商業(yè)企業(yè)集團成本控制研究論文
成本是體現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動(dòng)，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。以下是小編今天為大家精心準備的：成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討相關(guān)論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當前時(shí)期下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，國內企業(yè)集團的經(jīng)濟交往關(guān)系與客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化，國內企業(yè)之間以及國外企業(yè)之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對于企業(yè)的內部管理尤其是對企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中，我們應該積極地對企業(yè)成本管理的新思路、新觀(guān)點(diǎn)加以探究，這樣才能夠增強企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立足，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內涵，著(zhù)重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業(yè)成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來(lái)對成本的驅動(dòng)因素加以識別。對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，也就是說(shuō)運用成本數據和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益加劇，現代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢，傳統的強調以企業(yè)內部?jì)r(jià)值耗費為基礎的成本管理系統， 已經(jīng)越來(lái)越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是，相對于國外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的管理支持。
成本管理的主要對象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費，主要包括如下幾個(gè)方面的內容：企業(yè)財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本;企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的資金耗費;企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理所需的現在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶(hù)與供應商的資金耗費等。由上述幾個(gè)方面的對象可以看出，企業(yè)成本管理的對象最終即為企業(yè)資金的流出。
(二)成本管理的對象
成本管理對象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì )耗費。既包括財務(wù)會(huì )計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營(yíng)管理需要的現在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個(gè)方面。成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實(shí)現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的LI標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì )計制度的規定，汁算財務(wù)成本，滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于終營(yíng)管理，因此成本計算的目標即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過(guò)成本差異分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿(mǎn)足現代經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的`需求。成本控制的日標是降低成本水平。
(四)成本管理環(huán)節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項組成。成本規劃是根據氽業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等于段實(shí)現降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jì)評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵約束員工、團體的成本行為。
三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析
企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展，在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著(zhù)，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面。
(一)成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內外央攻。企業(yè)用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì )引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應商相應的提價(jià)要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類(lèi)外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng )新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì )倒閉。
(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據
產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現價(jià)值規律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間為基礎，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì )平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì )平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì )平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見(jiàn)，成本最低起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總之，成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費的尺度，企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中得到補償，才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì )有中斷的危險。提高經(jīng)濟效益，首先要正確計量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)連續進(jìn)行，保證在市場(chǎng)中占有一席之地。
四、結論
由上所述可以知道，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場(chǎng)競爭力逐漸增大，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也在日益增強。當前時(shí)期下，企業(yè)若要發(fā)展，就必須要在發(fā)展上面投入更多精力，注重加強企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中，一個(gè)十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：
(1)加強成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費的手段，是現代企業(yè)管理的重要內容之一;
(2)成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎;
(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據。
因此，可以看出加強成本管理工作對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)集團的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團增收節支。創(chuàng )造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線(xiàn)的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業(yè)的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發(fā)揮全體員工的聰明才智，那么。就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，就沒(méi)有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價(jià)格戰.還是市場(chǎng)戰，企業(yè)都會(huì )乘風(fēng)破浪，勇往直前。無(wú)往不勝的戰勝一切對手.開(kāi)創(chuàng )企業(yè)的新局面，再創(chuàng )企業(yè)的輝煌。
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