工程項目施工質(zhì)量控制對策研究論文
摘要：施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而施工現場(chǎng)管理是工程建設的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，因此施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制是非常重要的，值得人們去思考、討論。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會(huì )化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現預期的質(zhì)量目標。所以對于每個(gè)施工單位來(lái)講，要想實(shí)現每一個(gè)工程項目的預期目標，應面向工程項目而建立質(zhì)量控制系統，制定施工質(zhì)量控制目標，運用PDCA循環(huán)原理對施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制。施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括施工準備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
1施工準備質(zhì)量控制
施工準備質(zhì)量控制是指工程項目開(kāi)工前的全面施工準備和施工過(guò)程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備。
1.1編制施工質(zhì)量計劃
1.1.1按照GB/T19000質(zhì)量管理體系標準、工程特點(diǎn)及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標編制質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃的內容包括：質(zhì)量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標及其分解目標。
1.1.2設置質(zhì)量控制點(diǎn)
根據工程項目施工管理的基本程序，結合項目特點(diǎn)，在制定目標總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過(guò)程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。如：地基處理、工程測量、設備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的專(zhuān)題等。
1.1.3施工質(zhì)量計劃編制、審批程序施工質(zhì)量計劃編制完畢，應經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導審核批準，并按施工承包合同的約定提高工程監理或建設單位批準確認后執行。
1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。在施工準備過(guò)程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過(guò)擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持尋選派的項目領(lǐng)導者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，對有分包商的應對其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。
1.2.2勞動(dòng)對象的控制
工程項目上的勞動(dòng)對象為材料、半成品、工程用品、設備等。它們是構成工程實(shí)體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件。
首先，施工項目部要把好進(jìn)貨關(guān)，按照單位合格供應商名錄選擇材料設備供應商。其次是對新購進(jìn)的材料、設備、半成品按照進(jìn)場(chǎng)驗收程序檢驗考驗材料設備各項技術(shù)性能指標，對用于重要的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢測單位進(jìn)行檢測，同時(shí)填報《工程材料/設備報審表》給監理機構審查，合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)待用，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，不禁使用不合格材料或設備。
1.2.3施工工藝的控制
施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質(zhì)量控制系統中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝。
首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據質(zhì)量目標、驗收標準及質(zhì)量控制點(diǎn)制訂合理有效的'施工技術(shù)方案和組織方案。合理運用施工機械設備和施工臨時(shí)設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專(zhuān)項動(dòng)手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況編寫(xiě)氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應對措施。
1.2.4施工設備的控制
對施工所用的機械設備包括起重設備、各項加工機械、專(zhuān)項技術(shù)設備、檢查測量表設備等應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場(chǎng)安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔。
1.2.5施工環(huán)境的控制
工程項目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。
根據設計要求分析基地地質(zhì)資料預測不利因素，并會(huì )同設計等方面采取相應的措施。
對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專(zhuān)項施工方案、明確施工措施、落實(shí)人員、器材等方面各項準備以緊急應付從而控制其對質(zhì)量的不利影響。
2施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制
建設工程的項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程所構成，控制項目施工過(guò)程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即各工序的施工質(zhì)量。
2.1施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開(kāi)工前對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據、與前后工序的關(guān)系等。
2.1.2由專(zhuān)職質(zhì)檢員負責檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。
2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。
2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收規范。
2.1.5檢查工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。
2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。
2.2施工工序質(zhì)量控制要求
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達到工序質(zhì)量控制的效果，應做到：2.2.1貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。
2.2.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。
2.2.3對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進(jìn)行目測，實(shí)測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數據分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷。
2.2.4完善管理過(guò)程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據。
2.3施工質(zhì)量驗收質(zhì)量控制
正確地進(jìn)行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。對檢查驗收人員應嚴格執行規范的要求和標準，在施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位找工程監理進(jìn)行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位或工程監理驗收，對重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產(chǎn)品應應用工程統計分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規定進(jìn)行處理，并制訂預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
總之，工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執行建設工程質(zhì)量法規和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設單位一個(gè)滿(mǎn)意優(yōu)良的工程。
參考文獻
[1]張志毅.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究[J].北京交通大學(xué)，2007.10.01.
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