電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作思考論文
摘要：安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)部門(mén)運營(yíng)的根本，而定期檢修則是安全生產(chǎn)的重要表現形式。電廠(chǎng)不但在電力生產(chǎn)的過(guò)程中具有風(fēng)險，即使在進(jìn)行安全檢修階段，也有各種各樣的安全隱患。因此，為了降低電廠(chǎng)安全檢修的風(fēng)險，減少安全隱患，電廠(chǎng)檢修的安全管理工作應成為常態(tài)工作，成為對電廠(chǎng)生產(chǎn)中安全事故非常有效的控制手段。文章將重點(diǎn)分析電廠(chǎng)檢修安全管理工作中存在的誤區和需要改進(jìn)的地方，并根據實(shí)際情況提出建議。
關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)檢修；安全管理；風(fēng)險控制
引言
目前，我國各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)對于安全管理的工作都非常重視，對安全管理的要求和共同目標都達到了一個(gè)前所未有的新高度，而且相應的內部規章制度和安全措施都做得比較完善。近年來(lái)，國家和電力生產(chǎn)行業(yè)所公布的電力生產(chǎn)安全事故和設備損壞數量相對少了很多，但是綜合各個(gè)企業(yè)的安全管理工作來(lái)看，還是存在一些安全管理方面的誤區和缺陷。尤其是生產(chǎn)設備的日常保養、老舊設備檢修監測與淘汰、專(zhuān)業(yè)人員的知識面和操作等等問(wèn)題都有待改善。一般來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)的生產(chǎn)設備使用壽命在10年以?xún)�，在這期間存在三個(gè)檢修期，分別是早期故障檢修期，偶發(fā)性故障檢修期以及損耗性故障檢修期。每個(gè)檢修期都是安全隱患最大的時(shí)期，操作施工人員應結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，并主動(dòng)配合安全管理人員的的引導，最終更好地完成生產(chǎn)機器和設備的檢修工作。
1電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現狀及存在的問(wèn)題
隨著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規模的逐年擴大，生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率也在逐年上升。由于大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，安全意識淡薄，忽視了對生產(chǎn)機器和設備的安全檢修管理，使近幾年電力生產(chǎn)企業(yè)的`安全事故頻發(fā)，電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現狀及存在問(wèn)題很不樂(lè )觀(guān)。
1.1安全意識淡薄，施工安排不合理
電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理部門(mén)在安排檢修工作的過(guò)程中，施工安排不合理，導致檢修的時(shí)間長(cháng)，工作量大，技術(shù)施工人員長(cháng)時(shí)間作業(yè)容易疲勞。技術(shù)施工人員組成比較復雜，技術(shù)知識和素質(zhì)都參差不齊，安全意識淡薄，對于安全檢修的原因和目標不明確，得過(guò)且過(guò)，檢修工作不完善，管理工作不健全，最終導致安全檢修工作的目的沒(méi)有達到，并埋下安全事故隱患。
1.2缺乏檢修管理的統一標準，人員培訓不到位
管理人員對施工人員的安全培訓不到位，不夠細致。組織學(xué)習安全措施知識時(shí)，只是以宣讀文件、傳達的形式，學(xué)習方法乏味陳舊，員工大部分不愿意參與和接受，導致實(shí)際的培訓效果差。管理人員對于安全管理的工作思路欠缺，沒(méi)有統一安全管理的規章制度。在檢修工作前，管理人員沒(méi)有預先制定一套統一且完整的操作安全指引與方案，使得技術(shù)施工人員容易按照自己的思路去操作，自我中心強，沒(méi)有團隊合作精神，造成檢修過(guò)程中的安全管理困難。
1.3溝通不順暢，罰多于獎
由于在大多數的安全管理工作過(guò)程中，都是處罰多于獎勵，導致部分在職員工對于安全管理人員的工作不理解，而且容易產(chǎn)生抵觸的情緒與心態(tài)。技術(shù)施工人員與管理人員沒(méi)有有效的溝通，時(shí)常出現管理人員下達的整改要求而施工人員卻無(wú)法領(lǐng)會(huì )其目的，且有部分施工人員對于管理人員有意見(jiàn)或者猜忌心里，使得管理過(guò)程中難以融合。
2安全管理的措施與建議
2.1加強安全意識的培養，合理安排施工
定期組織各級管理人員進(jìn)行系統的學(xué)習關(guān)于安全管理的知識，以生動(dòng)的講解方式和實(shí)際的案例加以論證與說(shuō)明，讓參與學(xué)習的管理人員談?wù)勛约簩W(xué)到的知識和個(gè)人見(jiàn)解，采取互動(dòng)的形式調動(dòng)學(xué)習期間的沉悶情緒。端正管理人員的安全思想意識，以達到提高安全管理水平。合理安排檢修施工，使參與檢修的各個(gè)部門(mén)能夠主動(dòng)參與，積極配合。
2.2加強培訓，統一檢修管理標準
管理人員需指定一套管理辦法和規章制度，定期組織施工人員學(xué)習安全操作的專(zhuān)業(yè)知識，并且要通過(guò)各種案例的講解，提供施工人員的安全意識。讓各個(gè)職工都有發(fā)言權，把每個(gè)人的建議都做一一記錄。開(kāi)展以班或組的形式開(kāi)展小型活動(dòng)，增強各個(gè)職工的團體精神。不定期開(kāi)展一些關(guān)于安全問(wèn)題的座談會(huì )。座談會(huì )的參與者可以是所有管理者與重要崗位的職工。針對某個(gè)時(shí)期所出去的安全問(wèn)題進(jìn)行討論，允許每個(gè)人都有權利提出問(wèn)題和建議，通過(guò)討論，讓所有人在糾正之前的錯誤問(wèn)題之外，還能提高和統一參與者的思想。各個(gè)部門(mén)或車(chē)間的管理人員要統一簽訂安全目標責任書(shū)。責任書(shū)里必須明文規定萬(wàn)一出了某種安全事故，是由哪個(gè)管理人員來(lái)承擔責任。而且責任書(shū)里的條款是要經(jīng)過(guò)電廠(chǎng)負責人與各個(gè)管理人員的商討同意后才能簽訂。定期組織全部在職員工進(jìn)行安全事故發(fā)生后的應對措施。平時(shí)防范是必然的，但如果發(fā)生了安全事故，每個(gè)職業(yè)都必須清楚逃生的方法，最重要的是要服從管理員的指揮進(jìn)行有序逃生。
2.3拓寬溝通渠道，以獎代罰
心理學(xué)和管理學(xué)對于安全管理人員來(lái)說(shuō)是非常重要的，電廠(chǎng)企業(yè)需組織各個(gè)管理人員學(xué)習。如果出現某個(gè)在職員工有抵觸情緒，管理人員便可運用到心理學(xué)和管理學(xué)上的知識加以管理。提倡獎勵去除懲罰的管理方式進(jìn)行對職工的安全管理。每周或者每月通過(guò)大家的投票選出對于安全操作施工方面做得最好的員工，評出等級以資鼓勵。這種方法可以讓職工在工作中自覺(jué)遵守管理人員制定的安全規章制度，爭先做好的結果就是職工的素質(zhì)和安全意識都得到大幅提高，也讓職工有了自己努力的方向。
3電力生產(chǎn)企業(yè)檢修過(guò)程中的安全監督與風(fēng)險控制
�。�1）每次組織檢修之前，安全管理人員必須提前建立檢修安全的監督制度。管理人員必須在檢修開(kāi)始后，每天進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查與巡視，對于發(fā)現有違章操作的技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)的糾正與耐心的講解，如發(fā)現安全隱患之處就必須提出整改方案以便施工人員技術(shù)做出整改。
（2）管理員在每天的巡查后，要做好通報，其通報內容要涉及到當天的巡查情況，警示出安全風(fēng)險，并制定相關(guān)的防控與整改措施，落實(shí)整改后的安全風(fēng)險責任人。
（3）管理人員規定檢修的技術(shù)施工人員需做好每天的檢修記錄，對于哪些機器屬于哪個(gè)故障檢修期的，要做好相應的檢修安排。如果是遇到損耗性故障檢修期的機器，需要作出更換零部件還是整機的評估，并且把評估表格定時(shí)交給管理人員。
（4）統一協(xié)調，合理調整人員的作業(yè)時(shí)間和工作任務(wù)。對于長(cháng)時(shí)間作業(yè)的檢修人員，管理員最大的責任是勒令其做好工作的轉交并要充分地休息，以免由于身體的疲勞導致各種安全隱患的產(chǎn)生。
（5）檢修后期時(shí)，管理人員需組織施工人員對各個(gè)發(fā)電系統設備進(jìn)行測試、試運轉。各個(gè)部門(mén)的施工人員必須協(xié)調好進(jìn)行機器的啟動(dòng)和運轉工作，因為如果運作操作和檢修作業(yè)的界面交叉模糊的話(huà)，就會(huì )容易發(fā)生人身傷害和設備損壞的事故。因此這個(gè)階段對于管理人員和施工人員都必須要謹慎把關(guān)。
4結束語(yǔ)
電力生產(chǎn)企業(yè)的檢修安全管理是近幾年來(lái)受關(guān)注程度較高的企業(yè)科學(xué)管理手段之一。但在管理的過(guò)程中，只有管理人員對檢修作業(yè)人員的行為、工作環(huán)境、作業(yè)時(shí)間、思想素質(zhì)、安全意識的培養等等進(jìn)行全方位的監督控制，才能把安全隱患一一消除，以確保電力生產(chǎn)企業(yè)今后的生產(chǎn)安全和穩定持續發(fā)展。
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