煤炭產(chǎn)品成本核算及管理的相關(guān)建議論文
摘要：目前，煤炭企業(yè)的普遍現狀可以歸結為煤炭存儲量不斷下降、煤炭?jì)r(jià)格普遍走低、煤炭市場(chǎng)需求逐步下滑。根據當前的煤炭企業(yè)市場(chǎng)現狀來(lái)看，煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢成為了當前企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中立足的一大決定性?xún)?yōu)勢，加強成本核算工作、提高企業(yè)成本控制與管理能力，成為了當前煤炭企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理
一、煤炭企業(yè)成本核算與管理概述
在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本對企業(yè)的生存能力和企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力有著(zhù)決定性的作用。作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的傳統能源，過(guò)度開(kāi)采、新型綠色能源，如太陽(yáng)能、生物能等能源研究的發(fā)展和在實(shí)際生產(chǎn)中的應用以及國家環(huán)境管理調控政策的不斷實(shí)施，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到的限制在不斷加強，煤炭的生存和發(fā)展受到了巨大的威脅。所謂企業(yè)成本，指的是企業(yè)在一段時(shí)間內生產(chǎn)、銷(xiāo)售一定數量的煤炭制品所需支出的費用的綜合。煤炭企業(yè)同一般生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)不同，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節過(guò)程中主要采取的是通過(guò)一定的人力和技術(shù)對深埋于地表之下的煤炭資源進(jìn)行開(kāi)采，并實(shí)現煤炭資源的地理上的轉移。因此，煤炭制品在生產(chǎn)過(guò)程中成本受到地址構造、開(kāi)采技術(shù)、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴重，煤炭開(kāi)采過(guò)程中輔助費用成本較高。例如，煤炭企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)采項目之前，才進(jìn)行地質(zhì)勘測的工作對礦區內的地質(zhì)構造、煤層結構和煤炭?jì)α窟M(jìn)行探明，為后期開(kāi)采工作提供必要的數據依據。另外，根據不同的礦井，開(kāi)采深度、開(kāi)采工藝、設備、工作面布置等內容均不相同，給企業(yè)的成本核算帶來(lái)了一定的難度。因此，煤炭企業(yè)的成本核算和成本管理工作一般較為復雜，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往只追求開(kāi)采量的單方面經(jīng)濟效益而忽視了對成本核算與管控，導致了煤炭企業(yè)一直以粗放型的經(jīng)營(yíng)模式為主，使得企業(yè)在當前以環(huán)境友好型為發(fā)展原則的市場(chǎng)環(huán)境下面臨著(zhù)巨大的生存壓力。
二、煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問(wèn)題
(一)成本核算與管理責任主體不明
目前，成本核算與管理環(huán)境是制約著(zhù)煤炭企業(yè)管理能力不斷提高的影響因素。由于煤炭開(kāi)采過(guò)程中涉及到的階段和業(yè)務(wù)不盡相同，企業(yè)的成本核算工作一般交由各階段管理者進(jìn)行負責，再交由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總。這種成本核算與管理方法導致了企業(yè)的項目成本核算與財務(wù)成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來(lái)了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中一般以煤炭生產(chǎn)及攻克技術(shù)性難題為重點(diǎn)，對同企業(yè)部門(mén)的配合、生產(chǎn)成本核算上存在很大的不足；而對于企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)來(lái)講，雖然是企業(yè)成本核算工作的主管部門(mén)，但財務(wù)人員對煤炭的開(kāi)采、生產(chǎn)環(huán)節、礦井內集體情況的認識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問(wèn)題導致了長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)都以粗放型的生產(chǎn)方式為主，資源浪費情況較為嚴重。對于企業(yè)的成本控制問(wèn)題，各部門(mén)之間互相推諉、扯皮的現象較為嚴重。
(二)成本核算與管理項目設置及方法不科學(xué)
煤炭企業(yè)的成本核算過(guò)程中，成本核算項目設置不科學(xué)、成本控制管理手段僵化的問(wèn)題導致了企業(yè)成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，多是根據國家財會(huì )法規的相關(guān)政策，對企業(yè)煤礦開(kāi)采過(guò)程中的支出費用進(jìn)行立項和核算工作，然而隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展、環(huán)保意識的不斷提高，煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、采煤回填等成本在逐年上漲。但企業(yè)財務(wù)部門(mén)對這些成本項目的核算上存在很大的不足，企業(yè)成本核算過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行單獨的立項，成本支出沒(méi)有列入煤炭企業(yè)資源成本中去，導致了企業(yè)成本核算結果不準確、不科學(xué)，企業(yè)成本控制手段失效的情形時(shí)有出現。
(三)過(guò)分依賴(lài)于財務(wù)報表信息，成本控制沒(méi)有深入生產(chǎn)實(shí)踐
目前，企業(yè)財務(wù)成本核算工作更多地依賴(lài)于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的成本會(huì )計報表。然而由于財務(wù)部門(mén)同企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之間存在的差距，企業(yè)的財務(wù)報表對成本統計得十分不完全，導致了煤炭企業(yè)成本統計數據偏低，而實(shí)際的開(kāi)采成本壓力則非常大。這種情況主要是由于企業(yè)的成本管理工作無(wú)法深入到企業(yè)煤礦開(kāi)采生產(chǎn)的'每個(gè)環(huán)節、弄清每個(gè)環(huán)節的具體成本支出情況導致的。例如，由于煤礦開(kāi)采工作是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，當前環(huán)境下受到社會(huì )經(jīng)濟形勢和國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響，國內人力資源成本在不斷上漲，煤炭開(kāi)采中津貼、補貼、工資成本逐年上升，占到了生產(chǎn)成本總數的30%到40%左右。但開(kāi)采過(guò)程中，熟練工和非熟練工在煤炭開(kāi)采量、開(kāi)采質(zhì)量上有著(zhù)絕對性的差異，在這種情況下財務(wù)部門(mén)由于對實(shí)際的工人情況并不了解，只按照平均標準進(jìn)行成本上的核算，導致了企業(yè)實(shí)際成本同財務(wù)數據之間存在較大的差異。若單一以來(lái)企業(yè)的財務(wù)數據，則企業(yè)成本控制與管理工作難以開(kāi)展和進(jìn)行。
三、加強煤炭產(chǎn)品成本核算與管理能力的建議
(一)加強成本核算及管理意識，落實(shí)成本控制責任主體
在當前環(huán)境下，為了保證煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，煤炭企業(yè)在開(kāi)采與生產(chǎn)過(guò)程中一定加強對企業(yè)成本管理工作的重視。從企業(yè)的管理者開(kāi)始，通過(guò)宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業(yè)項目管理、各基層管理和各個(gè)生產(chǎn)崗位中去。同時(shí)，面對當前煤炭企業(yè)成本管理責任不明的現狀，企業(yè)應以制度的形式對煤炭整個(gè)開(kāi)采及銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節的分解，確保企業(yè)的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產(chǎn)品從礦井到市場(chǎng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節和環(huán)節中每個(gè)工作，并將每個(gè)環(huán)節、工作的成本管控責任落實(shí)到基層工作崗位上去，從而達到煤炭產(chǎn)品成本管控工作的有效進(jìn)行的目的。
(二)以精細化為原則，落實(shí)科學(xué)成本管理理念
在現代市場(chǎng)競爭的宏觀(guān)前提下，煤炭產(chǎn)品的成本核算工作應以精細化為原則，建立包括企業(yè)決策、財務(wù)、人資、行政管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等生產(chǎn)部門(mén)在內的全面成本管理辦法。在精細化的成本管理工作下，企業(yè)的成本核算工作要堅持做好各個(gè)部門(mén)的歸口核算和控制工作，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中影響煤炭產(chǎn)品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭產(chǎn)品成本的核算管理要突破財務(wù)部門(mén)的局限性，而是要在企業(yè)總會(huì )計師的領(lǐng)導下，以財務(wù)部門(mén)和財務(wù)核算為基礎，實(shí)現對企業(yè)各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)成本的統一核算的控制，并針對成本控制技術(shù)、方法進(jìn)行多方案設計和反復論證，保障成本控制管理工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，在成本控制工作過(guò)程中，要在精細化管理基礎上，引入成本控制同企業(yè)生產(chǎn)績(jì)效管理相結合的監督評價(jià)方法，將各部門(mén)預算成本同實(shí)際發(fā)生成本之間的差異作為確定部門(mén)績(jì)效的重要因素，從而督促企業(yè)整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。
(三)引入戰略成本管理思想，優(yōu)化煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式
煤炭作為我國傳統意義上的支柱型能源產(chǎn)業(yè)在我國工業(yè)中有著(zhù)悠長(cháng)的發(fā)展歷史和舉足輕重的戰略作用。為了實(shí)現新時(shí)期環(huán)境下煤炭企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，建立企業(yè)的戰略發(fā)展意識十分重要。因此，在企業(yè)的成本管理工作中，同樣要引入戰略成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不能單純的依賴(lài)節約原煤開(kāi)采支出費用來(lái)達到煤炭產(chǎn)品成本的目的。企業(yè)應從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)改善、流程再造和成本控制工作的有機結合。借助網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和大數據經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以依托先進(jìn)的技術(shù)成果實(shí)現煤炭開(kāi)采過(guò)程中成本信息的實(shí)時(shí)收集、處理、分析和加工工作，根據企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本信息的反饋，及時(shí)調整企業(yè)開(kāi)采作業(yè)進(jìn)度，從提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和生產(chǎn)效率的角度出發(fā)，實(shí)現企業(yè)成本的戰略化管理。
參考文獻：
[1]于躍，王文章.煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算關(guān)鍵[J].新理財，2016，09：78-80.
[2]宮瑩.煤炭行業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量步入“精細化”時(shí)代[N].中國會(huì )計報，2016-06-24002.
【煤炭產(chǎn)品成本核算及管理的相關(guān)建議論文】相關(guān)文章：
煤炭企業(yè)醫療保險特點(diǎn)的相關(guān)建議論文08-22
安全管理相關(guān)論文04-01
薪酬管理的相關(guān)論文03-31
戰略管理的相關(guān)論文03-31
媒體管理相關(guān)論文03-31
教育管理的相關(guān)論文03-30
社區醫院成本核算管理研究論文07-03