項目范圍管理論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的項目范圍管理論文，希望對大家有所幫助。

　　【摘要】

　　通過(guò)結合本人參加了國內新型干法制水泥行業(yè)第一個(gè)DCS自動(dòng)控制系統的項目的實(shí)施情況，來(lái)探討信息系統項目范圍管理在項目實(shí)施過(guò)程中的重要性。著(zhù)重論述了在項目實(shí)施過(guò)程中如何制定項目范圍管理計劃、項目范圍定義、創(chuàng )建工作分解結構、進(jìn)行范圍確認以及項目范圍控制等的項目范圍過(guò)程。

　　【關(guān)鍵詞】項目 管理

　　前言

　　本人于20XX年3月參加了國內新型干法制水泥行業(yè)第一個(gè)DCS自動(dòng)控制系統的項目。本人在該項目中任項目經(jīng)理。該項目是天業(yè)集團公司國家循環(huán)經(jīng)濟的重要鏈環(huán)項目，也是全國唯一一條自有產(chǎn)業(yè)鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸鹽水泥廠(chǎng)。通過(guò)配備DCS自動(dòng)化控制系統，最大限度發(fā)揮工藝控制系統為傳統水泥工藝帶來(lái)更有效的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全。

　　他實(shí)現了國家提出的以循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)展的目標。這條全廢渣的特殊生產(chǎn)工藝主要是采用濕磨干燒、濕磨濕燒及新型干法三種燒制方法的大型硅酸鹽水泥廠(chǎng)。由于生產(chǎn)工藝的特殊性要求生產(chǎn)中必須做到如下特殊性：

　　1、設備的溫度、壓力、轉速、電流、電壓等信息要及時(shí)掌握和精確的反饋;

　　2、所有生產(chǎn)設備的工作狀態(tài)及故障要及時(shí)進(jìn)行報警提示;

　　3、生產(chǎn)配料比的精確度和時(shí)時(shí)的調節需求;

　　4、各設備之間的連鎖動(dòng)作要求平滑銜接等。

　　本項目系統共有4個(gè)本地控制站，5個(gè)遠程節點(diǎn)。90%的設備均上DCS中控顯示和控制，共計4172個(gè)信號點(diǎn)。

　　一、 項目范圍管理的需求和邊界

　　在項目開(kāi)始的階段，依據范圍管理的啟動(dòng)、范圍計劃、范圍定義、范圍核實(shí)及范圍變更控制等過(guò)程。為了便于項目的管理和實(shí)施，我們把項目切分成了3個(gè)子項目，(即項目的3各關(guān)鍵點(diǎn))分別是多級計算機系統、整體監測與管理系統、自動(dòng)化控制和管理。分別對各個(gè)子項目的需求進(jìn)行了描述，同時(shí)對各子項目的范圍進(jìn)行了界定。具體如下：

　　新型干法水泥DCS自動(dòng)化控制系統是一個(gè)由過(guò)程控制級和過(guò)程監控級組成的以通信網(wǎng)絡(luò )為紐帶的多級計算機系統，綜合了計算機、通信、顯示和控制等4C技術(shù)，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便。

　　1、通過(guò)新型干法水泥DCS自動(dòng)化控制系統的進(jìn)一步實(shí)施，可以達到實(shí)時(shí)監視各個(gè)部門(mén)和環(huán)節的數據，真正實(shí)現整體監測與管理，實(shí)現水泥行業(yè)的綜合自動(dòng)化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實(shí)證明還可以為所有的工業(yè)自動(dòng)化提出解決方案。為工業(yè)自動(dòng)化提出新的概念，基于工業(yè)網(wǎng)絡(luò )結構的公共的通訊環(huán)境和信息流傳，簡(jiǎn)化工業(yè)自動(dòng)化的體系結構，增強過(guò)程控制的功能和效率，提高了工廠(chǎng)自動(dòng)化的整體性和穩定性，最終節省企業(yè)為工業(yè)自動(dòng)化而作出的投資。再配合穩定的電氣儀表設備，監控設備，DCS系統及PLC和電氣柜內部硬連鎖，真正實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化系統的網(wǎng)絡(luò )化、智能化、數字化。

　　2、做到水泥廠(chǎng)可以通過(guò)新型干法水泥DCS自動(dòng)化控制系統更輕松管理和調整生產(chǎn)過(guò)程中的所有設備和數據，滿(mǎn)足水泥特殊生產(chǎn)工藝要求和高性能價(jià)格比的原則，也使公司的自動(dòng)化控制和管理水平上了一個(gè)新臺階。在這個(gè)信息化高度發(fā)展的社會(huì )，我們積極的響應國家信息部門(mén)所以出來(lái)的對工業(yè)信息化進(jìn)行高度集中管理的號召，并以此為目標為新疆工業(yè)信息化做更好的榜樣。

　　二、 范圍、時(shí)間、成本，誰(shuí)最關(guān)鍵

　　通過(guò)項目的范圍的確定，以及各子系統的范圍邊界的確定。我們在整個(gè)項目的時(shí)間進(jìn)度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統的活動(dòng)，對其排序后，發(fā)現各子系統的前期的活動(dòng)都沒(méi)有必然的前后邏輯關(guān)系。只有在各子系統獨立完成后，進(jìn)行系統聯(lián)調時(shí)，需要都具備系統聯(lián)調的條件。因此在項目的整體時(shí)間進(jìn)度安排上，采取了前期并行作業(yè)，后期統一聯(lián)調的策略。同時(shí)也確定了統一聯(lián)調的時(shí)間節點(diǎn)。根據這個(gè)大的項目進(jìn)度計劃，各子系統也分別根據各系統的實(shí)際情況，編制了各子系統的生產(chǎn)、安裝和測試時(shí)間，同時(shí)由于最終的時(shí)間節點(diǎn)根據項目的實(shí)際情況不可變更，因此要求各系統在各自的時(shí)間進(jìn)度安排上，充分的考慮留有一定的余量，避免在整體項目大的.時(shí)間節點(diǎn)上，出現無(wú)法完成的情況，充分的降低由于進(jìn)度緊張帶來(lái)的風(fēng)險。

　　在此，我充分體會(huì )到項目的范圍管理在項目的“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本中范圍所起到的關(guān)鍵作用。在一個(gè)項目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本，而在時(shí)間固定的情況下，如果范圍界定不清楚，將給我們的項目帶來(lái)嚴重的后果。同時(shí)，對于我們的這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，雖然3個(gè)子系統的并行實(shí)施，在人員的成本上有所增加，但仍然在項目成本的估算范圍之內。這也同樣顯示出范圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在采用自下而上的估算時(shí)，估算結果較為準確。

　　在實(shí)際的項目中，絕大多數的項目都有確定的項目完成時(shí)間和較為固定的項目成本。也就是說(shuō)項目的時(shí)間和成本不會(huì )有大的變化，這也就要求項目經(jīng)理在項目的范圍管理上需要有足夠的經(jīng)驗，能與項目干系人有效的溝通，明確項目的邊界和相關(guān)的約束條件，通過(guò)詳盡的范圍說(shuō)明書(shū)為項目的成功邁出關(guān)鍵的一步。

　　三、 范圍管理與項目風(fēng)險

　　在本文的開(kāi)始，已經(jīng)介紹過(guò)該項目的兩個(gè)艱巨的挑戰，同時(shí)也是項目所面臨的很大的風(fēng)險所在。

　　1)對于第一個(gè)挑戰來(lái)說(shuō)，由于在全國新型干法制水泥行業(yè)中沒(méi)有多少可借鑒的經(jīng)驗，在系統的單機設備、子系統和集成系統都有很大的設計，開(kāi)發(fā)、測試工作。如果集中的進(jìn)行處理，不利于發(fā)揮項目組成員的優(yōu)勢，同時(shí)會(huì )造成目標不明確，項目風(fēng)險過(guò)于集中。

　　通過(guò)項目的范圍邊界的劃分，包括子項目的邊界劃分，明確了各子系統的目標，以及各系統之間的關(guān)系。同時(shí)也想風(fēng)險劃分到了各子項目中，使得項目的風(fēng)險變得更加的明確，從而項目組成員有了更好的規避風(fēng)險的措施，從整體上降低了風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　2)對于第二個(gè)挑戰來(lái)說(shuō)，項目的完成時(shí)間節點(diǎn)不可變更，致使前期的項目進(jìn)度安排必須緊湊。

　　良好的項目范圍管理，使得項目的進(jìn)度能夠并行、合理的制定，使得項目在實(shí)施過(guò)程中，能夠有冗余時(shí)間，從而再次降低了項目的風(fēng)險。最終在20XX年12月，即規定的時(shí)間內成功的完成了該項目。獲得了業(yè)界的好評。

　　該項目自實(shí)施以來(lái)，嚴格按照項目任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，階段性完成了項目任務(wù)，項目產(chǎn)品達到了項目任務(wù)書(shū)規定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，用戶(hù)反映情況較好。

　　四 總結

　　自項目建設以來(lái)，在此之前沒(méi)有同類(lèi)項目可作比較，在國內也屬首例，在項目實(shí)施過(guò)程中也遇到了許多的麻煩，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)家以后，問(wèn)題也得以解決，在今后的系統運行中隨著(zhù)需求的不斷更新，我們的技術(shù)也要不斷的創(chuàng )新來(lái)適應需求，不斷的探索研究新的發(fā)展方向，建立一個(gè)較完整的項目體系。

　　參考文獻：

　　[1] 劉景良安全管理、 化學(xué)工業(yè)出版社。

　　[2] 叢培經(jīng)工程項目管理、 中國建筑工業(yè)出版社。

　　[3] 邱范華項目管理學(xué)、 科學(xué)出版社。