論文開(kāi)頭與結尾范例
摘要：
20XX年1月，我有幸參加了揚州市社會(huì )綜合治稅共享平臺項目的建設，并且擔當項目經(jīng)理職位。該項目根據國家十二五規劃的發(fā)展進(jìn)行醞釀，總投資2000萬(wàn)元人民幣，目標為進(jìn)一步落實(shí)市政府提出的“政務(wù)信息共享擴展到區縣各個(gè)部門(mén)，打造智能型政府服務(wù)”的要求，通過(guò)本項目的建設實(shí)現以下目標：縣市兩級之間互聯(lián)互通，上下對接，實(shí)現集約化、模塊化、統一建設、統一部署，基于SOA的應用服務(wù)資源集成，建立各部門(mén)之間完善的涉稅數據歸集標準，實(shí)現有效共享，為各稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的稅收核對。本文結合作者實(shí)踐經(jīng)驗，主要討論。。。。。
正文：
20XX年1月，我公司委托我作為 社會(huì )綜合治稅共享平臺項目建設的項目經(jīng)理。該市信息中心為該項目的主管部門(mén)，該項目為揚州市重點(diǎn)信息化工程，并且還作為省試點(diǎn)工程項目。項目這個(gè)建設周期為1年，總投資為2000萬(wàn)元，到2013年2月項目正式驗收。
綜合治稅共享平臺基于SOA架構，多層B/S應用體系，運用webservice工作流技術(shù)，各部門(mén)及縣市區都采用一臺IBM 3850服務(wù)器作為前置，通過(guò)前置交換系統，以MQ為中間件，進(jìn)行各部門(mén)數據的交換流程。數據庫以oracle10g，通過(guò)各部門(mén)表單定制，形成標準規范的數據歸集標準結構。本平臺主要包括文檔采集管理子系統、數據交換管理子系統、數據交換監控子系統及績(jì)效考核管理子系統。
為了保證項目有效穩定的發(fā)展，作為項目經(jīng)理的我多次與公司高層召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，確定了項目團隊人員，主要包括項目管理協(xié)調人員3人，需求分析工程師10人，系統設計人員5人，開(kāi)發(fā)人員10人，系統測試人員5人及商務(wù)人員2人，對整個(gè)項目進(jìn)行管理和控制。
�。ù瞬糠謱�(xiě)那個(gè)管理的總體計劃和安排，然后分章節寫(xiě)具體的管理措施與效果工具與技術(shù)）
結尾：
經(jīng)過(guò)我們團隊一年的堅持不懈的努力，整個(gè)項目項目終于于2013年2月份驗收了，通過(guò)了業(yè)主方組織的驗收。該平臺實(shí)際的為用戶(hù)解決如何將全市及縣市區幾十個(gè)部門(mén)的'涉稅數據進(jìn)行有效的資源整合，并且進(jìn)行了經(jīng)濟形勢分析的功能，著(zhù)實(shí)為業(yè)主方方便的進(jìn)行稅務(wù)數據比對分析，增加全市的征管和財政收入，減少以往各單位偷稅漏稅等現象的發(fā)生。得到業(yè)主方一直的好評，此項目也因此獲得了本市工作創(chuàng )新獎。
本項目能夠如此成功得益于我成功的管理和控制，當然在本項目中也存在一些其他的問(wèn)題，比如途中有幾名工程師由于日益加班，身心疲憊而離開(kāi)了公司，導致團隊建設存在小問(wèn)題，還有業(yè)主方的個(gè)性化需求沒(méi)有按照原計劃進(jìn)行修改完善，使得業(yè)主方在使用時(shí)不是很順暢，不過(guò)經(jīng)過(guò)我的糾正和管理，并沒(méi)有對項目造成更大的影響。在以后的項目管理中，我會(huì )更加注重這方便的問(wèn)題，不斷學(xué)習，不斷的進(jìn)步，多和同行人員進(jìn)行交流，更加提升自己的業(yè)務(wù)管理水平，力爭為國家信息化工程作出一定的貢獻。
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