較長(cháng),工作量也比較大,涉及的范圍比較廣,而且人員流動(dòng)性比較強,因此,鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備管理與其他工程施工的特點(diǎn)不同。鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備管理工作需要嚴格細致,尤其在線(xiàn)路的運輸管理方面要非常得負責,如果在線(xiàn)路設備方面出現問(wèn)題,將會(huì )引發(fā)嚴重的交通事故,對人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失。
1.2 工務(wù)設備檢查的監測制度
隨著(zhù)我國鐵路行業(yè)的發(fā)展,逐漸形成了比較完善地鐵路工務(wù)設備監測制度,進(jìn)一步推動(dòng)了鐵路工務(wù)設備檢查工作效率的提升。在鐵路工務(wù)設備檢查中,我國主要采用動(dòng)靜結合的方式,動(dòng)態(tài)的檢查主要指通過(guò)添乘儀、軌檢車(chē)等方法對鐵路線(xiàn)路設備進(jìn)行檢查;靜態(tài)的檢查主要指通過(guò)對鐵路軌道、路基和橋梁等方面的檢查和養護,它主要是日常檢測。在檢測的過(guò)程中,工作人員還要對鐵路設備中的薄弱環(huán)節進(jìn)行仔細檢查,同時(shí)還要定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查,以此確保鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備檢查工作的順利進(jìn)行,也確保鐵路運輸的安全性。
1.3 作業(yè)與安全管理制度
鐵路工務(wù)設備方面的檢測和維修工作與鐵路運營(yíng)的安全有著(zhù)非常緊密的關(guān)系。為了確保工作人員在作業(yè)中能夠按照要求作業(yè),在工務(wù)設備中要嚴格遵守安全維修養護工作的規則,根據操作規則進(jìn)行作業(yè),然后對相關(guān)的數據進(jìn)行分析,如果發(fā)現數據有差異,應該與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,讓相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析判斷,然后提出相應的解決辦法,從而確保鐵路運輸的`安全。
鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備的管理與安全管理緊密相連,在安全管理中,主要分為人身安全和行車(chē)安全兩方面。在行車(chē)安全中,需要做好全面的準備工作,為了確保我國鐵路運營(yíng)的安全性,在鐵路全線(xiàn)設置了高端的測量技術(shù),主要有對跨橋異物的防侵害系統技術(shù),同時(shí)也有對自然環(huán)境現象(風(fēng)雨雪)的檢測系統,同時(shí)還在關(guān)鍵地點(diǎn)安裝了視頻檢測系統。對工作人員實(shí)施了作業(yè)登記制度以及責任明確到人的管理辦法,從而提高了工作人員的責任意識,也確保了鐵路設施的安全運營(yíng)。
2 提高鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備管理的措施
2.1 提高線(xiàn)路設備的質(zhì)量
對于鐵路運營(yíng)線(xiàn)路的設備,需要對質(zhì)量具有嚴格的要求,主要對設備進(jìn)行科學(xué)化地管理,并對其進(jìn)行科學(xué)養護。對于設備病害的整修和檢修工作要不間斷地實(shí)施,確保鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備作業(yè)的質(zhì)量達到優(yōu)良標準,與此同時(shí)，還要不斷強化鐵路軌道的穩定性。在工務(wù)線(xiàn)路設備檢測結束后,可以根據檢測的結果制定修整計劃,從基礎上保證線(xiàn)路設備的質(zhì)量。
2.2 加強制度的落實(shí)工作,并不斷地完善
在任何行業(yè),都有一定的規章制度,以此確保行業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行,而在鐵路運營(yíng)中,作為國家的運營(yíng)機構,為了確保運營(yíng)的安全性,也應有它的制度,需要工作人員和乘車(chē)人員去嚴格遵守。鐵路運營(yíng)制度是由它的特殊性決定的,為了讓管理制度能夠落實(shí)到位,需要鐵路運營(yíng)部門(mén)提出相關(guān)的落實(shí)辦法。首先,讓鐵路運營(yíng)工作人員參加“講紀律、守規矩”的活動(dòng),鐵路運營(yíng)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)制定為期一個(gè)月的“自覺(jué)管理”活動(dòng),讓全體工作人員都參與到這個(gè)活動(dòng)中,同時(shí)安排一部分監督考核人員,對每個(gè)員工進(jìn)行全面的監督觀(guān)察,進(jìn)而確保員工在工作中都能夠自覺(jué)遵守規則。每天及時(shí)填寫(xiě)上班記錄,在工作中認真負責,并對出現問(wèn)題的原因進(jìn)行深入的分析,然后找到相應的措施進(jìn)行解決。通過(guò)監督考核,對于表現相當出色的人員給予豐厚的獎勵,以此激勵更多的員工。
對于設備的管理制度,更需要嚴格落實(shí),因為設備與鐵路運輸的安全緊密聯(lián)系,設備的安全性能夠促進(jìn)鐵路運輸的安全性。在設備維修部門(mén)的管理中,要建立工作考核機制,對于每天負責檢修人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、負責的項目進(jìn)行詳細地記錄,以便出現問(wèn)題可以直接尋找第一負責人,同時(shí)也能提高工作人員的責任意識。此外,還要在設備檢修工作中提供相應的操作工具,為了減少對操作工具的浪費,也要提倡工作人員要節儉,培養工作人員節儉的意識。
2.3 提高養修工作的效率
由于鐵路運輸線(xiàn)路的跨度比較長(cháng),運輸量比較大,在投入使用一段時(shí)間后,會(huì )出現各種問(wèn)題,這是不可避免的現象。為了增加鐵路運輸設備的使用壽命,需要工作人員采取合理有效的養修技術(shù)和操作手法。同時(shí),還需要在速度方面進(jìn)一步提高,如果發(fā)現線(xiàn)路設備出現了問(wèn)題,就要在最短的時(shí)間去維修,防止受損部分因長(cháng)時(shí)間得不到解決而引發(fā)其他的問(wèn)題。在有效的養修工作中,需要堅持落實(shí)各種檢修的操作規則,讓檢修操作規范化,提高檢修的效率。
2.4 全面提高工作人員的素質(zhì)
由于我國鐵路建設的速度越來(lái)越快,開(kāi)通的運輸線(xiàn)路也越來(lái)越多,那么,就會(huì )出現工作人員不足的情況,為了滿(mǎn)足工作的需要,在人員比較短缺的情況下,招收工作人員時(shí),限制條件就會(huì )比較寬松,這就使得招收的工作人員在專(zhuān)業(yè)技能等方面存在很大的差異,他們在作業(yè)檢修的過(guò)程中,容易出現技術(shù)操作問(wèn)題。由于鐵路線(xiàn)路設備的管理涉及的方面比較廣泛,對于一些室外作業(yè)的工作,要靠工作人員的自覺(jué)性,但是,部分工作人員在作業(yè)的過(guò)程中自我管理意識不強,因而工作的質(zhì)量無(wú)法保障。
為了提高鐵路線(xiàn)路設備管理的有效性,需要鐵路運營(yíng)相關(guān)部門(mén)對工作人員整體素質(zhì)加強訓練。鐵路運營(yíng)單位可以與鐵路專(zhuān)業(yè)對口的高校合作,高校為鐵路運營(yíng)單位提供學(xué)習的環(huán)境,鐵路運營(yíng)單位定期輸送人員去學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,并學(xué)習與鐵路線(xiàn)路設備管理有關(guān)的新的知識,提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。讓員工“走出去”,在開(kāi)拓思維眼界的同時(shí),還要將先進(jìn)的技術(shù)與理念“引進(jìn)來(lái)”,從而全面促進(jìn)鐵路運營(yíng)線(xiàn)路設備管理的發(fā)展。
3 結語(yǔ)
社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟的形式也發(fā)生了改變,人們關(guān)注的重點(diǎn)也有了很大變化。隨著(zhù)大數據時(shí)代到來(lái),對于鐵路工務(wù)安全生產(chǎn)管理而言,是一次發(fā)展革新的好機遇。在國家注重經(jīng)濟發(fā)展的情況下,各種新的技術(shù)不斷運用在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)域,在鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備安全生產(chǎn)管理的發(fā)展中,鐵路工務(wù)部門(mén)面對的既是機遇,同時(shí)又是挑戰,需要鐵路工務(wù)部門(mén)在運用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),在安全管理水平方面不斷提升,同時(shí)還要優(yōu)化鐵路工務(wù)部門(mén)的組織結構,從而降低鐵路工務(wù)線(xiàn)路設備檢修管理的成本。
鐵路安全論文2
在20xx 年年底召開(kāi)的全國鐵路工作會(huì )議上， 原鐵道部黨組做出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署，要求必須強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構建安全風(fēng)險控制體系。安全風(fēng)險管理作為一項長(cháng)期的系統工程和全新的管理思路，對確保鐵路行車(chē)安全將起到越來(lái)越重要的指導作用。只有深刻領(lǐng)會(huì )安全風(fēng)險管理的內涵，把握安全規律，鎖定風(fēng)險苗頭，研判風(fēng)險隱患，才能不斷地延長(cháng)安全周期，才能從根本上實(shí)現安全、保證安全。針對此，機車(chē)乘務(wù)員們如何在自己的崗位上保障鐵路行車(chē)安全，更好、更深入的推行安全風(fēng)險管路，值得我們去思考和探索。從機務(wù)行車(chē)工作的實(shí)際出發(fā)，認真總結歷年來(lái)鐵路機務(wù)行車(chē)安全事故案例及教訓，不難發(fā)現影響行車(chē)安全的主要因素包括列車(chē)運行方面、設備質(zhì)量安全、勞動(dòng)安全等方面。
1.列車(chē)運行方面
列車(chē)運行方面，從乘務(wù)員工作角度來(lái)說(shuō)，影響行車(chē)安全的因素很多，但主要包括人為因素、環(huán)境因素、管理因素、素質(zhì)和能力因素。
1.1 人為因素
鐵路機車(chē)乘務(wù)員是鐵路運輸生產(chǎn)的“ 主角”之一，人為因素是行車(chē)安全中影響最大的因素，在鐵路行車(chē)事故中占的比重最大，因此，必須要控制好機車(chē)乘務(wù)員的一切不安全因素，這就要求我們必須要從乘務(wù)員的安全風(fēng)險管理入手。一是要從思想上進(jìn)行深度教育，通過(guò)不斷學(xué)習、思考和自我警示，將“ 安全生產(chǎn)大如天”、“ 三個(gè)重中之重”、“ 三點(diǎn)共識”等安全理念植根于乘務(wù)員腦海深處，從候班-出勤-上車(chē)-運行-下車(chē)-退勤，整個(gè)流程都要進(jìn)行風(fēng)險研判，制定安全風(fēng)險管控措施;二是要從日常發(fā)生的違章違紀方面問(wèn)題著(zhù)手，進(jìn)行匯總分析，找出影響安全的風(fēng)險因素，從而有針對性的進(jìn)行風(fēng)險研判，制定安全風(fēng)險管控措施。三是要切實(shí)抓好乘務(wù)員標準化作業(yè)。這是風(fēng)險管理的重要任務(wù)，也是鐵路“ 三化”建設的重點(diǎn)項目之一。因此保證乘務(wù)員認真落實(shí)好標準化作業(yè)和執行好規章制度則是確保行車(chē)安全的重中之重。在實(shí)際的行車(chē)過(guò)程中，一些乘務(wù)員經(jīng)常把自己工作中不好的習慣當成了標準， 這也是為什么行管干部天天抓安全，天天有問(wèn)題的原因，也是行車(chē)事故重復發(fā)生的原因所在。因此，在全面推行安全風(fēng)險管理中，應該不斷要求乘務(wù)員學(xué)習標準化，作業(yè)過(guò)程標準化， 把乘務(wù)員日常的一些習慣性作業(yè)轉變?yōu)闃藴驶鳂I(yè)，有效杜絕慣性違章違紀。
1.2 環(huán)境因素
環(huán)境因素就是天氣不良或行車(chē)線(xiàn)路狀況因素。鐵路行車(chē)過(guò)程全天候暴露于自然環(huán)境之下，暴風(fēng)、雨、雪、霜凍、線(xiàn)路塌方、滑坡等風(fēng)險因素， 隨時(shí)都有可能對鐵路行車(chē)安全造成危害或埋下安全隱患。因此，作為鐵路機務(wù)部門(mén)，要建立機車(chē)乘務(wù)員出勤預想系統。一是出勤前要做好預想，開(kāi)好小組會(huì )，預想包括當時(shí)當地的天氣因素和具體線(xiàn)路狀況因素，每一項都要認真分析其風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防范措施;二是出勤調度員要及時(shí)傳達天氣不良情況下的安全行車(chē)措施和應急處置辦法。這樣乘務(wù)員在實(shí)際運行中，才能靈活自如的應對變化多端的環(huán)境因素，從而達到超前防范，確保行車(chē)安全。
1.3 管理因素
管理因素主要是對規章制度執行和上級指示精神方面。首先，要從制度和管理上將安全風(fēng)險管理與傳統安全管理區分開(kāi)，更快更好的去適應這種新的管理模式，是值得機車(chē)乘務(wù)員積極思考和探究的一個(gè)重要問(wèn)題。安全風(fēng)險管理主要是針對未知的不安全因素提前進(jìn)行預測和控制，強調問(wèn)題的超前防范。這就要求機車(chē)乘務(wù)員必須對執乘過(guò)程中的各種不安全因素進(jìn)行深度分析和研究，通過(guò)不斷探索和反思，找出風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行研判，按照“ 干什么、學(xué)什么;缺什么、補什么;弱什么、強什么”的原則，做到提早預防、提前防范。其次，要對管理者或上級安排和工作要求具體落實(shí)到實(shí)際工作當中，不能“ 左耳進(jìn)，右耳出”，事情發(fā)生了才知道“ 不聽(tīng)上級言，吃虧在眼前”，追悔莫及。
1.4 素質(zhì)和能力因素
如何全面掌控和消除行車(chē)過(guò)程中的安全風(fēng)險，對于機車(chē)乘務(wù)員來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的問(wèn)題。為此，要通過(guò)不斷提高自身理論水平、實(shí)踐技能和應急處置能力，充分掌握基礎規章制度、安全卡控措施、LKJ 操作、非正常行車(chē)辦法、機車(chē)故障處理等專(zhuān)業(yè)知識，練就過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，消除工作過(guò)程中人員、設備、環(huán)境三大要素帶來(lái)的安全隱患。這就要求在平時(shí)學(xué)習不能敷衍了事、參加培訓不能走過(guò)場(chǎng)、班前休息不能“ 偷工減料”、執乘過(guò)程不能“ 開(kāi)小差”，必須以良好的精神狀態(tài)投入運輸生產(chǎn)，時(shí)刻緊繃安全這根弦。
2.設備安全方面
設備安全是保障鐵路行車(chē)安全的物質(zhì)基礎， 質(zhì)量良好的設備，既是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，又是行車(chē)的'重要保障。風(fēng)險重點(diǎn)包括機車(chē)走行部裂損脫落、制動(dòng)系統故障、車(chē)頂高壓電器設備失效、直供電裝置故障、監控裝置故障、其他電器線(xiàn)路及安全裝備故障。設備質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著(zhù)行車(chē)安全。因此，首先要從設備質(zhì)量源頭進(jìn)行控制，規避設備安全風(fēng)險，提升設備質(zhì)量;其次，通過(guò)引進(jìn)新設備、新技術(shù)，不斷完善對行車(chē)設備、列車(chē)運行、現場(chǎng)作業(yè)、外部環(huán)境等關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)檢測，來(lái)確保行車(chē)安全。目前無(wú)論是電力還是內燃機車(chē)，都不同程度的安裝了一些新技術(shù)設備，如機車(chē)防火視頻、6A系統、CIR、LBJ、STP 裝置等。對于機車(chē)乘務(wù)員保證設備安全來(lái)說(shuō)，要做到在出庫前確認安全裝備和其他設備的狀態(tài)良好，并且有檢測部門(mén)出具的合格證后，方可出庫。
3.勞動(dòng)安全方面
勞動(dòng)安全風(fēng)險重點(diǎn)主要包括電擊傷害、車(chē)輛傷害、機械傷害、高空墜落等。通過(guò)改善勞動(dòng)條件和采取具體安全措施，來(lái)保證機車(chē)乘務(wù)員的勞動(dòng)安全。一是要加強作業(yè)安全、勞動(dòng)安全、人身安全培訓教育，制定勞動(dòng)安全各項措施，強化現場(chǎng)作業(yè)“ 自控、互控、他控”。二是要提高乘務(wù)員自身的勞動(dòng)安全意識。翻閱近期各鐵路局發(fā)生的勞動(dòng)安全事故，不難看出這些事故大多因為乘務(wù)員違反勞動(dòng)安全制度和規章造成的，他們在作業(yè)過(guò)程中盲目、隨意簡(jiǎn)化程序，圖省事，結果造成了人身傷害。
鐵路全面實(shí)施安全風(fēng)險管路，是在現有安全管理基礎上對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于管理理性化、決策科學(xué)化、防范超前化。通過(guò)對列車(chē)運行、勞動(dòng)安全、設備安全方面進(jìn)行風(fēng)險研判，找出風(fēng)險點(diǎn)，制定安全防范措施，達到降低和或消除行車(chē)安全風(fēng)險的目的，實(shí)現閉環(huán)管理，防止行車(chē)安全事故的發(fā)生。
參考文獻
[1]魏玉光.鐵路安全風(fēng)險管理普及讀本[M].北京：中國鐵道出版社，20xx，6.
[2]宋守信.鐵路安全風(fēng)險管理核心理論與關(guān)鍵技術(shù)[M].北京：北京交通大學(xué)出版社，20xx，1.
鐵路安全論文3
抓鐵路安全要從管理入手、從制度入手、從思想意識入手，不斷強化安全管理基礎，堵塞安全管理漏洞，補齊安全管理短板，才能確保鐵路企業(yè)長(cháng)治久安。本篇企業(yè)安全管理論文，筆者結合自身工作經(jīng)驗，淺談了個(gè)人對鐵路安全管理一些常見(jiàn)的問(wèn)題。
1 鐵路企業(yè)在安全管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 思想觀(guān)念方面
1.1.1 安全第一的思想樹(shù)立的不牢，當安全與效益，安全與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，往往是安全退居第二位，施工進(jìn)度、效益、效率優(yōu)先，安全擺位不正，“安全第一”的思想樹(shù)立和安全管理的落實(shí)上出現了打折現象，在嚴細實(shí)的作風(fēng)上出現了弱化，在認認真真的工作作風(fēng)上存在差距。
1.1.2 安全管理上好人主義還是不同程度存在，對在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章只是停留指正教育，重人情因素多，不能做到處罰到個(gè)人，使違章著(zhù)有切膚之痛，不能做到深究其原因，特別是對一些比較嚴重問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )少，發(fā)專(zhuān)題安全通報少，嚴格考核的少。施工現場(chǎng)為什么存在大量違章，就是我們看慣了，車(chē)間也習以為常，職工干慣了，沒(méi)有去制止，沒(méi)有去考核，一方面也縱容違章，傷害遵章守紀的職工，反思自己還是存在好人主義。
1.2 管理能力方面
1.2.1 安全管理常抓不懈的思想不能始終貫徹和堅持，安全的“三如”意識不夠強烈。當前，鐵路企業(yè)的規章制度不可謂不多，安全保障措施不可謂不全，但安全問(wèn)題還是頻繁發(fā)生，慣性違章沒(méi)有根本杜絕，主要就是因為在安全管理工作落實(shí)上打了折扣。比如說(shuō)：在歷次安全大檢查活動(dòng)中，對于檢查出的'大量問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)對存在的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，對傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題抓住不放，制定切實(shí)可行的整改措施。段上拿事不當事，不拿問(wèn)題當問(wèn)題，造成車(chē)間也存在同樣問(wèn)題，甚至對存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，避而遠之；也同樣說(shuō)明了干部在抓安全管理時(shí)，一般性的布置多，具體抓落實(shí)少，充分說(shuō)明抓落實(shí)力度不夠，安全履責能力不強。
1.2.2 大局意識不強，在安全管理上不同程度存在“低、懶、松、粗、虛”的問(wèn)題�？偸歉械阶グ踩�、太累，一天到晚沒(méi)完沒(méi)了，成無(wú)功，敗有過(guò)，一天24小時(shí)，一年365天思想和精神都是處于緊張狀態(tài)，面對突如其來(lái)的安全的巨大壓力，自己思想和心理準備不足，反映出自己在抓安全工作存在一些問(wèn)題：一是顧此失彼；二是安全重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)不突出，眉毛胡子一起抓；三是安全敏感性不強，以往教訓沒(méi)有能夠汲��；四是在一段時(shí)間相對安全平穩期間，對安全管理出現松懈麻痹思想，反映出精神狀態(tài)在抓安全上精力不集中，而且沾沾自喜，安全的“三如意識”即如履薄冰、如做針氈、如臨深淵樹(shù)立的不牢。血的教訓教育我們，安全第一思想任何時(shí)候都不能放松，在安全管理工作中必須樹(shù)立“高、勤、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。
1.3 工作作風(fēng)方面
1.3.1 抓安全過(guò)程控制的不狠、不實(shí)，安全管理工作沒(méi)有做到關(guān)口前移，過(guò)程控制，安全風(fēng)險的感知力有待于進(jìn)一步提高。事后分析、滅火，消防隊隊員角色太濃，事前不預警、過(guò)程不嚴管，只能是事后反思定措施，輕過(guò)程，抓制度落實(shí)和嚴格考核，說(shuō)明工作作風(fēng)缺乏“嚴、細、實(shí)”。
1.3.2 抓安全規章制度落實(shí)缺乏嚴肅認真，缺乏一竿子查到底的精神。國家、總公司、路局、業(yè)務(wù)處的安全方面制度非常多也非常細，目前只是滿(mǎn)足制定和細化一些規章制度，具體到制度在施工現場(chǎng)、在車(chē)間、在施工隊、在班組、在崗位如何落實(shí)、落實(shí)多少？過(guò)問(wèn)的少，檢查的少，致使一些規章制度沒(méi)有得到落實(shí)，形同虛設，只是在墻上，在紙上，施工現場(chǎng)有些施工還是按傳統施工方法、傳統管理習慣，且有些是違章做法沒(méi)有得到根本消除，為事故發(fā)生埋下隱患，主要是思想上存在“文件發(fā)了責任就落實(shí)了“的思想。
1.4 執行力方面
1.4.1 部分安全管理人員安全法律法規和規章制度學(xué)習的不夠，指導安全管理有差距。鐵路經(jīng)過(guò)提速調圖，高鐵運行，新的設備、新的技術(shù)運用，路局市場(chǎng)主體地位新的管理模式確立，監督機制完善、外部條件變化及大量規章制度出臺，沒(méi)有認真去結合實(shí)際去考慮、去消化、去落實(shí)，只是滿(mǎn)足下發(fā)、下傳，沒(méi)有去細化和督促落實(shí)，新的制度落實(shí)執行與具體的作業(yè)實(shí)際往往不適應，新制度落實(shí)其實(shí)往往要求我們管理模式改變，人員培訓，成本增加，制度落實(shí)是要下大力氣、花大功夫的。
1.4.2 安全管理方法和手段落后，安全主動(dòng)發(fā)揮作用有較大差距。安全的管理就是人的管理，如何杜絕職工兩違，如何控制作業(yè)人員不安全行為，除了規章制度，還需作許多其它方面工作，安全管理方法和手段必須創(chuàng )新，目前路局出臺一系列考核制度，都是正面激勵。
1.4.3 安全風(fēng)險預警針對性、實(shí)用性、及時(shí)性有差距。預警不充分、不具體，面上的多，實(shí)際的少，安全卡控出現空白。對一些邊邊腳腳的問(wèn)題預想的少，有措施過(guò)于籠統和宏觀(guān)，可操作性差，自由度大，主要自己在超前思考、細致預想有較大差距。
1.4.4 安全主動(dòng)作用發(fā)揮得不好，提出安全方面的建議較少。即使提出也沒(méi)有堅持，好人主義嚴重，愛(ài)面子，怕得罪人，老是顧及人情，可是安全事故最不講人情，失去親人的痛苦，是終身痛苦，是永遠不可彌補的痛苦，每次處理事故自己心靈都深深受到巨大創(chuàng )傷，所以說(shuō)我們得到處分又有什么，如果能夠避免人身傷亡事故，才能算真正履行一個(gè)安全監察人員的參謀職責。
1.4.5 組織專(zhuān)業(yè)方面安全檢查少，沒(méi)有針對性。雖然每年都組織多次的安全大檢查，真正組織專(zhuān)項和針對某一方面的檢查少，特別聯(lián)合專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查少，只是下文件、提要求、要車(chē)間匯報，沒(méi)有主動(dòng)組織安全行車(chē)、勞動(dòng)安全、特種設備、施工防護等專(zhuān)項檢查，對主管科室人員布置檢查上缺乏針對性，沒(méi)有真正深入下去撲下身子去真正檢查得少，致使隱患和問(wèn)題沒(méi)有根本消除，一線(xiàn)真正安全情況了解不實(shí)不細，沒(méi)有做到任何事情抓具體抓深入，有些事得過(guò)且過(guò)、輕描淡寫(xiě)，領(lǐng)導不追不問(wèn)，自己就放松自己。
1.4.6 對主管部門(mén)的人員、對車(chē)間管理人員在安全問(wèn)題沒(méi)有做到堅持原則。往往是顧及面子、顧及相互關(guān)系，要求多、布置多、檢查少、較真兒少、考核少，干多干少都一樣，所以管理上失至于寬、失至于松，沒(méi)有做到嚴是愛(ài)、松是害，沒(méi)有做到寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。
2 產(chǎn)生問(wèn)題原因分析
2.1 安全第一思想和安全發(fā)展理念樹(shù)立的不牢。主要原因是受到?jīng)]有進(jìn)度就沒(méi)有效益，就沒(méi)有收入，成本壓力等多種因素的影響，如果真的嚴格按照規章制度要求施工就受到影響，這種思想影響非常重，這種顧局部利益，忽視全局整體利益現象嚴重。
2.2 在工作上要求不嚴。工作主動(dòng)性差，有些工作是在被動(dòng)的完成，思想上有懶惰思想，有些事情沒(méi)有做到事必躬親、抓深入、抓具體，沒(méi)有用發(fā)展和變化的思維去抓安全，對安全長(cháng)期性、復雜性、反復性認識不到位，還是處于宏觀(guān)管理中。
2.3 好人主義在安全管理上和安全考核上不嚴不狠的問(wèn)題仍然存在。主要是考慮人情多，在一些制度落實(shí)上抓不狠，抓不嚴，對慣性違章抓的手腕軟。
2.4 工作作風(fēng)不扎實(shí)。面對目前安全責任大、要求嚴、生活快節奏、工作大負荷，特別是在人身安全時(shí)常發(fā)生問(wèn)題，思想存在為難情緒，思想壓力比較大，總覺(jué)得安全壓力感和失落感非常大，工作超前性差，創(chuàng )新方法不多。
3 采取的改進(jìn)措施
3.1 提高全員安全風(fēng)險意識培育，召開(kāi)違章分析會(huì )，用血的事故來(lái)教育他們，讓職工、民工親身受到違章危害。
3.2 強化安全風(fēng)險研判，實(shí)施安全風(fēng)險預警，針對安全薄弱的地方，采取有針對性措施，嚴格落實(shí)作業(yè)標準。
3.3 加強過(guò)程控制，深入施工現場(chǎng)，重點(diǎn)盯控，以嚴格考核、嚴格管理，用嚴格考核手段來(lái)制止違章。
3.4 加強安全管理干部學(xué)習，提高認識，安全第一思想永不偏移，增強危機意識和責任意識，深入貫徹“三點(diǎn)共識”和“三個(gè)重中之重”扎實(shí)有效推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。
3.5 組織安全管理干部深入施工現場(chǎng)加強包保和全過(guò)程盯控，按照履責要求和安全管理人員的七勤，即腦勤、手勤、眼勤、鼻勤、腿勤、耳勤、嘴勤，對安全關(guān)鍵項點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。
3.6 在安全管理上落實(shí)制度，嚴格要求，安全工作要抓好預警工作、抓具體、抓成效。
3.7 抓好安全風(fēng)險管理推進(jìn)，把安全薄弱的地方加強，在安全管理工作中敢管、敢抓、大膽管理，嚴考核，真正做到寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。
鐵路安全論文4
1 當前內憂(yōu)外患新形勢下安全管理存在的矛盾問(wèn)題
當前鐵路企業(yè)不僅處在體制改革的新形勢下，而且處在的激烈的市場(chǎng)競爭中。隨著(zhù)公路、民航、水運的充分發(fā)展，鐵路運量急劇下滑“鐵老大”優(yōu)勢已成美麗的傳說(shuō)了。加之國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構大調整，外圍經(jīng)濟環(huán)境低迷，運輸行情慘淡，鐵路運輸處境堪稱(chēng)內憂(yōu)外患。
在這種內憂(yōu)外患形勢下，全路安全形勢不穩定，相繼發(fā)生一系列事故：濟南局“10.11”事故、沈陽(yáng)局“10·17”貨物列車(chē)沖突事故、青藏公司“10.23”客車(chē)底溜逸與運行中的客車(chē)相撞事故。深刻思考事故發(fā)生過(guò)程，安全天天講年年講，已經(jīng)把“安全第一”的思想樹(shù)立根深蒂固。為什么還發(fā)生如此事故。不自禁地拷問(wèn)存續幾十年的鐵路安全管理，安全管理組織、管理模式、管理手段、管理制度、管理思想是不是存在問(wèn)題，職能實(shí)施過(guò)程中是不是存在內在問(wèn)題。
(1)門(mén)戶(hù)現象嚴重，主管部門(mén)安全管理職責權限外延不清。各自部門(mén)出于自保，各自為政，規章制度存在矛盾。安全管理既有交叉重疊，又有空缺漏洞。安全規章制度的清理和修訂還不到位。
(2)事故發(fā)生后，雖安全管理制度健全，但不分青紅皂白，對安全管理制度過(guò)度補充修訂將職責劃給調度部門(mén)，增加了調度部門(mén)管理難度。
(3) 安全管理制度執行過(guò)程中安全管理不能持之以恒落實(shí)到位，管理象彈簧時(shí)緊時(shí)松。
(4)新設備的投入運用，安全使用的制度尚未建立完善。原有勞動(dòng)安全作業(yè)標準已不適應新設備的使用。人員對新設備性能生疏，從摸索到熟練的過(guò)程還需要較長(cháng)時(shí)間。行車(chē)工作科技含量高了，從業(yè)人員技術(shù)水平明顯不適應當前形勢。
(5)安全與運輸效率間存在的矛盾比以往更突出。過(guò)分強調安全，還是說(shuō)明從業(yè)人員對新技術(shù)掌握不精，因畏懼事故而不顧運輸效率。
(6)現場(chǎng)作業(yè)的管理控制比較薄弱。特別是營(yíng)業(yè)線(xiàn)的施工安管理薄弱，人力物力明顯不足。
(7)激勵機制不健全。懲罰的多，獎勵的少。不知不覺(jué)中遵循著(zhù)“貓捉老鼠”的規則，根本就沒(méi)有形成良好的企業(yè)安全風(fēng)氣。
以上矛盾表明安全管理難度史無(wú)前例。
2 導致當前安全形勢的諸多因素
從事物發(fā)生的角度分內部和外部因素。從因素載體分人員和設備因素。內部和外部?jì)炔恳蛩厥侵刚{度指揮系統內部存在發(fā)生的影響安全的因素。人員因素：調度員業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)、調度員精神狀態(tài)、團體素質(zhì)、各工種調度員間信息的傳遞。設備因素： 通話(huà)質(zhì)量、CTC、DMIS、CTDS 系統操作的穩定可靠性。等等。
外部因素是指調度指揮系統以外存在發(fā)生的影響安全的因素。人員因素：車(chē)務(wù)人員包括車(chē)站值班員，助理值班員、乘務(wù)人員等行使調度命令的具體作業(yè)人員。設備因素：線(xiàn)路質(zhì)量、機車(chē)車(chē)輛運行狀態(tài)、貨物裝載的狀態(tài)、信號閉塞設備的正常、等等。
依次相對應調度指揮經(jīng)常存在和面對的安全隱患產(chǎn)生因素部分列舉：
(1)機車(chē)方面：三大件(列車(chē)無(wú)線(xiàn)調度電話(huà)、運監器、自動(dòng)停車(chē)裝置)故障動(dòng)力故障。
(2)線(xiàn)路方面：斷軌、漲軌跑道、翻漿冒泥、水沒(méi)鋼軌、線(xiàn)路不平順造成晃車(chē)
(3)車(chē)輛方面：熱燃軸、抱閘、走行部異常、車(chē)輛本身限速
(4)閉塞信號方面：閉塞設備故障信號故障軌道電路紅光帶
(5)接觸網(wǎng)方面：接觸網(wǎng)停電接觸網(wǎng)無(wú)電區的存在
(6)天氣方面：暴風(fēng)雨雪不良天氣雷擊發(fā)生洪水地震等自然災害
(7)調度員方面：業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神狀態(tài)、情緒
(8)乘務(wù)人員：業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神狀態(tài)、情緒
(9)施工方面：天窗維修工務(wù)施工電務(wù)施工接觸網(wǎng)維修
(10)行車(chē)閉塞法的改變：�；碾娋G色許可證使用反方向行車(chē)管理體制存在的矛盾越多， 勢必造成產(chǎn)生安全隱患的因素越多。
它們具有以下特點(diǎn)：
(1)普遍性：產(chǎn)生隱患因素普遍分布在各方面、各層面、各領(lǐng)域，而且是無(wú)形的
(2)永恒性：隱患因素的存在是不可滅失的，時(shí)時(shí)刻刻存在的，是伴隨著(zhù)運輸而產(chǎn)生的。它是運輸的“孿生兄弟”。
(3)隨機性：隱患因素發(fā)生是無(wú)時(shí)間規律，是隨機的。發(fā)生的時(shí)機有同時(shí)、有連續、有單個(gè)、有多個(gè)。
通過(guò)列舉和闡述產(chǎn)生隱患的因素特點(diǎn)， 發(fā)現它們不外乎三個(gè)要素：人、設備、環(huán)境�！叭恕庇痔幵谑孜�，他的作用可見(jiàn)重要�！叭恕卑ㄕ{度指揮人員、車(chē)站值班員、助理值班員、司機乘務(wù)人員等等行車(chē)人員及其為行車(chē)服務(wù)的相關(guān)人員。而調度指揮人員位于這些人員的核心，他是發(fā)號施令的，是唯一的指揮者�？梢�(jiàn)調度指揮人員才真正是“三要素”的核心。通過(guò)發(fā)揮調度指揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)防范隱患的的'發(fā)生，或者控制縮減隱患發(fā)生的范圍，從而達到杜絕事故發(fā)生的目的。
3 深化管理部門(mén)和體制改革，不能讓各部門(mén)自我保護主義成為安全運輸的絆腳石
通過(guò)以上列舉隱患因素特點(diǎn)，可見(jiàn)隱患因素無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要運輸存在，隱患因素就存在，安全防范就不能間歇。由于從系統安全的角度看，隱患是在運輸生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到科學(xué)知識和技術(shù)的局限，或者參與生產(chǎn)者認識上存在局限，未能有效控制可能引起事故的行為。
規章制度是規定各部門(mén)、各單位、各工種在從事鐵路運輸生產(chǎn)時(shí)，必須遵守的基本原則、工作方法、作業(yè)程序進(jìn)而明確相互關(guān)系、責任范圍�，F在的“土政策”、“土規定”是有些主管部門(mén)規避各自部門(mén)風(fēng)險，承擔最低風(fēng)險責任，追求利益最大的產(chǎn)物，是掩蓋小錯誤逃避大錯誤的保護主義的體現。進(jìn)而它們成為各部門(mén)間推諉扯皮推卸責任的借口，規避風(fēng)險的擋箭牌。細則的制定應是對大法(《技規》、《行規》)的支持，意圖的秉承，而“土政策”、“土規定”背離了大法，甚至弱化羈絆了大法執行�！巴琳摺�、“土規定”與大法的矛盾導致了現實(shí)中列車(chē)的沖突，沈陽(yáng)局“10·17”貨物列車(chē)沖突事故就佐證這一點(diǎn)。事故撞出了現在有令不遵、有章不循、有規不依以致最后發(fā)展成無(wú)法根除的痼瘴頑疾�，F在“土政策”“土規定”不但浩如煙海，而且變化太快，無(wú)長(cháng)久性，隨著(zhù)主管部門(mén)領(lǐng)導的變化而改變。它們攪亂了我們的思想，干擾了我們的行為。不從根本上改變門(mén)戶(hù)自保的現狀，就不能從根本上保障我們的運輸安全。
4 若吸取教訓僅能觸及到靈魂，而未改變自己的行為，那只能是形式的加強，而非本質(zhì)的改變
熟視無(wú)睹的冷漠、麻木不仁的無(wú)動(dòng)于衷是反思的兩大心理敵人。大事化小，小事化了的維穩心態(tài)弱化了事后總結和反思力度。若對安全的反思僅到“飯碗”的層面，那就太膚淺了。膠濟的“4.28”、溫甬的“7.23”表明不觸動(dòng)自己的靈魂，將來(lái)自己有可能觸犯法律。深刻地反思、艱難地整改、半途而廢地堅持好像是一次次失敗的輪回，永無(wú)休止的重復�？梢宰寱r(shí)間愈合我們流血的傷口，但不要淡化我們傷痛的記憶和為此修正的行為——踏踏實(shí)實(shí)執行規章制度的良好習慣。沒(méi)有持之以恒的堅持，不會(huì )有本質(zhì)的改變，那反思之后的所有感言?xún)H會(huì )成為“寒號鳥(niǎo)”般的童話(huà)。
鐵路安全論文5
一、鐵路安全文化的概念與內涵
1．鐵路安全理念文化鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種群體意識和價(jià)值觀(guān)念。例如，上海鐵路局南京東機務(wù)段若干安全理念:“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀、按標作業(yè)”、“一次做對、安全正點(diǎn)”、“做精細人，干精致活，修精品車(chē)”、“安全行車(chē)千萬(wàn)里，重在把握每一米”等。
2．鐵路安全制度文化鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化，它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化緊密地結合成一個(gè)有機的整體，是鐵路企業(yè)安全文化的中堅和橋梁。例如，北京鐵路局唐山機務(wù)段若干安全制度:各工種、各崗位的職工必須學(xué)習、掌握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識，并經(jīng)安全考試合格后，方準上崗作業(yè);出退勤時(shí)，一班人要同行，應走固定的走行線(xiàn)路，嚴禁以車(chē)代步、走道心或枕木頭。
3．鐵路安全行為文化鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現出的行為活動(dòng)文化，它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動(dòng)中的折射。例如，北京鐵路局豐臺西站在安全檢查中實(shí)行亮紅牌、黃牌、白牌的方式，強化安全行為文化建設。
4．鐵路安全物質(zhì)文化鐵路安全物質(zhì)文化是鐵路安全文化以物質(zhì)為載體的外部表現形式。例如，呼和浩特鐵路局包頭西車(chē)輛段的安全雕塑。包頭西車(chē)輛段在物質(zhì)文化建設中最富特色的是他們將職工作業(yè)中發(fā)現的重大車(chē)輛故障配件制成安全雕塑，刻上防止事故的職工姓名及發(fā)現故障經(jīng)過(guò)，矗立在職工上下班必經(jīng)之處，既為在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的職工樹(shù)碑立傳，又對廣大職工起到了警示和鞭策作用，激發(fā)了職工的主人翁意識和責任感。
二、鐵路機務(wù)段安全文化建設的基本途徑
(一)堅持安全教育為先，培育共同安全理念
堅持安全宣傳教育為先，引導員工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識”、“安全生產(chǎn)大如天”意識和“三個(gè)重中之重”思想，努力培育領(lǐng)導干部、管理干部、基層職工共建、共享、共贏(yíng)的鐵路安全觀(guān)念。一是加強鐵路安全法制宣傳，強化安全法治意識。堅持開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》的宣傳，以及《安全生產(chǎn)規定》的學(xué)習教育活動(dòng)，并通過(guò)組織征文比賽、安全知識競賽、安全知識演講等形式，廣泛普及機務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規知識，強化干部職工法制觀(guān)念，依法規范安全生產(chǎn)行為。二是大力開(kāi)展事故案例警示教育。注重剖析正、反兩個(gè)方面的典型案例，通過(guò)以案說(shuō)法，用正面典型的先進(jìn)事跡和反面事故教訓推動(dòng)工作，強化鐵路安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。匯編典型事故案例，制作安全動(dòng)漫、安全作業(yè)警示片;每年開(kāi)展形勢任務(wù)大宣講活動(dòng)，組建宣講小分隊深入車(chē)間一線(xiàn)巡回宣講，講事故的危害性，講后果的嚴重性，講工作的被動(dòng)性，幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟賬、政治賬和家庭賬，并請事故當事人現身說(shuō)“法”，增強了安全宣傳教育的感染力和滲透力，使干部職工真正認清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程，安全是最大的效益。三是廣泛開(kāi)展安全理念征集提煉活動(dòng)。大力倡導“三點(diǎn)共識”、“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀、按標作業(yè)”等核心理念。發(fā)動(dòng)干部職工積極參與安全格言警句征集活動(dòng)，提煉固化具有段、車(chē)間、班組特色的安全理念，“一次做對、安全正點(diǎn)”、“做精細人，干精致活，修精品車(chē)”、“安全行車(chē)千萬(wàn)里，重在把握每一米”等許多具有深厚群眾基礎的安全理念在職工中生根發(fā)芽，職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責任感進(jìn)一步增強。
(二)強化安全風(fēng)險意識，規范安全行為文化
加強安全風(fēng)險管控，突出管理規范化、作業(yè)標準化要求，構建安全管理行為過(guò)程控制標準化體系。一是大力推進(jìn)標準化作業(yè)，增強職工尊重規章、按標作業(yè)意識。狠抓規章制度與作業(yè)程序、標準的落實(shí)，編寫(xiě)運用、檢修等主要崗位作業(yè)標準，在職工中開(kāi)展標準化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動(dòng)，利用QQ群、、咨詢(xún)臺等手段開(kāi)展技術(shù)指導。深入推進(jìn)“遵章守紀、按標作業(yè)”主題競賽活動(dòng)，組織開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽。同時(shí)，在黨員中開(kāi)展“落實(shí)標準化、爭創(chuàng )先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員帶頭實(shí)現“無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故”三無(wú)目標，發(fā)揮崗區示范帶動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng )先爭優(yōu)，從而引導職工嚴格按照崗位職責、規章制度、作業(yè)流程和標準進(jìn)行作業(yè)，讓執行標準成為習慣，讓按標作業(yè)成為職工的自覺(jué)行為。二是切實(shí)加強安全管理文化建設。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問(wèn)題在現場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”，“管理是最大安全風(fēng)險源”。要樹(shù)立向干部作風(fēng)要安全，向專(zhuān)業(yè)管理要安全，向標準化作業(yè)要安全的機務(wù)段管理理念。三是切實(shí)加強應急處置能力建設，增強應急處置意識。牢固樹(shù)立“變化就是風(fēng)險”的理念，強化應急處置，掌握安全生產(chǎn)全過(guò)程。制定各類(lèi)應急處置預案，規范應急響應程序。開(kāi)展動(dòng)車(chē)組起復、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車(chē)安全應急演練，動(dòng)態(tài)完善應急預案，增強乘務(wù)員的應急處置意識，提高應急處置能力。四是大力開(kāi)展先進(jìn)典型培樹(shù)宣傳活動(dòng)，樹(shù)好行為榜樣。堅持每年開(kāi)展班組“四十佳”、黨員安全標兵、技術(shù)能手等各類(lèi)各層次先進(jìn)典型評選表彰活動(dòng)，每季度開(kāi)展“四好”職工評選活動(dòng)，分工種、分崗位選樹(shù)典型，發(fā)揮榜樣示范表率作用，深入挖掘他們的先進(jìn)事跡，并利用勞模報告會(huì )、職工座談會(huì )等形式，大力宣傳弘揚他們的高尚品格，形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。針對高鐵司機隊伍重大先進(jìn)典型多，在動(dòng)車(chē)司機休息室設立群英譜，打造“星光”走廊，廣泛宣傳段內涌現出的全國勞模、省勞模、全國技術(shù)能手、全路優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、全路“雙百”人物等先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應。
(三)注重安全生產(chǎn)環(huán)境建設，營(yíng)造濃厚的安全物質(zhì)文化氛圍
良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶、凝聚和感召的作用，潛移默化地滲透到職工的腦海中，形成強大的內驅力。要因地制宜培育作業(yè)現場(chǎng)文化、車(chē)間文化、班組文化、宿舍文化，形成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌。一是優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境。在各作業(yè)場(chǎng)所規范制作安全標志、警示標識、風(fēng)險提示、操作規程等，在檢修行車(chē)上設置大幅安全理念牌，時(shí)刻提示引導職工安全規范作業(yè)。同時(shí)，邀請職工中的書(shū)畫(huà)愛(ài)好者，將征集到的安全理念、格言警句，創(chuàng )作裝裱成一張張精美的書(shū)法繪畫(huà)作品，在班組懸掛，把安全文化理念送進(jìn)班組。二是規范安全文化宣傳陣地建設。在段、車(chē)間設置安全文化宣傳欄，將上級有關(guān)精神、各類(lèi)文化活動(dòng)和各類(lèi)先進(jìn)典型及時(shí)制作成展板，開(kāi)展宣傳教育，傳播安全文化。精選提煉60余條標準規范的安全宣傳標語(yǔ)和格言警句，沿段內主干道統一懸掛，形成近500米長(cháng)的安全文化長(cháng)廊，使干部職工在潛移默化中受到感染和熏陶。三是加強親情文化建設。機務(wù)流動(dòng)分散的工作特點(diǎn)，決定了職工要想安心干好本職工作，離不開(kāi)親人和家庭的理解和支持。特別是機車(chē)乘務(wù)員常年在外跑車(chē)，顧不上家，也照顧不了家中的老人和小孩，通過(guò)每年開(kāi)展“二道防線(xiàn)”評選活動(dòng)，邀請職工的愛(ài)人到段座談，為她們戴紅花、發(fā)紅包，參觀(guān)段容段貌，組織外出旅游;走進(jìn)職工家庭，錄制親人安全寄語(yǔ)，在派班室滾動(dòng)播放;為臨退休職工攝制工作生活短片留念;在支部設立“民情日記”，及時(shí)幫助職工排憂(yōu)解難，化解矛盾，理順情緒，讓職工感受到濃濃的親情，更加安心本職、崗位建功。四是大力開(kāi)展安全文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。豐富的安全文化活動(dòng)，既能滿(mǎn)足職工的精神文化生活，愉悅心情，又能在活動(dòng)中使職工受到教育，增強文化認同感。廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)。大力倡導“安全為本，快樂(lè )工作，健康生活”理念，抓好職工活動(dòng)中心、職工小家建設，發(fā)揮文化長(cháng)廊、圖書(shū)室、文化園地、讀書(shū)角等文化陣地作用;組建各類(lèi)興趣小組，因地制宜、因時(shí)制宜開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足不同群體的活動(dòng)需求，豐富廣大職工的.業(yè)余文化生活。同時(shí)，積極舉辦安全生產(chǎn)書(shū)法、攝影作品展，充分展示干部職工的精神風(fēng)貌，激發(fā)大家齊心協(xié)力保安全的內在動(dòng)力。
(四)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)制度建設，提高安全文化建設保障水平
鐵路機務(wù)段安全制度是安全生產(chǎn)的重要保障，一定程度上體現著(zhù)鐵路機務(wù)段安全管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)也為安全文化建設提供重要的制度文化支撐。鐵路機務(wù)段要大力加強安全管理制度文化建設。一是要建立科學(xué)規范的生產(chǎn)運行作業(yè)和過(guò)程管理的制度，推進(jìn)管理整合。加強安全文化建設一方面需要意識層面的引導，另一方面也需要制度層面的規范。在充分發(fā)揮安全理念文化這個(gè)“軟約束力”的同時(shí)，鐵路機務(wù)段要切實(shí)加強安全生產(chǎn)制度建設，同比增強安全制度文化的“硬約束力”，更好地保障鐵路機務(wù)段安全文化建設的實(shí)際效果。鐵路機務(wù)段要及時(shí)研究判斷新形勢、新要求，下大力氣系統地優(yōu)化、整合安全生產(chǎn)管理的措施辦法、規章制度，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理制度的系統性、規范性和可操作性。在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要力爭將安全管理系統閉環(huán)化，形成一個(gè)閉環(huán)運轉的管理模式。二是通過(guò)建立系統的評價(jià)考核機制，促進(jìn)制度落實(shí)。鐵路機務(wù)段要建立健全《安全生產(chǎn)考核辦法》《干部履職督查實(shí)施細則》等，將定量考核和定性考核相結合，一方面對于通過(guò)重大技術(shù)革新、合理化建議、管理創(chuàng )新等方式為安全生產(chǎn)做出貢獻的干部職工進(jìn)行小額快獎，對他們進(jìn)行及時(shí)的肯定和表彰，使“安全就是最大效益”的理念充分深入人心，引導廣大干部職工像關(guān)注自身切實(shí)利益一樣，時(shí)刻謹記安全生產(chǎn)，自覺(jué)努力，不斷提高自身從事安全生產(chǎn)的素質(zhì)和能力。另一方面，對發(fā)生安全問(wèn)題、事故的責任人和具體案例，科學(xué)合理地進(jìn)行分析定責，對責任者、責任部門(mén)和主管領(lǐng)導進(jìn)行必要的處罰，起到警示作用。
鐵路安全論文6
摘要：通過(guò)考究安全管理在工礦企業(yè)鐵路運輸中的重要作用以及目前尚存在的問(wèn)題，淺談“工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統”，希望能夠用以加強和推動(dòng)工礦企業(yè)鐵路安全運輸，實(shí)現鐵路運輸高效率地適應企業(yè)整體發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：工礦；鐵路；安全
1、安全在工礦企業(yè)鐵路交通運輸生產(chǎn)中的重要性
工礦企業(yè)鐵路運輸生產(chǎn)必須把安全擺在各項工作的首要位置，原因是鐵路運輸生產(chǎn)歸根結底是要把貨物安全及時(shí)地從出發(fā)地運送到目的地，鐵路運輸安全是工礦企業(yè)生產(chǎn)系統運行秩序正常、貨物、運輸設備完好無(wú)損和取得運輸高效益的前提保障條件。
1.1安全貫穿了工礦企業(yè)鐵路運輸生產(chǎn)系統的全過(guò)程。工礦企業(yè)鐵路運輸生產(chǎn)系統同樣也是由機務(wù)、車(chē)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)及車(chē)輛等部門(mén)組成，一年365天晝夜不停地運轉著(zhù)，涉及到每個(gè)作業(yè)環(huán)節和人員，只要各環(huán)節中的某一個(gè)關(guān)鍵零部件出現問(wèn)題、某一個(gè)關(guān)鍵崗位人員的瞬間疏忽、操作失誤或違章行為，就很有可能造成無(wú)法挽回的重大行車(chē)事故。
1.2安全是工礦鐵路運輸企業(yè)樹(shù)立社會(huì )形象“資本”。工礦鐵路運輸企業(yè)為區域的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了生機與活力，可一旦發(fā)生事故，特別是造成車(chē)毀人亡的嚴重后果，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )給人民帶來(lái)不幸，給企業(yè)和家庭造成巨大損失，所以鐵路運輸安全的可靠程度直接影響著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)、百姓生活和整個(gè)社會(huì )的安定。
1.3安全是工礦鐵路運輸企業(yè)提高運輸效率和經(jīng)濟效益的基本保證。安全不僅本身是效益，同時(shí)也是實(shí)現鐵路運輸整體效益的重要保證。安全狀況不好，運輸生產(chǎn)效率就失去了本來(lái)的意義，生產(chǎn)效率不高，運輸安全的根本目的也就不可能達到，只有在安全的基礎上提高效率，才能使經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)成為現實(shí)。
2、工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理存在的基礎問(wèn)題
工礦企業(yè)鐵路運輸安全狀況最突出的特點(diǎn)就是“安全基礎不穩固”，主要表現為人員素質(zhì)普遍較低、設備設施陳舊、環(huán)境條件惡劣及安全管理方式方法不對路子，造成了不能適應企業(yè)快速發(fā)展需要的局面，其中人、設備及環(huán)境比較直觀(guān)，易于理解，下面就安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)剖析。
2.1管理者不稱(chēng)職。有些干部責任心淡薄，缺乏自控能力，作風(fēng)不正、工作弄虛作假，作業(yè)中違章指揮、簡(jiǎn)化作業(yè)程序，甚至對本職工作的基本規章制度都不能夠做到完全熟悉，對職工安全技術(shù)培訓走形式、走過(guò)場(chǎng)等現象普遍存在。
2.2制度管理缺乏“與時(shí)俱進(jìn)”。根據本站運輸任務(wù)及特點(diǎn)制定的各項規章制度不完善、有漏洞，不能做到及時(shí)修訂，有的甚至與《技規》要求矛盾沖突，一些主要行車(chē)設備的修、管、用制度不落實(shí)。
2.3管理思想落后。受傳統經(jīng)驗管理影響，安全管理普遍表現為局部性和靜態(tài)性，總是以事故指標來(lái)判斷安全工作的好壞，遇事故查事故，“不出事故就是安全”的片面認識依然存在，忽略了預防為主、消除隱患的宗旨，不能從更高的角度去考慮和解決問(wèn)題，造成了安全管理工作上的被動(dòng)。
2.4不能高效利用“事故”。事故在造成無(wú)法挽回的后果的同時(shí)，也給我們留下了寶貴的信息價(jià)值，特別是可以用于分析導致事故發(fā)生的原因，來(lái)杜絕和預防類(lèi)似事故的重復發(fā)生。但是，往往有的時(shí)候，對事故原因的分析只停留在表面，急于事故發(fā)生后對責任者的定責和處罰，缺乏對事故的深入分析，使運輸安全隱患沒(méi)有通過(guò)事故信息而被徹底排除。
2.5安全管理方式單一。相關(guān)主管部門(mén)成立調查組對基層進(jìn)行抽查的陳舊管理方式過(guò)于單一，難以從根本上解決問(wèn)題，有的甚至起了相反的作用，把安全管理看成是行政管理，只注重表面，應付檢查，只抓措施，不抓落實(shí)。
3、工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統概況
工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統包括對人、設備和環(huán)境的安全管理，主要就是從管理的對象及要素出發(fā)，把直接影響鐵路運輸安全的三因素，即人員、設備和環(huán)境作為管理的對象，但它并不是指單純的對人、設備、或者環(huán)境的管理，而是把“人-機-環(huán)境”作為一個(gè)系統的、統一的整體來(lái)進(jìn)行安全管理，該系統主要包括安全組織機構建設、安全制度建立、安全技術(shù)培訓、安全資金投入、安全質(zhì)量控制和安全心理要素等幾個(gè)部分。
3.1安全組織機構建設。安全組織機構是全部安全措施的制定、修改和督察落實(shí)情況的重要組織機構，處于工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統的頂端位置，主要負責制定車(chē)站各項安全管理方針政策及保證各法律法規的`落實(shí)。
3.2安全制度建立。抓好規章制度的落實(shí)，是工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統的實(shí)質(zhì)，建立健全的運輸安全管理制度，對運輸安全管理系統具有非常重要的意義。它能夠真正使人、機、環(huán)境的安全管理活動(dòng)做到有章可循，有法可依，即起到規范人、機、環(huán)境安全管理的作用，主要包括：
3.3安全技術(shù)培訓。對于工礦企業(yè)鐵路運輸來(lái)說(shuō)，職工技術(shù)的熟練程度直接與安全系數掛鉤，因此二者密不可分。在鐵路運輸人-機-環(huán)境系統中，為了防止事故發(fā)生，必須對廣大干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育培訓，從而促進(jìn)安全相關(guān)行為或改掉不良的行為狀態(tài)。
3.4安全資金投入。為確保工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統的正常運轉，加強對人員、技術(shù)、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動(dòng)防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等安全資金投入成為搞好鐵路運輸安全管理的重要物質(zhì)基礎。
3.5安全質(zhì)量控制。建立工礦企業(yè)鐵路運輸質(zhì)量標準化車(chē)站，并嚴格按照標準化車(chē)站要求進(jìn)行考核，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，努力確保鐵路運輸設備設施完好率，加強站場(chǎng)及周邊環(huán)境的綜合整治，真正實(shí)現人-機-環(huán)境系統安全質(zhì)量全面控制。
3.6安全心理要素。在人-機-環(huán)境系統中，人的心理變化與運輸安全緊密相關(guān)，在工礦企業(yè)鐵路運輸安全管理系統中，心理要素處在極其重要的位置。人的感覺(jué)、知覺(jué)、注意力、情緒、疲勞程度、需要、動(dòng)機、意識等心理要素或直接或間接地影響鐵路運輸安全。積極的心理現象是保證運輸安全的內在依據，消極的心理現象及由此產(chǎn)生的僥幸、麻痹、煩悶等心理傾向，是引發(fā)事故的深層次原因。要想從心理因素出發(fā)保障鐵路運輸安全，必須做到以下幾點(diǎn)：3.6.1提高安全責任意識。牢固的安全責任意識是一種強烈的自我暗示，是鐵路運輸安全的重要前提保證，是形成安全動(dòng)機和行為的先決條件。3.6.2提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。能力是個(gè)人身心發(fā)展的基本品質(zhì)，是個(gè)性心理重要特征之一，技能是實(shí)際的操作技術(shù)，是訓練的結果，技能熟練，使人反應靈敏、判斷準確，從而使鐵路運輸事故發(fā)生的可能性大大降低。3.6.3適應工作環(huán)境。一定的工作環(huán)境會(huì )使人產(chǎn)生一定的心理狀態(tài)，而心里狀態(tài)決定人的工作競技狀態(tài)。環(huán)境包括“人與自然的環(huán)境”及“人與人的環(huán)境”，在鐵路運輸生產(chǎn)過(guò)程中，除了要適應人與自然的環(huán)境關(guān)系外，還要培養良好的人際關(guān)系，融洽的人際關(guān)系也是保證鐵路運輸安全的重要條件�！肮さV企業(yè)鐵路運輸安全管理系統”需要隨著(zhù)工礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)生變化，以達到與時(shí)俱進(jìn)的客觀(guān)要求，但歸根結底，“安全第一，預防為主”的鐵路運輸安全管理方針政策永恒不變。
參考文獻
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鐵路安全論文7
談起安全風(fēng)險管理，很多人認為是一個(gè)新鮮事物，實(shí)則未然。人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的歷史，就是一部不斷地和各種風(fēng)險做斗爭的歷史，鐵路作為國民經(jīng)濟的大動(dòng)脈，其安全問(wèn)題尤為突出，風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，其整體性、聯(lián)動(dòng)性、重要性毋庸置疑，可靠有效的風(fēng)險管理方法，預防、減輕甚至消除影響鐵路行車(chē)安全的風(fēng)險的出現，是確保鐵路穩定發(fā)展的基礎。
一、 用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)認清安全風(fēng)險管理
�。ㄒ唬⿵耐獠柯�(lián)系上分析。國外普遍把安全管理置身于大的經(jīng)濟環(huán)境中去探索，以整體管理體制為背景去研究，側重傾向于戰略性研究。德、日、美作為高鐵技術(shù)發(fā)展比較成熟的代表國家，在安全管理模式自成一體，通過(guò)對德、日、美三國安全管理模式的研究，可以更好的結合中國國情認清當前鐵路安全風(fēng)險管理模式。
德國“專(zhuān)業(yè)化安全管理模式”。在安全管理方法的探索中推行“車(chē)務(wù)、車(chē)輛、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)”等路網(wǎng)系統分開(kāi)管理，使安全管理更加突出重點(diǎn)、技術(shù)管理更加專(zhuān)業(yè)、管理范疇更加合理，安全生產(chǎn)得到根本性的改善。
日本“高技術(shù)型安全管理模式”。直接采用世界最先進(jìn)的技術(shù)裝備，依靠不斷的技術(shù)裝備升級（如“新型運輸安全系統”、“編組化自動(dòng)化系統”、“擺式列車(chē)”），在全國大力發(fā)展標準軌、高技術(shù)、高安全的軌道交通決策。
美國“集中化安全管理模式”。把安全管理環(huán)境特點(diǎn)相近的線(xiàn)路集中起來(lái)，便于抓住安全管理的主要矛盾，同時(shí)發(fā)揮規模優(yōu)勢而通過(guò)集中投入來(lái)進(jìn)行保證安全的技術(shù)裝備的換代升級。
中國“安全風(fēng)險管理”。吸收國內外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，把安全風(fēng)險管理理念與現有安全管理工作相結合，融會(huì )貫通，并運用到鐵路安全管理的全過(guò)程中，這既是扭轉嚴峻安全形勢的現實(shí)需要，也是提升全路安全管理水平的必然要求。
�。ǘ⿵膬炔柯�(lián)系上分析。鐵路安全風(fēng)險管理與傳統安全管理既有區別又有聯(lián)系。鐵道部黨組書(shū)記、部長(cháng)盛光祖談推進(jìn)中國鐵路科學(xué)發(fā)展時(shí)強調，“安全風(fēng)險管理是系統性工程，不是另搞一套，而是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、安全工作思路的優(yōu)化�！辫F路安全風(fēng)險管理與傳統的安全管理在管理目標、管理理念、管理內容上一脈相承。從管理目標上，都是堅持安全發(fā)展，著(zhù)力實(shí)現鐵路安全穩定；從管理理念上，都是強調安全第一，預防為主、綜合治理，強調樹(shù)立責任意識、問(wèn)題意識、風(fēng)險意識，牢固樹(shù)立“三個(gè)共識，”從管理內容上，都是著(zhù)力于構建安全管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和保障機制。
以運輸段中間站現行推行的工作流程化管理方法為例，在紛繁復雜的各種鐵路規章制度、標準化作業(yè)基礎上摸規律、抓重點(diǎn)，以“庖丁解�！笔降墓ぷ鞣椒�，通過(guò)對以往車(chē)站大量工作方法加以分析，進(jìn)行鐵路行車(chē)安全存在的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評價(jià)，從而制定風(fēng)險應對計劃把日常工作細化落實(shí)成清晰具體的22項（有貨運業(yè)務(wù)增至25項）站長(cháng)每日工作情況完成表，29項月工作要求完成表。流程化工作方法是對安全管理長(cháng)期以來(lái)行之有效做法的堅持、管理的完善和對安全工作新情況的創(chuàng )新，是傳統安全管理的升華和發(fā)展。
二、用發(fā)展的眼光看待安全風(fēng)險管理
20xx年“7.23”事故對于鐵路系統來(lái)說(shuō)一場(chǎng)“地震”，國內乃至國際對中國鐵路行業(yè)倍加關(guān)注，中國鐵路急需一種有效的安全管理體系扭動(dòng)被動(dòng)局面。新一屆部黨組將安全生產(chǎn)始終放在第一位，2011年12月25日在全國鐵路工作會(huì )議上進(jìn)行總結講話(huà)時(shí)把鐵路安全風(fēng)險管理作為了提出的四點(diǎn)意見(jiàn)之首。
我國安全管理發(fā)展歷程主要分為四個(gè)階段：一是傳統安全管理模式：就事論事，救火不防火，只注重在事故發(fā)生后防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。二是對象型安全管理模式：往往只將事故的原因歸結為某一方面的問(wèn)題，不綜合系統分析。三是過(guò)程安全管理模式：在一定程度上考慮了人、機、環(huán)境系統對安全的影響，但片面強調從外部環(huán)境對職工施加標準和要求，沒(méi)有建立自我約束、自我完善的安全管理長(cháng)效機制。四是系統安全管理模式：變事后管理為事前管理，注重預防型安全管理的技術(shù)步驟，使得安全管理的作用和效果不斷凸顯。
安全風(fēng)險管理與傳統的安全管理相比，在“救火”的基礎上更加注重“防火”：強調問(wèn)題的超前防范；強調對問(wèn)題項點(diǎn)的管理；強調安全隱患問(wèn)題的辨識、分級管理、預警控制；強調全員參與和持續改進(jìn)；強調責任事前的風(fēng)險評估，事中的風(fēng)險防范和事后的風(fēng)險危害控制。
今年“7.15”欽北線(xiàn)K29+300～+320搶險和“8.17”抗臺取得圓滿(mǎn)成功，就是一次安全風(fēng)險管理實(shí)踐的成功典范。這得益于日常工作的超前防范，提前預警，在主汛期到來(lái)前開(kāi)展各種防洪應急演練，識別隱患和薄弱環(huán)節所在，牢牢掐住隱患的“咽喉”，確保在真正出現險情時(shí)有備無(wú)患，從容以對。
三、 用抓主要矛盾的方法實(shí)施安全風(fēng)險管理
鐵路行車(chē)安全風(fēng)險因子的識別是依靠鐵路運輸部門(mén)大量原始資料的積累，一般是已發(fā)生且后果嚴重的行車(chē)事故的總結。從鐵路運輸系統的運作來(lái)看，鐵路行車(chē)事故的發(fā)生及其后果的嚴重程度不僅與機務(wù)、電務(wù)、工務(wù)的配合密切有關(guān)，也與自身內部的管理制度、安全意識的疏密緊緊相聯(lián)。車(chē)站的風(fēng)險管理是一個(gè)系列化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著(zhù)技術(shù)的提高、設備的更新、運量的增大、人員的變化等待因素的影響，反應在實(shí)際運輸過(guò)程中的不確定因素也越來(lái)越多，管理工作容易出現“眉毛胡子一把抓”。對風(fēng)險因子的識別和判斷須“牽住牛鼻子”，風(fēng)險應對和風(fēng)險監控防范要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”。
�。ㄒ唬┮覝曙L(fēng)險源。安全生產(chǎn)不是通過(guò)技術(shù)、設備和文件來(lái)實(shí)現的，而是在于參與生產(chǎn)環(huán)節的每一個(gè)人的安全意識，在于依靠良好的管理制度來(lái)保證，追根溯源要最終歸結到管理問(wèn)題。過(guò)去那種靠“人盯人，人管人”的管理辦法已經(jīng)影響和制約了鐵路的發(fā)展。駐站防護員管理不嚴、施工登銷(xiāo)記未認真審核確認盲目簽認，班中違章使用手機，未認真監視信號，未及時(shí)立崗接車(chē)，防溜未按規定做好雙防，調車(chē)作業(yè)對線(xiàn)路和車(chē)輛檢查不到位，未認真落實(shí)要道還道制度等都屬于威脅行車(chē)安全的風(fēng)險因子�！巴高^(guò)現象看本質(zhì)”，不難發(fā)現其中忽視人的`因素，管理基礎不扎實(shí)、不牢固恰恰是安全管理中最大的風(fēng)險源。眼睛要從“向外”轉為“向內”，轉變思想觀(guān)念，從現場(chǎng)作業(yè)找問(wèn)題、從管理制度找原因、從干部作風(fēng)找根子，才可能使“安全第一”的理念真正全面踐行
�。ǘ┮覝首饔昧�。
�。�1）安全風(fēng)險的過(guò)程控制能力，是衡量一個(gè)站段管理水平管理水平高低的重要因素，強化過(guò)程管理可以有效抵御安全風(fēng)險，最大限度減小風(fēng)險造成的損失。站段可以采取“事先預警、事中監控、事后分析”的方式，加大對安全風(fēng)險的研判力度，建立健全安全風(fēng)險過(guò)程控制機制，圍繞高鐵、客車(chē)、正線(xiàn)、人身、施工、調車(chē)、裝載等重點(diǎn)梳理安全風(fēng)險項點(diǎn)，制定落實(shí)管控措施，進(jìn)行過(guò)程追蹤控制，形成閉環(huán)管理。
�。�2）“以人為本”的安全管理能力。安全風(fēng)險管理成敗的核心在人，安全管理最大的風(fēng)險因子也是在人。責任意識不強、落實(shí)能力不強都會(huì )對安全生產(chǎn)造成難以估量的危險，安全風(fēng)險管理應該堅持從“人”這個(gè)生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素出發(fā)，在注重對硬件——設備管理的同時(shí)，更加注重軟件——人的管理，最大限度尊重、關(guān)心和依靠干部職工，梳理、界定每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的安全責任和標準，形成覆蓋全員的責任激勵機制和安全責任體系，不斷激發(fā)干部職工自覺(jué)管理自我的主動(dòng)性，實(shí)現安全風(fēng)險管理的“無(wú)為而治”。
�。�3）企業(yè)文化的安全屏障能力。要運用文化的力量，增強職工的安全風(fēng)險意識。采取多種形式，教育培養干部職工樹(shù)立安全價(jià)值觀(guān)，并自覺(jué)地轉化為安全生產(chǎn)的內在動(dòng)力，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
�。ㄈ┱覝手吸c(diǎn)。好的制度必須依靠強有力的落實(shí)，否則就會(huì )形同虛設�！白ヂ鋵�(shí)、盯問(wèn)題、追責任、快整改”的是把安全風(fēng)險管理問(wèn)題落到實(shí)處的支撐落腳點(diǎn)。抓落實(shí)就是重點(diǎn)檢查安全工作中不落實(shí)的問(wèn)題，把各項安全制度和措施逐條兌現到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名職工、每一項工作。盯問(wèn)題就是對任何安全風(fēng)險和安全問(wèn)題，都緊緊盯住不放，認真解決。追責任就是在明確責任的基礎上，狠抓責任落實(shí)，嚴格事故定責和責任追究，杜絕不定責的現象�？煺木褪菍τ谖＜斑\輸安全，特別是客車(chē)安全的問(wèn)題，立即整改，不拖不延；對于已經(jīng)整改的要組織復查，防止反彈。安全風(fēng)險管理的核心是將應對風(fēng)險的關(guān)口前移到落實(shí)標準化作業(yè)的過(guò)程中，采取有效措施進(jìn)行應對處置和持續改進(jìn)，最終達到消除風(fēng)險的目的。
鐵路安全論文8
鐵路部門(mén)是我國運輸行業(yè)的組成之一，其對交通運輸行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)較大的影響，加強對鐵路安全風(fēng)險的管理與控制，可以降低安全事故出現的概率。在交通行業(yè)中，公路與航空都在不斷的發(fā)展，這對鐵路行業(yè)有著(zhù)一定競爭威脅，對其所占市場(chǎng)份額有著(zhù)影響，鐵路行業(yè)面臨著(zhù)較大的挑戰，其需要加強硬件設施的投入，還要了解安全風(fēng)險管理的要點(diǎn)，從而制定出科學(xué)合理的安全風(fēng)險管理措施，從而保證鐵路運輸的安全性。
1鐵路安全風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理是提高鐵路行業(yè)運行水平及效益的有效措施，在風(fēng)險管理的過(guò)程中，需要對鐵路運營(yíng)中存在的不確定因素進(jìn)行分析，了解安全隱患，從而總結出解決的方法。風(fēng)險管理包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計以及風(fēng)險控制等，在風(fēng)險管理的過(guò)程中，主要是對運營(yíng)中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行了辨識，了解風(fēng)險的嚴重程度，并制定風(fēng)險控制的措施，這可以有效的維護生產(chǎn)環(huán)境的安全性，可以減少安全運營(yíng)事故出現的次數。在經(jīng)濟市場(chǎng)中，存的風(fēng)險比較多，企業(yè)為了更好的運營(yíng)，必須制定出風(fēng)險管理的方案。本文對鐵路運輸行業(yè)運營(yíng)中存在風(fēng)險的管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望可以提高鐵路安全風(fēng)險管理的水平。
2鐵路安全風(fēng)險管理的要點(diǎn)
2.1安全風(fēng)險管理需要與鐵路生產(chǎn)實(shí)際結合起來(lái)
鐵路行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現了客運高速與貨運重載，由于運輸形勢更加復雜，而且有著(zhù)較大的安全威脅，對鐵路行業(yè)的生存造成了較大的影響。鐵路安全事故可能存在于任何一個(gè)生產(chǎn)運輸環(huán)節中，為了保證運輸的安全性，必須采取有效的措施消除不安全因素，提高鐵路運輸各個(gè)環(huán)節抵御安全風(fēng)險的能力。鐵路行業(yè)在制定安全風(fēng)險管理制度時(shí)，需要與鐵路生產(chǎn)實(shí)際結合起來(lái)，做好管理技術(shù)的創(chuàng )新工作。鐵路企業(yè)應制定出人員、設備、環(huán)境、管理為四位一體的防控機制，形成“縱深防御”的體系，這樣才能更好的推行安全風(fēng)險管理制度。在風(fēng)險管理時(shí)，首先要做好風(fēng)險識別工作，對風(fēng)險程度進(jìn)行合理的分析，制定出管理的方法，鐵路安全風(fēng)險管理還要立足于全局角度，采用先進(jìn)的管理手段，做好細節優(yōu)化工作，保證安全風(fēng)險管理工程更好的展開(kāi)，這樣才能保證管理效果的最大發(fā)揮。
2.2加強科學(xué)系統的安全文化建設
在鐵路行業(yè)，還要做好安全文化的宣傳工作，加強安全文化的建設，這可以調動(dòng)人員發(fā)現安全問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性，可以從根本上防范風(fēng)險。在我國十二五規劃中，提出了全社會(huì )安全文化建設的要求，這對鐵路行業(yè)運營(yíng)的安全性有著(zhù)更高的要求，相關(guān)管理人員需要針對安全風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，制定出解決的方案。在鐵路安全文化建設的過(guò)程中，需要做好安全宣傳工作，這有利于強化鐵路職工的安全意識。鐵路部門(mén)相關(guān)工作人員需要樹(shù)立安全第一的意識，這為安全風(fēng)險管理奠定的基礎，在安全文化建設時(shí)，首先要設置安全文化的導向，編訂安全文化手冊，加強宣傳，還要制定安全管理的措施，從而保證安全文化建設的目標更快達成。安全文化建設還要與鐵路行業(yè)日常工作結合在一起，保證安全理念與鐵路部門(mén)工作理念相融合，這可以對鐵路部門(mén)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束。安全文化建設需要結合以往工作的經(jīng)驗，最好與專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構合作，這可以提高工作的效率。
2.3制定科學(xué)合理的安全管理層級及機制
在安全風(fēng)險管理的過(guò)程中，可以采用分層管理的方式，相關(guān)管理人員需要制定出有效的工作機制，這可以達到事半功倍的效果。另外，鐵路企業(yè)的管理者還要制定完善的培訓制度，制定崗位資質(zhì)管理機制，保證工作人員可以按照相關(guān)標準規范操作。鐵路部門(mén)目前正處于管理轉型期，為了保證其長(cháng)遠的發(fā)展下去，管理者必須具有長(cháng)遠的眼光，制定出安全風(fēng)險管理制度。安全風(fēng)險管理包括分級管理、動(dòng)態(tài)檢查、過(guò)程控制以及評價(jià)考核等，管理人員需要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的控制，各級管理人員應落實(shí)安全風(fēng)險管理責任，充分的發(fā)揮職能，從而制定出有效的.管理機制。
2.4采用現代化的管理方法
風(fēng)險管理這一理論提出的時(shí)間不長(cháng)，將其應用在鐵路行業(yè)管理制度中，有效提高了管理的水平，還降低了安全事故出現的概率。在應用與推行的過(guò)程中，需要做好完善工作，相關(guān)部門(mén)應合理應用管理方法，保證其效用價(jià)值最大化發(fā)揮。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，在鐵路行業(yè)應用的管理技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，一些監管的設備性能也比較高，這可以為安全風(fēng)險管理提供良好的技術(shù)保障。在現代化的鐵路部門(mén)中，管理人員應做好設備更新工作，注重現代化技術(shù)的應用，提高運輸的安全性。設備都有限定的壽命，鐵路部門(mén)的技術(shù)人員在檢修的過(guò)程中，需要做好設備安全評估工作。還要促進(jìn)信息化建設，實(shí)現信息化系統的配套升級和全面整合，使信息可以被綜合利用并產(chǎn)生放大的效能。另外，可以運用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，把握生產(chǎn)的客觀(guān)規律，強化計劃和統籌，實(shí)現均衡生產(chǎn)保安全。四是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，引入如氣象等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析手段，提高科技保安抗災能力，實(shí)現“人防”、“機防”與“技防”綜合治理。
2.5建立持續開(kāi)放的內、外部評估體系
安全評估作為確保系統安全的重要手段，在我國鐵路運輸生產(chǎn)、項目建設、設備驗收等方面得到了長(cháng)期應用并發(fā)揮了突出作用。但是，如何更好地利用這一手段促進(jìn)鐵路系統安全風(fēng)險管理不斷改進(jìn)，仍是應重點(diǎn)思考的問(wèn)題。制度化、專(zhuān)業(yè)化的內部評估制度和主動(dòng)開(kāi)放地接受外部評估，包括由政府法律法規強制的安全評估、行業(yè)組織的安全評估和積極自主引入的第三方或同行安全評估，綜合利用這些評估手段，可以使安全風(fēng)險管理各環(huán)節不斷完善。
結語(yǔ)
本文對鐵路安全風(fēng)險管理的概念進(jìn)行了介紹，還對安全風(fēng)險管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，為了提高鐵路部門(mén)的競爭力以及經(jīng)濟效益，管理人員需要重視風(fēng)險管理工作，做好安全知識的宣傳工作，提高職工的安全意識，這也有利于安全文化建設。在制定有效的安全管理制度后，對工作人員也有一定約束作用，是提高鐵路部門(mén)安全管理水平的有效措施。
鐵路安全論文9
一、鐵路運輸安全管理主要問(wèn)題
1.安全管理體系不健全。鐵路運輸安全管理存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是安全管理體系不健全。當前，我國鐵路運輸安全管理體制相對寬泛，缺乏針對性的技術(shù)管理方案，安全管理有效性較弱，不能從細節入手，將安全管理落到實(shí)處。此外，由于安全管理體制相對簡(jiǎn)單和籠統，形式化較為嚴重，使得管理團隊對于安全管理方式方法的把握不到位，因此會(huì )出現管理團隊束手無(wú)措的尷尬局面。此外，鐵路安全管理體制只是形式上的制度，對于鐵路安全管理的相關(guān)信息及數據的處理相對滯后，因此，難以形成嚴格化的、系統化的專(zhuān)業(yè)信息交流與互動(dòng)。此外，安全管理的執行力不夠順暢，往往是上級要求和重視的情況下，鐵路運輸安全管理才得以貫徹和執行，缺乏強有力的制度保障，不能將安全管理觀(guān)念深入到各個(gè)環(huán)節中。
2.鐵路運輸安全管理團隊專(zhuān)業(yè)化程度較低。鐵路運輸安全管理團隊的專(zhuān)業(yè)化程度將直接影響鐵路運輸安全，成為鐵路運輸安全管理中存在的一大問(wèn)題。鐵路運輸管理的行政化體制下，運輸安全管理團隊人員隊伍建設存在較大的隨意性。鐵路運輸安全管理團隊的專(zhuān)業(yè)化程度影響著(zhù)鐵路運輸安全和鐵路貨運管理的水平，由于鐵路運輸安全管理團隊的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)不夠強，再加上缺乏長(cháng)期有效的、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)技能培訓，使得管理團隊整體的專(zhuān)業(yè)化程度受到限制，不能較好的開(kāi)展鐵路運輸安全管理活動(dòng)，對鐵路運輸造成一定的影響。
3.鐵路通信工程建設存在問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，特別是信息技術(shù)在全社會(huì )各領(lǐng)域的普及和應用，鐵路事業(yè)的信息化和數字化趨勢日漸深入。鐵路通信在鐵路正常的運行過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)保障性的作用，是鐵路現代化管理的重要支撐，是保持鐵路各管理部門(mén)進(jìn)行信息交流互動(dòng)，保持信息聯(lián)動(dòng)，保證鐵路平穩運作的一項重要工作。伴隨著(zhù)鐵路列車(chē)向高速化的方向不斷發(fā)展，為了確保列車(chē)的平穩運行，提高列車(chē)運行過(guò)程中的信息互動(dòng)，提高列車(chē)控制系統性能，進(jìn)一步實(shí)現有效的人機控制，亟待建立一個(gè)功能更加完善、技術(shù)構成更加先進(jìn)的鐵路通信網(wǎng)絡(luò )。鐵路通信工程施工活動(dòng)順應信息社會(huì )發(fā)展趨勢，要求施工過(guò)程中注重技術(shù)的管理和創(chuàng )新，在傳統的通信工程施工技術(shù)的基礎上實(shí)現大幅度的飛躍，促進(jìn)鐵路通信工程施工技術(shù)的科學(xué)化、數字化、信息化，實(shí)現鐵路通信的快速升級，從而使鐵路通信網(wǎng)絡(luò )在國民經(jīng)濟中創(chuàng )造更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在鐵路運輸過(guò)程中，為了適應當前鐵路速度不斷提升和運載量增大的特點(diǎn)，鐵路通信工程必須作為一項重要手段。我國快速發(fā)展的經(jīng)濟對鐵路通信工程施工技術(shù)提出了新的要求，因此必須從我國鐵路通信工程施工的發(fā)展現狀出發(fā)，在對鐵路通信工程施工技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎上，抓住我國當前經(jīng)濟發(fā)展的戰略機遇期，實(shí)現鐵路通信工程施工技術(shù)的發(fā)展。
4.鐵路運輸監管體系不健全。鐵路運輸監管體系不健全是影響鐵路運輸安全的另一個(gè)因素。監管體系不健全集中表現在兩個(gè)方面，即監管體系的持續性不強和監管體系的執行力度不夠。鐵路運輸管理條例中不缺乏相應的.監管體系，在通過(guò)分析監管體系我們不難發(fā)現，當前我國的鐵路運輸監管體系未能實(shí)現微觀(guān)的安全監控的目標，只是從宏觀(guān)上加以把握和調控，執行力不夠。此外，鐵路運輸公司未能建立起長(cháng)效化、制度化和體系化的運輸監管體系，因此，監管體制執行的持續性不強，對鐵路運輸安全構成一定的隱患。
二、鐵路貨運管理體制改革方案
1.增強市場(chǎng)適應性。增強市場(chǎng)的適應性，加強市場(chǎng)化改革是鐵路貨運管理體制改革的一項重點(diǎn)和核心工作。當前，我國鐵路市場(chǎng)自20xx年以來(lái)盈利額不斷下降，20xx年一季度凈虧損為68.76億元，鐵路行業(yè)負債累累，嚴重影響了鐵路基礎性設施的建設和發(fā)展，而作為鐵路公司收入的主要來(lái)源，貨運運輸體制改革首當其沖。當前我國的鐵路貨運運輸以大宗貨物為主，其中煤炭的運輸量占據首位，然而大量貨物的運輸需求得不到滿(mǎn)足，因此只能尋求其他的方式加以運輸，因此急需加強鐵路貨運管理體制改革。改革首先應從貨運價(jià)格改革入手，應根據市場(chǎng)的需求和運輸需求的變化適當調整鐵路貨運定價(jià)，適當提高鐵路貨物運輸的價(jià)格。此外，要促進(jìn)貨運流程的改革，以充分提高貨運運量，實(shí)現多式聯(lián)運的方式，從而實(shí)現“門(mén)到門(mén)”的運輸，要進(jìn)一步深化“實(shí)貨制”運輸方式改革，加強營(yíng)銷(xiāo)力度，簡(jiǎn)化貨運受理方式，為鐵路貨運范圍和效率的提高創(chuàng )造良好的制度和政策環(huán)境。
2.堅持以“服務(wù)型”導向為依據。當前我國鐵路貨運管理體制改革的另一項重要措施是加強轉變經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，以“服務(wù)型”為導向，讓更多的貨主感受到實(shí)惠和利益，增強貨主的安全感。鐵路貨運管理體制改革應該堅持服務(wù)型的原則，使得貨物運輸更好地適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。因此，我們需要從貨物運輸管理的實(shí)際情況出發(fā)，為貨主提高便捷、實(shí)用、精簡(jiǎn)的貨物辦理流程，進(jìn)一步降低貨物運輸辦理門(mén)檻，讓更多的貨主選擇鐵路貨物運輸。此外，鐵路貨物運輸要充分尊重和適應市場(chǎng)的發(fā)展要求，增強運輸的靈活性，從貨運運輸的需求出發(fā)，調整貨物運輸的運輸方式和管理方式，為貨主提供更多的選擇機會(huì )。要進(jìn)一步提高運輸效率，要以最簡(jiǎn)單、最全面、最快捷的方式辦理貨物運輸，為貨主提供最大的便利，增強貨主的滿(mǎn)意度。
三、結語(yǔ)
鐵路運輸安全管理活動(dòng)事關(guān)重大，對于鐵路運輸和公共權具有極其重要的意義，通過(guò)分析，我們了解到了影響鐵路運輸安全管理的相關(guān)因素，為了切實(shí)增強鐵路運輸的安全性和鐵路貨運管理體制改革的可操作性，我們需要進(jìn)一步立足于鐵路運輸實(shí)踐，從鐵路運輸的實(shí)際情況出發(fā)，立足于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)和發(fā)展要求，采用符合經(jīng)濟發(fā)展和群眾心聲的管理方式，進(jìn)一步推進(jìn)我國鐵路運輸安全和鐵路貨運管理體制改革的進(jìn)一步深化，為我國經(jīng)濟社會(huì )的可持續性發(fā)展提供更多的實(shí)惠。
鐵路安全論文10
鐵路對于我們來(lái)說(shuō)，不僅僅是運輸線(xiàn)路，更是時(shí)代變遷的象征。當一列列火車(chē)在鐵路上飛馳的時(shí)候，你會(huì )感嘆：“��！國家的科技真發(fā)達�！笨墒�，隨著(zhù)鐵路線(xiàn)的增加，它的安全隱患也增加，近幾年來(lái)，全國各地鐵路事故屢屢發(fā)生。
在現實(shí)生活中，經(jīng)常有人拿生命“開(kāi)玩笑”，常常不顧自己的安危跑到鐵路上玩耍。前不久，一所靠近鐵路的小學(xué)，就發(fā)生過(guò)這樣的慘案。小陳是一個(gè)調皮搗蛋的學(xué)生，算得上“不良少年”。他和一群小伙伴結伴到鐵路上玩耍，當時(shí)，不遠處就傳來(lái)幾聲轟鳴聲，可小陳就像是沒(méi)聽(tīng)到似的，自顧自的在鐵路上奔跑。就在這時(shí)，火車(chē)開(kāi)了過(guò)來(lái)，小陳來(lái)不及逃跑，先是被火車(chē)撞飛，形成一道拋物線(xiàn)，隨后，又被火車(chē)碾壓于火車(chē)底下。多么血腥，多么令人痛心的畫(huà)面，這難道不是最真實(shí)的教科書(shū)嗎？何必用自己的生命去冒險，去靠近這個(gè)可以隨時(shí)讓你喪命的火車(chē)軌道。
愛(ài)護鐵路，遠離鐵路，這是每個(gè)人都要遵守的職責。鐵路上的火車(chē)來(lái)回不斷，固然危險，但它卻不能少。它能幫祖國運輸物資，能搭乘旅客，它變成了我們生活中不可或缺的一部分。
火車(chē)沒(méi)有眼睛辨識方向，但我們卻有眼睛，我們可以去判斷是否能夠靠近。因此，我提議以下兩點(diǎn)：1。不靠近鐵路。因為，不靠近鐵路，就是對自身安全和對鐵路最好的保護和防范。2。對他人的不良行為及時(shí)制止。有些人因為想得到一定的利益，就去做違背自己良心的
事——————盜賣(mài)鐵路上的.螺絲，這不僅會(huì )害了自己，也會(huì )給火車(chē)上的乘客和工作人員造成極大危險，還會(huì )得到法律的制裁。所以，請遠離鐵路，不要在死亡的邊緣上游走。
鐵路安全伴我行，這是一句多么清楚的話(huà)呀！生命是一簇火苗，而鐵路最有可能是熄滅火苗的微風(fēng)，鐵路，在帶給國家利益的同時(shí)，一條條鮮活的生命也因此而消失，這不是鐵路的錯而是自身的錯，請控制自己的腳步，遠離那個(gè)地方，一切便可安好。
讓我們攜起手來(lái)，共同向社會(huì )呼吁：“鐵路安全伴我行，攜起手來(lái)筑平安！”
鐵路安全論文11
資金安全管理和風(fēng)險控制主要是指，鐵路運輸企業(yè)為了確保鐵路運輸業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利和實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，并遵循責任分工的原則，通過(guò)建立各個(gè)職能部門(mén)來(lái)確保鐵路運輸企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序化開(kāi)展，以至于實(shí)現對各環(huán)節業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求進(jìn)行審計、制約和考核，在資金風(fēng)險控制的基礎之上賦予各個(gè)職能部門(mén)資金安全管控的權限和職責，進(jìn)而建立起一套系統化、規范化的企業(yè)資金制約化控制體系。
一、鐵路運輸企業(yè)可能潛在的資金安全風(fēng)險
筆者結合自身實(shí)際工作經(jīng)驗和相關(guān)文獻資料發(fā)現，目前，鐵路運輸企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中可能潛在的資金問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)資金太過(guò)分散，致使資金整體利潤率較低
國內部分鐵路局或路段，由于內部各級單位或智能部門(mén)設有單獨的財務(wù)管理部門(mén)，并且開(kāi)設有單獨的銀行賬戶(hù)，這些部門(mén)看似單個(gè)占比不是很大，但是將所有總和起來(lái)約占總體資金額度的一般左右，這些資金大部分都比較閑散，因此，并不能提高整體資金的使用率，最終影響到企業(yè)整體資金的周轉速度。
(二)缺乏有效的管控機制，讓其有信譽(yù)受到影響
部分地方路局，當下級單位多方經(jīng)營(yíng)周轉出現問(wèn)題時(shí)，一般會(huì )向當地路局申請資金用以經(jīng)營(yíng)周轉。但是當借貸時(shí)間到期時(shí)，借款公司依然無(wú)法還款或缺乏還款能力，那么將會(huì )導致當地路局出現資金短缺，從而影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。
(三)投資盲目性，導致投資效益較低
鐵路建設投資具有投資額度大，資金回收周期長(cháng)的特點(diǎn)，從整體來(lái)看，投資資金的回報率并不是太高，經(jīng)濟效益在短期內很難表現出來(lái)。目前，各個(gè)鐵路局對一些中小型項目的投資都有一的的資金自主權，正是由于自主權的存在致使投資缺乏科學(xué)性，多數項目投資都比較盲目，難以實(shí)現提高投資經(jīng)濟效益的目的，并且當項目整體經(jīng)濟效益不夠好時(shí)，通常會(huì )導致沒(méi)有后續資金投入，進(jìn)而導致投資整體項目效益較差。
(四)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中資金使用率較低
經(jīng)筆者研究發(fā)現，在很長(cháng)的一段時(shí)間內，鐵路企業(yè)各個(gè)運營(yíng)環(huán)節的管理都存在粗放型問(wèn)題，常會(huì )出現一邊的業(yè)務(wù)活動(dòng)資金比較緊張，而另一邊的資金活動(dòng)有比較閑置，從而導致資金在運營(yíng)過(guò)程中的使用率不高，同時(shí)還存在資金浪費現象。導致這種問(wèn)題出現的一個(gè)非常重要原因就是管理責任沒(méi)有得到落實(shí)或者是責任制度不明確，從而導致只有一小部分人在考慮如何節約資金，而大部分人或是缺乏責任意識或是知法犯法隨波逐流。這種問(wèn)題的特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展和鐵路產(chǎn)業(yè)規模也有著(zhù)一定的聯(lián)系。
二、鐵路運輸企業(yè)資金安全風(fēng)險管控問(wèn)題的誘因分析
鐵路運輸企業(yè)的資金出現安全漏洞，受到經(jīng)濟風(fēng)險的影響，那么為何會(huì )出現這方面的問(wèn)題呢？經(jīng)過(guò)筆者的'深入研究和調查發(fā)現，其問(wèn)題的誘因主要有以下三個(gè)方面：
(一)多元化扶持經(jīng)營(yíng)模式
多年以來(lái)，鐵路運輸企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由業(yè)主先墊付資金，然后經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的資金累計之后在還給業(yè)主。但是隨著(zhù)經(jīng)濟年經(jīng)濟增長(cháng)速度的加快，若只是依靠業(yè)主墊付資金那么鐵路運輸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將很難開(kāi)展。為了能夠在當前經(jīng)濟環(huán)境下尋找新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模，這也就給鐵路運輸企業(yè)提供了更多的新要求。鐵路為了達到經(jīng)營(yíng)的目的，就需要通過(guò)自籌或向銀行貸款的方式籌集大量的資金，還有就是向業(yè)主借貸的方式獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金，資金安全風(fēng)險也就出現這這里。
(二)企業(yè)外部環(huán)境較為復雜
社會(huì )外部環(huán)境多樣性，常會(huì )導致鐵路運輸企業(yè)的資金外部活動(dòng)處于尷尬的為主，財務(wù)管理體系難以快速適應變化多端的外部經(jīng)濟環(huán)境。針對這一誘因的特點(diǎn)，鐵路運輸企業(yè)還應該從宏觀(guān)的角度來(lái)對多方問(wèn)題進(jìn)行思考分析，如果企業(yè)難以適應當前的社會(huì )經(jīng)濟變化形式，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將很難開(kāi)展下去。
(三)充斥著(zhù)道德風(fēng)險
受到市場(chǎng)經(jīng)濟的侵蝕，各種經(jīng)濟運營(yíng)問(wèn)題出現在我們的面前，這些不良的道德問(wèn)題都將對我們的資金安全產(chǎn)生一定的威脅，例如，我們常見(jiàn)的債務(wù)關(guān)系嚴重扭曲問(wèn)題，大量的合同違約、賒賬等不良情況，這些問(wèn)題紛紛進(jìn)入市場(chǎng)當中，致使鐵路運輸企業(yè)的償債能力還要局限于其他企業(yè)的商業(yè)性與，因此將會(huì )受到連鎖牽連效應的影響。
三、鐵路運輸企業(yè)的資金風(fēng)險的防范措施
(一)設置專(zhuān)門(mén)的資金風(fēng)險防范機構
通過(guò)實(shí)踐調研和研究相關(guān)文獻資料筆者發(fā)現，鐵路運輸企業(yè)內部應該設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)資金風(fēng)險防范機構，同時(shí)配置專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險防控技術(shù)人員，把一些威脅性極高的資金風(fēng)險集中起來(lái)進(jìn)行處理，使用一些防范措施來(lái)預防資金風(fēng)險的出現。此外，鐵路運輸企業(yè)的資金風(fēng)險防范工作還應該聯(lián)合多方部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展，開(kāi)展聯(lián)合預防工作，企業(yè)內部的多個(gè)部門(mén)也應該密切配合，注重資金的使用措施和方法，并且從多個(gè)部門(mén)的資金使用反應情況和工作細節在做好風(fēng)險防范工作，盡量降低財務(wù)風(fēng)險防控過(guò)程中所產(chǎn)生的影響。
(二)及時(shí)掌握多方信息，創(chuàng )建企業(yè)
資金風(fēng)險管控信息體系企業(yè)想要做好資金風(fēng)險防范和管控工作，就必須認識到企業(yè)資金風(fēng)險的關(guān)鍵性，對多方的資金風(fēng)險信息有一定的了解并加以掌握，創(chuàng )建一個(gè)完整的企業(yè)資金風(fēng)險防范體系。在落實(shí)企業(yè)資金風(fēng)險管控體系的過(guò)程中，應該充分發(fā)揮現代化信息技術(shù)和多種設備的技術(shù)優(yōu)勢，如電子計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、數據庫技術(shù)和智能分析技術(shù)等，使用這些先進(jìn)的技術(shù)和設備來(lái)對企業(yè)的日常資金流動(dòng)數據信息進(jìn)行采集、分析、加工、反饋和存儲。以致于鐵路運輸企業(yè)的資金風(fēng)險都能夠得到一定的控制，減少資金風(fēng)險的危害性。
(三)做好鐵路運輸企業(yè)的資金風(fēng)險管控工作
企業(yè)內部任何員工的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都將會(huì )對企業(yè)資金風(fēng)險管理產(chǎn)生一定的影響，影響既有正面也有負面的。如果企業(yè)內所有員工都能夠同心協(xié)力，工作完全協(xié)調化，那么企業(yè)的資金財務(wù)風(fēng)險管控工作就將非常有效。從管理學(xué)的角度來(lái)講，就是要強化企業(yè)內部所有員工的資金管控風(fēng)險意識，徹底清除企業(yè)員工心中“自顧自家門(mén)前雪、休管他人瓦上霜”的心理，消除傳統工作模式下不理想的觀(guān)念，創(chuàng )建全局風(fēng)險觀(guān)。企業(yè)在落實(shí)各環(huán)節工作時(shí)，也應該隨之對工作進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險評估，盡量讓風(fēng)險評估工作能夠協(xié)調風(fēng)險管控工作，進(jìn)而讓企業(yè)所有員工都能夠意識到財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的重要性和管控工作的關(guān)鍵性，并讓其積極參與到管控工作當中來(lái)，為管控工作出方案或出力量。同時(shí)，企業(yè)的工作管理層還應該精心規劃、分析和調查企業(yè)財務(wù)當前的風(fēng)險管控制度，使用文化引導的方式實(shí)現雙向化管控，從多個(gè)技術(shù)角度來(lái)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力。以致于讓企業(yè)所有管理人員都能夠意識到，財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題不能存在于工作的任何環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節的財務(wù)風(fēng)險都將對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響，因此，就應該把財務(wù)風(fēng)險管控工作做到實(shí)處，從而來(lái)提高財務(wù)風(fēng)險管理的高效率發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系建速度和變化速度的加快，在鐵路運輸企業(yè)中使用傳統的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理手段顯然已經(jīng)乏力。因此，在新的經(jīng)濟背景之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理就應該貫穿整個(gè)運營(yíng)過(guò)程，必須讓企業(yè)內的所有人員都是認識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性和財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的危害性，創(chuàng )建規章制度并將其落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節，進(jìn)而對企業(yè)的資金管理工作的各個(gè)階段實(shí)施監督和控制，在企業(yè)內部形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
鐵路安全論文12
1鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險的誘發(fā)因素
1. 1施工圖紙的布局與設計因素
從建筑學(xué)的角度來(lái)看，鐵路鋪架工程的施工往往是依據設計好的圖紙進(jìn)行施工活動(dòng)，施工圖紙是否準確無(wú)誤直接影響到施工安全問(wèn)題。施工圖紙作為整個(gè)工程的技術(shù)支撐，其在設計之初便應該結合施工的地理位置及施工地點(diǎn)的分布進(jìn)行具體的考量，最終保證施工圖紙設計的合理性。而在鐵路鋪架工程施工圖紙的制定過(guò)程之中，有些設計方并沒(méi)有依據具體的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設計，這便可能導致后期施工活動(dòng)因為地理位置而產(chǎn)生脫節，最終影響整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行。而施工方倘若按照這樣的圖紙執行施工，那么其可能帶來(lái)的風(fēng)險必然是無(wú)法預估的。
1. 2施工技術(shù)因素
在鐵路鋪架工程開(kāi)工的過(guò)程之中，技術(shù)人員的施工技術(shù)也是影響施工安全風(fēng)險的一個(gè)重要因素，倘若技術(shù)人員的施工技術(shù)能夠得到保障，那么他在面臨其他突發(fā)性因素是能夠及時(shí)作出自己的判斷，在對圖紙的實(shí)際操作過(guò)程之中能夠及時(shí)發(fā)現圖紙的不合理之處，最終降低施工安全風(fēng)險的發(fā)生。在往期的一些鐵路鋪架工程之中我們都能夠尋找到一些因為施工人員技術(shù)問(wèn)題最后導致施工的某個(gè)過(guò)程出現了問(wèn)題，而最終需要進(jìn)行拆除重建的案例，因此，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性直接決定了鐵路鋪架工程能否如期完成。
1. 3相關(guān)部門(mén)主導因素
在鐵路鋪架工程推進(jìn)的過(guò)程之中，我們可以看到相關(guān)施工部門(mén)在起到至關(guān)重要的作用。從監督部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，嚴格把好施工過(guò)程之中的施工質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系著(zhù)施工安全風(fēng)險發(fā)生的概率。監督部門(mén)要有效的行使自己的監督手段，最大程度的保證施工的如期保質(zhì)的進(jìn)行。從施工的決策部門(mén)來(lái)看，決策部門(mén)直接把握著(zhù)施工的大方向，其作出的任何一個(gè)決策都能夠影響到整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行和發(fā)展。
2鐵路鋪架工程施工過(guò)程之中存在的主要問(wèn)題
2. 1施工者對于安全管理并不了解
在鐵路鋪架施工的過(guò)程之中，很多施工者并不了解施工安全管理，其在施工的過(guò)程中，往往會(huì )因為偷懶或者其他原因而不能保證施工的質(zhì)量，在出現問(wèn)題之后不能夠承擔一定的責任，這便使得我國當前的鐵路鋪架工程在施工的過(guò)程之中工期遭到延誤，更多的情況是很難保證質(zhì)量。在施工管理部門(mén)當中，施工公司與工程管理部門(mén)往往分離開(kāi)來(lái)，這直接導致鐵路鋪架工程在建設的過(guò)程之中往往存在過(guò)多的安全隱患，并不能夠保證施工的質(zhì)量。
2. 2制梁安全隱患問(wèn)題
在鐵路鋪架工程施工過(guò)程之中，制梁往往是在施工現場(chǎng)由工人現場(chǎng)完成，本身制梁與架梁就屬于高空危險作業(yè)，其使用的及其大多是一些大型機械設備，最常見(jiàn)的便是龍門(mén)吊。在我國之前的鐵路鋪架工程之中，因為制梁和架梁所產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題居高不下。在不斷實(shí)踐的過(guò)程之中，必須對所有大型機械進(jìn)行安全隱患全方位排查，才能夠確保安全事故發(fā)生的概率降到最低。
2. 3安全防患工作不到位
在施工進(jìn)行的過(guò)程之中，往往由于施工單位并沒(méi)有成立單獨的監督檢查部門(mén)，這便導致在鐵路鋪架工程建設的'過(guò)程之中往往存在很多安全問(wèn)題，這些安全問(wèn)題如果不能夠被合理妥善的處理，那么其可能在未來(lái)的某一時(shí)期內發(fā)生不可預知的安全事故。大多數的施工企業(yè)采取包工以及點(diǎn)工制度，在工程質(zhì)量方面很難找到專(zhuān)門(mén)的負責人對此問(wèn)題進(jìn)行負責，而在施工檢查過(guò)程之中，相關(guān)管理人員敷衍了事，甚至部分管理人員收取部分好處而放松檢查力度，這使得鐵路鋪架工程不能夠得到規范化系統化的管理，最終無(wú)法保證施工的安全進(jìn)行。
2. 4相關(guān)施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)基礎問(wèn)題
我國在改革開(kāi)放后迎來(lái)了經(jīng)濟騰飛的三十年，在這三十年里，我國經(jīng)濟發(fā)展極其迅速，這便導致了許多技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識并不能跟得上時(shí)代發(fā)展的潮流。而在鐵路鋪架過(guò)程之中，由于需要的人力資源相對較多，這便導致很多施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，更多的員工基本沒(méi)有接觸過(guò)鐵路鋪架工程的相關(guān)知識，這便導致了在面對突發(fā)狀況時(shí)，施工人員很難能夠進(jìn)行妥善處理，這往往直接誘發(fā)了一些安全事故的發(fā)生，與此同時(shí)，由于施工人員整體技術(shù)水平都不到位，其對于施工安全管理觀(guān)念的認識便更加淡薄，這對于施工安全管理工作造成了很大的治理困難。
3加強鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險管理的方法
3. 1將安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處
在當前鐵路鋪架工程施工的過(guò)程之中，通常采取三級分管制度將安全責任落到實(shí)處。在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程之中，形成以項目經(jīng)理牽頭，專(zhuān)線(xiàn)負責人為主要施工監督者，施工小組為施工活動(dòng)的進(jìn)行者為體系的系統化施工理論，針對各個(gè)系統的基本特點(diǎn)進(jìn)行安全工作管理制度的進(jìn)行，最大程度的保證施工的質(zhì)量和工期的完成情況，要成立專(zhuān)業(yè)的監督檢查部門(mén)，對施工情況進(jìn)行如實(shí)檢查匯報，對于有問(wèn)題的工程項目，要對施工部門(mén)進(jìn)行責任落實(shí)，責令其在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。在技術(shù)方面，要成立專(zhuān)業(yè)施工團隊進(jìn)行整體工程的指導，為普通工人普及基本的專(zhuān)業(yè)理論，將安全隱患控制在一定范圍之內。
3. 2進(jìn)一步完善安全監督制度
在鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險管理的過(guò)程之中，進(jìn)一步加強檢查制度有利于對安全風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行合理的管理與預防。成立專(zhuān)業(yè)的安檢小組以及施工監督小組，要定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，不定期進(jìn)行突擊抽查，對于所檢查的情況要如實(shí)匯報，建立完善匯報信息系統，對于不合格的工程建設要責令其整改重建，當發(fā)現安全隱患問(wèn)題后，要先對相關(guān)工程進(jìn)行封工處理，在安全問(wèn)題沒(méi)有得到處理之前，禁止在此開(kāi)工，避免因安全問(wèn)題帶來(lái)更多的損失，進(jìn)一步保障施工現場(chǎng)的安全性，保障工程的質(zhì)量。
3. 3對于安全質(zhì)量事故要予以上報處理
對于在施工過(guò)程之中所發(fā)生的安全質(zhì)量事故，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)上報，分級匯總到總部，由總部針對現實(shí)情況進(jìn)行上報，倘若此次事故屬于國家規定的重大事故，那么還應該上報設計師以及施工部門(mén)，在必要的情況下還需要向當地建設行政部門(mén)進(jìn)行詳細匯報，在事故發(fā)生地點(diǎn)要保持現場(chǎng)原貌，及時(shí)對事故所造成的人員傷亡進(jìn)行救治處理，盡最大可能減小事故發(fā)生所帶來(lái)的財產(chǎn)安全問(wèn)題。倘若有隱瞞實(shí)情并不上報者，依據有關(guān)法律進(jìn)行處罰，而對于隱瞞實(shí)情最終導致事件進(jìn)一步上升者，依據相關(guān)法律予以重罰。
3. 4建立生產(chǎn)安全管理制度
在進(jìn)行鐵路鋪架工程施工的過(guò)程之中，進(jìn)一步建立以負責人為主要領(lǐng)導責任人為首的施工安全管理小組制度，嚴格遵守國家相關(guān)規章制度中所規定的鐵路鋪架安全標準，將生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的規劃，最大程度的保證施工安全以及生產(chǎn)安全，有關(guān)部門(mén)更應該積極主動(dòng)的安排施工制度，對于施工現場(chǎng)要保證在施工期間都能夠快速的找到相關(guān)負責人，施工基礎隊伍要配合相關(guān)檢查小組進(jìn)行施工情況驗收，確保施工生產(chǎn)安全管理制度的進(jìn)一步落實(shí)。對于鐵路鋪架工程所使用的建筑材料要進(jìn)行充分核實(shí)，避免因為材料建筑的劣質(zhì)從而為整體的施工安全帶來(lái)一定的隱患，切實(shí)保證每一位施工員工的人身安全與個(gè)人合法利益。
4結論
本文主要從鐵路鋪架工程安全風(fēng)險管理的理論層次進(jìn)行入手，繼而分析了影響安全風(fēng)險的幾個(gè)重要因素，并依據這幾個(gè)因素尋找到了當前鐵路鋪架過(guò)程之中存在的幾個(gè)問(wèn)題，通過(guò)查閱資料和咨詢(xún)鐵路鋪架施工的相關(guān)人員最終總結了四條措施保證鐵路鋪架施工風(fēng)險安全措施。
總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，我國對于鐵路鋪架工程的需求也將越來(lái)越大，而從事這個(gè)行業(yè)的人也越來(lái)越多，如何在未來(lái)發(fā)展的模式之中對施工安全進(jìn)行保障，這不僅關(guān)乎著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，也直接決定了未來(lái)我國鐵路運營(yíng)的安全問(wèn)題。本文對鐵路鋪架工程安全風(fēng)險進(jìn)行了全面的研究，希望能夠對未來(lái)我國在鐵路鋪架施工方面的安全風(fēng)險控制起到一個(gè)參考借鑒的作用。
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鐵路安全論文13
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過(guò)員工行為所反映的企業(yè)在社會(huì )中的整體形象。良好的企業(yè)文化，不僅能夠使企業(yè)由弱變強，健康發(fā)展，而且能夠在社會(huì )公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟效益，因而它被譽(yù)為現代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力”。企業(yè)安全文化是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全的文化氛圍，是企業(yè)文化的組成部分。
一、充分認識企業(yè)安全文化建設的重要性
鐵路企業(yè)安全文化是在長(cháng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中凝結起來(lái)的一種文化氛圍，是現代化的科學(xué)管理理念、管理機制和管理方式，是鐵路企業(yè)安全管理的基礎和靈魂，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。加強安全文化建設，就是要用安全文化培養、激發(fā)、塑造、熏陶職工，不斷提高干部職工的安全技術(shù)和安全文化知識，提升安全的適應力和安全的生理、心理承受能力，使安全深入全體干部職工的心靈，在思想深處發(fā)生質(zhì)的變化，達到安全自律，自覺(jué)養成善待人生，珍惜生命，我要安全的意識。搞好安全文化建設，有助于改變干部職工的精神和道德風(fēng)貌，改進(jìn)和加強企業(yè)的安全管理。構建企業(yè)安全文化對于增強干部職工對生命安全與健康價(jià)值的理解，對安全原則與安全標準的認同，對安全生產(chǎn)行為方式的規范，對于強化干部職工的安全意識、端正安全態(tài)度、開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)智慧，實(shí)現安全生產(chǎn)基本穩定、有序可控具有十分重要的現實(shí)意義。
二、鐵路運輸企業(yè)安全文化建設方面存在的問(wèn)題
�。保畬ζ髽I(yè)安全文化建設的認識不深刻。
部分干部職工把企業(yè)安全文化建設簡(jiǎn)單地看成文體活動(dòng)，與“三線(xiàn)”建設等同起來(lái)；在硬件設施上競相攀比，求大、求新；在開(kāi)展文化活動(dòng)中求多、求全，甚至脫離了中心工作，標新立異，造成投入大、效果不明顯的結局。甚至在文化建設上仍以物質(zhì)激勵為主，在文化引導、精神鼓勵方面重視不夠；認為企業(yè)安全文化建設投入大，不能立竿見(jiàn)影，成效不明顯，導致在企業(yè)安全文化建設中被動(dòng)應付，缺乏創(chuàng )新意識。
�。玻髽I(yè)安全文化整體建設不成體系。
鐵路企業(yè)由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，在改革和發(fā)展中往往處于被動(dòng)地位，缺乏長(cháng)遠考慮。未能?chē)@我段企業(yè)文化建設的總體部署進(jìn)行系統規劃，而是盲目建設、互相攀比。短期投入多，綜合研究少，沒(méi)有形成建設體系，不能真正發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，引起職工的反感。
�。常哑髽I(yè)安全文化建設與中心工作對立起來(lái)。
在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中，把企業(yè)安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)來(lái)，對立起來(lái)。認為鐵路運輸企業(yè)“以安全運輸生產(chǎn)為中心”，只要把安全質(zhì)量、運輸生產(chǎn)搞上去了，其他問(wèn)題都好解決。對企業(yè)安全文化建設重要性認識不足，沒(méi)有正確認識到企業(yè)安全文化建設對企業(yè)發(fā)展的保證作用，使企業(yè)安全文化建設與企業(yè)發(fā)展不同步。
�。矗毠と珕T參與的意識不強。
企業(yè)“以人為本”思想樹(shù)立不夠，關(guān)心人、理解人、尊重人方面還存在差距，沒(méi)有把建設企業(yè)安全文化、確保安全生產(chǎn)作為共同的任務(wù)，沒(méi)有很好地調動(dòng)職工群眾參與的積極性。管理者只是一味大力倡導建設安全文化，沒(méi)有發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與，導致領(lǐng)導者、組織者的主導作用和職工群眾在工作實(shí)踐中的主體作用沒(méi)有很好地有機結合，不能有效推動(dòng)全員安全價(jià)值觀(guān)的實(shí)現。
三、鐵路運輸企業(yè)加強企業(yè)安全文化的對策
�。保D變觀(guān)念，將企業(yè)安全文化建設作為增強鐵路企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。
鐵路企業(yè)要在激烈的運輸市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)文化作為核心競爭力，在市場(chǎng)競爭中以文化力帶動(dòng)生產(chǎn)力、進(jìn)而提高競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的.凝聚力、戰斗力，可以造就高素質(zhì)的職工隊伍。同時(shí)我們的產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也就越來(lái)越高�？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受文化力強弱的制約。因此，必須高度重視企業(yè)文化建設，通過(guò)文化建設樹(shù)立新形象、展示新風(fēng)貌、提高競爭力。為此，機務(wù)段大力開(kāi)展“六個(gè)為什么”大討論，深化算賬對比大教育活動(dòng)，以此解決“干部無(wú)求者無(wú)畏”“職工安全責任意識缺失”的問(wèn)題，實(shí)現“干部不掉隊”“職工不受大的處理和傷害”的樸實(shí)目標。
�。玻嘤厣�，使企業(yè)安全文化建設具有深厚的鐵路文化底蘊。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對干部職工具有導向、凝聚和激勵的作用。因此，在提煉企業(yè)精神、文化理念等方面，一定要結合實(shí)際，突出個(gè)性特色。機務(wù)段有著(zhù)自己的鮮明特點(diǎn)，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，流動(dòng)分散，在企業(yè)文化建設中，必須注意培養自己的企業(yè)文化特點(diǎn)。全國勞模祝長(cháng)生的“五字工作法”、“時(shí)代楷�！表n長(cháng)虎的事跡多年來(lái)一直激勵著(zhù)機務(wù)段干部職工努力工作，默默奉獻，對推動(dòng)機務(wù)段的改革發(fā)展起到了強大地推動(dòng)作用。因此在企業(yè)文化建設中，我們既要汲取鐵路傳統文化的精華，又要形成自己的獨特風(fēng)格，要與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新、著(zhù)力培育安全文化理念。安全理念是安全文化的靈魂，是積淀于各級組織及干部職工心靈中的安全意識形態(tài)。機務(wù)段在培育安全理念上，結合企業(yè)文化“平安西機、和諧西機、美麗西機、智慧西機”的“四個(gè)西機建設”基本理念，突出以“安全為本”基本內涵的安全文化核心理念（“管不好安全的干部是不稱(chēng)職的干部，保證不了安全的職工是不合格的職工”）和“七大基礎”理念（“查找問(wèn)題是責任，發(fā)現問(wèn)題是水平，處理問(wèn)題是關(guān)鍵，解決問(wèn)題是政績(jì)”的安全管理理念；“安全是效益，安全出效益”的安全效益理念；“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全責任理念；“有章必守，違章必糾”的安全紀律理念；“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念；“遵章光榮，違章可恥”安全道德理念；“零違章、零隱患、零傷害、零事故”的安全追求理念）的教育引導。著(zhù)力做好《企業(yè)文化員工手冊》和《西機系列文化故事叢書(shū)》的編輯工作，以此不斷更新干部職工的安全理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習理念，不斷改善干部職工的心智模式，把確保安全內化為全段干部職工的一種內在需求，一種人生覺(jué)悟和一種自覺(jué)行為。
�。常畼嫿w系，使企業(yè)安全文化建設服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續發(fā)展。
以提高企業(yè)核心競爭力為目標，以培養企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新，搞好以企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、企業(yè)精神為重點(diǎn)的精神文化建設；搞好以企業(yè)發(fā)展目標、技術(shù)、環(huán)境為重點(diǎn)的物質(zhì)文化建設；搞好以企業(yè)規章、組織規范、組織結構為重點(diǎn)的制度文化建設；搞好以企業(yè)信譽(yù)和行為規范為重點(diǎn)的企業(yè)形象建設。全面構筑企業(yè)文化建設新體系，并納入企業(yè)目標管理。發(fā)揮文化與經(jīng)濟的互動(dòng)作用，使企業(yè)文化建設更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續發(fā)展。我們注重激勵與鞭策相結合的有效手段，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造后進(jìn)趕先進(jìn)的氛圍。我們制定了“兩點(diǎn)”管理辦法。在抓好“亮點(diǎn)”選樹(shù)過(guò)程中，制訂計劃，層層選拔，先后在全段選樹(shù)了“黨員先鋒號”、“青年文明號”和全路技術(shù)能手賈乾峰、省勞模張祥魚(yú)等先進(jìn)典型。在“差點(diǎn)”認定方面，采取安全出現問(wèn)題安委會(huì )直接認定和根據安全、質(zhì)量、成本、兩個(gè)文明、三違等情況積分排序的方法，認定出分值最低的“差點(diǎn)”。通過(guò)“兩點(diǎn)”管理辦法，干部的事業(yè)心、責任感進(jìn)一步增強，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。
�。矗匀藶楸�，充分調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)安全文化建設的能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
搞企業(yè)安全文化建設的最終目的是要提高職工素質(zhì)，培育“四有”職工隊伍。因此，企業(yè)文化建設必須堅持“以人為本”的思想，把“依靠人、塑造人、激勵人、理解人、凝聚人”作為企業(yè)文化建設的主題，在提高職工隊伍的整體素質(zhì)上下功夫。同時(shí)，企業(yè)文化屬于“群體文化”，在建設中需要全體職工的共同參與，我們在提煉企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、班組格言等過(guò)程中，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，做到從群眾中來(lái)，到群眾中去。既能使企業(yè)文化貼近實(shí)際，又容易得到職工的理解和認同，增強職工參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性，更好地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。我們從加強班組安全行為文化建設入手。一是使班組長(cháng)盯控現場(chǎng)成為習慣。引導班組長(cháng)樹(shù)立“作業(yè)現場(chǎng)就是班組長(cháng)的主戰場(chǎng)”的意識。明確班組長(cháng)必須親自盯控的關(guān)鍵時(shí)段、作業(yè)流程、重點(diǎn)崗位，把班組長(cháng)盯控現場(chǎng)作為優(yōu)化生產(chǎn)流程、盯控關(guān)鍵問(wèn)題的主要手段。二是使職工標準化作業(yè)成為習慣。按照符合實(shí)際、便于執行、易于執行的原則，制定各崗位“圖、書(shū)、卡”，把作業(yè)標準、工作流程變成朗朗上口、易于記憶、便于執行的作業(yè)指導書(shū)，為職工執行作業(yè)標準創(chuàng )造條件。三是使主動(dòng)安全成為習慣。調整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核獎罰金額比例，強化正向激勵，圍繞“獎”字做文章。每個(gè)月抽取日供班數５％比例的機班，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程分析，符合條件的成為當月“幸運機班”，并給予每人５００元獎勵，獎勵連掛指導司機，形成了“越標準、越幸運”的氛圍。
鐵路安全論文14
1.礦區鐵路安全管理現狀
1.1職工素質(zhì)相對較低，業(yè)務(wù)技能相對落后
人的不安全行為是鐵路運輸安全最大的威脅，由于目前全國礦區鐵路覆蓋面廣、點(diǎn)多分散，國家鐵運部門(mén)對其管理有些鞭長(cháng)莫及，不少企業(yè)根據企業(yè)發(fā)展形勢招聘時(shí)要求不高，招收的年輕職工素質(zhì)參差不齊。此外，由于我國的礦區鐵路職工多是在相對封閉的環(huán)境中工作，學(xué)習進(jìn)修的機會(huì )非常少，這樣長(cháng)此以往，許多職工出現專(zhuān)業(yè)知識陳舊，難以跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，這些因素導致礦區鐵路職工整體素質(zhì)難以達到一個(gè)較高的層次。
1.2現場(chǎng)隱患相對較多，安全管理難度較大
目前我國大部分礦區鐵路運輸系統較為老舊，有些設備由于企業(yè)在這方面成本控制較嚴格處于“亞健康”狀態(tài)工作，這些不安全因素為運輸安全帶來(lái)較大隱患。此外，礦區鐵路多穿越村莊公路，有人或無(wú)人道口較多，線(xiàn)路難以做到較高的封閉性。沿線(xiàn)的村民等鐵路相關(guān)知識匱乏，行人或機動(dòng)車(chē)輛等搶道導致的事故時(shí)有發(fā)生。
1.3管理側重事后處理，事前防范環(huán)節薄弱
礦區鐵路在安全管理上比較重視事故發(fā)生后的原因調查和責任認定，對事故責任人的較重處罰也確實(shí)能起到一定的以儆效尤的作用，但這種亡羊補牢的做法起不到長(cháng)期安全的作用。而礦區鐵路安全管理上事前預防環(huán)節比較薄弱，對引發(fā)事故的小細節重視不夠，安全防范意識停留在口號上。
1.4基層管理水平落后，基層管理者能力欠佳
礦區鐵路基層管理方面由于各方面因素的限制，基層管理者的選拔任用缺乏資源，有些時(shí)候只能瘸子里面挑將軍，導致基層管理者能力有限。有些基層管理者管理方法粗糙，缺少藝術(shù)，管理水平亟待提高。
2.提升安全管理的舉措
2.1加強職工培訓，提升業(yè)務(wù)技能水平
人的不安全行為，很大一方面是因為不懂而為之，因為業(yè)務(wù)的不熟練導致盲目蠻干。要想解決職工素質(zhì)較低這種現狀，必須提高對職工培訓的重視力度，加強職工培訓工作。通過(guò)開(kāi)展豐富、高效的培訓，吸引職工積極學(xué)習工作中需要的技能知識，解決生產(chǎn)工作中遇到的難題，提升自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)平時(shí)的考核和用人唯才理念督促引導職工重視培訓學(xué)習，積極主動(dòng)學(xué)習。
2.2強抓現場(chǎng)管理，消滅生產(chǎn)一線(xiàn)隱患
礦區企業(yè)管理人員要加強深入現場(chǎng)，強抓現場(chǎng)管理，對現場(chǎng)設備要了如指掌�，F場(chǎng)存在問(wèn)題的設備要引起足夠的重視，堅決杜絕帶病工作。企業(yè)對有利于提高生產(chǎn)安全的`設備投入要舍得，清楚孰輕孰重，在這方面絕不可因為撿個(gè)芝麻丟個(gè)西瓜。同時(shí)，加強站場(chǎng)和線(xiàn)路的封閉性和鐵路沿線(xiàn)居民的鐵路知識宣傳，從主觀(guān)思想上和客觀(guān)條件上盡可能減少路外人員進(jìn)入鐵路的可能性，提升運輸生產(chǎn)的安全性。
2.3強化責任追究，做好履職追責落實(shí)
礦區鐵路要加強管理重處理輕防范的落后模式，通過(guò)強化責任的追究落實(shí)督促引導各工種和管理人員認真履行崗位職責，無(wú)論大事小事，形成誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)就要買(mǎi)單的氛圍。在日常管理上，不能抓大放小，對生產(chǎn)安全危害嚴重的大事自然要引起足夠的重視，但一些容易引發(fā)事故等細小的環(huán)節也不能掉以輕心。要深入追根溯源，挖掘出深層次的原因并及時(shí)針對性的整改落實(shí)，將事故苗子扼殺在搖籃之中。
2.4開(kāi)展管理培訓，提高基層管理能力
基層管理是管理中的最后一層，管理的好壞重點(diǎn)就看在基層的落實(shí)情況。礦區企業(yè)要加強對基層管理者的管理培訓，通過(guò)教授其管理方法提升其管理藝術(shù)性。同時(shí)，加強基層管理者外出學(xué)習和拓展訓練，促進(jìn)其相互學(xué)習交流管理經(jīng)驗，提高其管理能力。
3.結束語(yǔ)
對礦區鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵路運輸的安全始終都是工作中的重中之重，但危害鐵路運輸安全的因素因地而異，各企業(yè)只有結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究才能發(fā)現自身安全管理工作中還有哪些有待改進(jìn)，進(jìn)一步打造出更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。摘要：鐵路運輸目前仍是眾多交通運輸方式中至關(guān)重要的一部分，特別是在礦產(chǎn)資源等大宗貨物運輸方面。鐵路運輸的主要優(yōu)勢在于速度快，費用低，運行安全性高，但礦區鐵路運輸在管理仍存在很多安全隱患。文章從礦區鐵路運輸管理的現狀入手，淺談目前存在的問(wèn)題和提升途徑，對礦區鐵路運輸安全工作具有一定的參考意義。
鐵路安全論文15
1強化班組的安全建設
開(kāi)展班組的安全建設，就是在客觀(guān)為職工創(chuàng )造安全環(huán)境。班組的安全建設主要包括安全環(huán)境建設、安全規章制度建設、安全設施建設等三項建設內容。
1.1強化工作現場(chǎng)安全環(huán)境的建設
工作現場(chǎng)是職工從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，工作現場(chǎng)臟、亂、差，環(huán)境惡劣很容易引發(fā)事故發(fā)生，所以要做好工作現場(chǎng)安全環(huán)境的建設，可以此為切入點(diǎn)，全面做好班組安全工作。在實(shí)際中班組的工作現場(chǎng)可分為工作區和休息區。工作區的安全建設要根據班組的工作性質(zhì)，環(huán)境情況的不同而有所側重，比如，對從事行車(chē)崗位的班組，要側重于現場(chǎng)環(huán)境的建設，突出工作場(chǎng)所衛生清潔、室內物品擺放整齊；對于設備維修這種人員集中，物品又多的班組，要突出工作現場(chǎng)的各種工具、用具、材料、產(chǎn)品、配件要科學(xué)合理地定位擺放，用彩色線(xiàn)或隔欄加以區分，使現場(chǎng)整齊不亂，形成良好的安全視覺(jué)。休息區的安全建設除要做到透光透氣性要良好、衛生清潔外，條件允許的可以在周邊開(kāi)設綠地、美化環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)良好的視覺(jué)效果，促使職工心情愉悅從而保持一個(gè)旺盛的工作狀態(tài)。
1.2強化班組安全規章制度建設
沒(méi)有規矩不成方圓，安全生產(chǎn)工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規章制度是班組安全建設的重要內容，也是做好企業(yè)安全管理工作的根本保證。各站段要結合各班組的實(shí)際情況，制定以班組安全生產(chǎn)責任制、崗位安全技術(shù)操作規程等為主要內容的安全規章制度。制定班組安全生產(chǎn)責任制，其目的和作用就是使職工負起安全生產(chǎn)的責任，加大安全生產(chǎn)的約束力，因此其條款必須明確，約束力要強，便于監督，更重要的是要體現預防為主的安全思想，以保證對事故有效的預防。班組的崗位安全操作規程一般應由站段或相關(guān)技術(shù)職能部門(mén)依照生產(chǎn)和設備技術(shù)性能要求來(lái)制定，它是職工生產(chǎn)作業(yè)的行為準則，在實(shí)際中把它作為一把尺子，從動(dòng)作行為上糾正職工的不良習慣，防止習慣性違章以及人為的設備事故發(fā)生，因此，安全技術(shù)操作規程的條款必須全面，表述準確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)、設備的保養維修過(guò)程中出現的新問(wèn)題及時(shí)修改、補充使其起到應有的作用。
2深化班組的安全管理
深化班組的安全管理就是在主觀(guān)上為做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建一個(gè)嚴格的安全管理氛圍，促使職工提高安全意識，在思想上真正認識到安全的重要性，形成一種自覺(jué)的安全行為。人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)是造成事故的'直接原因，其背后更深層的原因是管理的缺陷。因此，安全管理方面的失誤和疏忽是導致事故的主要原因。通過(guò)對班組實(shí)行安全教育和安全知識學(xué)習，才是深化班組安全管理的重要內容。
2.1加強安全教育和安全知識學(xué)習
開(kāi)展安全教育和安全知識學(xué)習是班組安全管理工作的一項不可缺少的內容，試想職工連最基本的安全生產(chǎn)技術(shù)知識都不掌握，談何安全生產(chǎn)。無(wú)數事實(shí)證明，職工只有通過(guò)不斷地接受安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識，熟悉崗位安全技術(shù)操作規程，認識和掌握安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，具備較強的自我保護意識，班組才能在整體上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，做到防患于未然。為達到此目的，應采用以下幾種做法。（1）堅持召開(kāi)班務(wù)會(huì )。班組每天工作前要召集班組職工開(kāi)班前會(huì )，在布置一天的工作任務(wù)時(shí)，要教育職工遵守工作中的安全注意事項，進(jìn)行安全教育，也可在一天的工作完后開(kāi)班后會(huì )，將存在的安全隱患及時(shí)提出，研究整改措施。無(wú)論是班前會(huì )還是班后會(huì )，班組都要有會(huì )議記錄，這是班組安全管理工作一個(gè)最基本且有效的，必須長(cháng)期堅持的做法。（2）開(kāi)展事故案例教育。班組必須經(jīng)常對職工進(jìn)行事故案例教育，通過(guò)對事故案例的分析，對照本班組在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況，找問(wèn)題、查隱患、制定整改措施。通過(guò)這類(lèi)事故的案例教育，在職工的靈魂深處給予觸動(dòng)，消除僥幸心理，以此來(lái)增強職工嚴格按照操作規程進(jìn)行安全作業(yè)的意識。（3）班前的安全教育。目前，礦區鐵路企業(yè)基本上都執行“三級安全教育”制度，即處、站段、班組三級教育。作為班組對新調入的職工，在上崗前要認真對其進(jìn)行本班組的安全規章制度以及作業(yè)技能和安全技能培訓，使其對本班組的工作性質(zhì)、生產(chǎn)情況要求、安全作業(yè)標準及安全規章制度全面了解掌握，經(jīng)考核合格才可上崗作業(yè)。對于特種作業(yè)的還要經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)培訓考核持證上崗。
2.2加強職業(yè)衛生防護管理
首先要正確使用勞動(dòng)防護用品，實(shí)施有效預防有害物質(zhì)侵害的措施，消除或減輕生產(chǎn)過(guò)程中危險因素和有害物質(zhì)對職工造成的傷害，達到保護職工安全，防止職業(yè)病發(fā)生的目的。其次是要教育職工提高正確使用勞動(dòng)防護用品進(jìn)行自我保護的認識，真正在思想上由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2.3強化班組的安全監督、檢查、考核
扎扎實(shí)實(shí)做好班組的安全監督、檢查、考核這項工作，不僅使企業(yè)的各項安全生產(chǎn)工作措施得以落實(shí)，更主要的是強化職工形成自覺(jué)地進(jìn)行安全作業(yè)的良好習慣。安全監督是指班組的群監員、青安崗，充分發(fā)揮好這些人的作用，對違章指揮、違章作業(yè)的行為及時(shí)制止，還要組織班組職工參與班組安全生產(chǎn)目標、措施、規章制度的制定、討論，對如何做好班組安全生產(chǎn)工作提出建議。安全檢查是班組長(cháng)組織班組安全員等有關(guān)人員對班組的安全生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行的綜合檢查，特別是重要節假時(shí)段，節假日人們容易對安全產(chǎn)生麻痹和疏忽時(shí)，班組更要加強檢查，及時(shí)處理各種違章行為以及事故隱患，預防事故發(fā)生。班組開(kāi)展安全檢查，要運用好安全檢查表、隱患整改通知書(shū)，把班組的安全檢查工作做到系統化、標準化，這是把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做好班組安全管理工作的有效方法。在安全考核上，班組要把安全管理工作納入到班組的雙基和內部市場(chǎng)化考核中，結合班組的實(shí)際情況制訂班組考核細則，對因違章造成事故和損失者進(jìn)行必要的處罰，對安全生產(chǎn)做出貢獻者給予適當的獎勵，做到把班組的安全管理工作情況體現到每個(gè)人身上，能有效地促進(jìn)職工自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)工作。摘要：文章針對礦區鐵路基層班組安全建設與管理做出了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應的解決措施，希望可以為相關(guān)的工作人員提供幫助和借鑒。
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