建筑施工管理強化策略論文
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩定發(fā)展奠定了基礎。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)
隨著(zhù)我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進(jìn)一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩定發(fā)展提供了基礎。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質(zhì)量管理機制
建立健全完善的監督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會(huì )的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開(kāi)展之前應當向工程質(zhì)量的監督機構提交相關(guān)的文書(shū)和規劃，并按照招投標的合同規范嚴格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現場(chǎng)的設備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴格核查。政府協(xié)同社會(huì )監管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長(cháng)期性檢查。此外，針對竣工和驗收過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過(guò)程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開(kāi)展之前，都需要工程負責人、施工技術(shù)指導、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對于出現的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應當進(jìn)行協(xié)調，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設備的操作規范對具體施工人員進(jìn)行指導，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確�？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
2完善施工質(zhì)量的管理工作
施工質(zhì)量作為評價(jià)工程的一個(gè)直接指標，對施工方的能力是最直觀(guān)的反映，更直觀(guān)地表現了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革以來(lái)，居民生活水平提高，推動(dòng)了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來(lái)較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)業(yè)主要求和管理者的目標進(jìn)行有效執行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗等職能部門(mén)的高效運轉。在最后還需要對現場(chǎng)的質(zhì)量管理規范進(jìn)行嚴格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責任監管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執業(yè)資格。質(zhì)量管理過(guò)程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進(jìn)行嚴格的區分，把握防治結合的主體思想，將預防和現場(chǎng)管理融入到整個(gè)施工過(guò)程中。對由于材料性質(zhì)區別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認識，將相關(guān)人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過(guò)程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進(jìn)行細致化管理，各部門(mén)、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規劃
首先，建筑企業(yè)需要對市場(chǎng)需求和社會(huì )呼聲形成足夠重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的指導下，對目標成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，并在依照市場(chǎng)價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會(huì )產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴密分析、整理和規劃，施工周期也需要進(jìn)行規劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調性，實(shí)現目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來(lái)自于各個(gè)部門(mén)的綜合協(xié)調，不僅僅是財務(wù)進(jìn)行成本的規劃，還是管理部門(mén)的執行以及監管部門(mén)的全程監督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運行。首先需要來(lái)自管理層的綜合負責人，對整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會(huì )計部門(mén)、采購部門(mén)以及現場(chǎng)施工團體等進(jìn)行協(xié)調，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責任。最后，負責人協(xié)同審計部門(mén)對于整個(gè)成本控制過(guò)程進(jìn)行監管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴格審計、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓工作
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問(wèn)題永遠是不可忽視的重要環(huán)節。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結合的形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過(guò)程中進(jìn)行違規操作，埋下各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類(lèi)培訓工作可以利用委托培訓與社會(huì )化辦學(xué)培訓兩者相結合方式進(jìn)行，也是通常所說(shuō)的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類(lèi)方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓的'主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統帥，是營(yíng)造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調合作的根本所在。只有經(jīng)過(guò)崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門(mén)之間的協(xié)調合作能力，對安全問(wèn)題進(jìn)行必要預防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調管理
建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進(jìn)行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問(wèn)題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調工作往往容易出現重復和交叉的問(wèn)題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設計時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個(gè)體系建立的基礎，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實(shí)問(wèn)題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會(huì )審與交底過(guò)程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調工作。在這一過(guò)程中，工作內容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調的問(wèn)題，以圖紙為基礎解決問(wèn)題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設計者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問(wèn)題的出現。管理協(xié)調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問(wèn)題的出現。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協(xié)調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來(lái)自于制度和體系的保障。
6構建并完善施工事故應急管理體系
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問(wèn)題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過(guò)構建并完善施工事故應急管理體系，對生產(chǎn)過(guò)程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓進(jìn)行及時(shí)的總結和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題和工作目標，提出切實(shí)可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預防和應急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認真仔細制定，組建專(zhuān)門(mén)應急管理團隊和事故救援團隊。同時(shí)，對團隊的成員進(jìn)行專(zhuān)項訓練，保障其在事故發(fā)生的過(guò)程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結語(yǔ)
建筑項目的施工管理是一項復雜的系統工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類(lèi)的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加強對施工管理的重視程度，通過(guò)不斷強調管理目標，強化施工監督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì )形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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