水利工程質(zhì)量與安全管理探討論文
摘要：針對水利工程施工，對施工質(zhì)量影響因素、施工質(zhì)量管理現存問(wèn)題及安全管理現存問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的管理措施，為實(shí)際的施工管理工作提供參考依據。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；安全管理；管理措施
水利工程對區域內防洪減災、農業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟發(fā)展均有重要作用，而工程作用能否充分發(fā)揮取決于工程質(zhì)量與安全，因此，做好施工質(zhì)量與安全管理至關(guān)重要，必須引起相關(guān)人員的高度重視。
1水利工程施工質(zhì)量管理
1.1水利工程施工質(zhì)量影響因素
水利工程施工質(zhì)量主要受到以下五個(gè)因素的影響，這些因素的控制是質(zhì)量管理工作重要內容。1.1.1人的因素。這里提到的人既指直接參與到工程施工的人員也包括間接參與人員。人是項目中最為活躍的一種因素，其素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力、生理和心理情況都會(huì )影響到施工質(zhì)量。為防止人的因素造成質(zhì)量問(wèn)題，并積極調動(dòng)人員主動(dòng)性，提高他們的質(zhì)量與安全意識，不僅要實(shí)行崗位責任制，做好教育與培訓，還應結合項目特征，按照量才適用基本原則進(jìn)行人員安排。1.1.2機械設備因素。機械設備是完成水利工程施工的基礎保障，也是進(jìn)行現代化工程建設重要手段，無(wú)論是質(zhì)量，還是成本、進(jìn)度與安全，都會(huì )受到這一因素的影響。為保證工程施工質(zhì)量，需要在編制方案的過(guò)程中，對場(chǎng)地、結構、工藝等進(jìn)行綜合考慮，并對各類(lèi)機械設備基本要求和性能進(jìn)行充分分析，以此保證方案的合理性與可行性[1]。1.1.3材料因素。這里提到的材料既包含原材料，又涉及到構配件，它是形成工程實(shí)體的主要要素，其質(zhì)量對工程施工質(zhì)量也有較大的`影響。如果材料存在質(zhì)量問(wèn)題，則工程施工質(zhì)量必定受到影響。做好材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理工作重要基礎。實(shí)際施工中，材料質(zhì)量管理必須注重下列要點(diǎn)：嚴把進(jìn)貨大關(guān)，掌握正確的材料信息，通過(guò)對比選擇最佳的廠(chǎng)家。編制合理可行的質(zhì)量驗收標準及制度，加強質(zhì)量把關(guān)。完善施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量管理，認真做好從采購、運輸到進(jìn)場(chǎng)、存儲和領(lǐng)用的每個(gè)環(huán)節的工作。1.1.4方法因素。主要指施工管理整體規劃、施組設計等對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。它對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全及其控制有關(guān)鍵作用。在施工過(guò)程中，因對方案的考慮不夠周全，會(huì )產(chǎn)生成本增加、工期延后與質(zhì)量無(wú)法達到要求等問(wèn)題�；诖�，保證施組設計與方案的合理性、可行性也是質(zhì)量管理工作的重要內容。1.1.5環(huán)境因素。對于水利工程，多建于野外河道，其施工質(zhì)量必然受到自然條件影響，且這種影響因素還具有復雜多變等特點(diǎn)。對此，需要以工程特征為依據，制定有效技術(shù)措施進(jìn)行嚴格控制。
1.2水利工程施工質(zhì)量管理主要問(wèn)題
1.2.1過(guò)于重視經(jīng)濟利益。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟因素的影響，很多人為了收獲更高的經(jīng)濟利潤，將質(zhì)量棄之不顧，在施工中以次充好或偷工減料，致使出現不同的質(zhì)量問(wèn)題。1.2.2管理落實(shí)不到位。因當前企業(yè)各層次分離，只能暫時(shí)維持相互之間的協(xié)作與配合關(guān)系，事實(shí)上管理人員是想做好管理的，但由于市場(chǎng)不夠規范和完善，且受到各種因素的直接或間接影響，緊靠合同的約束作用難以保持穩定。1.2.3管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊。部分管理人員不了解水利工程技術(shù)，未能?chē)栏癜凑找幊坦ぷ�，導致工程出現質(zhì)量與安全隱患，并且沒(méi)有得到及時(shí)處理，導致質(zhì)量事故發(fā)生。1.2.4缺乏完善的質(zhì)量保證體系。部分企業(yè)的體系未能得到充分落實(shí)，只在認證上下功夫，而且還沒(méi)有按照相應的要求落實(shí)管理，導致認證也流于形式。此外，管理機構不健全，相關(guān)人員無(wú)法落實(shí)到位[2]。1.2.5管理手段落后。個(gè)別項目部必須具備的手段沒(méi)有具備，導致數據不是靠規范試驗來(lái)獲取的，僅僅是根據個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行編造。為了降低成本，不購進(jìn)先進(jìn)設備。缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，先進(jìn)方法無(wú)法得到充分利用。
1.3水利工程施工質(zhì)量管理措施
1.3.1管理方法探討。1.3.2管理措施探討（1）加強質(zhì)量意識，為管理奠定堅實(shí)基礎①經(jīng)常性宣傳國家政策與指導方針，做好宣傳教育工作；②所有進(jìn)場(chǎng)員工都應嚴格按照規定進(jìn)行合同簽訂，集中做好質(zhì)量教育與技能培訓；③積極開(kāi)展貫標，提高全體員工質(zhì)量意識，為質(zhì)量管理的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件；④實(shí)行質(zhì)量終身責任制，將質(zhì)量好壞落實(shí)到個(gè)人身上。（2）做好各項施工準備，防患于未然開(kāi)工前，做好工程劃分，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)與關(guān)鍵，確保在后續施工中能夠抓住重點(diǎn)；做好施組設計與技術(shù)交底，保證所有職工都能做到心中有數；對于測量人員，應嚴把測量大關(guān)，保證人員能夠各司其職；加強材料的試驗檢測，防止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現場(chǎng)。（3）做好施工過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)標準化施工，強化質(zhì)量檢查，將驗收通過(guò)率直接和經(jīng)濟效益相掛鉤。針對重點(diǎn)部位及內容應從上到下都給予充分關(guān)注，在必要的情況下進(jìn)行輪流值班。對不同工序之間的交接進(jìn)行嚴格審核，上一道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下一道工序。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，將質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)安排生產(chǎn)。
2水利工程施工安全管理
2.1主要問(wèn)題
�。�1）盡管項目部實(shí)行了安全生產(chǎn)責任制，但大部分情況下都未能配備足夠的安全管理人員，實(shí)際監管力度無(wú)法滿(mǎn)足要求，導致監管產(chǎn)生盲區，兼職人員又缺乏經(jīng)驗，導致安全管理未能起到應有作用。（2）安全知識培訓有待加強，操作人員的節能水平與安全意識較差，特別是農民工，無(wú)法及時(shí)識別隱患，安全意識亟待加強，也沒(méi)有良好的自我保護能力。（3）現場(chǎng)發(fā)生的很多安全事故都和操作人員沒(méi)有嚴格按照技術(shù)規程進(jìn)行工作有關(guān)。十足設計當中雖然提出了安全要求，但部分情況下較為簡(jiǎn)單，且不具備良好的可操作性，所以難以發(fā)揮應有效果。
2.2安全管理措施
2.2.1構建完善的安全管理體系對于項目部，必須嚴格遵照現行管理條例與體系等標準，嚴格落實(shí)安全第一和預防為主與防治結合等基本方針，構建并不斷改善現有管理體系。2.2.2編制安全生產(chǎn)計劃項目部需要在經(jīng)理的正確指導下按照安全目標，編制安全生產(chǎn)計劃，同時(shí)將其作為管理實(shí)施規劃當中的重點(diǎn)內容予以實(shí)施。對于結構較為復雜，難度偏大且存在較強專(zhuān)業(yè)性的分項，應逐層編制安全措施；對于關(guān)鍵工序和部位，應編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，針對人這一要素的危險行為，需要予以完善的安全控制；對于與道路鄰近的腳手架等典型機械設備，應按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行安全隔離；對于容易發(fā)生安全事故的工序，需要編制專(zhuān)門(mén)的安全方案，同時(shí)予以嚴格的安全驗證；結合項目各項特征，編制應急預案，對準備措施進(jìn)行完善，設立相應的組織[3]。2.2.3實(shí)行安全生產(chǎn)責任制構建分級安全生產(chǎn)培訓和教育制度化，開(kāi)展三級教育制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統教育的人員禁止上崗作業(yè)。特別是對農民工，應加強其安全教育。經(jīng)理部必須構建完善的安全生產(chǎn)責任制，將責任目標進(jìn)行分解，將其落實(shí)到個(gè)人身上。開(kāi)工前，技術(shù)負責人應認真做好交底，復雜分部分項實(shí)施前，應進(jìn)行全面技術(shù)和安全交底。
3結束語(yǔ)
綜上所述，施工質(zhì)量和安全管理是復雜的系統科學(xué)，基于當前的企業(yè)管理制度，怎樣做好管理，需要探討許多問(wèn)題，并在實(shí)踐過(guò)程中積極總結相關(guān)經(jīng)驗。根據項目實(shí)際情況，結合現存的各項問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行管理。
參考文獻
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