商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計論文1000字
一、商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計應用的現狀
�。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行戰略管理會(huì )計理論和方法體系不完善
我國引入戰略管理會(huì )計理論的時(shí)間相對西方發(fā)達國家較晚，雖然現階段對此理論的介紹和推廣已經(jīng)逐步落實(shí)，但由于未將此理論與我國商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展狀況緊密融合，所以在理論普及的過(guò)程中，并沒(méi)有得到全面、準確的認識，致使現階段我國商業(yè)銀行并未確定戰略管理會(huì )計運行的總體原則和完善的運行機制，甚至未實(shí)現對戰略管理會(huì )計實(shí)施步驟的統一規劃和安排，導致現階段我國商業(yè)銀行對于戰略管理會(huì )計仍是“想怎么做，怎么做”，這對商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計的應用和發(fā)展產(chǎn)生了滯礙。
�。ǘ﹤鹘y管理會(huì )計信息系統的阻礙
現在部分商業(yè)銀行仍采用傳統管理會(huì )計信息系統，此種系統雖然能夠滿(mǎn)足商業(yè)銀行內部運行預測、規劃、控制、考核、決策等環(huán)節的信息需要，但戰略管理會(huì )計不僅將眼光定向商業(yè)銀行內部，信息更應該覆蓋商業(yè)銀行的競爭對手及顧客，這樣才能夠實(shí)現為戰略決策提供信息支持，通過(guò)收集、分析戰略對手的相關(guān)信息，判斷競爭對手存在的優(yōu)勢及劣勢，并根據商業(yè)銀行自身實(shí)際情況進(jìn)行戰略調整，例如收集競爭對手的產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，但傳統管理會(huì )計系統在此方面并不能體現優(yōu)勢。除此之外，商業(yè)銀行使用的傳統管理會(huì )計系統將收集的信息按部門(mén)或系統構成分類(lèi)，這導致原本不全面的信息被再次分割，信息分析、整理受限，阻礙了商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計的實(shí)際應用。
�。ㄈ┥虡I(yè)銀行推行作業(yè)成本法存在實(shí)際困難
成本作業(yè)法是一種成本核算的方法，即作業(yè)的過(guò)程中必然會(huì )消耗資源，將消耗的資源計入相應的作業(yè)中，并確定產(chǎn)生消耗的成本動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)現各作業(yè)成本向成本計算對象的分配，商業(yè)銀行其資源即人事、場(chǎng)地、設備、事務(wù)等產(chǎn)生的花費，而作業(yè)即商業(yè)銀行所提供的所有無(wú)形業(yè)務(wù)，如貸存款、財務(wù)會(huì )計等。由此可見(jiàn)商業(yè)銀行的作業(yè)比較復雜，對其進(jìn)行成本管理不論是分析資源動(dòng)因還是劃分作業(yè)成本庫等都存在一定困難，特別是實(shí)踐中會(huì )發(fā)生諸多與理論不完全相符的情況，造成作業(yè)成本法應用存在現實(shí)困難，例如商業(yè)銀行在運營(yíng)過(guò)程中間接成本會(huì )發(fā)生變動(dòng)，而且造成變動(dòng)的因素較多，這就為作業(yè)動(dòng)因的確定制造了難度，如果將所有因素都視為作業(yè)動(dòng)因就會(huì )使數據收集的難度加大，造成不必要的人員物資浪費，而選取部分因素作為作業(yè)動(dòng)因，可能造成產(chǎn)品成本信息不全，成本控制管理過(guò)于片面，所以現階段成本作業(yè)法應用不靈活也阻礙了戰略管理會(huì )計的應用。
�。ㄋ模┥虡I(yè)銀行績(jì)效評價(jià)存在問(wèn)題
商業(yè)銀行在績(jì)效標準方面，普遍以部門(mén)的角度進(jìn)行員工績(jì)效，而忽視組織層面的`全局戰略績(jì)效，將平衡計分卡單純應用于員工個(gè)人績(jì)效方面，使其與組織的愿景、發(fā)展戰略等相脫離，并未發(fā)揮預期的目的；在績(jì)效指標方面，由于錯誤的將績(jì)效以員工個(gè)人為對象，所以在確定績(jì)效指標時(shí)只能以員工崗位職責為依托，指標往往不能顯示關(guān)鍵問(wèn)題；在評價(jià)體系方面，商業(yè)銀行往往將眼光定位于銀行內部的財務(wù)指標，而對外部競爭對手影響下的長(cháng)遠目標并未重視，所以評價(jià)體系并不全面。
二、改善商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計應用的措施
�。ㄒ唬┘訌娤嚓P(guān)理論研究力度，逐步落實(shí)實(shí)踐
在理論方面首先應認識到我國戰略管理會(huì )計理論研究相對落后；其次組織在會(huì )計學(xué)、管理學(xué)等與戰略管理會(huì )計相關(guān)領(lǐng)域的權威專(zhuān)家成立專(zhuān)門(mén)的理論研究機構，實(shí)現組織理論研究，實(shí)現資源的最大化集合；再次對理論研究過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性的調查研究，提出解決辦法，逐漸完善戰略管理會(huì )計的理論體系；然后將國內外理論成果與我國具體國情和商業(yè)銀行現階段發(fā)展狀況相融合，提出適合于商業(yè)銀行應用的戰略管理會(huì )計理論；最后將會(huì )計理論按照先試點(diǎn)后推行循序漸進(jìn)的辦法，應用于商業(yè)銀行，使商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計實(shí)踐有充分的理論作指導。
�。ǘ┘訌娚虡I(yè)銀行信息化建設力度
信息是戰略管理會(huì )計應用的基礎，所以要加大其應用必須提升信息質(zhì)量，實(shí)現全面、準確、及時(shí)收集、分析，考慮到傳統管理會(huì )計系統的缺陷，所以建立針對競爭對手或顧客的外向型信息采集系統是現階段信息化建設的關(guān)鍵，使商業(yè)銀行戰略決策可以有充足的外部信息做依據。另外成立專(zhuān)業(yè)的、權威的信息管理部門(mén)也是商業(yè)銀行信息化建設的關(guān)鍵，這樣可以有效避免信息不共享造成信息分割，阻礙商業(yè)銀行戰略決策；除此之外，要實(shí)現商業(yè)銀行內部信息及外部信息的全面收集、科學(xué)分析，需要配備統一的計算機設備、統一信息機業(yè)務(wù)編碼、實(shí)行統一的規章制度進(jìn)行管理，并有統一的監督做支撐，由此可見(jiàn)，信息化建設不僅包括信息化系統建設，還包括信息化人才隊伍的建設。
�。ㄈ└鶕䦟�(shí)際情況應用作業(yè)成本法
成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法不變的法則，可以看出通過(guò)作業(yè)成本法可以有效的提升成本準確度，但對于精確成本信息卻并沒(méi)有強制性的要求，所以在應用作業(yè)成本法時(shí)要注意成本對象的劃分滿(mǎn)足成本管理需要即可，并不是劃分的越精準越好；在選取成本動(dòng)因時(shí)要考慮其與間接成本相關(guān)性，通常相關(guān)性與計算準確性成正比，而且要從重要成本動(dòng)機入手，這樣可有效減少工作量，提升準確性；在進(jìn)行成本分配時(shí)，主要考慮不能夠直接對應成本對象的資源，這樣會(huì )避免成本消耗被重復分配。
�。ㄋ模┘訌娖胶庥嫹挚ǖ膶�(shí)用性
現階段商業(yè)銀行對平衡計分卡的應用普遍存在片面性的問(wèn)題，為了扭轉局面可以應用戰略地圖，通過(guò)戰略地圖將戰略全方位的表述出來(lái)，使員工能夠清晰的掌握商業(yè)銀行的戰略管理會(huì )計，由此可見(jiàn)戰略地圖是平衡計分卡的補充說(shuō)明，是商業(yè)銀行與員工的溝通媒介，從而使員工對個(gè)人的績(jì)效有更加全面的認識。在確定績(jì)效指標的過(guò)程中，可以監理部門(mén)的數據庫，既存儲部門(mén)歷史運行數據，又存儲競爭對手的相關(guān)指標，使指標確定更加具有針對性，而且與現實(shí)更貼近，這樣不僅可以調動(dòng)部門(mén)完成績(jì)效的積極性，為商業(yè)銀行創(chuàng )收，而且逐漸完善商業(yè)銀行的評價(jià)體系，有利于其長(cháng)期發(fā)展。
�。ㄎ澹⿲鹇怨芾頃�(huì )計理念與商業(yè)銀行內部文化相融合
商業(yè)銀行內部文化是商業(yè)銀行長(cháng)期運營(yíng)過(guò)程中積累的精神財富，其對員工的思想行為具有很強的規范和引導作用，如果商業(yè)銀行戰略管理會(huì )計能夠與其內部文化實(shí)現融合，就會(huì )為戰略管理會(huì )計提供強大的動(dòng)力，使員工自發(fā)的為戰略管理會(huì )計的實(shí)現而做出努力，這樣不僅能調動(dòng)員工積極探索戰略管理會(huì )計，而且可以實(shí)現商業(yè)銀行各層員工的力量集中化，這為戰略管理會(huì )計的應用創(chuàng )造了條件。
三、結論
通過(guò)上述分析可以發(fā)現，現階段國際金融環(huán)境的變化、國內金融體制的調整，都決定商業(yè)銀行選擇戰略管理會(huì )計信息的必然性，只有這樣才能在競爭激烈的銀行金融環(huán)境中占有優(yōu)勢，才能滿(mǎn)足戰略決策的需要，達到戰略管理的要求，但現階段商業(yè)銀行在實(shí)踐戰略管理會(huì )計的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要有針對性的調整才能夠得到完善，由此可見(jiàn)，商業(yè)銀行應用戰略管理會(huì )計并不是一蹴而就的，需要不斷進(jìn)行調整、完善，所以應以長(cháng)遠的眼光對待戰略管理會(huì )計。
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