高等院�？蒲泄芾砟Ｊ脚c方法論文

　　［摘要］高等院�？蒲泄芾硭�平的高低直接影響學(xué)校教學(xué)與科研質(zhì)量的提高。由于高等院�？蒲械奶厥庑�，使得其科研管理不能完全按照企業(yè)和科研院所的經(jīng)驗進(jìn)行。要保證科研管理有效的運行，就必須提高科研管理質(zhì)量。其措施是加強科研團隊自身建設管理、科研項目研究過(guò)程管理、檔案管理及科研經(jīng)費管理等。

　　［關(guān)鍵詞］科研管理;科研;高等院校

　　科學(xué)研究是高等院校必備的職能之一，其研究成果將直接或者間接影響教學(xué)質(zhì)量和教師的工作動(dòng)力及學(xué)生的就業(yè)。有效的科研管理，對提高科研水平具有重要的現實(shí)意義�，F在高等院校所承擔的科研項目數量、經(jīng)費金額及項目種類(lèi)在逐年增加。醫學(xué)高等院�？蒲芯哂嗅t學(xué)科研風(fēng)險大、不確定性高、科學(xué)研究的探索性強、可控性比較差等特點(diǎn)，然而其科研成果評價(jià)體系還處于探索階段。其科研管理項目來(lái)源多，項目產(chǎn)品形成可轉讓的成果數量少，科研團隊成員大多是由博、碩導師、教職工及博、碩研究生組成。經(jīng)過(guò)理論研究和實(shí)踐探索，我們在吸取先進(jìn)管理理念的基礎上，著(zhù)力從加強科研管理、提升科研人員的綜合素質(zhì)等多方面來(lái)提高科研管理水平。

　　一、加強科研參與人員的安全意識教育

　　安全是確保高等院校教學(xué)與科學(xué)研究順利進(jìn)行的必要條件，沒(méi)有安全做保證一切將成為空談，因此，必須加強安全管理。首先，組織科研團隊參與人員學(xué)習“保密法”，防止因泄密造成而造成的損失。學(xué)習四防安全以及其他與教學(xué)科研相關(guān)的安全知識，建立極強的安全意識，使之時(shí)刻注意各種安全。我校實(shí)驗室制定了一系列與安全有關(guān)的“規章制度”，如《實(shí)驗室環(huán)境保護及安全管理制度》《實(shí)驗室安全防火制度》《實(shí)驗室安全制度》《危險廢物管理制度》《實(shí)驗室管理制度》等，并在實(shí)驗室門(mén)與室內明顯處貼禁煙標志及離開(kāi)實(shí)驗室時(shí)請關(guān)好門(mén)、窗、水、電的提示牌。其次，要加強對參與科研的學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓他們在學(xué)習、參與科研的同時(shí)不泄密、遵守執行各種規章制度，樹(shù)立安全意識，對參加實(shí)驗的所有工作人員及本、碩、博學(xué)生進(jìn)行安全防火演練以便應對突發(fā)事故，并且要實(shí)施應急預案。同時(shí)，實(shí)驗室要有健全的、安全的標準化操作規程及處理突發(fā)事件應急預案，消除各種不安全隱患，避免各種事故的發(fā)生，確保教學(xué)與科研安全有序的進(jìn)行，更好的完成教學(xué)與科研任務(wù)。

　　二、加強科研團隊自身建設管理

　　高等院校的科研多采用分散式管理，不同學(xué)科和不同院系之間的科研沒(méi)有直接的聯(lián)系，這就難以組建一支全面的、優(yōu)秀的科研團隊。然而，建立一支結構合理，高素質(zhì)的科研隊伍，是提高高�？蒲兴�平的前提和保障�？蒲腥藛T的素質(zhì)是影響科研項目質(zhì)量的關(guān)鍵，科研人員業(yè)務(wù)能力是決定科研質(zhì)量的關(guān)鍵內因。要組建、培養一支優(yōu)秀的科研團隊，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。第一，提高科研人員的素質(zhì)，不斷更新工作作風(fēng)和觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新意識，增強事業(yè)心與責任感，充分發(fā)揮科研人員的主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造良好的科研環(huán)境。第二，科研人員要定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，與國內外高等院校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，選派科研團隊中的優(yōu)秀人員帶著(zhù)實(shí)驗中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題送到國內外先進(jìn)實(shí)驗室學(xué)習、合作研究與開(kāi)發(fā)，拓寬知識層面，開(kāi)拓視野，提升學(xué)術(shù)水平。第三，建立科研人員定期匯報課題研究進(jìn)度制度，對階段性結果進(jìn)行討論分析，以此活躍科研人員的思維，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使科研人員成為科研項目的“專(zhuān)家”，并且要時(shí)時(shí)掌握與項目相關(guān)技術(shù)的國內外發(fā)展趨勢。第四，建立科研自我評價(jià)及激勵機制，對階段性科研結果及個(gè)人的工作成績(jì)進(jìn)行自我評價(jià)，鼓勵科研人員創(chuàng )新實(shí)驗方法與研究思路，增強主觀(guān)意識，發(fā)揮其潛能創(chuàng )造性地工作，對工作業(yè)績(jì)好的科研人員進(jìn)行獎勵。

　　三、加強科研項目研究過(guò)程的管理

　　科研項目的研究過(guò)程是保證科研項目質(zhì)量的重要環(huán)節，也是提高科研項目質(zhì)量的必要途徑�？蒲许椖垦芯窟^(guò)程高水平的精細化管理，是確保產(chǎn)出高水平科研成果的重要前提。高水平的科研成果，必將促進(jìn)以后科研項目的中標率，形成良性循環(huán)。要從根本上杜絕只重視申請立項、不重視質(zhì)量的觀(guān)念，狠抓科研項目質(zhì)量，必須重視科研項目研究過(guò)程管理。項目過(guò)程管理主要包括項目的申請立項、啟動(dòng)、中期檢查、進(jìn)度監督、結題驗收、成果轉化等。申請立項時(shí)要對項目的可行性進(jìn)行全面細致的調研、分析及風(fēng)險評估;項目啟動(dòng)時(shí)需對所有實(shí)驗內容進(jìn)行詳細的設計，實(shí)驗檢測指標的選擇要與臨床應用相結合，按計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查、監督、驗收，使科研成果轉化成產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì )。然而，現在的科研成果能夠轉讓并形成產(chǎn)品的少之又少，多數只形成研究報告、論文、申請發(fā)明專(zhuān)利等。因此，項目研究過(guò)程與實(shí)際應用相結合，是保證項目科研成果能轉化成產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

　　四、加強科研檔案管理

　　科研檔案是對前人的研究成果與方法的總結并應用于今后的科研工作中，因此，

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　　摘 要：科研檔案管理是科研管理的一部分�？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展需要參考先人的研究成果，取其精華，并將其融入自已的研究中進(jìn)行創(chuàng )新�，F在有很多人對自己的研究成果保存在科研處或檔案館有諸多疑慮，認為不如自己保管安全、使用方

　　關(guān)鍵詞：科研管理論文格式

　　科研檔案管理是科研管理的`一部分�？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展需要參考先人的研究成果，取其精華，并將其融入自已的研究中進(jìn)行創(chuàng )新�，F在有很多人對自己的研究成果保存在科研處或檔案館有諸多疑慮，認為不如自己保管安全、使用方便�？蒲袡n案是科研工作真實(shí)的歷史記錄，它的作用主要在于研究中積累的知識、經(jīng)驗教訓的傳承與借鑒。在研究階段科研檔案的作用不如參考文獻、標準等效果明顯，造成了單位對科研檔案重視不夠，忽視了科研檔案的歸檔工作。加強科研檔案歸檔工作管理，主要對科研項目申請立項、研究過(guò)程、形成的科研成果及成果申報過(guò)程中形成大量的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔管理，不能將這些檔案保存在科研團隊中或項目負責人手中，科研處或檔案管理單位必須嚴格控制�？蒲袡n案的管理要分層次、分學(xué)科逐級分列，做到一目了然，便于調閱，科研團隊與項目負責人不會(huì )再把檔案保存在自己手中。再則，規范檔案材料的收集、整理、保管和利用各環(huán)節管理流程并制定相應的管理制度，以此來(lái)監督、規范科研人員在項目研究過(guò)程中的歸檔行為，實(shí)現對科研檔案的科學(xué)管理。

　　五、加強科研信息化建設管理

　　科研管理工作信息網(wǎng)絡(luò )化是現在乃至未來(lái)的必然發(fā)展趨勢，將大大提高科研管理的效率，并能降低管理成本。將科研項目管理、科研經(jīng)費管理、成果管理、檔案管理等通過(guò)統一的管理平臺聯(lián)系在一起，形成開(kāi)放的科研資源，不僅能夠有效地促進(jìn)科研管理工作的規范化、標準化、程序化、制度化，還必將為高�？蒲幸巹澋陌l(fā)展、決策提供可靠的數據支撐和參考依據。高�？蒲行畔⒕W(wǎng)絡(luò )化管理將提高科研信息統計的科學(xué)性與準確性以及科研管理工作的水平與效率。加快信息網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程，有利于高�？蒲行畔⒕W(wǎng)絡(luò )化管理工作的創(chuàng )新與發(fā)展。

　　六、加強科研經(jīng)費管理

　　加強科研經(jīng)費管理必須建立合理有效的科研經(jīng)費管理機制。學(xué)校對科研經(jīng)費的管理遵循的是“專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨核算、注重績(jì)效”原則。建立一系列行之有效的內部經(jīng)費使用管理制度，制定《財務(wù)預算管理制度》《財產(chǎn)物資管理辦法》《儀器設備管理辦法》《差旅費報銷(xiāo)管理辦法》《財務(wù)管理授權審批制度》《科研經(jīng)費管理辦法》等管理制度，并在日常管理工作中不斷地修訂與完善，使單位的各項財務(wù)管理工作有章可循，逐步實(shí)現制度化管理，為單位的科研事業(yè)持續健康發(fā)展夯實(shí)基礎�？蒲薪�(jīng)費由財務(wù)處統一管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨核算，由項目負責人作為科研經(jīng)費使用負責人。經(jīng)費支出時(shí)需要有經(jīng)辦人、課題負責人、課題組長(cháng)、科研處處長(cháng)、財務(wù)處處長(cháng)、主管校長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)的逐級簽批過(guò)程，使科研經(jīng)費的使用合里、合規、合法�？傊�，科研管理不是一朝一夕的事，要建立健全長(cháng)效的管理機制，并在工作中不斷完善與更新，從以上六個(gè)方面入手，明確所有參加科研工作的教職員工的責任和義務(wù)，促進(jìn)醫學(xué)高等院�？蒲泄芾硎聵I(yè)健康有序的發(fā)展，為實(shí)現中國夢(mèng)、造福于人民而努力。

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