解析電力工程施工招投標風(fēng)險管理論文
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，我國電力行業(yè)得到了巨大的進(jìn)步，并且對社會(huì )發(fā)展和人民群眾的生活產(chǎn)生了重要的影響。電力工程施工是目前我國主要的施工手段，工程招標目是一項具有風(fēng)險的工作，并且涉及到雙方的利益，在進(jìn)行電力行業(yè)施工的過(guò)程中，其利益與風(fēng)險并存，電力工程招標是電力行業(yè)發(fā)展的重要的前提，因此，為了保證電力施工的順利進(jìn)行，加強其風(fēng)險的管理的是促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的重中之重。本文就電力工程施工招投標階段的風(fēng)險管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出一些建議，希望引讀者的共鳴。
關(guān)鍵詞:電力工程;招投標階段;風(fēng)險因素;風(fēng)險管理
現階段，我國電力行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中作用至關(guān)重要，電力工程施工招投標對電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，電力工程施工的選擇不僅影響了電力行業(yè)的進(jìn)步和完善，還有影響了電力生產(chǎn)的質(zhì)量和水平�，F階段，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，合不合理的發(fā)生，嚴重影響了施工的質(zhì)量和水平。隨著(zhù)電力行業(yè)的深入發(fā)展，電力工程施工招投標的作用也逐漸的凸顯出來(lái)。下面筆者對其進(jìn)行淺析，希望對電力工程施工招投標日后的進(jìn)步和發(fā)展提供有效的幫助。
1電力工程施工招投標階段的風(fēng)險分析
1．1施工方案風(fēng)險
在進(jìn)行電力工程施工招投標之前應該對制定相應的施工方案，并且還要在制定施工方案的過(guò)程中，進(jìn)行施工事實(shí)的核對，保證施工方案制定的科學(xué)合理。施工方案的好壞，直接影響了施工的具體情況關(guān)系著(zhù)施工的合理進(jìn)行，如果沒(méi)有科學(xué)合理的施工方案，那么電力工程施工招投標就不能對其進(jìn)行合理的施工。因此，在進(jìn)行電力工程施工招投標之前對其進(jìn)行合理的規劃，能夠有效的避免施工的盲目性以及一些不能控制的風(fēng)險的出現，對整個(gè)施工工程進(jìn)行有效的把握和掌控，盡量減少施工過(guò)程中出現的危險，保證電力施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而使其達到理想的效果，促進(jìn)電力行業(yè)日后的發(fā)展和進(jìn)步。
1．2工程量清單計價(jià)模式的風(fēng)險
隨著(zhù)電力行業(yè)的深入發(fā)展，其發(fā)展內容和形式以及管理模式也發(fā)生了重大得變化，工程量清單計價(jià)模式得到了廣泛的應用，就目前工程量清單計價(jià)模式的是實(shí)現來(lái)看，在進(jìn)行使用的過(guò)程工程報價(jià)存在一定的風(fēng)險，其主要表現在以下兩種方面:首先，在電力工程的施工招標的過(guò)程中，工程量清單計價(jià)模式的使用，在使用的過(guò)程中存在很多不確定的因素，在進(jìn)行招標和同簽訂的過(guò)程中可能發(fā)生各種不同的不確定的因素，涵蓋在招中的清單之種，否則就會(huì )造成工程在進(jìn)行結算的過(guò)程中難進(jìn)行，并且還存在嚴重的風(fēng)險，面臨施工方進(jìn)行高價(jià)的賠償;其次，對于招標方而言，對招文的理解不準確，并且對于缺少經(jīng)驗的招標方會(huì )出現自主報價(jià)不精確的現象，在進(jìn)行報價(jià)的過(guò)程中，報價(jià)的高低，嚴重的后果會(huì )導致競標無(wú)法進(jìn)行或者面臨結算的大幅度虧損的現象。部分的電力施工沒(méi)有形成自身的企業(yè)定額，這樣就導致了在進(jìn)行報價(jià)的過(guò)程中具有較大的隨意性，影響了報價(jià)的順利進(jìn)行。
1．3招投標合同風(fēng)險
在進(jìn)行招標的過(guò)程中，招標合同是招標文件的重要組成部分，招標合同即使進(jìn)行招標的主要的依據，也是處理招標過(guò)程中發(fā)生矛盾后雙方進(jìn)行調節的重要的依據。從不同的因素進(jìn)行考慮，研究電力工程項目不同的施工技巧和施工的各項挑款，防止因為在施工的過(guò)程中因為合同規定不周或者沒(méi)有進(jìn)行措施的采取而造成工程項目不必要的損失。
2電力工程施工招投標階段的風(fēng)險管理措施
因此，在進(jìn)行電力工程施工選擇的過(guò)程中，對電力工程施工招投標階段的風(fēng)險管理是我國主要的措施，也是保證電力行業(yè)進(jìn)步和完善的.重要保證。隨著(zhù)信息化和數字化的來(lái)臨，電力行業(yè)也發(fā)生了重大的改變，因此，為了滿(mǎn)足現階段社會(huì )發(fā)展和人民群眾對電力的需要，積極的解決電力工程施工招投標階段的風(fēng)險是目前我國電力行業(yè)發(fā)展的重中之重。
2．1客觀(guān)分析工程招標文件，掌握各種各樣風(fēng)險因素
在工程施工投標時(shí)投標企業(yè)不應該盲目進(jìn)行投標，在投標前期應充分了解招標項目的有關(guān)情況，必要時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，掌握現場(chǎng)的第一手實(shí)際資料;還應對招標單位的實(shí)際狀況及合作方進(jìn)行必要的了解，對自身資金投入計劃及管理狀況進(jìn)行分析，從而確保工程項目投資渠道的合理性。
2．2合理轉移與分散風(fēng)險
針對風(fēng)險較大的海外電力工程項目，大多數投標企業(yè)轉移風(fēng)險的主要方式就是向保險公司投保，將投標中存在的大部分風(fēng)險轉嫁給保險公司，付出少量的保險費，卻可以規避或者減少風(fēng)險，對投標企業(yè)而言具有一定的經(jīng)濟學(xué)意義。
2．3風(fēng)險損失控制
若電力工程施工招投標階段及施工階段發(fā)生風(fēng)險，不論風(fēng)險是大是小，都會(huì )給電力工程企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失，因此電力工程企業(yè)在風(fēng)險管理過(guò)程中應注意合理控制風(fēng)險損失，對電力工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，若在管理中發(fā)現施工問(wèn)題或者風(fēng)險隱患，應根據風(fēng)險類(lèi)型及時(shí)采取相應的補救措施，降低風(fēng)險給電力工程企業(yè)帶來(lái)的損失。
3結語(yǔ)
綜上所述，電力工程施工招投標階段的風(fēng)險管理是我國電力行業(yè)健康發(fā)展的前提，但是現階段，電力施工招標還存在著(zhù)一些不足，應該及時(shí)的對其進(jìn)行進(jìn)，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，并且結合自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的施工方案，促進(jìn)我國電力行業(yè)的進(jìn)步和完善。
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