項目管理論文內容

　　項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。有關(guān)項目管理論文，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！

　　計算機信息系統集成項目管理的應用

　　摘要：本文對項目管理在計算機信息系統集成中應用的必要性進(jìn)行詳細分析，并且總結當前在計算機信息系統集成中項目管理應用存在的問(wèn)題，根據這些問(wèn)題的來(lái)源提出相對應的解決措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；計算機信息系統集成；應用

　　當前，在我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，在社會(huì )各行各業(yè)的應用范圍都比較廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)將信息化建設當做是企業(yè)自身發(fā)展的重要戰略措施之一。

　　在信息技術(shù)發(fā)展的初期階段，由于當時(shí)的信息技術(shù)水平和質(zhì)量，以及企業(yè)自身的管理者對于信息技術(shù)的實(shí)際應用意識不夠強烈，沒(méi)有充分認識到信息技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，所以在實(shí)際應用過(guò)程中，并沒(méi)有利用信息技術(shù)來(lái)建設企業(yè)自身的發(fā)展目標。而項目是為了能夠實(shí)現獨特或者是正在進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)，每一個(gè)項目都會(huì )受到不同程度的成本目標以及具體的實(shí)施目標，要保證項目最終取得成功，就需要對其自身的范圍、時(shí)間、成本等各種各樣的因素進(jìn)行詳細的考量，所以在這種形勢下，項目管理技術(shù)的質(zhì)量和水平需要不斷的提升。

　　1項目管理在計算機信息系統集成當中應用的必要性分析

　�。�1）對于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資源都是企業(yè)非常重要的內容，特別是人力資源，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展質(zhì)量與工作人員自身的能力和工作態(tài)度是分不開(kāi)的。計算機信息系統集成有其自身獨有的特點(diǎn)，包括智力密集型、知識密集型，而在集成系統當中，其自身的信息生產(chǎn)方式相對來(lái)說(shuō)呈現比較特殊的狀態(tài)，對企業(yè)人力資源管理的整體能夠起到非常重要的決定性作用。信息集成項目在實(shí)際的操作過(guò)程中，主要是以客戶(hù)化、復雜化以及規�；�作為企業(yè)主要的發(fā)展趨勢，這樣不僅能夠有效的降低企業(yè)自身的成本，而且能夠擴大企業(yè)的服務(wù)需求量。企業(yè)利用項目管理來(lái)進(jìn)行人力資源，不僅能夠從根本上提高項目團隊的整體工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠將企業(yè)的人力資源進(jìn)行切實(shí)有效的管理和利用，將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來(lái)[1]。

　�。�2）由于計算機信息集成系統的整體費用比較高，所以為了能夠盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)的整體需求，并且要在計算機市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的影響下脫穎而出，就需要促使原本的利潤空間進(jìn)行有效降低[2]。項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，需要企業(yè)自身面臨著(zhù)比較大的壓力和風(fēng)險，在這種形勢下，只有利用科學(xué)有效的項目管理，來(lái)對其現狀進(jìn)行有效緩解。項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，就是為了能夠將整個(gè)系統看作是一個(gè)整體項目，這樣能夠方便控制和管理，從根本上對項目的成本投入進(jìn)行有效減少，最大限度實(shí)現企業(yè)的成本優(yōu)化。

　　2項目管理在計算機信息系統集成中應用存在的問(wèn)題

　�。�1）項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，會(huì )遇到各種各樣的客戶(hù)，特別是有一些客戶(hù)，單位已經(jīng)對項目的開(kāi)發(fā)者以及具體的實(shí)施者都進(jìn)行了相關(guān)規定，并且明確其自身的職責所在，但是客戶(hù)的不配合就嚴重的導致了問(wèn)題的發(fā)生，不僅會(huì )導致項目的整體成本升高，而且對于項目的完成、進(jìn)度、開(kāi)展、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節都造成了嚴重影響。比如與客戶(hù)已經(jīng)約定好的時(shí)間、地點(diǎn)，由于客戶(hù)自身的原因而導致更換時(shí)間和地點(diǎn)，一般情況下，都會(huì )導致出差的成本增加，不僅阻礙了項目的整體進(jìn)度，而且導致項目的整體成本有所提升。

　�。�2）計算機信息集成系統具有嚴重的不確定性，很容易導致在實(shí)際的項目開(kāi)展過(guò)程中，由于客戶(hù)經(jīng)常提出各種各樣的修改建議，只要客戶(hù)提出建議，工作人員就需要最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將客戶(hù)的整體需求體現在項目當中。而有很多客戶(hù)的修改建議是需要非常巨大的“工程”，不僅耗費時(shí)間、而且還需要大量的人力投入，這也就導致項目在規定的時(shí)間內不能夠驗收，不僅增加了項目的整體開(kāi)展周期，而且還增加了人力成本[3]。

　　3項目管理在計算機信息系統集成應用中問(wèn)題的解決對策

　�。�1）在項目管理實(shí)際的應用過(guò)程中，為了能夠最大限度的實(shí)現計算機信息集成系統的應用，并且能夠充分的滿(mǎn)足用戶(hù)各種需求，在項目展開(kāi)過(guò)程中，如果遇到有需要與用戶(hù)之間相互進(jìn)行商量和合作的項目�？梢岳�用“本地化”來(lái)實(shí)現項目的整改和完善，也就是安排一些與客戶(hù)在同一地區的員工來(lái)進(jìn)行項目的優(yōu)化和完善，比如在項目實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，可以在客戶(hù)單位附近聘請一些專(zhuān)業(yè)的項目組成員。這樣不僅能夠及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，而且能夠有效的減少出差成本，保證項目管理的水平能夠有所提升。

　�。�2）在項目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于客戶(hù)的差異性，所以有些客戶(hù)的要求和需求會(huì )隨著(zhù)外部因素而發(fā)生變化，在這種形勢下，企業(yè)需要建立良好的溝通機制，逐漸的引導客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。建立良好的溝通機制，要首先保證對項目的熟悉程度，并且具有相關(guān)的案例以及經(jīng)驗。比如在項目的整體需求過(guò)程中，企業(yè)可以按照以往類(lèi)似的經(jīng)驗來(lái)對客戶(hù)進(jìn)行相對應的指導，根據實(shí)際情況，可以適當的將一些成功的案例或者是經(jīng)驗，告知客戶(hù)，讓客戶(hù)能夠借鑒。這樣能夠保證客戶(hù)的需求與企業(yè)的項目目標保持一致，在實(shí)際的操作過(guò)程中，就能夠盡可能的減少項目的變更，保證項目能夠在規定的時(shí)間和范圍內高質(zhì)量、高效率的完成。

　　4結束語(yǔ)

　　項目管理在計算機信息集成系統當中的科學(xué)合理應用，雖然能夠有效的提高企業(yè)自身的工作質(zhì)量和效率，但是集成系統自身的特點(diǎn)導致其自身在實(shí)際的應用過(guò)程中，也會(huì )伴隨著(zhù)相對應的風(fēng)險，為了能夠將風(fēng)險降低到最小，項目管理是非常有效的方式之一。項目管理不僅能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的整體需求，而且能夠保證成本被有效的控制，促使計算機信息集成系統的合理應用。

　　參考文獻：

　　[1]劉豪杰.論項目管理在信息系統集成中的應用[J].市場(chǎng)周刊：理論研究，2010（02）.

　　[2]李紅育，李紹偉.關(guān)于計算機信息系統集成項目管理[J].辦公自動(dòng)化，2010（12）.

　　[3]米持平，張志輝.淺談信息系統集成項目管理的特殊性及其對策[J].人民長(cháng)江，2010（04）.

　　工程質(zhì)量項目管理論文

　　1如何確立工程質(zhì)量項目管理體系

　　工程質(zhì)量項目管理體系是工程項目建設管理的關(guān)鍵，是工程項目質(zhì)量管理的組織保證。在項目管理過(guò)程中，配備好項目班子及項目經(jīng)理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的領(lǐng)導，一定要有優(yōu)秀的政治素質(zhì)，而且要會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)，可以把質(zhì)量放在首位。所以應該創(chuàng )建以經(jīng)理為技術(shù)、核心的負責人為主、兼職和專(zhuān)職的質(zhì)量班組長(cháng)、技術(shù)員、檢查員的質(zhì)量管理體系。制定與本工程特點(diǎn)相適應的質(zhì)量管控制度，劃分好層次范圍，分解責任目標，確定工程技術(shù)標準，規范技術(shù)操作規程，使工程質(zhì)量管理責任到每一個(gè)人。

　　2如何確立工程質(zhì)量管理的目標

　　工程質(zhì)量目標必須要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求和與業(yè)主簽的合同要求。第一應該按照分項工程保分部、分部保單位工程的規則，一層層的分解質(zhì)量的總目標，制定出每個(gè)分項分部的質(zhì)量目標。第二對于每個(gè)分項工程的施工的困難和容易程度和技術(shù)的要求，與施工人員的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相結合，來(lái)確定監控的重點(diǎn)和質(zhì)量的管理。

　　對工程質(zhì)量的控制難點(diǎn)，可以建立群眾性的QC小組活動(dòng)來(lái)進(jìn)行攻破。在施工的管理過(guò)程中一定要堅持“典型施工引路”，就是在每個(gè)分項工程的全面施工之前，要聚集技術(shù)比較熟練的施工工人進(jìn)行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進(jìn)行總結，在確定可以達到規范的設計要求和質(zhì)量目標時(shí)，組織施工的全部工作人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，讓每個(gè)施工班組都具有直觀(guān)的質(zhì)量規范，然后對每個(gè)班組進(jìn)行比較深層次的技術(shù)教導，因而讓工程質(zhì)量的目標進(jìn)一步明確。

　　3如何保證工程質(zhì)量

　　保證工程質(zhì)量就必須做好施工過(guò)程的管控。要創(chuàng )立以公司經(jīng)理作為總工程師、第一責任人負責每級質(zhì)量管理部門(mén)實(shí)行的管理體系，利用檢查監督、內部審查和管理的評審等手段對全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，制定相應的對策和措施，保證工程質(zhì)量管理體系的運行。工程項目的經(jīng)理作為質(zhì)量管理層，應該對公司的工程質(zhì)量目標提供必要的保證，而且還應該根據合同對業(yè)主進(jìn)行保證。

　　要建立質(zhì)量控制的整體網(wǎng)絡(luò )，可以對工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能合理的分配，落實(shí)和健全沒(méi)項工程質(zhì)量管理的制度，使之形成責任清晰、分工也明確的執行制度。在保證工程施工質(zhì)量的全過(guò)程中，一定要堅持高的標準和嚴格的要求，各個(gè)分項工程都要嚴格根據國家制定的工程質(zhì)量檢驗評定標準來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的評定。材料、人、方法、環(huán)境和機械等方面的管理都可以影響工程的質(zhì)量，所以著(zhù)重做好這些方面，就可以達到事半功倍的工作效果。

　　(1)材料是影響工程質(zhì)量的基礎原因

　　材料即在工程建設過(guò)程中的原材料、半成品、成品及水電暖通設備及構配件，其是施工的物質(zhì)基礎，如果材料不符合規定的標準，工程的質(zhì)量就達不到規定的要求，所以對材料進(jìn)行控制是保證工程質(zhì)量的優(yōu)先因素。第一選取價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨方和廠(chǎng)家;第二要加強對材料的驗收檢查，嚴格把好進(jìn)場(chǎng)這一關(guān);然后是要對材料的使用進(jìn)行重視，尤其要優(yōu)先選擇已經(jīng)通過(guò)認證機構認證的材料和廠(chǎng)家，要落實(shí)建設管理部門(mén)所推行的建設工業(yè)產(chǎn)品的準用證制度。最后是對材料的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，以防造成大量的損失和浪費。

　　(2)人是影響工程質(zhì)量的首要原因，因為人是工程建設的管理者、決策者、施工操作者和指揮者

　　在工程建設的過(guò)程中，把人當做控制的對象，是想要避免失誤的發(fā)生;把人當做控制的動(dòng)力，是想要完全調動(dòng)人們的積極性，發(fā)揮出主導的作用。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，人力資源的.使用，要從思想、政治、心理、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，要做到運籌帷幄，統籌兼顧，用別人的長(cháng)處，避免別人的缺點(diǎn)。

　　(3)方法也是影響質(zhì)量的原因之一，即工程建設過(guò)程中采取的施工組織設計、施工工藝、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施等

　　綜合各個(gè)工程的實(shí)際，從經(jīng)濟、組織、技術(shù)、工藝操作、管理等方面全面進(jìn)行分析，希望達到操作方便，經(jīng)濟合理，技術(shù)可行，措施得力，工藝先進(jìn)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，從而使施工進(jìn)度加快，使工程的成本降低，進(jìn)而可以達到事半功倍的工作效果。

　　(4)還應該注重成品的保護和細部的處理，要安排好交叉進(jìn)行作業(yè)

　　細部處理有兩層含義，細部是指除了大面積施工的細小部位，即不同做法，不同材料的結合處和每項工程的交接處。它質(zhì)量的好壞，對于實(shí)現工程的總質(zhì)量的目標是非常重要的。比如說(shuō)面層、預留孔、預埋鐵件的質(zhì)量，這些地方都可以對觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行影響，是體現操作技術(shù)和管理水平的重要部分，可以起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。成品保護在細部的處理施工階段特別的重要，應該首先就做好必要的措施，落實(shí)好責任人的工作，將交叉作業(yè)安排好，保護好成品，以防相互的污染或者是破換，從而降低返工或者是翻修造成的損失，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　在施工的過(guò)程中，經(jīng)常是全方位交叉和多工種的作業(yè)，而且管理的難度非常大。所以要合理的安排好交叉作業(yè)，其解決方法，首先是要將工序合理的進(jìn)行安排，要將各項工程的施工前后順序解決好，然后是要將空間和時(shí)間安排好，要保障每項工程都有必要的間歇，再就是一定要合理的安排好人力資源，才能夠保證工期內完成。

　　(5)在施工的過(guò)程中，機械也有重要的作用，可以直接的影響工程質(zhì)量

　　選擇機械設備應該從操作的方便性、性能參數、生產(chǎn)適用性、性能可靠性和使用的安全方面進(jìn)行考慮。要可以和具體的施工條件，工程的特別相符合，可以保證工程的質(zhì)量要求，使施工能共順利的進(jìn)行。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，工程質(zhì)量的管理是一個(gè)復雜的系統工程，是借道進(jìn)行施工的各個(gè)層次的和管理過(guò)程中的每位工作人員，而且建筑產(chǎn)品容易受到自然環(huán)境影響，生產(chǎn)的周期也比較長(cháng)，所以質(zhì)量管理的難度就變得更大。因此應該用現代管理的方法和思想，根據國際的質(zhì)量管理標準，全面建立健全管理體系，使之可以有效的運行，能夠全面覆蓋全部的工程和施工全過(guò)程，這樣就可以使工程質(zhì)量不斷的進(jìn)行提高，進(jìn)而使公司企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒。