婦產(chǎn)科專(zhuān)科醫院人才隊伍建設的實(shí)踐與思考論文

　　人才隊伍建設是醫院管理中的一項重要內容，也是醫院人力資源管理中的重中之重。本文結合婦產(chǎn)科專(zhuān)科醫院人才隊伍建設的特點(diǎn)，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“送出去”、“內優(yōu)化”戰略，加大人才支持力度，提供人才隊伍建設的環(huán)境保障。在此基礎上，提出堅定實(shí)施“人才強院”理念;不斷優(yōu)化人才考察、激勵機制和臨床人員結構;創(chuàng )新人才培養方式，多舉措穩定人才隊伍;完善學(xué)科規劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內外有競爭力的學(xué)術(shù)研究團隊，促進(jìn)婦產(chǎn)科專(zhuān)科醫院可持續發(fā)展。

　　人才是構成醫院核心競爭力的基礎，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才已經(jīng)成為醫院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，是新形勢下醫院發(fā)展、學(xué)科建設及形成特色優(yōu)勢的中堅力量和靈魂。浙江大學(xué)醫學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫院是一所集醫療、教學(xué)、科研為一體的三甲專(zhuān)科醫院。根據創(chuàng )建世界一流研究型醫院的發(fā)展規劃和目標，醫院堅持“突出優(yōu)勢、統籌兼顧”原則，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“送出去”和“內優(yōu)化”戰略，大力推進(jìn)醫院人才建設工作，取得顯著(zhù)成效。

　　一、醫院人才隊伍概況

　　目前醫院共有職工1711人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級職稱(chēng)192人;擁有國家衛計委突出貢獻中青年專(zhuān)家1人，國家干人計劃入選者1人，浙江省干人計劃入選者2人，浙江省突出貢獻中青年專(zhuān)家1人，浙江省衛生高層次創(chuàng )新人才培養對象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養對象11人。

　　二、醫院人才隊伍建設的實(shí)踐

　　1.實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略，加大人才引進(jìn)力度

　　醫學(xué)高新技術(shù)迅猛發(fā)展，要站在醫藥科學(xué)的制高點(diǎn)，如何凝聚高素質(zhì)、高層次創(chuàng )新人才是管理者亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，而吸納和引進(jìn)海內外精英是快速而有效的選徑。醫院積極做好人才的平臺建設，筑單引鳳，廣開(kāi)渠道，制定并加快實(shí)施海內外高層次人才引進(jìn)計劃，全面提升醫院的學(xué)術(shù)競爭力、社會(huì )影響力和國際化水平，推動(dòng)婦產(chǎn)科學(xué)科建設和高水平人才培養;在國內人才引進(jìn)上，重點(diǎn)引進(jìn)在國內外具有影響力的高層次學(xué)科帶頭人。在突出婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，統籌兼顧，對乳腺外科、放射介^、等其他專(zhuān)業(yè)緊缺高層次人才或實(shí)用人才，采取定時(shí)錄用、調配和隨時(shí)招聘、引進(jìn)相結合的辦法，滿(mǎn)足工作需要。近兩年通過(guò)浙大轉化醫學(xué)研究院從海外引進(jìn)了兩位優(yōu)秀教授落戶(hù)醫院并為其配備了專(zhuān)職實(shí)驗技術(shù)人員，取得了很好的成果，已入選國家、浙江省干人計劃人才。同時(shí)邀請他們?yōu)榍嗄陮?zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，通過(guò)他們的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗，鼓舞促進(jìn)醫院青年職工奮勇向前。每年利用統一招聘的機會(huì )大力吸收985、211高校畢業(yè)生中具有研究生學(xué)歷的新鮮血液，特別是對于醫院緊缺的人才，與具有一定知名度的招聘網(wǎng)站合作，輔助搜羅考察人才。

　　2.采用“送出去”戰略，學(xué)習發(fā)達國家和兄弟醫院經(jīng)驗

　　第一，充分利用國家、浙江省的平臺為人才創(chuàng )造出國學(xué)習進(jìn)修的機會(huì )，鼓勛職工積極申報國家留學(xué)基金、浙江省衛生國際交流合作計劃等項目，層層選拔，使醫院派出的每一個(gè)人都是醫院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養價(jià)值的人選。近三年醫院累計派出出國學(xué)習進(jìn)修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會(huì )議180人次。

　　第二，選拔年輕、醫德醫風(fēng)好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養價(jià)值的衛技人員，赴掌握先進(jìn)技術(shù)的醫院進(jìn)修，借鑒兄弟醫院的出色經(jīng)驗。以便開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內進(jìn)修人員16人，用最快的速度提升醫院的技術(shù)水平。

　　5.運用“內優(yōu)化”的方法，建立強健的醫院內部培養體系

　　第一，實(shí)施醫院“青年人才支撐計劃”。青年人才支撐計劃是醫院為培養優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng )立，通過(guò)專(zhuān)項經(jīng)費資助及相應配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計劃實(shí)施至今共有10人獲得該計劃資助。

　　第二，創(chuàng )立并實(shí)施醫院“劉天香獎”，打造人才評價(jià)的金字品牌�！皠⑻煜悛劇笔俏以禾赜械娜瞬弄剟�，由原院長(cháng)劉天香教授和醫院共同出資設立，以獎勛在臨床工作中表現出色的醫務(wù)工作者。經(jīng)過(guò)六屆的實(shí)施，現其評價(jià)模式和選拔結果獲得了醫院醫務(wù)人員的'普遍認可，成為了臨床醫生努力的目標。自該獎項創(chuàng )立以來(lái)，已有6位優(yōu)秀的醫務(wù)人員入選，她們都已成為醫院的骨干和中堅力量。

　　第三，各職能部門(mén)組織多種多樣的培訓，豐富職工知識儲備。醫學(xué)人才培養的最終目標是要培育跟蹤醫藥科學(xué)發(fā)展前沿、具備創(chuàng )新能力的醫學(xué)人才。日常的學(xué)習是培養的重要環(huán)節。在工作中，科室內部、職能科室、醫院領(lǐng)導，都會(huì )組織不同層次、不同角度的培訓課程。如醫院的青年人才工程系列講座、人事科崗前培訓、醫務(wù)科業(yè)務(wù)培訓、護理部技能培訓、科室專(zhuān)題講座等都成為職工充實(shí)自己、提高自己、完善自己的重要選徑。同時(shí)廣泛利用社會(huì )培訓資源，邀請業(yè)內、業(yè)外的著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者、社會(huì )精英來(lái)院講學(xué)，如婦產(chǎn)科專(zhuān)家郎景和院士講授《醫學(xué)與哲學(xué)》;在新職工崗前培訓中開(kāi)設《職業(yè)生涯規劃》、《員工敬業(yè)度與職業(yè)發(fā)展》等講座，在職工中都獲得了積極反響。

　　4.加大人才支持力度，提供人才隊伍建設的環(huán)境保障

　　第一，為做好人才引進(jìn)、培養及職工教育培訓工作，每年投入足夠的教育培訓經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)用于職工培訓和人才引進(jìn)。制定并實(shí)施年輕醫師培養實(shí)施計劃、科技工作報銷(xiāo)、獎勛及配套辦法，對職工申報科研基金、留學(xué)基金項目、中外醫療交流項目上都紿以積極支持。

　　第二，不斷完善收入分配制度，努力使成果、付出、風(fēng)險、職責、回報相統一。獎金獎勛向臨床一線(xiàn)崗位傾斜，并積極探索更合理更高效的收入分配體制，切實(shí)做到以待遇留人，同時(shí)做好職工的職業(yè)生涯發(fā)展規劃以及提升醫院職工的歸屬感和幸福感，從而提高職工滿(mǎn)意度。

　　三、醫院人才隊伍建設的思考

　　1.堅定實(shí)施“人才強院”理念

　　堅持把人才建設放在醫院發(fā)展的重要位置。注重人才引進(jìn)、培養與使用的各個(gè)環(huán)節，做到數量與質(zhì)量兼顧，在保證人才質(zhì)量的前提下，穩步增加引進(jìn)的人才數量。在吸引人才方面，致力于面向國內外引進(jìn)高端、優(yōu)秀人才。在人才培養方面，在保證已有培養方式水準不降的前提下，進(jìn)一步提升培養質(zhì)量或搭建新的培養平臺。在財力、物力方面，有條件的情況下重點(diǎn)向培養人才和穩定人才方向傾斜。

　　2.不斷優(yōu)化人才考察、激勵機制和臨床人員結構

　　在人才考察中堅持以德、能、勤、績(jì)、廉的綜臺素質(zhì)考察為導向，建立科學(xué)的評價(jià)和激勛機制。與時(shí)俱進(jìn)，根據醫院“十三五”發(fā)展規劃為目標，在執行中與實(shí)際接軌，及時(shí)調整考察和激勛策略，達到優(yōu)秀的人早發(fā)現，潛力的人不埋沒(méi)，肯干的人有動(dòng)力。繼續加大對人員結構的宏觀(guān)控制，從招聘、選拔、引進(jìn)等源頭加以把握，提高高學(xué)歷人員所占比例，使人員內部結構繼續優(yōu)化，使人員布局更為合理，使醫院人力資源發(fā)展更具潛力。

　　3.創(chuàng )新人才培養方式，多舉措穩定人才隊伍

　　鑒于近兩年外部環(huán)境對醫院人員穩定性造成的壓力，要大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍，創(chuàng )新人才培養方式，穩定人才隊伍。思考設立一貫式的人才培養計劃“俊苗計劃”，意為通過(guò)連續不斷的培養，俊芽成苗，茁苗成樹(shù)。打造一支學(xué)歷、職稱(chēng)和年齡結構相對合理，具有較強創(chuàng )新能力、在國內外具有較強影響力的專(zhuān)科技術(shù)團隊。

　　4.完善學(xué)科規劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內外有競爭力的學(xué)術(shù)研究團隊

　　思考專(zhuān)門(mén)成立10-12支由專(zhuān)家、骨干為核心的學(xué)術(shù)創(chuàng )新小組，承擔各級各類(lèi)科學(xué)研究課題和臨床研究。設立醫院人才培養基金并劃出專(zhuān)款用于培養經(jīng)費的配套開(kāi)支，重用有創(chuàng )新思路和培養前景的團隊和人員，使學(xué)科建設與高層次人才、中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養融為一體，相互促進(jìn)，帶動(dòng)所有成員的發(fā)展。真正走上名醫帶名科、名科樹(shù)名院的良性循環(huán)。

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