有關(guān)管理者的匹配判斷力、匹配調適力及項目管理能力的論文
摘要：專(zhuān)業(yè)結構正在生態(tài)化， 新物種在不斷產(chǎn)生， 生態(tài)環(huán)境的復雜性對原來(lái)物種沖擊巨大。螳臂擋車(chē)不是解決之道， 更新管理者的核心能力才是根本。在專(zhuān)業(yè)合作的趨勢下， 管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力。
關(guān)鍵詞：三大賦能； 匹配判斷力； 匹配調適力； 項目管理能力；
一、匹配判斷力
匹配判斷力， 讓管理者擁有認清生態(tài)環(huán)境的眼光， 它是一種發(fā)掘匹配度的能力。在復雜多變的生態(tài)中， 比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多范疇、多維度下進(jìn)行。從決策者到執行性管理者， 都需要面對不斷變動(dòng)的挑戰， 提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質(zhì)判斷事物的能力、系統化的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗值、具成長(cháng)性的專(zhuān)業(yè)心智。這三種屬性不能獨立起效， 它們互相作用， 是一個(gè)動(dòng)態(tài)有效的整體。
�。ㄒ唬� 以本質(zhì)判斷事物的能力。
發(fā)現本質(zhì)的眼睛， 透視現象背后的結構， 洞察事物的趨勢。無(wú)論環(huán)境是否變得日益復雜， 個(gè)體、企業(yè)、行業(yè)等都可以看到因為觀(guān)念不適應而導致的失敗， 動(dòng)態(tài)認知正是為了覺(jué)察觀(guān)念、超越局限、動(dòng)態(tài)思考而存在。如果不重視自身的認知習慣改善， 而把精力放在更多看似有效的方法上， 實(shí)則本末倒置。
�。ǘ� 系統化的經(jīng)驗值。
打通專(zhuān)業(yè)的“任督二脈”, 它不是分散的經(jīng)驗值或成堆的專(zhuān)業(yè)資訊， 而是在專(zhuān)業(yè)范疇內游刃有余， 對它整體的脈絡(luò )產(chǎn)生具有學(xué)習指導意義的專(zhuān)業(yè)整體感。
�。ㄈ� 具成長(cháng)性的專(zhuān)業(yè)心智。
專(zhuān)業(yè)發(fā)展飛速變化的今天， 放下自己固有的經(jīng)驗不斷學(xué)習是專(zhuān)業(yè)成長(cháng)性的核心。讓心智適合所從事專(zhuān)業(yè)是成長(cháng)的起點(diǎn)， 管理者要具備匹配判斷力還需開(kāi)放性、成長(cháng)性的心智， 能與所有的可能性互動(dòng)， 并不斷優(yōu)化認知及認知結構。這樣的心智能力既是成長(cháng)匹配判斷力的基礎， 也是學(xué)習專(zhuān)業(yè)系統性的前提。
二、匹配調適力
匹配的調適力， 讓管理者秒變“領(lǐng)頭羊”.是指在變動(dòng)中， 根據既定時(shí)效范疇達至結果的能力。由于這個(gè)范疇具有時(shí)效性的特點(diǎn)， 從前“通過(guò)長(cháng)期的能力培訓出成果”的管理方式， 將被“使用適合的資源產(chǎn)出結果”的方式所取替。因此， 管理者要具備強大的匹配調適力， 方能運籌帷幄。匹配調適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動(dòng)態(tài)把握時(shí)效性的能力、提升資源匹配的能力。
�。ㄒ唬� 匹配使用資源的能力。
管理布局， 需要隨時(shí)隨地判斷時(shí)效性與資源是否合適， 并有條不紊地安排匹配的資源實(shí)現績(jì)效。它以績(jì)效的范疇和時(shí)效性為核心， 理解什么是資源、什么是合適的資源并加以使用。
�。ǘ� 動(dòng)態(tài)把握時(shí)效性的能力。
以時(shí)效性為方向理解管理行為， 敏銳地做出判斷和適當調整。它要求管理者以開(kāi)放的心智不斷搭建聯(lián)系， 進(jìn)行多范疇多維度的時(shí)效性思考。
�。ㄈ� 提升資源匹配的能力。
管理和調整現有資源， 提升其向時(shí)效性轉化的匹配度。每個(gè)資源 （人、組織、技術(shù)等） 適應范疇都不會(huì )一成不變， 當判斷出資源通過(guò)調整可達致匹配， 便可通過(guò)調適性行為使其更有效地服務(wù)于整體時(shí)效性， 在此范疇內累積提升資源匹配的經(jīng)驗值。
三、項目管理能力
項目管理能力， 讓管理者成為臨時(shí)老板。它是對時(shí)效性的'方向、結果的產(chǎn)出進(jìn)行管理的能力。生態(tài)系統中組織的作用 （即組織的絕對控制權） 下降， 組織的邊界變得模糊， 而合作邊界的掌控權在不斷上升。在合作邊界中， 最基本的能力就是項目管理。與傳統的行政管理方式相比， 項目管理更具靈活性和互動(dòng)性， 在專(zhuān)業(yè)生態(tài)環(huán)境下更顯適應性和生命力。
在此介紹的項目管理能力是作為核心屬性被提出來(lái)， 強調的是在管理進(jìn)程中經(jīng)驗值的成長(cháng)性， 而非具體項目的管理實(shí)施方法， 成長(cháng)性的屬性正是支持在不同項目中生成方法的本源。
項目管理能力的成長(cháng)可圍繞以下五種屬性：1.項目實(shí)施性管理。能管理已有項目結構來(lái)產(chǎn)生績(jì)效， 包括使用現有結構內的管理工具。2.項目實(shí)施結構的建設和管理。能按項目規劃搭建具績(jì)效性的實(shí)施管理結構。3.項目結構建設。能夠根據項目方向和既定的績(jì)效范疇， 使用自身資源和條件搭建有效的項目結構。4.項目規劃。以現有資源為素材， 搭建符合項目要求的高績(jì)效結構。5.項目戰略規劃。能從戰略高度理解項目績(jì)效， 做出結構性平衡。
從項目實(shí)施-項目實(shí)施的規劃-項目實(shí)施的管理-項目整體規劃-戰略高度的項目管理， 這是一個(gè)晉級的成長(cháng)過(guò)程， 也需要不同層級的管理者具備相應匹配的能力， 依照這些屬性不斷累積經(jīng)驗， 促進(jìn)項目管理能力的成長(cháng)。
看清專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢， 合作主導性將取代分工主導性， 管理者基本賦能的要求已產(chǎn)生了巨變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力， 將決定新合作時(shí)代管理者的專(zhuān)業(yè)表現。
參考文獻
[1][美]Kevin Kelly著(zhù)。周峰， 董理， 金陽(yáng)譯。必然[M].電子工業(yè)出版社， 2016.
[2][美]Peter M.Senge著(zhù)。張成林譯。第五項修煉[M].中信出版社， 2009.
[3][美]Peter F.Drucker著(zhù)。朱雁斌譯。21世紀的管理挑戰[M].機械工業(yè)出版社， 2006.
[4][美]Drucker, P.F.著(zhù)。王永貴譯。管理：使命、責任、實(shí)務(wù) （實(shí)務(wù)篇） [M].機械工業(yè)出版社， 2006.
【管理者的匹配判斷力、匹配調適力及項目管理能力的論文】相關(guān)文章：
數學(xué)匹配教案11-26
匹配你的快樂(lè )散文04-27
匹配你的快樂(lè )散文11-29
業(yè)務(wù)匹配決定流量?jì)r(jià)值議論文03-22
業(yè)務(wù)匹配決定流量?jì)r(jià)值議論文09-22
判斷力的哲理故事08-05
小班數學(xué)：給實(shí)物匹配點(diǎn)卡11-25
關(guān)于判斷力的哲理故事04-19