油田地面工程建設質(zhì)量管理探討論文
摘要：油田地面工程建設本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問(wèn)題出現的“推手”，長(cháng)期下去，不僅會(huì )直接影響到我國建設人員本身的生命安全，而且從長(cháng)遠來(lái)看，這也是會(huì )危及到我國社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問(wèn)題，對現有的油田建設模式進(jìn)行全面創(chuàng )新，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時(shí)才能應付自如。
關(guān)鍵詞：油田地面；工程建設；質(zhì)量管理
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)下，能源緊缺的問(wèn)題逐漸呈現出來(lái)而且越來(lái)越嚴重，這雖然是一則嚴峻的消息，非良好的現象，但是也確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設中有外來(lái)部門(mén)進(jìn)入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內部部門(mén)所勘察設計以及使用施工的。
1.我國油田地面工程建設質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標準要求
從質(zhì)量管理和控制方面的力度來(lái)分析，相關(guān)人員在貫徹執行相關(guān)制度規章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認真將三檢制和安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒(méi)有給予質(zhì)檢人員專(zhuān)業(yè)的設置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價(jià)工作；從工程項目管理方面來(lái)講，管理人員在質(zhì)量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導致油田地面工程建設無(wú)論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監督管理措施；從工程施工標準方面來(lái)看，工程施工標準措施比較傳統，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開(kāi)展。
1.2各部門(mén)對油田地面工程建設的重視程度不夠且管理思想有待提高
油田地面工程建設在我國一直屬于一項比較龐大的系統工程，有著(zhù)專(zhuān)業(yè)復雜、工序環(huán)節繁瑣等特點(diǎn)。到目前為止，我國油田地面工程建設的各個(gè)參與方依舊保持著(zhù)之前較為傳統的思維理念，也不乏一些不太專(zhuān)業(yè)的管理者看不到細小環(huán)節有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節為對象的監督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問(wèn)題。除此之外，因為建設各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見(jiàn)的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標準比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執行和現場(chǎng)監督管理不夠等的問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為日后可能存在的安全隱患。
1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升
油田地面工程對勞動(dòng)力的需求是非常大的，本身屬于一項勞動(dòng)密集型的建設項目。所以，面對這么大數量的勞動(dòng)人群，人力資源管理工作的開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)重要作用。但是，現在我國油田地面工程施工人員大多數都是臨時(shí)招聘的人員，這群人中絕大多數人是很缺乏施工技能的專(zhuān)業(yè)培養的，被招聘來(lái)就直接投入到現場(chǎng)的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面。除此之外，降低工作標準的重要因素來(lái)自于油田地面工程建設通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開(kāi)展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來(lái)，伴隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現了各種各樣的現代化施工設備，促使相應工作標準有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。
1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高
質(zhì)量保證體系涉及到的內容非常多，一直是我國油田地面工程建設的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設、人力資源、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因為越來(lái)越多的人看到其在確保油田地面工程建設的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用�，F在在我國油田地面工程建設施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無(wú)論是在操作性、嚴密性還是在其指導性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設計和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗標準也不夠科學(xué)，而且還有監理旁站點(diǎn)設置不合理的問(wèn)題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執行但是執行的結果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專(zhuān)業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書(shū)、施工機具名列也不夠仔細，甚至直接會(huì )看到有些單位一直在執行一些已經(jīng)過(guò)期的標準等等。這些都是日常檢查監督中常見(jiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也是影響油田地面工程建設質(zhì)量通病的重要因素。
1.5監督管理人員缺乏責任意識，導致檢查流于形式
第一，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會(huì )受經(jīng)濟利益的驅使，所以會(huì )對一些違規施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節嚴重的甚至還會(huì )出現縱容包庇的現象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監理方的責任意識不夠強，在實(shí)際工作中，原本一些需要平行檢驗的內容卻沒(méi)有得到及時(shí)有效的驗收，一些需要在施工現場(chǎng)進(jìn)行監督的人員也并不在身邊，甚至一些監理人員會(huì )私下和施工方串通起來(lái)，默許其可以進(jìn)行違規操作，甚至一些監理人員會(huì )越過(guò)現場(chǎng)確認的情況直接簽字，這些都會(huì )在一定程度上給油田地面工程建設質(zhì)量帶來(lái)直接性的影響；第三，管理人員的專(zhuān)業(yè)性還需要全面提升�，F在管理人員的專(zhuān)業(yè)缺陷表現在建設、監理和施工等諸多單位所具備的專(zhuān)業(yè)力量不足，并且專(zhuān)業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現狀想要滿(mǎn)足工程建設的種種要求完全是不可能的。
2.提升我國油田地面工程建設質(zhì)量管理水平的有效措施
2.1將施工材料管理工作認真落實(shí)到實(shí)處
施工材料在整個(gè)油田地面工程建設質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來(lái)講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠對工程實(shí)體的整體質(zhì)量帶來(lái)直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運輸過(guò)程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過(guò)程中人為因素可能帶來(lái)的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對于材料的數量、型號以及規格等，技術(shù)負責人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測公司通過(guò)抽樣的方式對原材料進(jìn)行檢測，若在檢測的過(guò)程中發(fā)現不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠(chǎng)，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。
2.2不斷提升全員的安全意識同時(shí)還要做好施工安全管理的加強工作
在油田地面工程建設工作中，對于各個(gè)基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監督工作的開(kāi)展，進(jìn)一步規范建設工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過(guò)不斷提升安全責任意識或者是組織安全培訓等方式，進(jìn)一步提升工程項目的現場(chǎng)監督與安全管理力度水平。具體來(lái)講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責任意識，這樣我們施工建設自身的'安全問(wèn)題便能得到很好的實(shí)現。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識同樣是我們應該加強的重點(diǎn)內容，對于工程的質(zhì)量和安全設計我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設施的安全問(wèn)題能得到很好地實(shí)現。
2.3建立并健全監理管理機制
監理作為油田地面工程建設的第三方監督體系，首先要負責的是對工程整個(gè)建設過(guò)程的參與，其次還要從事咨詢(xún)、監控、指導和測評等多個(gè)方面的工作�，F在對于油田地面工程實(shí)際建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，我們應該采取以下措施從多個(gè)方面加強工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開(kāi)展必要的培訓工作，在整個(gè)招聘的過(guò)程中對于本身沒(méi)有監理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監理人員的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現監理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監理還要做好工作的分工細化問(wèn)題，不斷明確自身的角色和職責，同時(shí)還要展開(kāi)合理性運作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成。
3結語(yǔ)
通過(guò)油田地面工程建設的實(shí)際現狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經(jīng)費的要求比較低、出現的各種各樣的問(wèn)題少、本身的專(zhuān)業(yè)技能比較強等，但是不可否認的是我國該類(lèi)油田地面工程建設中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著(zhù)我國油田地面工程建設的發(fā)展，這些不確定的影響因素導致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題出現，一方面直接影響到我國建設人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會(huì )的穩定以及經(jīng)濟建設的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷地根據實(shí)際需求創(chuàng )新油田建設模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿(mǎn)足未來(lái)新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎。
參考文獻:
[1]武宇偉.強化油田地面工程建設質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.
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