高新技術(shù)企業(yè)組織與員工的聯(lián)系論文
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越大，為了適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)跟員工應該建立一種新的關(guān)系，隨著(zhù)全球經(jīng)濟模式的轉變和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受了巨大的壓力，高新技術(shù)企業(yè)為了迎接挑戰，不得不在經(jīng)營(yíng)戰略和運作模式上做出重大的改變，比如重組、裁員、合并、新型管理手段等等，這些改變使得原有的雇傭關(guān)系發(fā)生改變，這些給員工也帶來(lái)了一些影響，比如缺乏安全感、對組織失去信任、忠誠感降低、工作怠倦等等，同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)面臨的競爭卻在加大，為了保持競爭優(yōu)勢，組織需要員工努力的幫助企業(yè)去競爭、去創(chuàng )新、去發(fā)展。在這種背景下，如何解決這些問(wèn)題，如何建立組織與員工之間一種新型關(guān)系—合作關(guān)系，對于企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢顯得至關(guān)重要。
一、高新技術(shù)企業(yè)員工的重要性
高新技術(shù)企業(yè)主要指的是那些運用最新的科學(xué)技術(shù)從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，并具有成長(cháng)速度快、技術(shù)和知識含量高、高風(fēng)險性和高盈利性等特點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)中的知識型員工是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，并具有高度專(zhuān)業(yè)化、較高的流動(dòng)性、富有創(chuàng )造性和較強的應變能力等特點(diǎn)，從高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)方面來(lái)講，企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)是其所擁有的知識型員工以及員工所擁有的管理經(jīng)驗、創(chuàng )新能力和技術(shù)知識等，這部分員工的流失，對企業(yè)來(lái)講就意味著(zhù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失，是不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展的。另外，員工的流失也給企業(yè)的生存帶來(lái)很大的風(fēng)險，比如會(huì )造成關(guān)鍵崗位的空缺、招聘培訓成本等等，他們還有可能流入競爭對手企業(yè)，帶走企業(yè)的核心研發(fā)技術(shù)，給企業(yè)造成不可彌補的損失。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的員工是其能夠得以生存和發(fā)展的根本所在。公司產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和應用都需要企業(yè)員工來(lái)完成。對于員工來(lái)說(shuō)，他們希望發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，迎接有挑戰性的工作，挖掘自己的潛能，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，員工往往都表現出高素質(zhì)、強學(xué)習能力、注重自我價(jià)值實(shí)現;同時(shí)，由于員工個(gè)人有著(zhù)較高的人力資本，流動(dòng)的機會(huì )成本相對較低，他們會(huì )更加忠誠于自己的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，而不是企業(yè)，所以當他們沒(méi)有達到自我期望值的時(shí)候，他們的流動(dòng)意愿和頻率會(huì )比一般員工更強一些，很可能會(huì )選擇離開(kāi)，甚至是出去組創(chuàng )自己的公司。
二、組織與員工合作關(guān)系建立的必要性
(一)合作型勞動(dòng)關(guān)系
組織與員工的關(guān)系存在著(zhù)兩種形式:一種是合作關(guān)系;另一種是沖突關(guān)系。合作是指勞動(dòng)關(guān)系雙方主體及其代表在處理與勞動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟利益時(shí)彼此之間并不存在矛盾，或者有矛盾，但能平等協(xié)商、共謀發(fā)展和互相尊重。勞動(dòng)關(guān)系的合作有利于減少勞動(dòng)雙方的矛盾和沖突。沖突指的是雙方主體及其代表在涉及與勞動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟利益時(shí)彼此之間存在的矛盾已經(jīng)激化，雙方采取各種手段來(lái)維護自己的利益。
(二)合作關(guān)系建立的必要性
近年來(lái)我國企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日趨緊張，兩極分化，收入差距大，不斷出現拖欠員工工資、工傷事故、勞動(dòng)爭議等等事件，在外資企業(yè)中員工經(jīng)常會(huì )出現工作時(shí)間長(cháng)、壓力大、不能有效參與管理等問(wèn)題，這些年來(lái)，西方各國的勞動(dòng)關(guān)系在政府對勞動(dòng)關(guān)系的全面干預發(fā)生了重大的變化，經(jīng)濟發(fā)展和政治民主促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的轉變，勞資雙方大規模的激烈對抗和沖突相對減少。在我國勞資雙方的關(guān)系日益緊張和西方各國勞動(dòng)關(guān)系轉型的背景下，我國學(xué)者開(kāi)始研究勞資雙方的合作關(guān)系所產(chǎn)生的積極效果，以期能夠給我國企業(yè)在解決勞動(dòng)關(guān)系緊張問(wèn)題上提供有效建議。
三、如何建立合作關(guān)系
組織與員工之間的合作關(guān)系其實(shí)是一個(gè)相互博弈的關(guān)系，組織與員工可以選擇:高合作和低合作。員工的高合作是指員工努力為企業(yè)工作，愿意留在企業(yè)，與企業(yè)共成長(cháng)，低合作是指表面上努力工作，其實(shí)是心不在焉，隨時(shí)都在想離開(kāi)公司。企業(yè)的高合作就是指豐富員工的工作和生活，最大化激勵員工，為員工設計正確的發(fā)展規劃，低合作就是指嚴格監督員工、注重員工短期使用效益最大化等等，當組織與員工都選擇高合作的時(shí)候，雙方的收益是最大的，是雙贏(yíng)的，要想建立一個(gè)穩定的.雙贏(yíng)的合作關(guān)系，還需要做到以下幾點(diǎn):
(一)溝通
組織與員工之間的有效溝通是構建合作關(guān)系的重要途徑，組織是由個(gè)體構成的具有共同目標的分工協(xié)作的統一體，組織與員工在相互交換的過(guò)程中，必定會(huì )出現沖突、矛盾等不和諧的現象，通過(guò)有效的溝通，可以幫助組織了解員工內心所想，實(shí)際的需要，同時(shí)通過(guò)溝通，員工也能了解到組織的發(fā)展戰略、戰略計劃等等，通過(guò)有效溝通，相互之間能了解到雙方的困難，做到相互理解。組織與員工之間課建立一個(gè)定期交流的機制，形成一個(gè)規范。
(二)建立信任關(guān)系
組織與員工之間的信任主要是指組織與員工之間確信對方不會(huì )利用自己的弱點(diǎn)而獲利的一種自信心。組織對員工的信任是相信員工忠誠于組織，并為組織的發(fā)展而貢獻自己的力量，而員工對組織的信任是相信組織能不斷地發(fā)展壯大，自己在組織中會(huì )獲得進(jìn)一步的發(fā)展，相信自己的付出等于回報。信任關(guān)系是一步一步建立起來(lái)的，需要不斷地完善和發(fā)展，另外，企業(yè)可建立一種相互信任共同成長(cháng)的組織文化，鼓勵員工積極參加公司活動(dòng)，在一個(gè)積極向上、相互信任的環(huán)境中，可以增加組織與員工都采取高合作的機率，以達到雙方互利共贏(yíng)的狀態(tài)。