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當前施工企業(yè)成本管理論文

時(shí)間:2021-06-12 19:17:33 論文 我要投稿

有關(guān)當前施工企業(yè)成本管理論文

  1施工企業(yè)精細化成本管理的應用

有關(guān)當前施工企業(yè)成本管理論文

  針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費,通過(guò)精細化的成本管理解決成本管理帶來(lái)的弊端,從而實(shí)現扭虧為盈的局面。

  1.1人力資源的應用

  首先明確管理人員的各司職責,在崗位劃分中將各個(gè)方面的管理人員放在適合他們的工作位置上,使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作,記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時(shí)要選擇精英,發(fā)揮出精英的真實(shí)價(jià)值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開(kāi)支,為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

  1.2物資資源的管理

  建立健全物資管理部門(mén)并制訂相關(guān)的制度,專(zhuān)人負責企業(yè)的物資購買(mǎi)、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫、入庫記錄臺賬,并配有相關(guān)人員的簽字和時(shí)間。施工現場(chǎng)機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責人的要求使用。企業(yè)負責人還可以每一段時(shí)間對施工現場(chǎng)的物資情況進(jìn)行核對,保證物資管理在可控的成本范圍內波動(dòng)。在施工工程中要做到無(wú)浪費、無(wú)閑置、無(wú)窩工等,保證施工有條不紊地進(jìn)行。

  2成本精細化的管理

  施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

  2.1做好施工前的準備工作

  在施工前,管理人員要對現場(chǎng)的人員進(jìn)行分工安排,對機械進(jìn)行維修檢查,保證機械的正常運行,對材料進(jìn)行數量評估,保證現場(chǎng)材料能夠滿(mǎn)足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導,保證施工的順利進(jìn)行,準備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

  2.2在施工過(guò)程中的工作

  要配有專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)指揮指導作業(yè),合理的安排人員機械施工,避免出現窩工、返工、停工現象。這樣可大大減少成本的浪費。

  2.3在施工完成后的工作

  首先所有人員召開(kāi)經(jīng)驗會(huì )議,保證人員在施工中無(wú)論管理還是執行都能夠有所收獲,提高人員技術(shù)、思想水平,發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進(jìn)行檢查、維護,使機械始終保持正常工作狀態(tài),提高工作效率。最后對原材料進(jìn)行檢查,保證現場(chǎng)材料供求。這樣既培養了人才又提高了工作效率,在管理上減少了成本浪費,提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

  3成本精細化的手段

  成本的精細化管理是通過(guò)人執行的,那么要想得到經(jīng)濟效益就必須正確的管理人。首先,建立健全正確的管理班子,每一個(gè)成員都應該具有良好的素質(zhì)。其次,建立一個(gè)信息化的成本管理體系,明確體系的職能,有效掌握成本發(fā)生情況。最后,多元化發(fā)展精細化成本管理,不緊緊依靠原有的概預算來(lái)控制成本,還要充分的利用現代化的.管理模式,結合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。

  4精細化成本管理在施工中的應用建議]

  4.1完善精細化成本管理體系

  完善體系就是要對人員進(jìn)行管理,編制管理體系文件,簽訂崗位職責責任狀,建立信息化管理模式,做好企業(yè)員工的培訓工作,確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。

  4.2完善的精細化成本管理保障體系

  建立精細化成本考核制度,制訂考核目標,根據施工情況確定成本結果,從而落實(shí)管理。編制成本管理獎懲機制,由每一個(gè)部門(mén)或項目落實(shí)到個(gè)人,做到獎懲分明,提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性,保證施工企業(yè)向著(zhù)正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監督機構,通過(guò)監督機構的監督,提高施工企業(yè)的管理能力,促進(jìn)成本管理的提高。

  5加強審計管理

  每一個(gè)施工企業(yè)都應有自己的審計部門(mén),他們會(huì )對企業(yè)進(jìn)行嚴格的財控,加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本浪費,保證企業(yè)資金在一個(gè)正確的軌道上波動(dòng),提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力,使企業(yè)達到最終應得的利益目標。

  6結語(yǔ)

  通過(guò)精細化的施工企業(yè)管理的應用,使施工企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展,在激烈的競爭市場(chǎng)中,能夠擁有一席之地,保證資金來(lái)源,從而為施工企業(yè)創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟利益。

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