工程招投標論文（精選10篇）
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工程招投標論文 篇1
工程的管理較為混亂，存在很多的監管不到位、制止不力等問(wèn)題。一些單位不按照招標規定進(jìn)行，沒(méi)有嚴格進(jìn)行分包管理，層層轉包現象嚴重，不能進(jìn)行有效地質(zhì)量、工期以及投資的控制。以下是“工程招投標論文”希望能夠幫助的到您！
我國自上世紀八十年代已開(kāi)始實(shí)行招投標制，并隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，招投標管理向公平、公正及自由競爭發(fā)展，并在多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應用。我國頒布的《中華人民共和國招投標法》中明確規定了招投標方式施工建設項目的規模標準，且符合規定的工程建設項目需要按照招投標的方式來(lái)進(jìn)行。若為大型的建筑工程項目，其招投標具有周期長(cháng)、投資多且規模大的特點(diǎn)，則需要在招投標中投入大量的人力、財力及物力。本文針對此類(lèi)問(wèn)題以管理方法為主進(jìn)行研討分析。
1、招投標管理中存在的問(wèn)題分析
1.1、招標單位在審查投標人資格方面流于形式
在工程建設項目招投標工作中，資格審查是其重要環(huán)節之一，資格審查的主要優(yōu)勢在于提前淘汰具有較低能力的投標者、節約招標經(jīng)費等，是比較常用的一種招投標方法。然而，事實(shí)上很多招標單位并沒(méi)有認真審查投標者的能力，也未為對投標者真實(shí)業(yè)績(jì)與企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行深入調查與核實(shí)。比方說(shuō)，不熟悉投標單位技術(shù)力量、管理水平以及機械裝備等，對投標單位的實(shí)力只是通過(guò)資審審查文件中的擬報的人員、企業(yè)近年承建的類(lèi)似業(yè)績(jì)及財務(wù)報表等基礎資料當作評估標準，招標單位未認真核實(shí)，由此導致一些投標單位為滿(mǎn)足資格審查而弄虛作假，提供一些假的人員、業(yè)績(jì)等，從而達到通過(guò)資格審查的目的。而實(shí)際該投標單位根本就不具備相應管理水平與工程能力，和真實(shí)水平相差比較遠。
1.2、評標專(zhuān)家缺乏定向評標原則
在評標期間，作為評標主體，評標專(zhuān)家的律法知識、職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)水平等對評標工作質(zhì)量有著(zhù)直接性影響。評標專(zhuān)家喪失原則，就會(huì )使得定向評標表現為：
�。�1）打分極端。人為壓低或者抬高某投標單位評分，該專(zhuān)家通常難以抵擋的誘惑，見(jiàn)利忘義；
�。�2）根據業(yè)主意愿評標，不遵守相關(guān)原則，喪失立場(chǎng)。該專(zhuān)家認為評標委員會(huì )要向業(yè)主負責，需要根據業(yè)主意愿展開(kāi)評標，并將中標候選人推薦出來(lái)，由此就造成評標期間不敢將自身意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)，對業(yè)主想法考慮過(guò)多，甚至會(huì )主動(dòng)詢(xún)問(wèn)或者揣摩，最后淪為“暗箱操作”的工具。
1.3、存在較多“低價(jià)搶標”現象
因為很多招標單位僅僅看重投標報價(jià)，由此就導致很多投標單位有機可乘。為獲得目標工程，在對工程面貌、設計意圖以及現場(chǎng)情況不是特別了解的情況下，惡意壓低報價(jià)，且業(yè)主并未對投標單位根據報價(jià)完成任務(wù)與否進(jìn)行實(shí)地考察，就讓其中標。在合同到手后，在履約期間向業(yè)主攤擺困難，要求追加合同價(jià)格。該做法直接影響了投標報價(jià)一次性競爭原則，如果發(fā)包人不能追加合同價(jià)格，對投標人會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)后果，其中一個(gè)為提供偽劣工程與材料，對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接性影響；還有一個(gè)后果就是合同不能履行而終止。
2、完善工程建設項目投標管理的措施及建議
2.1、政府應統一工程建設招投標管理方式
相關(guān)政府建設主管部門(mén)應該統一規制與協(xié)調招標管理模式。針對工程建設項目投資來(lái)講，其具體的資金來(lái)源可呈多樣化發(fā)展，即企業(yè)投資、各級政府投資、外國政府貸款及國際金融組織貸款等方式，但是在工程建設項目具體的規劃階段，其就應該由政府建設主管部門(mén)對其予以管理支撐，并且從規劃至最后的竣工收尾，相關(guān)政府管理部門(mén)實(shí)施一條龍管理服務(wù)，而工程建設項目招投標在整個(gè)工程管理當中僅為前期環(huán)節基礎。針對政府主管部門(mén)對相應項目招投標管理來(lái)看，其應首先從相應宏觀(guān)角度予以著(zhù)手，對工程建設項目具體的投標管理體制進(jìn)行擬定，制定基本規則，嚴格監督招投標企業(yè)。
2.2、設立招投標代理協(xié)會(huì )
政府建設主管部門(mén)可將會(huì )計師事務(wù)所的管理體制作為參考依據，在授權狀況下設立招標代理機構行業(yè)協(xié)會(huì )，還可根據實(shí)際需要建立招標機構，對上述機構進(jìn)行第三方的有效監督和管理。招標代理協(xié)會(huì )及招標機構根據政府相關(guān)指導意見(jiàn)和建議，對相關(guān)制度標準進(jìn)行擬定，開(kāi)展機構資質(zhì)相關(guān)認證工作，對各級別業(yè)績(jì)考核標準、執業(yè)范圍及專(zhuān)家管理制度等予以確定，并對其開(kāi)展相應的行業(yè)化管理舉措，針對與相應招標代理機構及招標機構，其與各級政府管理部門(mén)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系，對其開(kāi)展相應的社會(huì )化的管理服務(wù)舉措。上述機構可將不同項目特點(diǎn)作為依據，對不同類(lèi)型的招標程序進(jìn)行有針對性的制定和規范措施，對招投標文件模板進(jìn)行更為規范的編制，實(shí)現招標工作效率的提升，并最大限度的降低招投標相應的成本狀況。
2.3、對工程招投標程序進(jìn)行改善和簡(jiǎn)化
首先，明確工程建設項目范圍。依據國家工程建設體制，全面落實(shí)與執行《工程建設項目招標范圍和規模標準》，針對規定之外的項目，相關(guān)項目業(yè)主可對該標準予以參照和落實(shí)。其次，建設工程項目的分類(lèi)操作。工程建設項目大多是常規型的通用項目形式，針對此類(lèi)項目，相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家可根據相應文件設計，對具體的施工企業(yè)資質(zhì)標準進(jìn)行確定，針對招標公告，可依據相應資質(zhì)標準要求作為相應的入圍條件，相關(guān)參與企業(yè)在實(shí)施投標時(shí)，須出示相應的資質(zhì)證書(shū)，然后應答投標價(jià)格、質(zhì)量標準及工程具體工期等內容。最后，對企業(yè)資質(zhì)管理予以加強。針對建筑工程企業(yè)相應的資質(zhì)管理來(lái)講，應針對企業(yè)在相應的“工、料及機”方面，對企業(yè)的基本要素實(shí)施嚴格的管理和建設，對施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步予以不斷提升，實(shí)現施工企業(yè)管理水平的不斷提升，最終實(shí)現其綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。此外，對其資質(zhì)管理水平的提升，還可對相應的市場(chǎng)行政管理程序得到更為合理化和簡(jiǎn)化，實(shí)現工程建設項目招投標相應水平和效率的不斷提升。
2.4、對清單量進(jìn)行嚴格審核，實(shí)現其準確性提高，確保業(yè)主投資成本和投標單位報價(jià)準確
就工程量清單而言，其作為對投標報價(jià)及招標控制價(jià)予以編制的重要內容和依據，通常招標人在具體的招標文件當中給予明確約定：投標人須核實(shí)招標人所提供的相應清單，在工程量方面所存在的誤差可當做投標人已經(jīng)在其它部分予報價(jià)中予以包含。招標人將相應工程量清單在具體準確性方面所帶來(lái)的相應風(fēng)險，通過(guò)一定方式向投標方予以轉嫁，從相關(guān)清單計價(jià)規范當中可知，招標工程量清單必須是整個(gè)招標文件的重要構成環(huán)節。
2.4.1、以良好環(huán)境為依托對風(fēng)險管理進(jìn)行強化
建筑市場(chǎng)競爭機制的完整、有序及公平，在整個(gè)工程量清單模式優(yōu)化方面具有重要作用�；诋斍半A段而言，由于一些部門(mén)存在不完善的規章制度，而在所開(kāi)展的招投標當中也不同程度的存在較多漏洞狀況，比如一家企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中所扮演的角色有很多個(gè)，則其就會(huì )對市場(chǎng)所形成的既定秩序造成嚴重擾亂，促使不能在相對透明的環(huán)境背景下，開(kāi)展相應招投標工作。所以在當前激烈的市場(chǎng)環(huán)境框架下，應對與競爭相適應的環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造，并對市場(chǎng)準入制度給予深入完善及創(chuàng )新，分別在主觀(guān)層級和客觀(guān)方面，對企業(yè)綜合競爭素質(zhì)進(jìn)行提升。
2.4.2、握緊主動(dòng)權，對競爭歸于給予掌控
應該設定一個(gè)更為合理及科學(xué)的造價(jià)控制目標，以此達到對投資成本予以更好控制的效果�；诠こ塘壳鍐卧诰唧w的編制質(zhì)量方面所出現的問(wèn)題，通常會(huì )直接影響到項目造價(jià)的準精確度。所以，工程造價(jià)人員，應該項目招投標時(shí)，握緊主動(dòng)權，嚴格控制與明確工程造價(jià)，不僅控制投資成本，且為投標單位提供公平的競爭平臺。
3、結語(yǔ)
工程項目建設招投標管理作為整個(gè)工程項目順利開(kāi)展的前提條件，應對招投標管理的各個(gè)方面給予綜合考量，始終以管理的合理化和科學(xué)化作為實(shí)現管理目標的先決條件，從招投標環(huán)節人手，以實(shí)現施工企業(yè)工程效益最大化。
工程招投標論文 篇2
【摘要】土木工程建設近些年正在不斷的發(fā)展和創(chuàng )新，在我國現代化建設中土木工程已經(jīng)成為了建筑產(chǎn)業(yè)中國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前的土木工程在實(shí)踐和應用中已經(jīng)有了一定的成就，土木工程在技術(shù)在很多方面都有了一定的突破和改善，但是在投標報價(jià)風(fēng)險管理中還是存在了一定的不足之處，本文針對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和討論，希望能夠在論述中為土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理提供可行性思路。
【關(guān)鍵詞】土木工程；投標報價(jià)；風(fēng)險管理；相應對策；問(wèn)題
伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在加速成長(cháng)，建筑工程在不斷的增多，并且在當前的形式下逐漸的走向成熟。隨著(zhù)橋梁、道路、房屋等建筑的增多，土木工程已經(jīng)越來(lái)越多的被應用到了各個(gè)工程建設之中，在此過(guò)程中的投標報價(jià)風(fēng)險管理是重要的組成部分，是整個(gè)土木工程中的重要環(huán)節。在當前社會(huì )是一個(gè)必須關(guān)注的重要課題，是相關(guān)行業(yè)工作人員必須認清的一項內容。只有充分的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的分析和探討，才能夠保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全，才能為我國的土木工程建筑事業(yè)打下堅實(shí)的基礎。本文就土木工程投標報價(jià)的組成進(jìn)行探討，并提對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行淺析。
一、土木工程投標報價(jià)的基本概念
土木工程投標的基本概念，就是指土木工程的投標企業(yè)單位，應該能夠按照招標企業(yè)單位發(fā)出的土木工程的總量清單，結合土木工程的施工現場(chǎng)的現實(shí)條件，自行制定土木工程施工的技術(shù)方案和土木工程施工的組織設計，按招標文件的要求，以企業(yè)定額或者參照本區域內的土木工程建設行政主管部門(mén)發(fā)布的綜合基價(jià)及其計價(jià)辦法、土木工程造價(jià)管理機構發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息編制投標報價(jià)，并且土木工程的投標報價(jià)由投標企業(yè)單位自主確定，不得低于本企業(yè)成本。
投標報價(jià)應按下列表格的規定編制：
一是工程量清單投標報價(jià)總表；
二是分部工程量清單報價(jià)表；
三是分項工程量清單報價(jià)表；
四是施工技術(shù)措施項目費用表；
五是施工組織措施項目費用表；
六是工程量清單人工、主要材料、設備報價(jià)匯總表。
二、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的意義
根據我國當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，當前的市場(chǎng)競爭日趨激烈。如果對于一項工程項目的施工，僅僅是依靠高價(jià)中標贏(yíng)得效益已經(jīng)成為不現實(shí)的一種表現。當前我國土木工程企業(yè)迅速的增加，之間的競爭白熱化，土木工程企業(yè)想要不斷地發(fā)展和壯大，就必須注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的投標策略，抓住極有可能變更的項目，提高價(jià)格水平，為實(shí)施階段的索賠變更、調價(jià)補差工作埋下伏筆。同時(shí)，在進(jìn)行土木工程施工投標過(guò)程中要注意，為了有效的保證中標采取提高投標基礎價(jià)格水平、下調消耗指標的策略是為實(shí)施階段新增項目重新作價(jià)奠定良好的基礎。經(jīng)營(yíng)和技術(shù)要緊密配合。在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的過(guò)程中，現實(shí)有些專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不一定懂得技術(shù)，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也在一定程度上沒(méi)有達到標準，而且有些搞技術(shù)的人也對經(jīng)營(yíng)不是很了解，最終導致了土木工程施工技術(shù)方案與預算價(jià)格脫節，造成了在工程存在著(zhù)嚴重的風(fēng)險，給工程帶來(lái)了一定程度上的影響。
三、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理
對于承包商對一項工程進(jìn)行承包來(lái)講，最關(guān)鍵的環(huán)節就是投標的報價(jià)。如何才能夠有效的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行控制，盡可能的將土木工程投標報價(jià)的風(fēng)險所帶來(lái)的影響降到最低，已經(jīng)成為當前我國土木工程承包商需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，是對一項土木工程能夠成功承包的關(guān)鍵所在。因此，在進(jìn)行承包的過(guò)程中，要對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究和分析，能夠有效的進(jìn)行正確的判定。
1、爭取主動(dòng)變更
從土木工程的技術(shù)角度上來(lái)看，對于一些工程上的變更措施，能夠有效的給土木工程中的施工過(guò)程帶來(lái)一定的方便和便捷，并且在質(zhì)量安全方面也帶來(lái)了保證，使土木工程施工的進(jìn)度得到提高，施工的成本降低，在經(jīng)濟效益上得到了提升。
2、被動(dòng)接受變更
有些變更的設計、業(yè)主要求的變更，這些變更可能對承包商不是很有利，但是為了能夠在整體面子上顧全大局、不失合作的誠意，承包商就不得不接受這種投標。對于這些的變更，承包商可以通過(guò)掌握業(yè)主對某些方面的急切心里，在費用補償上爭取得到主動(dòng)權。
2、做好基礎資料
在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，會(huì )有許多的施工技術(shù)，在實(shí)施的過(guò)程中要根據實(shí)際情況采取相應的技術(shù)手段，以最小的資金投入來(lái)獲取最大的利潤回報。有些技術(shù)手段在當前形勢下，在施工規范和施工技術(shù)的制約下是必然會(huì )發(fā)生的資金投入，如果這些資金是土木工程的承包商來(lái)承擔費用，那么就會(huì )給成本增加一定的負擔。為了能夠有效的降低承包商在這些方面所受到的風(fēng)險，就需壓有效的運用基礎資料，將相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行轉移。
3、做到凡事有備
在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，有的項目雖然在施工中期計量中已經(jīng)結算，但是由于各種實(shí)際問(wèn)題導致了基礎資料的不齊全，計算公式的不統一，或者是施工合同在條款上面有矛盾，這些問(wèn)題都導致了會(huì )被審計部門(mén)核減下來(lái)。審計部門(mén)的主要審計依據就是施工合同和基礎資料，因此，在土木工程施工之前在合同的簽訂上，要嚴格的按照規章制度辦理，并且要加強基礎資料的收集和整理，并有效的完善各項手續，在進(jìn)行工程建設的過(guò)程中做到有理有據。
4、降低施工成本
只要在土木工程施工的過(guò)程中，能夠以最大程度地滿(mǎn)足土木工程施工質(zhì)量的基本要求，能提高土木工程施工的進(jìn)度、有效的節約成本、對施工建設創(chuàng )造價(jià)值和效益，任何新工藝、新技術(shù)、施工方法及施工設備都可以采用。
結束語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的問(wèn)題上，是當前我國土木工程行業(yè)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。土木工程一般都應用在了我國的基礎設施的建設之中，基礎建設是我國發(fā)展的基礎，也是記錄歷史的一個(gè)有效的載體。這種建筑是需要經(jīng)過(guò)幾十年、上百年的歷史洗禮的，不能夠因為在進(jìn)行工程建設的投標報價(jià)風(fēng)險管理中所存在的的問(wèn)題而影響整體的工程。因此，對于土木工程的投標報價(jià)風(fēng)險管理的研究要提高到一個(gè)更深層次的認識上來(lái)。在保證了土木工程真正的做到有的放矢的前提條件下，為人們生活水平的健康發(fā)展提供現實(shí)的需求，為國家的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益鋪墊。參考文獻
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工程招投標論文 篇3
1、概述
建筑工程在我國的大江南北都具有很好的應用，并且為全國各地的民用公共建筑都提供了很大的便捷，使得與運輸相關(guān)的行業(yè)（比如物流業(yè)、客運、礦物運輸等等）都縮短了路程，進(jìn)一步提高了效率，因此，各省份的市政部門(mén)均十分重視建筑工程的建造，建筑工程的建造環(huán)節中，施工部分最為重要。施工的好與壞直接影響到大跨徑橋梁的使用年限與所承載的最大風(fēng)險情況（恐怖襲擊、爆炸、地震、火災等等人力不可來(lái)抗拒危害極大的災難）。
因此，無(wú)論是任何公司、任何部門(mén)等和施工環(huán)節有牽連的企業(yè)或者部門(mén)，都應該強有力地把責任進(jìn)行承擔，并盡最大的義務(wù)去協(xié)調和幫助其他施工環(huán)節的單位，以免出現“外形極好、內在甚差”的劣質(zhì)工程橋梁建筑。在施工環(huán)節中，除去人為因素，還有不確定性未知因素，比如風(fēng)向、外界酸堿度、溫度等均對大跨徑橋梁建筑有所影響，尤其是酸堿度對橋梁的腐蝕作用極大，外界控制溫度對橋梁的鋼架結構也有一定程度的影響。
我國建筑工程建造的技術(shù)發(fā)展主要憑借相關(guān)工程的實(shí)踐，不僅僅是憑借科學(xué)的相關(guān)試驗和專(zhuān)家的理論研究，其實(shí)有兩個(gè)原因：
首先是因為有些客觀(guān)實(shí)際情況過(guò)于復雜，人工難以如實(shí)地進(jìn)行室內詳細實(shí)驗或現場(chǎng)的測試和相關(guān)理論預測性的分析。比如，地基的基礎建造、地下隧道及地下的工程所需受力和變形的狀態(tài)隨時(shí)間的不同變化規律，至今我們還需要相關(guān)參考工程的多種經(jīng)驗進(jìn)行不同程度的分析與判斷。
其次是通過(guò)進(jìn)行新的工程實(shí)踐，逐步能反應新的問(wèn)題。比如，當建造了不同高層建筑、不同高聳塔桅和復雜性的大跨橋梁等，工程的抗風(fēng)程度問(wèn)題和抗震程度問(wèn)題突出了，這樣才能發(fā)現并逐步完善出這方面的新理論和技術(shù)支持。建筑建造工程所需設施的物質(zhì)原料是一般建筑材料、建筑所需設備和施工重要機具。通過(guò)這些物質(zhì)條件，可以便捷而經(jīng)濟地構建既能符合人們使用要求和審美要求，又能達標承受多類(lèi)附加物的工程設施，同時(shí)，這也是建筑工程學(xué)科的初心和最終目的。
2、建筑工程
2.1、建筑工程的概念與定義
建筑工程，指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強調的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠(chǎng)房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動(dòng)料，通過(guò)施工活動(dòng)才能實(shí)現；“附屬構筑物設施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車(chē)棚、水池等�！熬�(xiàn)路、管道、設備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)。
2.2、建設工程與建筑的區別
《建設工程質(zhì)量管理條例》第二條規定，本條例所稱(chēng)建設工程是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程。顯然，建筑工程為建設工程的一部分，與建設工程的范圍相比，建筑工程的范圍相對為窄，其專(zhuān)指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝工程，因此也被成為房屋建筑工程。故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不屬于建筑工程范疇。
2.3、建筑工程的行業(yè)背景與社會(huì )背景
二十一世紀是新經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)的高速發(fā)展，加速了經(jīng)濟全球化進(jìn)程，科技成為了發(fā)達國家生產(chǎn)力的主體。面對新時(shí)代的挑戰，職業(yè)教育必須深化改革，才能在新經(jīng)濟時(shí)代中更好地培養輸送合格的實(shí)用型人才。因此，我們以培養第一線(xiàn)技術(shù)應用性人才為目標，積極進(jìn)行教育思想與教育觀(guān)念、人才培養模式、教學(xué)內容與課程體系等方面的改革與實(shí)踐。探索適應建筑工程行業(yè)發(fā)展和人才需求的教育體系。
國家信息中心常務(wù)副主任描述說(shuō)：“中國‘十五’經(jīng)濟特征之一為中國消費結構發(fā)生根本變化，中國人均收入已達800美元，新的消費熱點(diǎn)是住房、汽車(chē)等”�！笆晃濉逼陂g，城市化進(jìn)程將進(jìn)一步全面推進(jìn)，城市人口將大幅增長(cháng)，中國城鄉居民住房條件將得到更大改善。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑業(yè)對專(zhuān)業(yè)人才的需求在不斷增加，特別是具有一定理論基礎和較強動(dòng)手能力的應用型專(zhuān)業(yè)人才需求量大，因此，培養具備相應素質(zhì)的應用型建筑人才，既是時(shí)代的要求，也是建筑企業(yè)行業(yè)和社會(huì )的需要。行業(yè)主要風(fēng)險因素。原材料價(jià)格上漲、經(jīng)濟增長(cháng)放緩以及人民幣升值因素將對公司利潤增長(cháng)帶來(lái)負面影響。
2.4、建筑工程災后的影響分析
建筑工程所受災重建的成本是及其高昂的，以汶川地震為例：據有關(guān)方面估算，2008年的汶川大地震給主要震區造成直接經(jīng)濟損失在5000億左右。災后重建涉及土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)、其他建筑業(yè)四大領(lǐng)域。預計震區重建總規模將超過(guò)萬(wàn)億。根據規劃，四川省的災后重建將分為恢復重建和發(fā)展提高兩個(gè)階段，災后重建的不同階段對建筑業(yè)影響不同�；謴椭亟A段以大規模的土建施工為主，主要受益公司包括：中國中鐵、中國鐵建、中鐵二局、四川路橋、路橋建設等土木工程建筑企業(yè)；發(fā)展提高階段具體受益的行業(yè)和公司將主要體現在專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)設備制造安裝企業(yè)，如中油化建、中材國際等。重點(diǎn)公司具備估值安全邊際�？紤]到重點(diǎn)公司的高成長(cháng)性和股東回報提高，我們給予其2008年30倍市盈率。我們推薦在細分市場(chǎng)中具有明確增長(cháng)預期及高估值安全邊際的上市公司，它們分別是中國鐵建（601186）和中鐵二局（600528）。
3、建筑工程中工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。泛指一切建設工程，它的范圍的內涵具有很大的不確定性。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項工程建設花費的全部費用。這是從投資者———業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項目后，就要通過(guò)項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費用。
工程造價(jià)的第二種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項工程，預計或實(shí)際在土地市場(chǎng)、設備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì )主義商品經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過(guò)招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預估的基礎上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義認定為工程承發(fā)包價(jià)格。
4、建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的應用
4.1、建筑工程在決策方面管理控制的牢固性不夠
建筑工程在投入使用的過(guò)程中，建筑物局部所涉及質(zhì)量問(wèn)題雖然不影響建筑物的安全性能，然而整體的牢固問(wèn)題是建筑物的最低安全觸及線(xiàn)。針對建筑物的整體牢固性問(wèn)題，它要求相關(guān)工作人員在土木過(guò)程設計中一定要有相關(guān)的最低底線(xiàn)防范要求的和優(yōu)良的延展標準。所以，建筑物的整體牢固性是用來(lái)評判一座土木建筑好壞的核心標準，因為優(yōu)良的結構設計可以抵抗多類(lèi)自然災害、環(huán)境突發(fā)災難所造成的后果。
4.2、目前我國國內的結構設計的安全設置規定與世界水平存在的差距非常懸殊
從結構工程設計的完整性這方面來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題牽連到到多種方面的因素。所有因素中建筑物的最大承載力、持久性、穩固性是影響建筑物架構安全的最直接因素。但是我國目前土木工程的安全規定存在的問(wèn)題主要是由于相關(guān)學(xué)者的權威性不高和相關(guān)企業(yè)的約束力不高。所以，我國土木工程所用到的結構安全設置標準明顯低于世界上其他國家的規范，進(jìn)而導致了很多有關(guān)開(kāi)裂、變形等嚴重問(wèn)題的發(fā)生。
4.3、設計方面的相關(guān)管理控制普遍缺乏持久性
在我國當下的社會(huì )里，建筑結構工程的持久性主要涉及的是在滿(mǎn)載情況下的持久性，但是針對環(huán)境和其他無(wú)關(guān)因素的持久性并沒(méi)有做太多的考慮。
眾所周知，當下我國的建筑工程建設管理現狀主要集中在如下幾方面：
一是階級問(wèn)題突出，
二是相關(guān)部門(mén)的管理不到位。
比如，在建筑工程的詳細施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員和上級在對接的過(guò)程中，出現對接不平等問(wèn)題、下發(fā)任務(wù)不按時(shí)完成等。這些現狀，相比國外，我國在建筑工程建筑管理層面的問(wèn)題太傳統，沒(méi)有進(jìn)行管理體制的革新，也沒(méi)有相關(guān)的明文規定法規呈現出來(lái)，政府的監管也不到位，這些綜合性問(wèn)題造就了我國建筑工程行業(yè)管理體制的混亂，也間接影響了相關(guān)的建筑工程建筑的安全性問(wèn)題。而且建筑工程的結構設計所需要求會(huì )隨著(zhù)氣候環(huán)境的不同而產(chǎn)生不同反應，世界范圍內與中國各省份內，各地區的氣候環(huán)境相差太大且明顯，但我國又沒(méi)有明文法律的相關(guān)規定，所以筆者認為當下我國建筑工程行業(yè)缺乏規范性和項目持久性。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，和我國和交通有關(guān)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，對大跨徑橋梁的要求愈來(lái)愈嚴格，因此，在建筑工程的施工環(huán)節中，對相關(guān)的人員有嚴格的要求，建筑工程一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，將對我國的運輸業(yè)帶來(lái)極大的影響，并且對國民GDP將會(huì )帶來(lái)更大的損失。因此，筆者結合我國目前建筑工程的施工自動(dòng)控制現狀，簡(jiǎn)要分析了管理環(huán)節所帶來(lái)的變化影響，希望對相關(guān)的建筑行業(yè)原材料生產(chǎn)企業(yè)、具體實(shí)施的施工單位有所幫助。
參考文獻
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工程招投標論文 篇4
摘要
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要，工程建設規模也越來(lái)越大，對于施工企業(yè)的發(fā)展，既是機遇又是挑戰。施工企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，只有通過(guò)招投標來(lái)獲取工程項目。我國在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項法律法規，整頓了建筑市場(chǎng)秩序，加大查處力度，預防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規范現象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問(wèn)題，并且從國家相關(guān)法律制度、誠信體系、行政監管等方面分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標投標；法律法規；行政監管
正文
工程招投標是一種競爭性的工程發(fā)包方式。招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟的重要調節手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制，其本質(zhì)特征是“公開(kāi)、公平、公正”和“充分競爭”。實(shí)踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。雖然近些年來(lái)國家頒布了關(guān)于建筑工程招投標的一系列法律法規，但由于一些人無(wú)視法律的權威，導致實(shí)際管理執行中存在障礙，使得我國建筑工程招投標在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題。
一、當前招標投標工作存在的問(wèn)題
1、陪標現象：由于現今基本建設管理體制還沒(méi)有完全從“計劃”為中心轉移到以“項目”為中心一些部門(mén)濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進(jìn)行串標，相互約定提高或壓低投標報價(jià)，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼，無(wú)法做到公開(kāi)、公平、公正
2、承包單位轉包問(wèn)題：“轉包”現象的存在是現今不合格的工程的存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標后，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質(zhì)不夠，沒(méi)有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進(jìn)入施工現場(chǎng)，為質(zhì)量安全問(wèn)題埋下隱患。
3、評標辦法不夠科學(xué)，專(zhuān)家水平有待提高：目前我們還沒(méi)有建立起一套科學(xué)的評標辦法，以至于有些單位，單純著(zhù)重報價(jià)高低，且整個(gè)評分方法重定性評分，輕定量評分專(zhuān)家評標水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。
4、招標代理機構的行為有待進(jìn)一步規范：由于工程招投標活動(dòng)的監管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^(guò)程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來(lái)完成。由于我國招標代理業(yè)務(wù)起步晚，招標代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實(shí)際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對于代理機構的工作成果，還沒(méi)有一個(gè)很好的可操作、量化的評價(jià)標準。
5、對招投標過(guò)程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。毋庸置疑，目前我國尚處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，舊的社會(huì )機制在一定程度上還在運行，新的社會(huì )機制還未完全建立，法制不夠完善，人們的法制觀(guān)念不強，同時(shí)一些法律不嚴謹、有漏洞，給投機取巧者鉆了空子，無(wú)法可依，有法不依，違法不究，執法不嚴，專(zhuān)業(yè)的建設工程經(jīng)濟法庭和司法隊伍尚不完備，建設工程合同的權利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標市場(chǎng)中表現尤為明顯。同時(shí)給投機取巧者鉆了空子造成機會(huì )；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的建設工程經(jīng)濟法庭和司法隊伍，建設工程合同的權利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標市場(chǎng)中表現尤為明顯。
二、對改進(jìn)和完善現行建設工程招投標工作的幾點(diǎn)認識
�。ㄒ唬⿲�(shí)行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象
作為招標一方的代表，多為建設單位的領(lǐng)導人，投資所用的錢(qián)都是國家的，建設工程質(zhì)量的好壞，工程價(jià)款的多少和自己切身利益沒(méi)有關(guān)系。從而給一些施工企業(yè)有了可乘之機。負責招標的人由于得到了種種好處，不可能對工程質(zhì)量、造價(jià)問(wèn)題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行，對其實(shí)已經(jīng)“內定”下來(lái)的工程進(jìn)行招投標，這也是“陪標”現象的“癥結”所在。本人認為，要杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，應對招標負責人實(shí)行其對工程質(zhì)量的終身負責制，如果工程質(zhì)量出現問(wèn)題，則可以對其進(jìn)行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的“陪標現象”。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類(lèi)似虹橋的“不合格”工程。
嚴肅查處圍標和評標行為。為防止圍標、陪標行為，除設計和設備招標外，對投標報價(jià)嚴重偏離有效投標單位報價(jià)算數平均值15%以上的，不得參與基準價(jià)計算；要重點(diǎn)審查報價(jià)偏高投標單位的投標書(shū)，如有惡意圍標、串標投標行為，按廢標處理。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ǘ┱{整監管方式，發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)管理職能。
《招標投標法》第7條中規定：“招標投標活動(dòng)當事人應當接受依法實(shí)施的監督”。對招標投標活動(dòng)進(jìn)行監督管理的主要任務(wù)之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動(dòng)的監督管理。同時(shí)，依法查處招標活動(dòng)中的包括不正當競爭的違法行為。
1、強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。
2、建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標投標監管環(huán)節中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jì)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì )公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建筑業(yè)管理科聯(lián)合下文出臺專(zhuān)門(mén)的文件。將市場(chǎng)主體的不良行為與評標直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足；同時(shí)，通過(guò)設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。
通過(guò)建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開(kāi)標、評標過(guò)程的監督，可以充分發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)職能，規范工程招標投標活動(dòng)，才能真正保證工程建設效益。
�。ㄈ┨岣弑O理成效，杜絕“轉包”問(wèn)題。
針對當前建筑市場(chǎng)當中的“轉包”現象，監理工程師應當充分發(fā)揮監理職能。從質(zhì)和量的兩個(gè)方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
�。ㄋ模┎扇⌒碌脑u標辦法，減少串標行為。
臨安市招標辦根據工程類(lèi)別的不同，對技術(shù)標和商務(wù)標設置不同的權重。對技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的市政基礎設施推行現場(chǎng)抽簽中標法：即投標人不用做技術(shù)、商務(wù)標，只要在評標專(zhuān)家委員會(huì )確定的優(yōu)惠幅度范圍內，現場(chǎng)填寫(xiě)報價(jià)費率即可。評標辦法也在開(kāi)標時(shí)由投標代表現場(chǎng)抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。
規范評標工作，推行量化評分辦法，保證評標質(zhì)量。為保證合理低價(jià)評標法的科學(xué)性、合理性，對于采用通用技術(shù)的工程建設項目，要求采用工程量清單報價(jià)、合理低價(jià)量化評分法。應根據工程項目的復雜程度和特點(diǎn)適當調整技術(shù)標和商務(wù)標評分分值及相關(guān)評分欄目，商務(wù)標分值原則上不低于60分；對技術(shù)標評分應采取發(fā)現問(wèn)題扣分辦法，對投標單位企業(yè)和項目經(jīng)理獲獎情況不得作為加分內容。
�。ㄎ澹┘哟髮φ袠舜頇C構的培育和發(fā)展
1、利用各種業(yè)務(wù)培訓的時(shí)機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業(yè)道德教育。
2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進(jìn)其規范從業(yè)。要依法加強對招投標程序和過(guò)程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時(shí)查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進(jìn)行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經(jīng)業(yè)主簽署代理水平后，放入招標代理機構的從業(yè)水平考核范圍。
3、發(fā)揮監察局共同參與的監督職能作用，進(jìn)一步規范和約束業(yè)主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資占主導地位工程業(yè)主的行為，促進(jìn)招標代理行業(yè)的有序競爭和發(fā)展。
�。�、進(jìn)一步完善有形建筑市場(chǎng)，促進(jìn)公平競爭、打破地域、行業(yè)保護
進(jìn)一步完善建設市場(chǎng)，其核心是交易中心同政府職能部門(mén)分開(kāi)，明確建筑市場(chǎng)的服務(wù)責任。加大進(jìn)場(chǎng)交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建筑市場(chǎng)交易。建立有形市場(chǎng)，治理建筑市場(chǎng)的混亂，防止腐敗現象的產(chǎn)生，并且還可以促進(jìn)公平競爭，打破地域和行業(yè)保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業(yè)憑實(shí)力增加了中標機會(huì )，外地企業(yè)不再受地方保護的困擾。有形市場(chǎng)的完善必將進(jìn)一步打破行業(yè)的壟斷和地方的壁壘，實(shí)現真正的公平、公正、公開(kāi)原則。
�。ㄆ撸�、深入的學(xué)習宣傳招標投標法，同時(shí)嚴格執法。
首先，各級招標投標部門(mén)應當將招標投標法納入普法的重點(diǎn)內容，加強招標投標發(fā)的學(xué)習和培訓。增加已發(fā)行政、依法規范招標投標行為的自覺(jué)性。要通過(guò)各種形式，大力開(kāi)展貫徹，實(shí)施招標投標發(fā)的宣傳、教育活動(dòng)，不斷提高招標投標當事人的法律意識和法制觀(guān)念。
其次，大力開(kāi)展建設工程招投標法律法規及道德規范的宣傳教育活動(dòng)。為了使廣大建設工作者都能依法行事，相關(guān)當事人，以及有關(guān)監督管理部門(mén)都應當認真學(xué)習和宣傳相關(guān)的法律法規，深刻了解法律法規的基本內容，使參與招投標的行為人都知道哪些行為是法律允許的，哪些是法律所禁止的，盡快與國際接軌并納入法制化和規范化軌道，最終形成有法可依、人人懂法、有法必依的局面。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的今天，還應把道德規范的宣傳教育活動(dòng)重視起來(lái)，使人們梳理社會(huì )主義榮辱觀(guān)，自覺(jué)自愿的保證建設工程招標投標活動(dòng)順利開(kāi)展。
再次，監理投標人誠信檔案，實(shí)施投標人承諾制度。在招投標文件中增減投標單位承諾，項目經(jīng)理承諾，造價(jià)工程師承諾，在招投標中發(fā)現投標人有提供虛假業(yè)績(jì)、欺詐、行賄、陪標、串標、圍標、惡意低于企業(yè)成本價(jià)投標及其他違背承諾的行為的，可無(wú)條件廢標，計入不良記錄，除依據有關(guān)法律、法規嚴肅處理外，要嚴格限制其投標活動(dòng)，沒(méi)記錄一次不良行為，取消投標人半年制兩年內參加依法必須餞行招標的項目投標資格并予以通報，構成犯罪的，依法追究刑事責任。同時(shí)，建立招標代理機構誠信檔案，通過(guò)招標文件備案、招標代理合同備案、業(yè)主滿(mǎn)意度評價(jià)等措施建立起招標代理機構誠信檔案。招標代理機構應加強人員培訓、規范人員操作行為。
三、結論
完善我國工程招投標管理應從以下幾個(gè)方面入手：完善對專(zhuān)家的管理，防止呈現假投標的成績(jì)；完善招投標法，跟絕“權利標”，“關(guān)系標”的呈現；優(yōu)化開(kāi)標方式，簡(jiǎn)化開(kāi)標順序；健全工程監理管理電子信息網(wǎng)絡(luò )平臺，構成數字化體系，進(jìn)步任務(wù)效率；增強監視監管，使之標準運轉；嚴厲遵守修建市場(chǎng)審批管理，增加風(fēng)險，推進(jìn)中國修建工程招投標市場(chǎng)更快、更安康的開(kāi)展。
一個(gè)健康的招投標制度應該是按照“公開(kāi)、公正、公平”和誠實(shí)信用的原則，建立起統一、開(kāi)放、競爭、有序的建筑市場(chǎng)。針對當前招投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取完善法規、明確職責、健全機構，強化過(guò)程監督等措施，才能更好地規范建筑市場(chǎng)秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質(zhì)量和水平。
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工程招投標論文 篇5
在激烈的建設工程市場(chǎng)競爭中，投標方為了確保中標和獲益最大化往往在招投標過(guò)程中采用“不平衡報價(jià)”的手段。從資源優(yōu)化配置角度分析，適當的不平衡報價(jià)有利于降低成本，但嚴重的不平衡報價(jià)則會(huì )對項目進(jìn)程產(chǎn)生消極影響——損害招標人利益、影響工程目標，甚至將投標人置于違規范疇。因此，正確認識和積極應對建筑工程招投標過(guò)程中的不平衡報價(jià)成為促進(jìn)工程建設行業(yè)健康發(fā)展、保證建筑工程順利實(shí)施的重要舉措。這不僅要求對不平衡報價(jià)基本概念加強認知，而且要深究其產(chǎn)生的原因及影響，探尋出防范不平衡報價(jià)的有效途徑。
1、不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因
作為在招投標過(guò)程中被投標人經(jīng)常使用的技巧和策略，不平衡報價(jià)指投標人在保持投標總價(jià)基本不變的前提下，有意識地利用工程量清單項收款次序和在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等，對工程量清單內部子項報價(jià)進(jìn)行一定程度的調整，以期既不提高總價(jià)，也不影響中標，又可在結算時(shí)獲取更理想的經(jīng)濟效益。從博弈論角度分析，不平衡報價(jià)產(chǎn)生基點(diǎn)在于投標人“早收錢(qián)”、“多收錢(qián)”的需求：早收錢(qián)即為盡可能發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值；“多收錢(qián)”則是利用工程實(shí)施過(guò)程中工作內容變化調整綜合單價(jià)。就不平衡報價(jià)產(chǎn)生的具體原因而言，具體可歸結至以下三方面：
1.1基于利益追求下招投標雙方的對立統一關(guān)系
作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的一部分，招標人及投標人都是市場(chǎng)對資源優(yōu)化配置的參與者，都在追逐成本最優(yōu)或最小化、收益最優(yōu)或最大化。故在整個(gè)招投標過(guò)程中，招標人和投標人的對立在于雙方的理想收益追求是建立在價(jià)格博弈基礎之上，招標人追求的是確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)降低對工程的投資成本，而投標人追求的是在確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)獲得較為豐厚的利潤收益。
1.2基于不良市場(chǎng)競爭下的惡意中標行為
就我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的現狀來(lái)看，投標人不斷陷入賣(mài)方市場(chǎng)。多個(gè)投標人爭奪一個(gè)建設項目的局面使得部分投標人有意逢迎招標人的低價(jià)要求，甚至以嚴重的不平衡報價(jià)中標。但在工程建設過(guò)程中，前期低報價(jià)難以保障整個(gè)工程目標順利達成。因此在工程后期，投標方開(kāi)始轉變姿態(tài)，多以工程進(jìn)度為由迫使招標方追加投資成本。
1.3基于招標準備不足情形下的工作缺陷
在招標工作準備不足的情形下，不平衡報價(jià)的發(fā)生一方面是因為招標人在前期準備工作中存在不足，偏重投標人報出的工程總價(jià)而忽略了對單價(jià)平衡性的考察。另一方面，因建筑市場(chǎng)客觀(guān)存在信息不對稱(chēng)，招投標雙方對人材機等成本存在著(zhù)一定認知差異，而有經(jīng)驗的承包商往往比業(yè)主更清楚工程建設中更為合適的原材供應和實(shí)際工程量。當投標人發(fā)現招標文件存在著(zhù)類(lèi)似的缺項、漏項時(shí)，往往會(huì )采用不平衡報價(jià)法，從而調整部分清單項報價(jià)，利用招標文件中的缺陷中標。招標工作準備不足為不平衡報價(jià)創(chuàng )造了一定的條件。
2、不平衡報價(jià)的影響
在建設工程招投標過(guò)程中，不同的市場(chǎng)主體賦予不平衡報價(jià)以不同定位，對投標人而言不平衡報價(jià)是預期獲取額外收益的一種投標策略和技巧，但嚴重的不平衡報價(jià)對招標人、建筑市場(chǎng)均可帶來(lái)消極影響。
2.1、對投標人的影響
根據經(jīng)驗積累得出的分析即使再周密也客觀(guān)存在諸多不確定性：經(jīng)驗豐富的投標分析可能具有一定的準確性，但不可否的是不同類(lèi)型的工程有很多相對隱蔽子項——往往在工程具體實(shí)施過(guò)程中才出現，因此不平衡報價(jià)對投標人具有一定的風(fēng)險損失。如某工程清單項在報價(jià)時(shí)預估實(shí)際工程量低于招標清單量，投標人故意降低綜合單價(jià)報價(jià)，但隨著(zhù)工程推進(jìn)，實(shí)際工程量增加，不平衡報價(jià)可能失敗，進(jìn)而引發(fā)違規施工問(wèn)題。
2.2、對招標人的影響
對招標人而言，不平衡報價(jià)帶來(lái)的影響不僅僅是增加其管理難度，還可能影響工程的方案優(yōu)化以及建設工程的順利完成。一旦中標，投標人利用業(yè)主對工程進(jìn)度的迫切要求，會(huì )通過(guò)極力取消低報價(jià)項而增加高報價(jià)項，或討價(jià)還價(jià)以期用各種理由謀求變更等手段使工程造價(jià)向對自己有利的方向調整，致使工程結算造價(jià)遠遠超過(guò)中標合同價(jià)，且可能影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量等其他控制目標。不平衡報價(jià)很可能打亂招標人的投資計劃，并因資金時(shí)間價(jià)值原因增加投資成本，同時(shí)，如在前期就給予超量撥款，會(huì )大為降低招標人對工程的制約管理力度，很可能造成前期工程款項未有效利用，而后期工程款項則調度困難，導致工程進(jìn)度延期、質(zhì)量下降，甚至形成虎頭蛇尾的“爛尾工程”。
2.3、對建筑市場(chǎng)的影響
作為建筑市場(chǎng)的供求雙方，招標人因盲目追求低價(jià)或招標準備不足造成低價(jià)授標、投標人因確保中標而實(shí)施不平衡報價(jià)都會(huì )對整個(gè)建筑市場(chǎng)的運行和發(fā)展帶來(lái)影響。不平衡報價(jià)與市場(chǎng)風(fēng)險關(guān)系密切，高風(fēng)險項綜合單價(jià)的提高使市場(chǎng)風(fēng)險轉嫁給招標人，同時(shí)將本來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，使工程主動(dòng)權部分轉移到投標人的手中，提高了投標人根據施工情況調整清單項綜合單價(jià)的靈活性及抵御建設風(fēng)險的能力等。從另一個(gè)角度分析，不平衡報價(jià)是涉及企業(yè)誠信的投機行為，是以“找漏洞、鉆空子”取得中標的行為，雖然有促進(jìn)招標人改進(jìn)工作質(zhì)量、優(yōu)化資源利用的一面，但嚴重的不平衡報價(jià)則涉及對法律法規的侵犯、對招標人權力的侵犯，屬于欺詐行為。這樣行為不符合公開(kāi)、公平、競爭、法制等市場(chǎng)發(fā)展原則，擾亂了市場(chǎng)信息，不利于招標人選擇最為合適的投標人，容易造成其他有實(shí)力的投標人資源浪費、給招標人帶來(lái)經(jīng)濟損失，引起投資失控和工程預期失敗等后果，從而對整個(gè)建筑市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展形成較大的挑戰。
3、不平衡報價(jià)的防范
雖然不平衡報價(jià)對建設工程項目有著(zhù)積極的一面，但對招標人以及建筑市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險則是難以避免的，因此需采取有效措施加以防范。
3.1、加強招標準備工作
�。�1）提高招標圖紙的設計質(zhì)量目前大部分工程的招標圖紙不具備施工圖的設計深度，在施工過(guò)程中仍需進(jìn)行大量的深化、補充和修改工作，這易使實(shí)際施工工程量與招標工程量存在較大出入，給投標人不平衡報價(jià)提供了機會(huì )。因此招標人在前期準備工作中應給予圖紙設計足夠的時(shí)間和優(yōu)秀設計人員保障，同時(shí)引入外圍監督機制，提升設計人員的風(fēng)險意識，確保招標圖紙的設計深度和質(zhì)量，避免出現“邊設計、邊招標”的情況，從源頭上減少投標人不平衡報價(jià)的風(fēng)險。（2）編制體系完備的招標文件招標文件是招標過(guò)程中的法律文件，同時(shí)也是招標人（含招標代理人及委托造價(jià)咨詢(xún)人）、投標人等共同遵守的規則，要求招標文件編制人員對招標項目的建設背景、技術(shù)特性要有深入了解，從而編制出較高水平的工程量清單，并確保清單內容無(wú)歧義及錯漏重復、科學(xué)合理、不留隱患；可在招標文件中制定抑制不平衡報價(jià)的條款，設定不被接受的不平衡報價(jià)界限，并明確懲罰措施。
3.2、實(shí)現評標工作細化
�。�1）細化評標過(guò)程，實(shí)現評標工作的具體化評標時(shí)應在熟識投標文件內容的基礎上深刻理解“低價(jià)中標”的原則，設定“低價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”并舉的預期目標，雖然要求評標專(zhuān)家做到逐項詳細審查及分析沒(méi)有必要也不現實(shí)，但也不能僅關(guān)注總報價(jià)，要參考市場(chǎng)價(jià)格信息選取重點(diǎn)監控的分項工程，尤其注意對投標人隱性報價(jià)的分析甄別，從而對報價(jià)進(jìn)行評估并防范和控制不平衡報價(jià)。
�。�2）采用多樣化的評標方式，提高工作質(zhì)量評標過(guò)程尤其是對投標報價(jià)的評審，如僅靠幾位專(zhuān)家在有限的評標時(shí)間內進(jìn)行逐項審查是不現實(shí)的，但可在專(zhuān)家評審之前由專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)人進(jìn)行“清標”工作，對分部分項工程及措施項的綜合單價(jià)、人工及主要材料設備等價(jià)格因素進(jìn)行逐項分析并制作對比表，并出具清標報告以作為專(zhuān)家評審時(shí)的重要參考；另外可采用電子評標系統輔助評標，不僅能幫助專(zhuān)家方便快捷地整理出不平衡報價(jià)的數量及單價(jià)占投標總價(jià)的比例，而且可與招投標文件相結合分析其對項目評審的影響度，并根據評標細則對不平衡報價(jià)量化評審，從而可使投標報價(jià)回歸理性以杜絕嚴重的不平衡報價(jià)。
3.3、強化合同管理制約
招投標工作必須建立以合同為根本依據的意識，強化合同管理的核心地位。否則僅以口頭方式許下的承諾、約定就有可能成為投標人不平衡報價(jià)的切入縫隙。首先，要盡量通過(guò)合同條款規避可能出現的風(fēng)險，如根據報價(jià)不平衡程度而加大其履約擔保額度；其次，施工合同的簽訂必須與招標文件的基本原則一致，避免產(chǎn)生不必要的糾紛；再次，在合同中也可進(jìn)一步將對不平衡報價(jià)的防范細化到對某清單項綜合單價(jià)的約定中，對易造成不平衡報價(jià)部分作重點(diǎn)防范。
4、小結
隨著(zhù)工程量清單模式的進(jìn)一步推廣和普及，研究不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因及影響，探討合理有效的防范措施，科學(xué)規范和利用不平衡報價(jià)，既可保護招投標雙方的合法正當利益，也利于遴選信譽(yù)好、實(shí)力強的投標人，從而將投標人引向真正依靠自身實(shí)力和提高技術(shù)管理水平的競爭上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的合理低價(jià)中標，促進(jìn)整體建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
工程招投標論文 篇6
摘要：從整個(gè)工程價(jià)值的高低，就能夠最直接的看出這個(gè)工程的總體管理水準和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價(jià)控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價(jià)值能夠達到預期值，且不會(huì )過(guò)低�？刂屏嗽靸r(jià)，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過(guò)對招標工程的造價(jià)控制能夠一定程度的節約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達到最大。本文主要分析在造價(jià)控制方面存在的不足，以及提出造價(jià)控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；辦法；招標階段
引言
整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設計方案方面、項目具體實(shí)施方面、后期工程結算方面的全方面造價(jià)控制。這就要求造價(jià)控制在足以提供整個(gè)建筑工程順利施工保障的范圍內，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標階段工程的造價(jià)控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)最終獲得的效益，也是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的必修科目。
1、建筑工程在招標階段造價(jià)控制中普遍出現的不足
�。�1）招標階段的造價(jià)控制受當時(shí)建筑市場(chǎng)供求變動(dòng)的影響較大，便是出現的不足之一。
因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長(cháng)的趨勢，這就會(huì )推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)當時(shí)的供求量上升。整個(gè)建筑工程的承包方就會(huì )借此機會(huì )，在工程所需要花費的成本上繼續抬高較多的價(jià)格，并且可能會(huì )出現一再抬高價(jià)格的現象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個(gè)建筑市場(chǎng)就會(huì )變小，承包工程方才會(huì )降低價(jià)格來(lái)減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場(chǎng)規律是很顯然的。當市場(chǎng)競爭縮小時(shí)，造價(jià)控制所受的影響較��；當市場(chǎng)競爭不斷增加時(shí)，造價(jià)控制受到尤為嚴重的影響[1]。
�。�2）在整個(gè)建筑工程實(shí)施時(shí)，存在對建筑工程評價(jià)標準不一致的情況。
我國出臺的招標法中雖然有提出相關(guān)的條例來(lái)約束這一行為，也規定要讓真正評價(jià)建筑工程的專(zhuān)家進(jìn)行建筑的評標。但是真正的實(shí)施情況卻是，評標專(zhuān)家按條例辦事，評標過(guò)于簡(jiǎn)短，內容不充實(shí)，往往只是走形式。這樣一來(lái)，建筑工程的使用方對競標項目還是能夠直接干涉并且招標階段的造價(jià)不夠民主的現象還是會(huì )出現[2]。根據有關(guān)評價(jià)標準的調查，目前評價(jià)一項建筑工程所需要花費的時(shí)間是12~24h，而評估專(zhuān)家在評審投標人的投標文件時(shí)只有不到3h的時(shí)間。但整個(gè)投標文件至少都是幾十頁(yè)甚至是上百頁(yè)的，在不到3h的時(shí)間里，評估專(zhuān)家對投標文件做出的最終評審往往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評審無(wú)法成為選擇最佳投標人的科學(xué)依據。
�。�3）在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制時(shí)，容易出現各個(gè)階段的造價(jià)相互斷層，沒(méi)有做到緊密聯(lián)系。
每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行對建筑工程招標階段的造價(jià)控制時(shí)往往都容易出現不同階段所得到的評估價(jià)格差距甚大的現象，從而產(chǎn)生造價(jià)矛盾的問(wèn)題。比如，目前我國造價(jià)控制的每個(gè)階段不夠集中化且每個(gè)階段對造價(jià)控制的管理方式也不一樣，整個(gè)工程的投資估算、初步的設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)款、竣工結算都是由不同部門(mén)進(jìn)行不同方式的評估。但是各個(gè)部門(mén)在評估自己所評估的內容之外，并沒(méi)有和其余評估內容做到統一標準執行評估，評估內容之間沒(méi)有相應的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價(jià)控制這個(gè)管理體系上并沒(méi)有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個(gè)建筑工程對造價(jià)控制方面沒(méi)有足夠的重視，導致工程的前期設計方、承包方、具體實(shí)施方缺少對工程造價(jià)的溝通和對應的管理。前期設計方，即便是對工程的整體的造價(jià)做出了相對應的估算，或者是已經(jīng)對各個(gè)部門(mén)所用的費用進(jìn)行了預算，都會(huì )因為沒(méi)有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預算做的不夠大膽，投資花費過(guò)高。建筑工程的具體實(shí)施方，對工程造價(jià)沒(méi)有足夠的參與，只對整個(gè)工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標階段估算不夠精準，造成造價(jià)管理并沒(méi)有起到作用的現象出現。
�。�4）存在串標現象，整個(gè)競標形式得不到相應的規范。
建筑工程在招標和投標時(shí)運用不規范的行為進(jìn)行工作，這就是串標現象。例如，某個(gè)建筑工程在工程開(kāi)始招標之前，就與一些前來(lái)參與競標的各個(gè)公司代表相互串通好，謀劃在招標開(kāi)始時(shí)一同擠兌另一些招標者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開(kāi)招標之前，招標單位已經(jīng)與其中一個(gè)競標單位進(jìn)行內定承包合作，使得整個(gè)公開(kāi)招標實(shí)際上無(wú)公平可言。導致最終定價(jià)被參與謀劃的競標者抬高，最終中標的單位需要花費超過(guò)整個(gè)建筑工程價(jià)值的更高價(jià)格去承包建筑工程。
2、對建筑工程招標階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題提出的相應解決辦法
整個(gè)建筑工程的實(shí)施和投資都離不開(kāi)正確、科學(xué)的工程造價(jià)控制預算。只有做出正確、科學(xué)的造價(jià)預算，企業(yè)才能夠獲得最大的收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標的文件、承包開(kāi)發(fā)的模式、整個(gè)評估標準、合同的價(jià)格、計算合同價(jià)格的方式等都較為復雜。
2.1、企業(yè)在招標階段要注意確立一個(gè)合適的招標方式
企業(yè)在建筑工程的招標階段，能夠選擇一個(gè)較為合適的招標方式，從一定程度上減少了對整個(gè)工程造價(jià)的投入使得工程得到有效的造價(jià)控制。招標的方式可以分為兩種：公開(kāi)招標、邀請招標。邀請招標，就是對招標的對象進(jìn)行約束限制，使工程的招標對象數量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價(jià)低于預期值、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標的是在建筑工程規模較小的情況下。公開(kāi)招標使得企業(yè)能在多數競標方中選擇價(jià)格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的承包者。公開(kāi)的招標方式能夠使競標方得到公平的競爭權利，也使得招標企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2、注意選擇最好的合同價(jià)格形式
企業(yè)在投資開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑工程時(shí)一定要注意合同價(jià)格形式的選擇，好的價(jià)格形式選擇能使企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險降到最低且使風(fēng)險轉移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調節雙方對建筑工程的造價(jià)風(fēng)險。招標企業(yè)可以通過(guò)選擇價(jià)格合同的方式降低企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險。根據合同的計算方式不同，可以將價(jià)格合同分為三種方式：酬金合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同。每種方式計算價(jià)格的方法、使用的區間、利弊都不同，招標方可以根據建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價(jià)格合同，使得建筑工程得以有效開(kāi)展。
2.3、選擇工程造價(jià)代理機構時(shí)要選取最優(yōu)代理機構
企業(yè)通過(guò)選取的最優(yōu)價(jià)格合同選擇建筑工程最好的設計方案，并且在方案得到具體實(shí)施的同時(shí)做到有效的監督和管理，使得設計方案根據建筑工程自身要求得到相對應的完善。選擇設計方案時(shí)，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設計團隊設計的方案，以避免工程后期設計失誤甚至出現使用方要求索賠的情況。因為一個(gè)招標的代理機構從一定程度上能決定此次招標工作能否順利、成功的進(jìn)行�！墩袠送稑朔ā返囊幎ǎ赫袠舜頇C構是從事招標代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介。而真正實(shí)施起來(lái)也證明了，依靠造價(jià)咨詢(xún)機構的幫助，在增強建筑工程單位的經(jīng)濟實(shí)力的同時(shí)也能夠使得整個(gè)社會(huì )的資源不會(huì )被浪費掉，建立正確有效的管理機制，能夠一定程度上提高整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制、管理水平。我國的建筑工程市場(chǎng)在不斷向更好的方向發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)有關(guān)招標投標的制度也會(huì )相應的被完善，造價(jià)代理機構也會(huì )通過(guò)提升自身素質(zhì)來(lái)增加自己被選中的機率，使得建筑工程造價(jià)得到良好的控制。
2.4、招標文件中要提供一份詳細、全面的工程量清單
這份清單可以說(shuō)是整個(gè)招標文件的重中之重的部分，所以在填寫(xiě)時(shí)要注意內容要清晰、客觀(guān)、公正。例如，某個(gè)建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節，那么招標文件在對此項工作環(huán)節計算時(shí)就要更為精確和仔細，要結合自身建筑工程的真正情況做到詳細的描述。填寫(xiě)完工程量清單后，要注意檢查清單與設計圖紙以及招標文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統一的計算方法。整個(gè)清單最后要進(jìn)行詳細的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個(gè)清單在與施工單位核對時(shí)減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5、投標文件的總體管理也不容忽視
合同中的內容要填寫(xiě)明確，對于建筑工程后期的驗收標準、工期、工程質(zhì)量和結算方式都要有明確的講述，以避免出現竣工后抬高造價(jià)的現象。因為在實(shí)際施工中存在著(zhù)眾多可變的因素，這些因素或多或少會(huì )給建筑工程造成影響，為了避免過(guò)大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說(shuō)明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以?xún)韧旯�，但最終由于訂單過(guò)于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標文件中并未明確說(shuō)明這一現象的解決方案，后期工程完工時(shí)工人像招標單位索賠了整個(gè)工程實(shí)際費用的10%。這樣一來(lái)，就會(huì )給建筑工程單位帶來(lái)一筆不小的損失[6]。
2.6、提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，整個(gè)建筑工程招標階段的造價(jià)也會(huì )得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個(gè)建筑工程的負責人，要根據建筑工程的實(shí)際情況，招標文件的具體標準，建筑工程的市場(chǎng)來(lái)選取最為合適的施工人員對建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價(jià)的便利途徑。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，正確、科學(xué)的對建筑工程招標階段的造價(jià)進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見(jiàn)建筑工程招標階段造價(jià)控制的重要性。造價(jià)的控制要結合自身建筑工程情況，以達到給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)利益最大化的效果。
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工程招投標論文 篇7
摘要：建筑工程投標不僅僅是一項要按照規則執行的工作，同時(shí)，還是一項包含著(zhù)各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業(yè)要想提高中標的概率，就必須加強投標管理，本文對工程招投標管理――施工單位投標管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工單位;投標管理;分析
前言
當前我國正處于大發(fā)展大建設時(shí)期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會(huì )建設，支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細節，科學(xué)規范的招投標能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
一、投標的基礎條件
完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應加強對資質(zhì)、業(yè)績(jì)和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書(shū)、業(yè)主監理評價(jià)等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩定的材料供應網(wǎng)絡(luò )，為投標項目提供經(jīng)濟合理的材料基礎價(jià)格。建立企業(yè)項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價(jià)提供詳細的企業(yè)內部造價(jià)管理信息。建立人力資源原始檔案，如專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)、資格證書(shū)、業(yè)績(jì)等。組建符合市場(chǎng)機制的專(zhuān)業(yè)投標班子，建立工程投(中)標信息分析臺賬。內容有項目特征、規模、工期、投標經(jīng)濟參數以及競爭核心力的優(yōu)勢、劣勢及應對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析。
二、施工單位投標管理措施
1、投標前應做的工作
研究參與招標項目的可能性，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù)、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實(shí)現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現效益最大化。同時(shí)要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關(guān)資源狀況。如當地水、電、勞動(dòng)力以及地方材料的價(jià)格水平，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個(gè)別權力部門(mén)是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設概算進(jìn)行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實(shí)際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問(wèn)題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準確核算。正確理解定額和套用定額，準確計算工程總價(jià)，為投標報價(jià)提供可靠基礎資料。了解工程施工環(huán)境，如自然環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境、地質(zhì)條件等。經(jīng)過(guò)全面細致地了解投標項目狀況后，依據招標文件的評標方法，真實(shí)地給自己打分。如果情況樂(lè )觀(guān)，就應全力進(jìn)行投標。
2、采用定額預算編制的方法
建筑工程預算編制必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發(fā)展政策，適應社會(huì )建設的需要。建筑工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線(xiàn)深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著(zhù)手編制。首先準備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說(shuō)明、地形測量圖、各種標準圖集、勘察工程地質(zhì)的報告，其次進(jìn)行現場(chǎng)勘察，調查好施工現場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現在行情的取費標準、預算定額、材料分區域的預算價(jià)格，然后結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價(jià)進(jìn)行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說(shuō)明、冊說(shuō)明以及總說(shuō)明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能準確地做好工程量相應的計算與預算編制的準備，套用定額單價(jià)時(shí)必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內容，并在具體計算時(shí)不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的準確性。
做好工程造價(jià)資料的整理和分析，工程造價(jià)資料是企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內部定額的依據，更是編制投標報價(jià)的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。工程造價(jià)資料整理不只包含以往工程的投標報價(jià)資料，在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結算依據及結算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類(lèi)。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
3、開(kāi)標前的技巧
工程招標開(kāi)標前，施工企業(yè)應提高警惕，充分做好開(kāi)標前的準備工作。開(kāi)標前的投標技巧，具體為：(1)不平衡報價(jià)。在總報價(jià)不變的前提下，調整內部各子項的報價(jià)，從而增加中標幾率，并在施工過(guò)程中獲得更好的經(jīng)濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時(shí)程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時(shí)須增加的項目、沒(méi)有工程量只填報單價(jià)的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價(jià)，適當定高價(jià)。(2)多方案報價(jià)。投標企業(yè)應對可能存在風(fēng)險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說(shuō)明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估，以多種方案報價(jià)的方式，達到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權，參與投標的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過(guò)制造虛假情報、表現無(wú)利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標截止前修正報價(jià)，讓對手措手不及。
4、宏觀(guān)掌握，不同項目不平衡報價(jià)
項目自身的條件，就決定了不同項目就應區別對待，采取不平衡報價(jià)法。具體來(lái)說(shuō)，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項目;投標人目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無(wú)工地轉移時(shí);投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務(wù)，或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的工程;非急需工程等其報價(jià)可適當降低。如政府項目、事業(yè)單位項目、銀行項目或有預付款(備料款)的`項目等;相比之下，施工條件差的工程，專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標人在這方面又有專(zhuān)長(cháng)，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等;工期要求急的工程;投標對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當提高報價(jià)。
5、報價(jià)失誤風(fēng)險防范對策
報價(jià)失誤風(fēng)險及防范處理措施所謂報價(jià)失誤風(fēng)險，就是因為報價(jià)失誤因素而引起的一種風(fēng)險。所以，就會(huì )出現低于成本價(jià)指標等這樣的問(wèn)題.因此，為了防范這樣的報價(jià)失誤風(fēng)險，就要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行預防：
(1)建立企業(yè)投標報價(jià)數據庫，根據不同工程類(lèi)別和工程地理位置等詳細測定價(jià)格子目。
(2)在一般情況下，不要以低于成本價(jià)的總價(jià)或者是單價(jià)去報價(jià)(除非有特殊原因)。
(3)對清單競爭性項目報價(jià)要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費等都可能影響投標方的報價(jià)。保護性條款是不公平的，會(huì )對一方帶來(lái)不利影響.因此對于投標方來(lái)說(shuō)就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免。
具體的處理措施如下：
(1)在投標報價(jià)時(shí)應該適當的報高有利于索賠的項目的價(jià)格。
(2)工程款的支付因素等一定要在在報價(jià)時(shí)要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價(jià)高一點(diǎn)，后支付的可報價(jià)低一點(diǎn)這樣的迂回方式來(lái)保證自己的最大利益。
(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。
結束語(yǔ)
施工單位要應用最適合自己的戰略和策略進(jìn)行投標。企業(yè)必須抓住工程投標的技術(shù)，加強投標管理，才能保證工程投標的高效率高質(zhì)量，提高中標和中標質(zhì)量。
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工程招投標論文 篇8
摘要：現今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系下各行各業(yè)間的競爭也愈加激烈，這為我國工程建設行業(yè)的發(fā)展也提供了非常有利的條件，尤其是在工程建設招投標工作方面，會(huì )有效的改變其工作形式，并能夠大大提升其工作效率以及質(zhì)量，對建設工程良好發(fā)展有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。本文通過(guò)對當前建設工程招投標中工程造價(jià)的應用進(jìn)行分析，并明確當前存在的問(wèn)題，從而制定合理的解決策略，進(jìn)而更好的保障建設工程招投標中工程造價(jià)的作用，為推動(dòng)建設工程事業(yè)穩定發(fā)展提供有利基礎。
關(guān)鍵詞：建設工程；招投標；工程造價(jià)；應用與相關(guān)問(wèn)題
1、在建設工程招投標工作當中應用工程造價(jià)所存在的問(wèn)題分析
1.1、欠缺相對標準的競標行為
對于當前我國的建設工程招投標工作來(lái)說(shuō)，現階段正處在剛剛起步的時(shí)期，還欠缺一套相對完善且系統的標準體系，而對于這一現象就會(huì )很容易導致在開(kāi)展招投標工作時(shí)，投標方為了取得成功，過(guò)度關(guān)注與收獲投資利益，卻忽視了市場(chǎng)風(fēng)險等問(wèn)題，將中標當做主要的目的，甚至還會(huì )出現故意降低競標價(jià)格等現象。導致很多成功招標的單位所出投標價(jià)格無(wú)法嗎，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求，這樣就會(huì )在最后的建設階段出現非正當形式的追加費用等現象，這會(huì )給建設工程招投標的公信度帶來(lái)一定影響，也會(huì )影響其未來(lái)發(fā)展。
1.2、存在標底價(jià)格不合理的問(wèn)題
受目前建設工程市場(chǎng)供應與需求間的不穩定現象所影響，很多客戶(hù)并沒(méi)有意識到客觀(guān)條件等因素，不斷降低工程的造價(jià)，在開(kāi)展建設項目招投標時(shí)，有些客戶(hù)就會(huì )出現無(wú)法客觀(guān)、具體的體現出工程建設的全部報價(jià)，這會(huì )使得建設工程招投標因此而違反相應的工作原則和要求。
2、在建設工程招投標工作當中工程造價(jià)主要應用策略分析
2.1、應該根據相應工程精心制作相關(guān)工程文件
對于招標文件的制定工作，不只是投標企業(yè)制定投標文件的重要部分，也是招標企業(yè)與中標企業(yè)能夠更好的簽訂合同的關(guān)鍵所在。對于招標文件中所涉及到的任何一條內容，對于招標工作以及承發(fā)包雙方都有著(zhù)一定的限制作用。因此在進(jìn)行招標文件制定時(shí)，應該要意識到招標文件制定的重要性，并嚴格按照相應標準和要求開(kāi)展相關(guān)工作，并且要保障其具有一定可靠性和完整性，這樣才能為后期工作奠定有利基礎。也要重視對工程量的清單制定工作，對于工程量清單在招標文件但還在的位置是非常重要的，更是投標企業(yè)進(jìn)行投標工作和進(jìn)行公平競爭的重要前提環(huán)節，因此在工程招投標工作當中其工程量清單一定要制作的具有科學(xué)性和合理性，這樣才能保障工程的有效開(kāi)展，并保障工程招投標工作的順利開(kāi)展。
2.2、要明確招標最高限價(jià)
受當前我國建筑市場(chǎng)體制的不健全性影響，所以在一定的時(shí)間內應該制定招標上線(xiàn)對投標價(jià)進(jìn)行控制，并且要結合招標文件以及市場(chǎng)情況等標準，從而更好的制定最高招標限價(jià)，使得招投標工作的有效開(kāi)展，也為招投標單位提供有利標準，使其更好的參與到招投標工作當中。通過(guò)這樣的形式保障工程造價(jià)工作的有效開(kāi)展，讓投標方能夠在一定的標準下開(kāi)展造價(jià)預算，從而制定出更加科學(xué)合理的投標方案。
2.3、要重視合同種類(lèi)的有效選擇
對于工程量清單招投標工作當中，科學(xué)合理的選定合同種類(lèi)，對獲取競爭性報價(jià)工作有極大的幫助，并且也能有效的分擔合同履行中出現的風(fēng)險問(wèn)題，對于大型規模的工程來(lái)說(shuō)，一般會(huì )選擇單價(jià)合同開(kāi)展相應工作，而總價(jià)合同是其輔助模式，也可以說(shuō)合同工程項目中的核心部分是單價(jià)合同，對于其他的項目會(huì )選擇總價(jià)合同開(kāi)展工程，應該根據項目的規模、技術(shù)、工期等因素制定合理的合同類(lèi)型。在進(jìn)行合同的簽署時(shí)，要注意的環(huán)節就是要重視相關(guān)風(fēng)險權利的責任約定，將建筑項目的相關(guān)管理條約添加到合同中，從而有效的實(shí)現風(fēng)險量化，明確整體的責任，進(jìn)而為雙方的利益進(jìn)行有效維護。
2.4、建立完善的招標評價(jià)體系
在招投標工作當中其根本的原則就是必須要堅持公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展相應工作，不然無(wú)論具有多么健全和完善的標準，也無(wú)法保證招投標工作的有效開(kāi)展。所以在開(kāi)展建設工程招投標工作時(shí)，必須要建立良好的招標評價(jià)體系，并且要按照相應的工作原則開(kāi)展相應工作，實(shí)現招投標活動(dòng)的透明化，確保招標信息以及流程等都能夠在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，讓所有的投標方能夠在良好的范圍下開(kāi)展相應活動(dòng)，從而讓招投標活動(dòng)變得更加科學(xué)合理，從而為工程造價(jià)工作的開(kāi)展提供一定的依據，確保工程造價(jià)工作在建設工程招投標工作中的有效運用。
3、結束語(yǔ)
對于建設工程招投標工作和造價(jià)管理工作都是建筑工程中最為主要的工作內容，且兩者間的關(guān)系也是非常緊密的，而在建設工程招投標工作當中應該明確工程造價(jià)工作的重要性，并在實(shí)際工作當中更好的運用工程造價(jià)，保障招投標工作的有效開(kāi)展，也為投標方獲得項目提供有利條件，為建設工程行業(yè)的穩定發(fā)展提供堅實(shí)有利的條件。
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工程招投標論文 篇9
摘要：工程建設的三大控制目標為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，其中工程造價(jià)控制目標尤為重要，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設管理的重要組成部分，全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，它貫穿于項目的全過(guò)程，既項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段。把建設工程造價(jià)控制在批準的概算內，是全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的。
關(guān)鍵詞：工程;造價(jià);控制
工程建設管理是一項復雜性和專(zhuān)業(yè)性較強的工作，其主要控制目標是質(zhì)量安全、進(jìn)度快速和造價(jià)經(jīng)濟，其控制目標對一個(gè)項目而言是統一而矛盾的整體，三者的結合是每個(gè)項目都需要爭取完成的目標。通常人們對工程質(zhì)量和進(jìn)度很重視，工程造價(jià)控制則關(guān)注較少，工程造價(jià)控制就是通過(guò)技術(shù)、價(jià)值工程、經(jīng)濟系統工程、循環(huán)經(jīng)濟思想、項目管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論對建設項目全面進(jìn)行管理，造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于建設工程全過(guò)程的控制。在實(shí)際的工程建設中，經(jīng)常會(huì )出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，其主要原因是沒(méi)有實(shí)現造價(jià)目標的全過(guò)程控制，特別是對業(yè)主方來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)控制顯得尤為重要。工程建設全過(guò)程造價(jià)控制主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，項目決策、設計、施工，控制總造價(jià)在批準的概算內，是全過(guò)程造價(jià)控制的目標。
1、投資決策階段
工程造價(jià)的控制工程項目投資估算是可行性研究報告的一個(gè)重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應作為該項目工程造價(jià)的最高限額，不得任意突破，這對工程項目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準確、全面地估算建設項目的工程造價(jià)既是保證工程項目順利建設的需要，也是項目可行性研究乃至整個(gè)建設項目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。要有效控制投資決策階段的工程造價(jià)，必須作好以下幾方面的工作。
1.1、建立健全建設項目法人責任制
項目法人對項目實(shí)行全過(guò)程負責。在項目法人的協(xié)調管理下，參與工程的設計咨詢(xún)、設備供應施工等單位，也必將優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)，從而確保項目效益。
1.2、建立和完善監督機制與約束機制
首先，應當建立對建設項目的有關(guān)領(lǐng)導人的考核制度，根據考核結論，進(jìn)行獎罰，不稱(chēng)職的要堅決撤換。其次，建筑主管部門(mén)及媒體等社會(huì )各單位應該積極實(shí)行外部監督，及時(shí)檢查不按基建程序辦事、挪用建設資金等違規問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)內、外監督約束機制有效激勵和推動(dòng)建設單位領(lǐng)導人把造價(jià)管理工作做好。
1.3、提高項目可行性研究的科學(xué)性
可行性研究工作應排除行政干預;估算指標的編制必須實(shí)事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質(zhì)。設計單位應提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，培育工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為懂工程、經(jīng)濟，有理論知識和豐富經(jīng)驗，同時(shí)能參與管理的人才，最終使得可行性研究準確性提高。
1.4、科學(xué)組織評估，提高投資估算的準確性。
既評估項目是否具有建設意義，決策是否適當，還要提高可行性研究階段投資估算的準確性，使其成為決策的科學(xué)依據，指導以后的項目決策。
2、設計階段工程造價(jià)的控制
工程建成后，能否獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效果，設計工作同樣是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節，它對工程造價(jià)的影響程度較大。因此，控制設計質(zhì)量將對整個(gè)工程建設的效益產(chǎn)生重要影響。在設計階段首先要控制好以下幾方面。
2.1、積極推行限額設計，加強動(dòng)態(tài)管理
限定投資額進(jìn)行設計是有效控制工程建設領(lǐng)域投資支出、建設資金使用的重要措施，將統一協(xié)調工程項目建設過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)濟兩方面因素。當前的設計實(shí)際現狀要求我們必須采取一定的行政和經(jīng)濟手段促使設計人員主動(dòng)實(shí)行限額設計。并利用計算機網(wǎng)絡(luò )“大數據，云計算”及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在編制設計概預算時(shí)充分考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素及各項工程造價(jià)信息，確保設計階段概預算的科學(xué)可行。
2.2、增強標準設計意識
建筑設計標準和規范是國家工程技術(shù)人員長(cháng)期積累的工程經(jīng)驗的結合，是所有國家工程必須要遵守的依據，遵循規范推薦的標準化方法和利于施工的標準化方法進(jìn)行設計，將有利于降低工程造價(jià)，方便后續施工工作，控制造價(jià)，其具體優(yōu)化方向為：
1)節約設計費用，大大加快提交設計圖紙的速度，縮短設計周期。
2)構件標準設計可以提高生產(chǎn)率，進(jìn)行工業(yè)化統一配料、生產(chǎn)、運輸，此過(guò)程可以節約較大成本。
3)可以使施工準備和定制預制構件等工作提前。
4)標準設計可重復使用，滿(mǎn)足最佳經(jīng)濟性要求。
2.3、設計單位應主動(dòng)控制工程造價(jià)
建筑設計可應用價(jià)值工程原理和方法進(jìn)行功能造價(jià)分析。設計師應從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進(jìn)方案設計，優(yōu)化項目的功能結構。最終使工程項目的功能與造價(jià)之比達到最優(yōu)值。鼓勵設計單位應用價(jià)值工程優(yōu)化設計，提高建設投資的經(jīng)濟效益。
2.4、加強設計索賠、變更、設計監理等制度
設計索賠和設計監理制度必須要引起設計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機制，才能使設計人員重視工程優(yōu)化設計，工程索賠和變更的產(chǎn)生將會(huì )對整個(gè)工程的經(jīng)濟性產(chǎn)生影響，工程設計質(zhì)量才能有更好的保障。在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工返工損失，應明確由哪方承擔責任，加強管理設計變更，可以在合同中約定，如果設計變更費用相比施工合同總價(jià)超過(guò)某一比例時(shí)，可以采取適當的經(jīng)濟措施保證整體工程管理可控性。
3、招標投標階段工程造價(jià)的控制
招標工程應遵循公平、公正、公開(kāi)、誠信的原則,嚴格以工程量清單作為投標計價(jià)的依據，在合理設定最低價(jià)的同時(shí)采用競爭的機制使得工程造價(jià)達到合理區間。
4、施工階段工程造價(jià)的控制
由于工程建設的特點(diǎn)，涉及到較多經(jīng)濟關(guān)系和復雜的法律關(guān)系，同時(shí)施工環(huán)境和客觀(guān)因素的影響大，項目現場(chǎng)實(shí)際將會(huì )比投標階段更為復雜多變。因此必要的工程變更和現場(chǎng)簽證是必須的，但此過(guò)程需要進(jìn)行合理控制，具體可以采取如下措施
1)合理確定施工階段費用控制目標。
2)制定精細的合同條款及加強過(guò)程跟蹤。
3)施工組織設計的優(yōu)化和方案的優(yōu)化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動(dòng)態(tài)跟蹤合同造價(jià)，及時(shí)結算。
5竣工結算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同約定的內容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算。經(jīng)審核的工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的依據。進(jìn)行工程竣工結算必須做到證據充分、程序合規、合理公平。建設工程項目造價(jià)管理是貫穿于項目建設動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。各個(gè)階段的控制管理各有特點(diǎn)，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時(shí)的決算，將整個(gè)工程的造價(jià)目標逐步細化，層層分解，并始終控制在總目標內，才能達到造價(jià)的最優(yōu)控制。
參考文獻：
[1]全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材編審委員會(huì ).
工程招投標論文 篇10
摘要：自從我國進(jìn)入到改革開(kāi)放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度就較為穩定，在此基礎之上我國逐漸進(jìn)入到了知識經(jīng)濟時(shí)代中，在此基礎之上各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩定的，隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也得到了較為廣泛的應用，在此基礎之上工程招投標領(lǐng)域當中肯定也是會(huì )應用到信息化管理措施的。因為計算機信息技術(shù)隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )得到的發(fā)展而快速的開(kāi)展各項更新工作，那么黨信息化技術(shù)在招投標管理領(lǐng)域中得到應用的基礎之上，人們對信息技術(shù)形成的認識也應當顯得更為明確。目前站在招投標管理的層面上展開(kāi)分析工作，尚且沒(méi)有在建設工程招投標管理領(lǐng)域當中形成完整的工程化招標信息化管理機制，在此基礎之上自然是會(huì )使得招投標領(lǐng)域當中呈現出來(lái)一些問(wèn)題的，在此基礎之上再在建設工程招投標領(lǐng)域中施行信息化管理工作就顯得較為重要了。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；建設工程；招投標管理；分析；現階段
1、信息技術(shù)在建設工程招投標管理領(lǐng)域中得到應用的時(shí)候應當遵循的原則
1.1、招標信息是應當呈現出來(lái)一種網(wǎng)絡(luò )化分布的態(tài)勢
工程造價(jià)以及招標信息等中標展示性信息的發(fā)行是工程招投標階段中涉及到的一項較為重要的工作，在信息發(fā)行工作進(jìn)行的過(guò)程中，一定是需要選擇專(zhuān)業(yè)性比較強的網(wǎng)站展開(kāi)發(fā)布工作的，并且在此基礎之上也是應當對是信息的隨時(shí)更顯、查詢(xún)以及下載工作的及時(shí)性做出一定程度的保證的，上文中提及到的這些工作是不應當受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制的，發(fā)行出來(lái)的信息本身是應當具備一定程度的準確性和及時(shí)性的。除去上文中提及到的這些內容之外，在和以往的信息公布模式進(jìn)行一定程度的相互比較的基礎之上，一般情況之下網(wǎng)絡(luò )化發(fā)布措施在實(shí)際施行的過(guò)程中是不會(huì )受到發(fā)布時(shí)間、排版時(shí)間以及地域性因素的影響的。因此信息化技術(shù)在工程招投標管理領(lǐng)域中的應用空間是較為廣泛的，希望能夠在今后得到相關(guān)工作人員充分的重視。
1.2、應當在招投標領(lǐng)域當中施行信息化管理措施
開(kāi)標會(huì )議記錄措施是應當向著(zhù)信息化的方向轉變的。當開(kāi)展開(kāi)標會(huì )議的時(shí)候，是應當和將書(shū)面形式的招標文件轉化為數字化的文件的，再交由專(zhuān)人來(lái)將會(huì )議之上的內容記錄下來(lái)，在對電腦等多媒體設備加以一定程度的應用的基礎上將會(huì )議內容及時(shí)的呈現在人們的眼前，在此基礎之上也就可以對投標單位信息的公開(kāi)性和透明度做出一定程度的保證了，使得各個(gè)投標方在和實(shí)際工作的過(guò)程中可以實(shí)現良性競爭這樣一個(gè)目標。在開(kāi)標會(huì )議結束之后，確定會(huì )議沒(méi)有任何有疑問(wèn)的地方，就應當將與會(huì )內容打印下來(lái)并交由投標單位簽字。其次是應當在評標專(zhuān)家選擇工作進(jìn)行的過(guò)程當中名施行隨機抽取模式的，在對計算機軟件加以一定程度的應用的基礎上來(lái)將評標專(zhuān)家抽取出來(lái)，將工程項目的實(shí)際情況作為依據，施行回避性原則。評標專(zhuān)家選擇工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對被選中的專(zhuān)家是應當在對語(yǔ)音通話(huà)系統加以一定程度的應用的基礎上去通知的，與此同時(shí)也是應當將被選中的專(zhuān)家的資料打印出來(lái)的，再交由現場(chǎng)簽字之后，相應的評標專(zhuān)家也就可以進(jìn)入到評標工作室當中了。評標流程是應當向著(zhù)透明化的方向轉變的。專(zhuān)家評標工作進(jìn)行的過(guò)程中，是需要將干擾設備啟動(dòng)開(kāi)來(lái)的，在此基礎之上自然也就可以將對外界聯(lián)系的信號屏蔽掉，從而也就可以對評標過(guò)程的封閉性做出一定程度的保證了，在此基礎之上自然也就可以對弄虛作假問(wèn)題出現的幾率形成有效的控制。在得出相應的平標結果之后，專(zhuān)家就應當離開(kāi)工作室了，最終也就可以對評標工作的公正和公開(kāi)做出一定程度的保證。行政審批工作是應當向著(zhù)軟件化的方向轉變的。在建設工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)行政審批流程處理的文件的數量是非常多的，因此是需要在對專(zhuān)業(yè)化的軟件加以一定程度的應用的基礎之上展開(kāi)行政審批工作的，除此之外在行政審批工作向著(zhù)軟件化的方向轉變的過(guò)程中應當注意到的問(wèn)題就是聯(lián)合處理。
2、信息化技術(shù)在招投標管理領(lǐng)域中發(fā)揮出來(lái)的作用
招投標活動(dòng)的施行以及日常交易活動(dòng)的受理是工程建設招投標管理工作進(jìn)行的過(guò)程中需要完成的較為重要的一項任務(wù)，信息化招投標管理平臺是將日常工作當成是基礎性?xún)热莸�，在將流程化程度比較高的招投標管理機制以及服務(wù)機制構建出來(lái)的基礎之上，再在和已經(jīng)構建起來(lái)的交易系統進(jìn)行一定程度的相互融合，在此基礎之上自然是可以構建出來(lái)公正性比較強的信息化招投標管理平臺的，將項目投標流程作為實(shí)際例子，再在從招投標公告當中了解到了項目的實(shí)際情況之后，而后再對招標名額進(jìn)行申請，在獲得了相應的資格之后獲得相應的招標文書(shū)。再在構建起來(lái)信息化平臺之后，一個(gè)層面之上是可以將人為失誤引發(fā)的招投標問(wèn)題出現的幾率控制在既定范圍之內；另外一個(gè)層面之上也是可以使得重復投資問(wèn)題出現的幾率大幅度降低的，在上文中提及的背景之下作為重要的一個(gè)問(wèn)題是，可以使得整體工作效率得到一定程度的提升。工作人員在信息化程度比較高的共享平臺之上辦公，施行相關(guān)的操作的難度較為低下，當面對的是較為重要的招投標活動(dòng)的時(shí)候，大多數地區的招投標平臺也是構建起來(lái)了和與之相關(guān)的信用系統以及評標語(yǔ)音操作系統的，在此基礎之上不單單是可以為信息獲取效率做出一定程度保證，也可以將人為操作招標結果問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍之內。
3、結束語(yǔ)
以往我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)在實(shí)際運行的過(guò)程中，有些情況之下會(huì )出現混亂這種問(wèn)題，相關(guān)的部門(mén)在實(shí)際工作的過(guò)程中基本上不會(huì )協(xié)調溝通，各個(gè)行政機構基本上實(shí)際工作的過(guò)程中都是獨立發(fā)布信息，甚至在某些嚴重的情況之下也是會(huì )形成市場(chǎng)壟斷問(wèn)題。
參考文獻
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