本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文開(kāi)題報告模板
在學(xué)習和工作的日常里，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文開(kāi)題報告模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、前言
如今，若想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須擁有適應本企業(yè)的最佳的運營(yíng)方法和管理體系。而庫存過(guò)多占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，也是一種浪費。工業(yè)工程的主要就是消除浪費、降低成本，以提高企業(yè)的效益。解決庫存問(wèn)題能夠更好地幫助企業(yè)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)，幫助企業(yè)更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)運用ERP的原理和方法尤其是其模塊的實(shí)施，改進(jìn)企業(yè)現狀的不足，降低庫存，降低成本，最終達到用減少資金占用的目的。
ERP（企業(yè)資源計劃，EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術(shù)基礎上的，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位的系統化的管理平臺。而庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運作。過(guò)去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過(guò)份降低庫存，則會(huì )出現斷檔。所以合理運用ERP完善庫存管理是一個(gè)難題，但是如果真能改善企業(yè)的庫存管理，確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)直接的效益。
2、正文
從20世紀90年代后半期到21世紀初的這段時(shí)期，ERP的引入成為主角，如今國內已形成比較成熟的ERP軟件，例如金蝶、用友等等。應用范圍也從制造業(yè)進(jìn)一步擴展到第二、三產(chǎn)業(yè)。在庫存管理中，ERP也應用到其中，為其帶來(lái)了巨大的效益。
2.1企業(yè)應用ERP的必要性
中國企業(yè)目前的現狀，與國外名企相比，在很多方面都存在明顯的欠缺。作為中國汽車(chē)玻璃屆的老大，福耀玻璃在世界汽車(chē)玻璃界也是位列三甲之內。但是與排名第一日本旭硝子，甚至實(shí)力相當的法國圣戈班在管理及信息化水平方面確實(shí)有著(zhù)明顯的差距。集團信息化建設是當務(wù)之急。ERP如能成功實(shí)施則代表了信息化建設的成功，更將會(huì )成為突破福耀集團發(fā)展瓶頸的利器。
ERP作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，它不僅幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統，更重要的是通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，能盡快改變福耀集團信息傳不及時(shí)、不準確，管理粗放、落后的局面。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應用ERP系統是福耀集團面對全球化競爭的需要，是提升管理能力的必要手段。
通過(guò)實(shí)施ERP系統，可以幫助企業(yè)在原改革成果的基礎上，深入挖掘企業(yè)內部資源和外部資源，減少大量中間成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。對于ERP而言，通過(guò)庫存管理，你可以在實(shí)時(shí)掌控即時(shí)庫存的基礎上，結合訂單以及原材料價(jià)格等等制定原材料采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證交貨，提高庫存周轉率從而提高現金流量，保證企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運行。在這個(gè)信息化的社會(huì )上，企業(yè)已經(jīng)有了不能靠自身的力量直接參與市場(chǎng)競爭的意識。正確地運用ERP可以幫助企業(yè)徹底改變運營(yíng)模式，業(yè)務(wù)制度規范化的正確運用以及對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高度集成，有效地提高企業(yè)利潤及市場(chǎng)需求反應的靈敏性。
正確運用ERP軟件能使企業(yè)內部業(yè)務(wù)操作更加規范化，企業(yè)間協(xié)作技術(shù)可以憑借其強大的功能幫助企業(yè)在跨群體和貿易伙伴之間提高管理的水平，擴展企業(yè)競爭市場(chǎng)和提高綜合競爭能力。實(shí)施ERP的根本目的是讓企業(yè)現有的資源得到充分的利用，幫助企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。
2.2ERP國內外研究概況
2.2.1ERP國外研究概況
對于ERP庫存管理的研究，國外比國內早得多，至今形成的一些庫存控制方法和理論都比較成熟。以歐美等發(fā)達國家為代表的國外地區，ERP的應用已經(jīng)十分普及。ERP解決方案供應商也集中在國外，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，庫存控制成為國外學(xué)者研究的熱點(diǎn)。
2.2.2ERP國內外研究概況
我國在庫存方面的研究，主要是80年代對存儲論的研究，自90年代后期開(kāi)始，庫存管理方面的研究則很少，從信息技術(shù)的角度來(lái)研究庫存問(wèn)題的則更少。我國自上世紀80年代開(kāi)始嘗試使用MRP系統來(lái)對企業(yè)物料進(jìn)行庫存管理，并為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益，但是由于條件的限制，實(shí)施成功的企業(yè)很少，并且成功實(shí)施了的也大多照搬國外的應用系統，遇到了不少困難。
到了20世紀90年代后期，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)制度的建立，ERP應用環(huán)境得到了很大的改善，大中型企業(yè)應用需求也逐步提高，成功的案例也開(kāi)始多起來(lái)。特別是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。目前已有相當一部分專(zhuān)家認識到MRP/ERP庫存體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。
雖然國內外的學(xué)者和研究機構對庫存控制作了一定的研究，也取得了一定的成果。但是供應鏈模式下的庫存控制是一項復雜的系統工程，其牽涉到很多管理思想與方法的應用，很多研究成果要么研究不夠完善，要么有待進(jìn)一步作深入研究。
3、ERP系統下庫存管理的優(yōu)勢及其特點(diǎn)
傳統的對于庫存和采購管理的研究都是以保證生產(chǎn)不間斷為核心的，是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫存管理所作的工作只是發(fā)出訂單和催貨，或用訂貨點(diǎn)法來(lái)確定何時(shí)進(jìn)行訂貨，或用經(jīng)濟批量法來(lái)確定每次訂貨的最佳批量，而這些方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫存補充”的原則，保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)可以隨時(shí)取用。但是這些方法在實(shí)際應用中都并不理想，最大的問(wèn)題就是實(shí)際生產(chǎn)與模型的適用條件相距甚遠及在管理方面隨意性。ERP環(huán)境下的庫存管理存在以下幾方面的特點(diǎn)：
a）基礎信息高度共享；
b）控制體系完備；
c）庫存下降；
d）延期交貨減少；
e）停工待料減少；
f）制造成本降低等等。
4、ERP庫存管理在福耀集團實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及分析
ERP庫存管理在福耀集團北京福通安全玻璃有限公司實(shí)施過(guò)程中如想成功，以下幾方面問(wèn)題值得注意：
4.1物料編碼改善：
物料清單（BillofMaterial，BOM）是所有生產(chǎn)產(chǎn)品的制造業(yè)都必須建立的重要管理文件。對制造業(yè)來(lái)講，所有的核心業(yè)務(wù)都是圍繞產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展的。在ERP的物流系統中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過(guò)對物料的編碼來(lái)實(shí)現的，特別是計算機識別和檢索物料的首要途徑就是物料的編碼。物料編碼是ERP信息標準化和規范化的基礎，是保證系統有條不紊運行的首要條件。幾千種物料，每種物料都需輸人十幾條信息，更要為每種物料賦予規范的唯一編碼，才能滿(mǎn)足計算機管理和實(shí)際操作的需要和快速準確的處理。
4.2企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組改善：
我國企業(yè)正面臨由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，企業(yè)管理機制和管理模式的改造任務(wù)繁重。在福耀集團推行ERP過(guò)程中除了要關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組外，還要關(guān)注企業(yè)管理機制和管理模式的改造。
4.3數據的準確性注意事項：
庫存數據是ERP，系統中最基礎也是最重要的數據，庫存數據的不準確將會(huì )使ERP的一些功能形同虛設。比如生產(chǎn)入庫這一程序，一些企業(yè)需要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)部門(mén)的審批后才能真正入賬，這樣倉庫就不能及時(shí)的做到賬實(shí)相符，對真實(shí)的庫存難以實(shí)時(shí)控制，導致造成重復訂購或者錯誤訂購，造成了大量的積壓物料。實(shí)際中往往出現供應商供貨大于或小于采購定單計劃數的情況，還有發(fā)票和貨物不是同時(shí)到的情況，都將引起賬面和實(shí)物的不一致。
4.4供應商管理改善：
供應商管理是供應鏈采購管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題。它是記錄供應商的`各種信息，包括供應商的供貨范圍、供貨能力、供貨質(zhì)量以及與本企業(yè)合作關(guān)系的歷史記錄。
4.5相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高：
最后要提高福耀集團北京福通安全玻璃有限公司的廣大員工在ERP實(shí)施過(guò)程中所缺乏的主人翁的精神和感情。
5、實(shí)施ERP庫存管理改善后福通安全玻璃有限公司效果預測
在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長(cháng)達51天，僅運輸成本一項，占銷(xiāo)售額的比例就高達20%—30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3。8%。福耀集團北京福通安全玻璃有限公司當初設立的目的就是為了針對北京和天津汽車(chē)企業(yè)的汽車(chē)玻璃的供應。如今工廠(chǎng)設備已經(jīng)完善，市場(chǎng)也已經(jīng)連接上。我希望通過(guò)ERP庫存管理的實(shí)施福耀集團北京福通安全玻璃有限公司的庫存管理能夠上一個(gè)臺階，向美國庫存管理的效果靠攏。
6、總結
本文主要分析了ERP在企業(yè)尤其是庫存管理方面應用的必要性和國內外研究現狀，作為企業(yè)信息化建設的重中之重，ERP的成功實(shí)施不但幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統，更重要的是通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組、組織機構重組和管理重組，能有效改變福耀集團信息傳不及時(shí)、不準確，管理粗放的局面。
接著(zhù)又分析了ERP系統下庫存管理與傳統庫存管理的優(yōu)勢及其特點(diǎn)，自從中國引入ERP系統之后，利用ERP，在庫存管理方面確實(shí)提高了效率，降低了成本，但是大多數企業(yè)目前只局限于操作層面，如果能更進(jìn)一步，充分理解ERP思想并且實(shí)際地與企業(yè)日常生產(chǎn)生活的方方面面相結合，能為管理層帶來(lái)更大的效益。同時(shí)，ERP在管理過(guò)程中也存在不少問(wèn)題，有待于解決。
�。�1）研究的問(wèn)題：
庫存管理是一個(gè)管理料品進(jìn)、銷(xiāo)、存的系統，所以庫存交易（單據）資料的處理應該力求及時(shí)、準確和完整。而福耀集團庫存管理多以表格形式進(jìn)行。報表不及時(shí)，統計也非常不方便，本論文將對福耀集團北京福通安全玻璃有限公司鋼化車(chē)間中的庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤(pán)點(diǎn)操作、移庫操作處理、入庫操作處理、庫存初始化、庫存更正操作、訂貨點(diǎn)計算等流程進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)施ERP軟件，使福耀集團北京福通安全玻璃有限公司鋼化車(chē)間庫存交易（單據）資料的處理的及時(shí)性、準確性和完整性得到改善，達到進(jìn)、銷(xiāo)、存平衡，以幫助企業(yè)更好的制定生產(chǎn)計劃，從而減少企業(yè)不必要庫存占用資金，做到精益生產(chǎn)。
�。�2）研究手段及途徑：
a）前期準備：收集相關(guān)資料，查閱中外文獻、請教老師和同學(xué)討論。學(xué)習、掌握ERP庫存管理的的基本手法和內容，并且學(xué)習使用ERP軟件；
b）收集福耀玻璃北京福通安全玻璃有限公司庫存管理信息，運用PDCA改善，JIT和TOC相結合的庫存管理方法對企業(yè)庫存方面方面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，以盡快改變福耀集團信息傳達不及時(shí)、不準確，管理粗放、落后的局面。
c）重點(diǎn)對：
1）物料編碼；
2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組；
3）數據的準確性；
4）供應商管理；
5）相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能這五個(gè)方面數據收集和完善。
d）福耀集團總部已經(jīng)已經(jīng)購買(mǎi)了OracleERP，但是由于各種原因，在其生產(chǎn)基地庫存管理方面實(shí)施基本有限。如有條件，我會(huì )嘗試對OracleERP中庫存管理模塊的操作進(jìn)行落實(shí)。
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