房建施工物資精細化管理探討論文

　　摘要：近些年來(lái)我國房屋建設行業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規模的逐漸擴大，物資管理難度增高，為避免管理問(wèn)題的出現，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過(guò)程中，管理物資的方式，其中精細化管理為施工管理帶來(lái)了較大的便利，從而為當前房建施工物資管理部門(mén)提供建議和策略。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細化管理

　　我國在經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來(lái)了很多市場(chǎng)的問(wèn)題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過(guò)程有成本高、工期長(cháng)兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟收益，對施工管理采取精細化管理的方式，從而加強對企業(yè)資源管理的控制，這是當前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　1房建施工管理中物資管理的現狀

　　1.1房建施工管理部門(mén)對物資管理缺乏重視

　　在房建施工企業(yè)，項目管理是其重要組成部分，項目領(lǐng)導的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對物資管理部門(mén)的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門(mén)因物資供應出現問(wèn)題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì )對其追究責任，因此物資部門(mén)的工作重視生產(chǎn)材料供應的預算，供應要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現了“零庫存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔風(fēng)險和責任，造成物資管理一直處于較低水平。

　　1.2物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法

　　在房建施工企業(yè)，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節所有相應的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規范。而且在現階段的物資管理中，大多數管理制度受到多種因素的干擾而無(wú)法有效執行，只有小部分的管理制度能夠剛性執行。

　　1.3缺乏物資管理人員和人才

　　我國市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專(zhuān)業(yè)人員非常少，當前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無(wú)法達到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細化管理水平。

　　1.4物資信息化水平低、設備不完善

　　房建施工管理部門(mén)對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問(wèn)題嚴重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節仍然結合著(zhù)人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節；只有非常個(gè)別的部門(mén)結合了信息技術(shù)開(kāi)展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來(lái)看其仍處于比較基礎的技術(shù)使用階段，沒(méi)有做到全套生命周期管理，對于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。

　　2淺談在房建施工管理中實(shí)現物資精細化管理的意義

　　首先，對于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細化管理可以實(shí)現不斷加強物資管理深度和廣度的重要目標，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細節的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟效益。其次，精細化管理是實(shí)現施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應堅持“全面、全過(guò)程、全方位”的原則，其核心主要為精、準、嚴、細。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準即數據、計量準確，工作時(shí)間、方法要準確；嚴即嚴格執行各項規章制度和標度，嚴格控制偏差的出現；細即管理、操作的細化，特別是執行方面的細化，并做詳細記錄，如技術(shù)交底記錄，見(jiàn)表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細化、深化，同時(shí)他們培養追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng )新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細化管理，在物資計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節所有相應的管理制度，將每個(gè)環(huán)節精細化，可實(shí)時(shí)掌握項目的物資動(dòng)態(tài)信息。

　　3房建施工管理中物資精細化管理方式

　　3.1重視房建施工管理部門(mén)的物資管理

　　在具體業(yè)務(wù)開(kāi)展中，想要實(shí)現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項目領(lǐng)導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門(mén)人員的素質(zhì)，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負起責任，認識到具體任務(wù)的重要性，體會(huì )到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的具體幫助，發(fā)現本企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，提出相應的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細化管理是實(shí)現有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎，在項目開(kāi)始時(shí)，就要合理規劃物資存放場(chǎng)地的規模，當各項物資到達現場(chǎng)后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過(guò)程合理使用各項物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程物資管理的有效運行。實(shí)現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環(huán)節共同參與和監督。

　　3.2建立物資管理制度，并有效執行

　　在房建施工企業(yè)，為保證物資精細化管理的有效執行，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節都要有相應的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規范，確保物資管理制度的有效執行，保證施工企業(yè)物資管理上準確計劃、及時(shí)驗收、得當保管、嚴格出入庫、正確考核等。同時(shí)，項目領(lǐng)導人員和物資管理部門(mén)要加強業(yè)務(wù)現場(chǎng)指導、加強信息聯(lián)絡(luò )，對物資使用情況有準確的把握，合理獎懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細化管理。另外，項目經(jīng)理應該針對施工過(guò)程制定詳細的管理計劃，在物資招標方面，必須做到公平以及合理，物資招標的合同必須要透明公開(kāi)，接收各類(lèi)的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監督。具體的招標過(guò)程要事先成立招標小組，負責實(shí)際的招標、比價(jià)、開(kāi)標、評標的主管工作；所有的采購過(guò)程都需要制定詳細的計劃，嚴格按照申請表的內容執行。在具體的采購環(huán)節，則應當建立采購逐級審批制度，保證每個(gè)采購物品都是對工程建設有用的，不要出現重復采購和浪費的現象。在物資的使用環(huán)節，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應當加入到物資管理的技術(shù)應用當中，努力提升物資管理的水平向著(zhù)信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設效率提升。

　　3.3引進(jìn)物資管理人員和人才

　　房建工程是人主要來(lái)操作的，所以歸根到底還需要人來(lái)執行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現階段還非常缺少專(zhuān)業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強烈的責任感和愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊伍“精、準、細、嚴”，實(shí)現房建施工企業(yè)物資管理的標準化、信息化、精細化。只有當重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競爭能力，讓企業(yè)內部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競爭能力。

　　3.4提高物資精細化管理信息水平

　　信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應用，推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)和生活方式的轉變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現了我國經(jīng)濟向節約資源、保護環(huán)境、可持續發(fā)展的方向轉變。在房建施工企業(yè)中，要充分認識到信息化對物資精細化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現信息化系統的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現整個(gè)公司資源信息共享、全方位監督物資采購、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規范高效的目的。在物資精細化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標效果提升，物資采購價(jià)格降低，物資消耗使用規范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細化管理信息水平的提高，是實(shí)現施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。

　　4結束語(yǔ)

　　我國經(jīng)濟水平的提升帶來(lái)了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展，對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應全面實(shí)施精細化管理，加強每個(gè)環(huán)節的管理質(zhì)量，嚴格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

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