企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng )新措施淺析論文
摘要:現如今是創(chuàng )新的時(shí)代，創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì )上更是將創(chuàng )新放在國家發(fā)展全局的核心位置上�？梢�(jiàn)，創(chuàng )新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng )新。將創(chuàng )新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì )使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng )造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來(lái)看，受主客觀(guān)因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著(zhù)多種問(wèn)題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng )新措施，供借鑒。
關(guān)鍵詞:新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新措施
經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著(zhù)關(guān)鍵的作用。當前大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，經(jīng)濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時(shí)代的要求，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端
(一)經(jīng)濟管理缺乏科學(xué)性
經(jīng)濟管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎，任何的經(jīng)濟往來(lái)和記賬都離不開(kāi)原始憑證。原始憑證包含著(zhù)一定的經(jīng)濟責任，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，項目往來(lái)的憑證，必須要客觀(guān)、事實(shí)、準確無(wú)誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，并非所有企業(yè)都能按照規章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的負面影響。經(jīng)濟管理人員根據原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的載體。在《會(huì )計法》中，對會(huì )計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務(wù)工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì )計人員并沒(méi)有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著(zhù)賬本記錄的內容不能真實(shí)的反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學(xué)性。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉型難
現在，企業(yè)發(fā)展由原來(lái)的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉型體現在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉型的“絆腳石”。
(三)經(jīng)濟管理強制性不足
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒(méi)有得到很好的貫徹執行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時(shí)的經(jīng)濟管理工作缺少監管，使得經(jīng)濟管理工作存在著(zhù)許多亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷(xiāo)售等等，如果一個(gè)環(huán)節出現錯誤，將會(huì )影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進(jìn)行。沒(méi)有一個(gè)良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競爭中，面對突發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險，就會(huì )缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效措施
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng )新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng )新
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的`眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng )新的時(shí)代，善于運用創(chuàng )新思維和創(chuàng )新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來(lái)的陣痛，因而，加強創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng )新。我們現在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(cháng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
管理制度是實(shí)現企業(yè)有效監督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現狀，制定有利于企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實(shí)現動(dòng)態(tài)的創(chuàng )新，如實(shí)行績(jì)效制度的創(chuàng )新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng )新，我們可以改變以往的決策機制，通過(guò)民主決策來(lái)提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源管理的創(chuàng )新
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng )新不僅體現在制度、技術(shù)方面，還應表現在人力資源管理上的創(chuàng )新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng )新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋(píng)果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng )新。只有實(shí)現人性化的管理，尊重、愛(ài)護、理解、關(guān)心員工，才能調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì )發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng )新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強對創(chuàng )新人才的培養力度，幫助員工樹(shù)立創(chuàng )新意識，定期開(kāi)展創(chuàng )新的理論和實(shí)踐的學(xué)習，將創(chuàng )新觀(guān)念深入到每個(gè)員工的心中，自覺(jué)地運用到工作當中。引進(jìn)創(chuàng )新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng )新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng )新提供空間和平臺。
三、結束語(yǔ)
如今的世界格局發(fā)生著(zhù)深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng )新運用到經(jīng)濟管理當中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng )新、人才創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著(zhù)又好又快方向前進(jìn)。
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