論文論供應鏈系統的柔性性能

　　論文關(guān)鍵詞：柔性，供應鏈，制造，系統

　　論文摘要：在日益激烈的 市場(chǎng) 競爭中，柔性被認為是企業(yè)競爭力的主要決定因素之一。由于供應鏈 管理 概念的提出，商業(yè) 社會(huì ) 意識到柔性的概念應該從單個(gè)制造系統拓展到供應鏈系統。文章討論了柔性的概念及類(lèi)型，探討了供應鏈柔性的定義及其作用，指出供應鏈柔性的概念及定量研究還處于初始階段。另外，文章給出了提高供應鏈柔性的一些途徑。

　　一、 柔性的概念及其類(lèi)型

　　現代生產(chǎn)企業(yè)都處在競爭十分激烈、需求多樣化以及多變的市場(chǎng) 環(huán)境 之中，企業(yè)能不能對市場(chǎng)環(huán)境變化作出相應靈敏的反應，將決定企業(yè)的發(fā)展前途和命運。同時(shí)，企業(yè)也應能夠適應企業(yè)內部的一些變化因素的影響。因此，企業(yè)需要不斷增強自己的技術(shù)水平、管理水平以及人員素質(zhì)等，才能在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，并不斷成長(cháng)壯大。所以，柔性技術(shù)就成為許多企業(yè)的戰略目標之一，許多文獻把柔性同 成本 、質(zhì)量、技術(shù)等同時(shí)并列為企業(yè)的戰略核心領(lǐng)域。在過(guò)去，市場(chǎng)需求比較平穩，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比較單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期都比較長(cháng)，對柔性的要求也就不高。然而，對許多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一切都發(fā)生了巨大的變化。為了有效地消化市場(chǎng)需求的波動(dòng)，并利用現有設備和技術(shù)更快地生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重大課題，正是這種情況使人們對柔性技術(shù)的研究產(chǎn)生了極大的興趣。

　　關(guān)于柔性的一般定義，現在還在不斷的探索之中，現有的有關(guān)柔性的定義，往往只適合于某一特定的方面或領(lǐng)域，目前還沒(méi)有明確的共識。在較早前的研究中，有人將其定義為“制造系統適應因環(huán)境變化或由于環(huán)境變化引起的一系列變化的能力”，或將制造柔性稱(chēng)為，企業(yè)輕便快捷地應對市場(chǎng)條件變化的能力。從企業(yè)內部作業(yè)層面出發(fā)，可以定義柔性為，企業(yè)系統適應相關(guān)因素（如產(chǎn)品、制程、負荷、機床故障等）變化的能力。但是，一個(gè)更加綜合性的柔性定義可能是，企業(yè)以在時(shí)間、精力、成本或企業(yè)運行性能等方面較小的代價(jià)，而作出快速反應或改變的能力。本文傾向認為，企業(yè)柔性定義為企業(yè)對外部變化和內部變化的適應能力，它能使企業(yè)保持較高的競爭力和較好的 經(jīng)濟 效益。

　　企業(yè)對外界環(huán)境和內部因素等變化的適應能力，是受企業(yè)自身的生產(chǎn)條件決定的。要提高企業(yè)的整體柔性水平，企業(yè)需要提高譬如人員、生產(chǎn)組織、機器設備、加工工藝、組織結構、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的柔性水平，也就是說(shuō)，這些因素能使企業(yè)適應多樣化、多變的生產(chǎn)要求，易于調整和轉換。例如，在企業(yè)內部采用高效率的數控機床、培養企業(yè)人員掌握多種技術(shù)、采用團隊工作方式等。度量柔性的數量方法很多，例如路徑分析模型、信息模型、決策理論、 財務(wù) 分析 等等，不一而足。本文認為，企業(yè)柔性水平的衡量，應該建立在提高企業(yè)現在及將來(lái)的經(jīng)濟效益上，不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的柔性，沒(méi)有多大意義。事實(shí)上，相關(guān)的研究也支持這一觀(guān)點(diǎn)，表明柔性越強，并不一定始終意味著(zhù)更多的經(jīng)濟效益，特別是當產(chǎn)品經(jīng)濟規模較大時(shí)更是如此。因此，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)方面的清晰戰略指引，那么新的制造技術(shù)可能成為因解決柔性問(wèn)題而付出的昂貴代價(jià)。度量柔性一般可以用時(shí)間或成本來(lái)作為度量指標。由于成本較難估計，并且在市場(chǎng)競爭條件下，產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)競爭決定，所以最小的成本也就意味著(zhù)最大的利潤。因此，以經(jīng)濟效益作為評判柔性的重要指標，是必須且可行的。

　　二、 供應鏈柔性的作用及 管理 措施 提高供應鏈柔性應采取如下措施：

　�。�1）提高供應鏈系統的管理水平，應用現代化的管理手段和方法。例如，可以建立反映供應鏈柔性的系統優(yōu)化模型，據此分析供應鏈系統的柔性水平，同時(shí)還可以分析供應鏈內外各不確定性的因素對系統整體柔性性能的影響，從而作出柔性改造決策。

　�。�2）提高供應鏈系統的信息交換和處理水平，構建高效的 電子 商務(wù) 信息處理系統。建立柔性良好的供應鏈系統，高效率、運行良好的ERP系統是必要的。

　�。�3）提高人員的技術(shù)水平，培養多技能人才。對單個(gè)人員來(lái)說(shuō)，應加強人員的技能訓練和培訓，做到精通多種專(zhuān)業(yè)技能。在具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，努力采用團隊的組織方式。

　�。�4）提高設備技術(shù)水平，采用高效率的數控機床。高效率的數控機床能夠方便快捷地實(shí)現不同加工產(chǎn)品之間的轉換。

　�。�5）其它措施，如采用多供應商供應物料、設計良好的配送中心等等。多個(gè)供應商供應物料，能夠有效防止供應短缺的風(fēng)險，設計及管理良好的配送中心能夠實(shí)現產(chǎn)品的靈活、快捷的配送。

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