油田設備管理措施探討論文
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的加快使得對石油能源的需求量越來(lái)越大，因此石油企業(yè)必須要不斷的提升石油的產(chǎn)量，進(jìn)而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質(zhì)量和產(chǎn)量還需要不斷的強化內部的管理工作。石油開(kāi)采和生產(chǎn)中設備是重要的基礎設施，特別是在隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，設備更加先進(jìn)，這也對設備的管理提出了更高的要求。本文主要對油田設備管理中存在的問(wèn)題以及加強油田設備管理的具體措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：油田設備；管理問(wèn)題；管理措施
油田開(kāi)采和生產(chǎn)中，設備是主要的開(kāi)采和生產(chǎn)條件，這也使得設備管理成為了油田企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護的基礎，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的主要方式。因此加強對油田設備的管理，注重對設備的定期維護，加強對設備狀態(tài)的檢測等都是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是推動(dòng)油田企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
1油田企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題
1.1設備管理不合理，運作效率低
從我國當前的油田設備管理來(lái)看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽(tīng)從企業(yè)內部進(jìn)行協(xié)調和指揮，也就是不僅要管理設備，同時(shí)還需要負責生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測等部門(mén)的指揮，使得設備管理部門(mén)的工作與其實(shí)際的工作性質(zhì)出現矛盾[1]。同時(shí)當前設備管理組織機構需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和深化，組織機構為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領(lǐng)導的指揮，缺乏創(chuàng )新性和同事間的協(xié)作性，進(jìn)而使得組織機構的工作效率低，同時(shí)也限制了員工自身的發(fā)展。
1.2設備的使用年限過(guò)長(cháng)而且種類(lèi)較多
油田企業(yè)中所應用的設備種類(lèi)較多，同一個(gè)領(lǐng)域中需要的設備型號也存在一定的差距，同時(shí)不同類(lèi)型以及型號的設備是不配套的，提升了設備管理和維修的難度。當前油田企業(yè)主要的設備有抽油機、泵以及壓縮機等，而且一般一個(gè)中型的油田公司需要的設備近5000臺，而設備更新的.速度比較慢，很多設備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經(jīng)費不足，也使得這些設備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。
1.3管理人員的素質(zhì)偏低
油田企業(yè)在設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學(xué)習比較少，缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術(shù)的等方面的培訓，從而使得管理人員的綜合素質(zhì)難以有效的提升[2]。比如，隨著(zhù)科技的發(fā)展，油田企業(yè)的設備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對設備管理人員的培訓，使得設備出現問(wèn)題時(shí)或者在設備巡檢的過(guò)程中，管理人員無(wú)法根據設備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理和檢查，進(jìn)而使得無(wú)法有效管理設備。一旦出現故障，或者無(wú)法有效的發(fā)現，或者即使發(fā)現也無(wú)法采取合理的對策來(lái)應對。同時(shí)從當前的油田企業(yè)來(lái)看，其員工的老齡化非常嚴重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長(cháng)，同時(shí)缺乏學(xué)習的熱情，進(jìn)而導致一些先進(jìn)的設備也無(wú)法發(fā)揮其應有的效能。
2油田企業(yè)設備管理的對策
2.1建立科學(xué)的管理制度
首先油田企業(yè)需要認識到設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業(yè)需要結合現代化的管理觀(guān)念，對各部門(mén)的責任和義務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而合理的開(kāi)展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎，同時(shí)也是對員工行為進(jìn)行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩定發(fā)展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng )新，通過(guò)對國外成功經(jīng)驗的借鑒，結合我國的國情，使得管理制度更加科學(xué)化、合理化，并具有可操作性。同時(shí)實(shí)施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來(lái)督促員工對設備的管理和愛(ài)護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過(guò)程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進(jìn)而延長(cháng)設備壽命，消除設備隱患。
2.2注重設備類(lèi)型的規范化和及時(shí)更新
通過(guò)對設備種類(lèi)和型號的規范，能夠提升設備的管理效率，同時(shí)也為設備的維修降低成本，在設備種類(lèi)和型號的規范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統一。同時(shí)對于超出服役年限的設備以及存在嚴重透支現象的設備需要進(jìn)行及時(shí)的檢測，如果發(fā)現設備經(jīng)過(guò)大修后也無(wú)法勝任生產(chǎn)工作，必須要進(jìn)行及時(shí)的更新，防止因為設備問(wèn)題影響生產(chǎn)效率。同時(shí)在設備的引進(jìn)中需要注重環(huán)保性和節能性，加大對設備的維修投資力度。
2.3強化對管理人員的培訓
科學(xué)的發(fā)展使得油田開(kāi)采和生產(chǎn)設備的技術(shù)更新速度較快，這也要求設備管理人員的素質(zhì)也需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提升。因此企業(yè)必須要能夠根據員工的能力水平和技術(shù)水平為其分配相應的任務(wù)。同時(shí)針對員工的崗位定期進(jìn)行培訓，培訓的內容包括基礎知識、新設備操作、新技術(shù)等，需要在企業(yè)的內部設置完善的培訓條件和計劃，開(kāi)展不同層次和技術(shù)崗位的練兵活動(dòng)。
3結語(yǔ)
綜上所述，石油設備是油田企業(yè)發(fā)展的基礎設施，所以要想提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還需要能夠加強對油田設備的管理，通過(guò)建立科學(xué)的管理制度、注重設備類(lèi)型的規范化以及強化管理人員的培訓等方式，提升油田設備的管理水平。
參考文獻：
[1]常芳.采油工程中的機械設備管理與維護[J].化工管理,2016(5):27.
[2]張思兵.油田設備管理常見(jiàn)問(wèn)題及改善探討[J].化工管理,2013(2):13,15.
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