高層建筑安裝工程預留預埋階段的質(zhì)量管理工學(xué)論文
摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng )建優(yōu)良工程的基礎。為保證公司重點(diǎn)工程一一某項目質(zhì)量目標的實(shí)現，體現公司計劃落實(shí)、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質(zhì)量目標要求．為防止安裝工程出現質(zhì)量通病，對預留，預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過(guò)程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的肯定，為后期施工提供了保證。
關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；預留預埋
一 質(zhì)量管理體系
根據項目部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長(cháng)等人員組成。組織體系圖略。
二 技術(shù)準備
技術(shù)準備可以分為設計交底圖紙會(huì )審、施工交底圖紙會(huì )審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1 設計交底圖紙會(huì )審
設計交底圖紙會(huì )審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設計交底時(shí)由設計人員解決。具體應從以下方面進(jìn)行：
(1)圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，
(2)建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求。
(3)圖紙上尺寸，坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)是否相符。
(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
(5)設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法是否合理；
(6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。
(7)各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯、碰、漏等問(wèn)題；
(8)采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿(mǎn)足要求；
(9)是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。
設計交底圖紙會(huì )審流程略。
2 施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動(dòng)定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學(xué)性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導書(shū)做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
(1)圖紙翻樣
在設計交底圖紙會(huì )審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內容通過(guò)適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現場(chǎng)施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開(kāi)關(guān)離門(mén)邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶(hù)防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會(huì )審未發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)和監理工程師聯(lián)系。
(2)編制材料明細表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
(3)計算人工工日
根據以下方法進(jìn)行人工工日計算。
1根據定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數，得出換算工日a；
2參照隊里考核指標，根據工程量，得出經(jīng)驗工日b。
3根據土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；
4根據經(jīng)驗數據，給a、b、c以權重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
�、莞鶕咀鳂I(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動(dòng)儲備。
3 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數技術(shù)人員全權包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端。施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據項目部技術(shù)交底細化編制等，這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
(1)隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗的'業(yè)主安裝工程師
原省質(zhì)監總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求，指標是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實(shí)際施工中怎樣去做(How)?誰(shuí)來(lái)做(who)?通過(guò)這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。
(2)隊級技術(shù)交底要具有針對性
隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見(jiàn)的問(wèn)題，它經(jīng)常是規范、規定的翻版，加上設計施工說(shuō)明的擴充，其結果是無(wú)法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問(wèn)題，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書(shū)。
(3)隊級技術(shù)交底要具備操作性
�、倬唧w性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線(xiàn)距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。并通過(guò)建立的施工圖翻樣制度確�！耙环N一圖”，保證無(wú)論施工到何位置，現場(chǎng)施工斑組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，
�、谌嫘裕宏牸壖夹g(shù)交底要交底中以“寫(xiě)的、畫(huà)的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過(guò)一定的程序反饋得到解決。
三 預留預埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
(1)預制構件加工程序
�、俑魇┕�(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現場(chǎng)預制構件大樣圖(或提供標準做法)；
�、唔椖坎繉徍�，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序；
�、弁ㄟ^(guò)自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結果為準，
�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一按貫標要求內部辦理手續，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序，
(2)預留預埋安裝施工程序
�、俑魇┕�(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖，
�、谏蠄箜椖坎繉徍�，審核通過(guò)一一根據工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序，
�、弁ㄟ^(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準，
�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收。通過(guò)一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序。
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