房地產(chǎn)業(yè)品牌管理戰略的簡(jiǎn)析論文
一、房地產(chǎn)品牌定位分析
與其他產(chǎn)品相比房地產(chǎn)有著(zhù)顯著(zhù)的區別，呈現了構建周期長(cháng)，投資規模大的特點(diǎn)，并且具備了不動(dòng)產(chǎn)的特征。因此在對其品牌進(jìn)行定位時(shí)將對企業(yè)的發(fā)展方向以及品牌的利益產(chǎn)出將直接關(guān)聯(lián)。一個(gè)有效的房地產(chǎn)品牌將能夠促使樓盤(pán)順利推銷(xiāo)從而獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益并獲取良好的名聲。反之若品牌定位無(wú)法契合市場(chǎng)需求將會(huì )使得項目失敗，嚴重的話(huà)將會(huì )使得企業(yè)資金鏈出現斷層，將給企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施帶來(lái)極大的阻礙[3]。房地產(chǎn)品牌定位應該與行業(yè)環(huán)境相符合，在定位過(guò)程中不僅僅要注意企業(yè)自身的內部環(huán)境，同時(shí)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及外部環(huán)境，通過(guò)綜合性衡量來(lái)確立品牌方向。相關(guān)企業(yè)活動(dòng)也應該圍繞品牌理念進(jìn)行，其中不僅僅涉及到項目?jì)r(jià)格，同時(shí)還包羅了樓盤(pán)包裝、銷(xiāo)售對象、營(yíng)銷(xiāo)途徑等。上述過(guò)程中廣告也發(fā)揮了十分重要的作用。在品牌定位確立后對其進(jìn)行個(gè)性化包裝使得品牌的特點(diǎn)得以彰顯。房地產(chǎn)與宏觀(guān)經(jīng)濟存在密切聯(lián)系，是國家經(jīng)濟的重點(diǎn)支撐。從當前大環(huán)境來(lái)看房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟發(fā)展存在直接聯(lián)系，房地產(chǎn)的穩步增長(cháng)也促使社會(huì )經(jīng)濟穩定上升。因此在對其品牌進(jìn)行定位時(shí)要考慮到社會(huì )環(huán)境以及社會(huì )發(fā)展動(dòng)向，結合相關(guān)政策及法律法規來(lái)權衡。
二、房地產(chǎn)品牌管理策略
在進(jìn)行房地產(chǎn)品牌管理時(shí)應當抱有危機意識，在某些情況下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將會(huì )受到外界或內部因素及事件的作用從而放大風(fēng)險甚至引發(fā)品牌危機。為了避免品牌危機首先應該加強預警管理，當危機出現時(shí)先要對危機產(chǎn)生環(huán)境、時(shí)間以及相關(guān)因素進(jìn)行確認，獲取危機源。在確認危機類(lèi)型后，對危機影響范圍進(jìn)行分析并制定針對性方案對危機進(jìn)行控制。結合主動(dòng)性原則以及快速行動(dòng)原則對局勢進(jìn)行控制，阻斷危機的蔓延效應，將品牌重新至于受眾面前，讓事態(tài)能夠平穩發(fā)展。同時(shí)要遵循誠信原則，以真實(shí)面去面對消費者，將消費者權益置于首位，以此來(lái)降低消費者損失。解決品牌危機過(guò)程中保持統一性與全員性原則讓相關(guān)工作效率得以提升。要充分發(fā)揮品牌效應必然要對品牌進(jìn)行擴張，例如在品牌連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)要注重品牌輸出。上述過(guò)程中要充分利用人才經(jīng)營(yíng)措施，將無(wú)形資產(chǎn)充分利用，以此來(lái)突破品牌的束縛。品牌連鎖壓縮了公司品牌積累的.周期并降低了項目構建成本。同時(shí)借由品牌策略可促使相關(guān)管理工作水平提升，購買(mǎi)品牌的客戶(hù)將得到企業(yè)的專(zhuān)項服務(wù)。企業(yè)有義務(wù)對客戶(hù)實(shí)施人才培訓并對其進(jìn)行針對性指導。連鎖品牌將可緩解不同區域存在的地域性差異，這對于房地產(chǎn)有效供給將提供促進(jìn)作用。另外副品牌策略也是一種有效的品牌管理策略。往往副品牌較主品牌更具內涵，但它的應用范圍較為單一。副品牌的作用在于突出產(chǎn)品的某種屬性或特點(diǎn)，而這種特點(diǎn)又與主產(chǎn)品相互對應，使得產(chǎn)品的促銷(xiāo)力進(jìn)一步提升。另一方面副品牌可有效降低產(chǎn)品廣告預算，通過(guò)主副產(chǎn)品的捆綁式銷(xiāo)售策略及聯(lián)合性宣傳來(lái)擴大品牌的影響力。當然品牌需要核心理念支撐，這種核心理念來(lái)源于企業(yè)的戰略目標以及企業(yè)文化等。核心理念將不同類(lèi)型的房地產(chǎn)產(chǎn)品充分、徹底地關(guān)聯(lián)起來(lái)，彰顯了品牌的標志與風(fēng)格。
三、結語(yǔ)
對于房地產(chǎn)行業(yè)而言其發(fā)展已經(jīng)與品牌產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系，通過(guò)對品牌管理進(jìn)行完善從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)獲取更為理想的效益，獲取競爭力，為其實(shí)現戰略目標提供支持。
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