基層醫院績(jì)效管理論文
1基層醫院中績(jì)效管理模式存在的問(wèn)題
在我國很多基層醫院之中，缺乏先進(jìn)管理理念，使用粗放的管理方式，無(wú)法有效提高管理水平，主要有以下幾種問(wèn)題？
1．１錯誤地定位績(jì)效管理指標
醫院的績(jì)效管理指標會(huì )直接影響到績(jì)效管理的效果，也會(huì )影響到醫院的發(fā)展方向以及發(fā)展效果。目前許多醫院在績(jì)效管理指標的定位方面存在問(wèn)題。某些醫院仍然將醫院的盈利狀況作為績(jì)效管理指標的首要因素。這種做法嚴重影響到醫院的醫風(fēng)建設，使廣大的醫生在工作的過(guò)程當中將利益放在首位，而不是將病人的身體健康放在第一位，不利于更好地發(fā)揮醫院的作用。不能讓醫院更好地彰顯自身的社會(huì )功能。
1．２員工沒(méi)有發(fā)揮自己的奉獻精神
良好的醫風(fēng)對醫院的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，而一所醫院良好醫風(fēng)的形成需要做好各個(gè)方面的工作，這也是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程。醫院的工作人員需要具備奉獻精神，這樣才能夠做到在工作當中盡自己所能為病人解決難題，促進(jìn)醫院良好醫風(fēng)的形成。但是目前，在很多醫院?jiǎn)T工仍然存在著(zhù)沒(méi)有將病人的利益放在第一位，而是將私人利益凌駕于病人利益之上的現象，嚴重敗壞了醫院的良好形象。
1．３缺乏合理的獎懲措施
在醫院之中，為了促使醫務(wù)工作人員做好自己的工作，就必須采�。盗写胧⿲λ麄冞M(jìn)行獎勵和懲罰。如果對于業(yè)績(jì)優(yōu)秀的工作人員不棘－定隨勵馳，那么就會(huì )打擊細工側觀(guān)性。反之，如果對那些頻頻出錯的.工作ａｍ不采�。ǖ膽土P措施，就不能促使他們奮隨上，餅自ｂ的工作。但是仍然存在－些醫院沒(méi)有重視獎懲工作，對醫院的發(fā)展產(chǎn)生了－定的阻礙作用。
1．４績(jì)效管理后期工作做得不到位
工作情況進(jìn)行分析與評價(jià)，而且還要針對工作中出現的問(wèn)題，采取合理賄決纖。曰作但是很多醫院缺乏這一方面的工作，往往是通過(guò)裁剪醫院的工作人員以及調整工資等措施來(lái)進(jìn)行醫院的績(jì)效管理。這種解決辦法沒(méi)有考慮到醫院的長(cháng)遠利益，僅僅考慮了醫院的當前利益。
2基層醫院中績(jì)效管理的正確方法
2．１要正確定位醫院的績(jì)效管理指標
醫院的績(jì)效管理指標對醫院工作目標的確立有著(zhù)一定程度的影響。一直以來(lái)，醫院的主要職責就是為病人解決病痛，發(fā)揮自身的社會(huì )功能。醫院在制定績(jì)效管理的指標時(shí)，不能將醫院的盈利狀況放在首位，而應當更加重視醫院的醫療服務(wù)水平。所以，醫院在制定績(jì)效管理的指標時(shí)，可以將醫務(wù)工作人員的工作質(zhì)量放在首位。通過(guò)對醫務(wù)工作者的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，找出醫務(wù)工作人員在工作中存在的優(yōu)勢以及不足。發(fā)揚醫務(wù)工作人員的優(yōu)勢，采取合理的措施來(lái)解決這些不足。
2．２發(fā)揮工作人員的奉獻精神
醫務(wù)工作人員在自己的工作當中，要嚴格遵循國家的相關(guān)規定，嚴禁醫務(wù)工作人員由于自身的利益而做出違法的行為。在治療病人的疾病時(shí)，不能將經(jīng)濟利益放在首位，而應當將病人的身體健康擺在第一位。醫院的工作人員在工作的過(guò)程當中應當將病人的身體健康放在第一位。而且在醫療衛生脲務(wù)水平方面，都要督促醫務(wù)工作人員做到最好。要為醫院的發(fā)樹(shù)立良好的信譽(yù)？
2．３制定合理的獎懲措施
醫院在制定獎懲措施的過(guò)程當中必須遵守公平公正的原則，在對醫務(wù)工作人員實(shí)施獎懲措施的過(guò)程當中要做好對他們的教育指導工作。對于那些業(yè)績(jì)優(yōu)秀的工作者，除了要采取一定的獎勵措施，還要督促他們在今后的工作當中再接再厲。對于那些頻頻出錯的工作人員，除了要進(jìn)行一定程度的懲罰，還要真誠地指出他們在工作當中存在的不足，幫助他們采取合理的措施解決。
2．４做好醫院績(jì)效管理的總結工作
醫院在總結自身的工作時(shí)“，要考慮到各項指標，要將醫院的全體人員納人到這一體系當中。對于醫院在發(fā)：展的過(guò)程當中存在工作人員人手，督促各個(gè)階層找出自己工作中的不足。上層領(lǐng)導還要督促醫院的全體員工對自己的工作做好總結性，為下一階段醫院發(fā)展目標＿｜定以及無(wú)難良好的基礎。醫院績(jì)效管理是醫院管理的重要方法’是科學(xué)管理的工具’是醫院發(fā)展的思路。在基層醫院中引人績(jì)效管理’提髙醫務(wù)人員隊伍魷‘細紐衛生事棚錄’才能真正使紐醫院達到可持續發(fā)展的目標.
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