組織文化建設論文

　　組織文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，對于組織發(fā)展具有凝聚內力，增強外力的重要意義。下面小編帶來(lái)的是組織文化建設論文，希望對你有所幫助！

　　組織文化建設論文1

　　[摘要]組織文化是一種文化現象，更是一種管理理論，對組織的生存和發(fā)展具有非常重要的作用，但是許多組織文化建設不容樂(lè )觀(guān)，在一定程度上阻礙了組織的健康發(fā)展。采取相應措施，從精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面構建能夠真正發(fā)揮作用的組織文化非常必要。

　　[關(guān)鍵詞]組織文化物質(zhì)文化；行為文化；精神文化

　　然而相當多的各類(lèi)型組織并沒(méi)有意識到組織文化對于組織發(fā)展的重要意義，往往是貼幾張宣傳標語(yǔ)，喊幾句響亮口號，文化建設流于形式。作者就這個(gè)問(wèn)題做了一些思考，試圖對組織文化建設起到一定的幫助作用。

　　一、組織文化的理論分析

　　1.組織文化的定義

　　所謂組織文化，就是組織信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。具體地講，它是組織全體成員，在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范。組織文化是某一特定群體的文化，因而它也表現出與社會(huì )文化不同的特點(diǎn)：一方面，組織的文化理念必然要包含中長(cháng)期的準則和目標，顧及組織長(cháng)期的生存和發(fā)展；另一方面，組織文化的底蘊又必須要務(wù)實(shí)，追求實(shí)效，它只能在不斷實(shí)現短期的利益中以謀得長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2.組織文化的構成

　　組織文化是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。它是一個(gè)三層次的體系，從結構上它可以分為核心層、中間層和外在層（如圖所示），他們分別指組織的精神文化、行為文化和物質(zhì)文化。

　�。�1)組織的精神文化。組織精神是組織文化的高度濃縮，它是組織全體成員共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。組織精神是組織文化的核心層，它是組織成員理念的最深層，是在長(cháng)期的生活、學(xué)習和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，所以是很難改變的。它決定著(zhù)組織成員的行為，因而也就決定著(zhù)組織的業(yè)績(jì)，它是組織文化最重要的部分。

　�。�2)組織的行為文化。中間層是組織的行為文化，指的是組織成員在工作、學(xué)習、娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它包括組織經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。它是組織經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是組織精神、組織價(jià)值觀(guān)的折射。

　�。�3）組織的物質(zhì)文化。組織文化作為社會(huì )文化的一個(gè)子系統，它是由組織成員創(chuàng )造的成果和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為研究對象的表層組織文化。組織文化不僅體現在物質(zhì)載體上，還通過(guò)生產(chǎn)和工作環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來(lái)體現組織的物質(zhì)文化。

　　3.組織文化對組織發(fā)展的作用

　�。�1)凝聚功能。組織文化像一根紐帶，把組織成員和組織的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)成員產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。組織文化的這種凝聚作用，尤其在組織危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

　�。�2)導向功能。導向包括價(jià)值導向與行為導向。組織價(jià)值觀(guān)與組織精神，能夠為組織提供具有長(cháng)遠意義的、更大范圍的正確方向，為組織的發(fā)展戰略和政策的制定提供依據。

　�。�3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。組織文化所形成的組織內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，將組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使成員的能力得到充分發(fā)揮，提高成員的自主管理能力。

　�。�4)約束功能。組織文化對組織成員行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實(shí)現外部約束和自我約束的統一，為組織提供“免疫”功能。

　�。�5)塑造形象功能。優(yōu)秀的組織文化向社會(huì )大眾展示著(zhù)組織成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為組織塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，是組織巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

　　二、國內組織文化現狀及存在的問(wèn)題

　　1.組織文化現狀

　　目前，組織的管理者對組織文化的制度層面相對熟悉，而對精神層面和行為層面的關(guān)注程度相對較低；大多數組織的管理者比較重視組織文化中成員發(fā)展與團隊合作、社會(huì )責任、創(chuàng )新、制度標準化等方面。

　　多數組織已經(jīng)認識到組織文化是增強組織凝聚力的重要原因，組織文化建設與組織的發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系，組織文化建設具有深厚的群眾基礎。但是組織所發(fā)布的理念和規范并沒(méi)有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對組織戰略和運營(yíng)管理等方面起到足夠的支撐作用。

　　總體來(lái)看，多數組織的組織文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。

　　2.組織文化普遍存在的問(wèn)題

　�。�1)缺乏核心價(jià)值觀(guān)和組織精神的提煉。使得組織各項管理工作非常零散，缺乏向心力。比如由于缺乏服務(wù)意識，會(huì )發(fā)生問(wèn)題反復出現卻沒(méi)能解決的現象，工作不能令人滿(mǎn)意。

　�。�2)缺乏規范的行為準則和完善的規章制度。雖然有些組織也制定了一些規章制度并下發(fā)到每一位成員手上，但有的得不到落實(shí)。成員對組織的一些措施如激勵措施、員工手冊等認識不足。

　�。�3)缺乏良好的組織文化環(huán)境，比如沒(méi)有建立起民主溝通的管理氛圍，管理混亂，政出多頭，屢屢出現越級指揮或管理以及工作指令重復下達等現象，管理層和組織成員之間也缺少必要的溝通。

　　三、組織文化建設的實(shí)施對策

　　1.精神文化的提煉與設計

　�。�1)組織價(jià)值觀(guān)體系設計。組織價(jià)值觀(guān)是指組織及組織成員的價(jià)值取向，即對事物的判斷標準。換句話(huà)說(shuō)，是組織在追求成功過(guò)程中所推崇的.基本信念和奉行的目標。比如某組織將價(jià)值觀(guān)概括為“開(kāi)拓創(chuàng )新、超越自我、永不滿(mǎn)足”。它包含著(zhù)成員以在組織中不斷創(chuàng )新、追求卓越為實(shí)現自己人生價(jià)值的理想追求，即首先使組織發(fā)展壯大，進(jìn)而也使得個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現。組織的管理者應不斷地給組織成員提供一個(gè)寬松的創(chuàng )新環(huán)境，鼓勵他們敢于創(chuàng )新和勇于創(chuàng )新，并加大對他們的激勵力度。

　�。�2)組織精神的提煉。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，它是一種個(gè)性化非常強的文化特征。組織精神是現代意識與組織個(gè)性相結合的一種群體意識，它往往以組織的歌曲、訓令、規章、徽記等形式形象地表現出來(lái)。某組織提出“百納精華，瑞澤四�！弊鳛榻M織的追求和特征，代表組織在發(fā)展中廣泛吸取各家之所長(cháng)，吸引各方之英杰，造福社會(huì )的含義。

　　2.行為文化的設計

　�。�1)制定成員的行為規范。組織為了保持規范、高效的運轉，有必要為其成員制定出具體的行為規范，以規范組織成員的行為。比如某商場(chǎng)為營(yíng)業(yè)員制定的行為規范包括：至少提前5分鐘上崗，檢查計算機、打印機以及觸摸服務(wù)器等，做好營(yíng)業(yè)前的各項準備工作；工作結束后，應清理好現場(chǎng)，不能留有殘留物和污跡，做到設備、場(chǎng)地清潔；遇見(jiàn)熟人，應點(diǎn)頭或微笑示意，不能因此影響手中的工作或怠慢了正在接待的客戶(hù)。

　�。�2)完善規章制度。完善規章制度有助于提高組織的管理效率。規章制度包括日常管理制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度、激勵制度等內容。

　　3.物質(zhì)文化的實(shí)施

　�。�1)建立組織文化傳播網(wǎng)絡(luò )。組織文化傳播網(wǎng)絡(luò )是組織文化的最表層表現形式，它有兩個(gè)主要作用：一是向外界展示組織形象，向公眾展示組織的整體文化內涵；二是在組織內部進(jìn)行文化與信息的溝通與交流，凝聚組織精神。從具體內容來(lái)看，組織可以有自己的內部簡(jiǎn)報和BBS與局域網(wǎng)，除此之外，組織還可以實(shí)施廣告、文化展、畫(huà)冊、書(shū)籍等諸如此類(lèi)的文化傳播媒介。

　�。�2)實(shí)施視覺(jué)形象工程。組織文化的一個(gè)功能是外塑形象，實(shí)施視覺(jué)形象工程主要包括：規范組織各類(lèi)簡(jiǎn)稱(chēng)及組織標準字；規范組織標志、專(zhuān)用字體、組織造型；設計并規范組織徽章、旗幟、臂章、胸牌、名片等；規范各種辦公用紙、專(zhuān)用筆記本、信封等辦公用品。

　　綜上所述，組織要想真正發(fā)揮組織文化的作用，首先需要認真提煉和設計組織的精神，其次應根據組織的特點(diǎn)設計行為文化，最后應當從傳播網(wǎng)絡(luò )和視覺(jué)形象方面加以實(shí)施，從而使組織文化的建設落到實(shí)處。

　　參考文獻:

　　[1]劉光明:企業(yè)形象導入.經(jīng)濟管理出版社，2002

　　[2]陳佳貴、馮虹:現代企業(yè)家與企業(yè)文化.經(jīng)濟管理出版社，1997

　　[3]李宗紅:企業(yè)文化:勝敵于無(wú)形.中國紡織出版社，2003

　　組織文化建設論文2

　　一、新形勢下基層黨組織的職責與定位

　　基層黨組織是設在工作生產(chǎn)第一線(xiàn)基層單位的黨組織，是我們黨的重要組成部分，也是我們黨的工作基礎。在面對我國社會(huì )各層次不斷發(fā)展變化的新形勢下，基層黨組織除了要做好宣傳和執行黨的方針政策，團結組織黨內外干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務(wù)；要大力推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文件建設；加強和改進(jìn)黨員的管理、教育和監督外，同時(shí)還賦予了新的職責與定位，主要體現在：為企業(yè)提供思想、道德和科學(xué)文化教育服務(wù)；為農民提供農業(yè)生產(chǎn)方面的科技知識，實(shí)現社會(huì )主義新農村；還體現在面對災害困難時(shí)，要帶領(lǐng)大家戰勝災害克服困難。如在5.12地震中、在南方發(fā)生冰雪災害中及近期發(fā)生在南方的暴雨災害時(shí)，廣大基層的黨組織帶領(lǐng)大家，為保護人民群眾的生命及財產(chǎn)，總是沖在第一線(xiàn)，帶領(lǐng)人民戰勝災害克服困難，災后重建家園。

　　二、提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性與重要意義

　�。ㄒ唬┨嵘�基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性

　　基層黨組織是黨組織的基本單位，是黨組織的基石。因為基層工作的特殊性、多樣性，所以基層黨組織擔負著(zhù)日常繁瑣重要的任務(wù)，黨員靠基層黨組織去聚合，群眾靠基層黨組織去引領(lǐng)�；鶎狱h組織是群眾認識我黨的窗口�；鶎狱h組織得力，工作做的好就能增強人民群眾對黨的信任和擁戴。反之，就會(huì )給黨抹黑，讓群眾失望。黨的十七屆四中全會(huì )強調，“黨面臨的執政考驗、改革開(kāi)放考驗、市場(chǎng)經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長(cháng)期的、復雜的、嚴峻的�！钡�在當前社會(huì )復雜的環(huán)境中，在各種思潮的沖擊下，出現了一些問(wèn)題，值得我們去重視。2002年有關(guān)部門(mén)對山東省6571名黨員進(jìn)行抽樣調查的資料顯示，40.07%的人認為黨員理想信念弱化，25.4%的人認為共產(chǎn)主義不可能實(shí)現，13.88%的人認為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟沒(méi)有什么區別。有的黨員黨性觀(guān)念淡薄，干工作怕吃苦，對好處斤斤計較；對錯誤、對歪風(fēng)邪氣不敢抵制和斗爭；有的黨員文化水平低、觀(guān)念落后、無(wú)科學(xué)精神和科學(xué)知識，不但不能帶領(lǐng)群眾致富，而且對致富的人眼紅；有的黨員價(jià)值觀(guān)念畸變，把黨和人民給的權利用于謀取私利等等。這不僅給國家和人民的利益帶來(lái)了損失，而且在社會(huì )上還造成了極壞影響。面對新形勢和出現的新問(wèn)題，提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用已經(jīng)迫在眉睫。

　�。ǘ�）提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的重要意義

　�。�1）是鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力的需要

　　黨的路線(xiàn)方針政策能否很好的貫徹實(shí)施，要靠基層黨組織的積極參與；黨的群眾基礎的擴大，要靠黨的基層黨組織卓有成效地工作；黨的良好形象，也要靠基層黨組織去樹(shù)立、去維護。所以只有基礎強了，才能鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力。我們要不斷地提升基層黨組織凝聚力，激勵基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用，使我們黨的執政基礎更加鞏固，黨的執政能力建設進(jìn)一步加強。

　�。�2）是解決基層黨組織存在問(wèn)題的需要

　　市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，我們部分基層黨員出現了理想信念動(dòng)搖、宗旨觀(guān)念淡薄、奉獻精神喪失問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴重損害了我黨在基層廣大群眾中的形象和威信，這和我們面臨的形勢和應承擔的責任極不相符。所以我們要加強基層黨員的思想政治教育工作，提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅定共產(chǎn)黨員理想和中國特色社會(huì )主義信念，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位，做一名新時(shí)代的合格黨員。

　�。�3）推動(dòng)基層工作的需要

　　我們要建設一個(gè)社會(huì )主義小康社會(huì )，建設社會(huì )主義新農村，基層黨組織就是帶領(lǐng)我們的排頭兵。面對新的歷史使命與責任，我們要提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，始終站在時(shí)代前列，帶領(lǐng)廣大人民群眾應對風(fēng)險，迎接考驗，艱苦努力，化解矛盾，為實(shí)現全面建設小康社會(huì )，建設社會(huì )主義新農村的宏偉目標而共同奮斗。

　　三、如何提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

　�。ㄒ唬┘訌娀鶎狱h員的思想道德建設

　　要提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，首先就要加強基層黨員的思想道德建設。加強基層黨員的思想道德建設，對社會(huì )主義精神文明建設有著(zhù)重要的推動(dòng)作用；加強基層黨員的思想道德建設是搞好全社會(huì )道德建設的關(guān)鍵；加強基層黨員的思想道德建設是克服黨員干部不良傾向的需要。我們基層黨員要保持先進(jìn)性，要代表我們這個(gè)時(shí)代社會(huì )前進(jìn)的方向，就必須加強思想道德建設，要以共產(chǎn)主義道德來(lái)要求自己，使自己在現實(shí)生活中成為高尚道德的示范體。加強黨員對黨的現行政策執行，發(fā)揮高尚道德，在有利益沖突時(shí)，黨員就應該先人后己，必要時(shí)放棄自己的利益；同時(shí)要求黨員既要講黨性，又要講良心，要使廣大黨員以最純潔的良心、愛(ài)心、同情心支配自己的道德行為。

　�。ǘ�）建立基層學(xué)習性黨組織

　�。�1）樹(shù)立終身學(xué)習的理念

　　基層黨員在做好日常工作的同時(shí)，要把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習上。要深刻認識到黨的各項工作與學(xué)習的密切關(guān)系，深刻認識學(xué)習水平在很大程度上決定著(zhù)工作能力，養成勤奮學(xué)習和深入思考的習慣，要破除“要我學(xué)習”的.舊觀(guān)念，樹(shù)立“我要學(xué)習”的新理念；破除“少小求學(xué)，老大圖閑”的舊觀(guān)念，樹(shù)立終身學(xué)習的新理念；破除學(xué)習會(huì )影響工作的偏見(jiàn)，樹(shù)立“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的新理念；把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式。

　�。�2）把學(xué)習運用到實(shí)踐中去，不斷豐富拓展學(xué)習內容

　　提高基層黨員的知識水平和綜合素質(zhì)，使廣大基層黨員能緊跟時(shí)代的科技前沿、最新文化的發(fā)展步伐，不斷提高運用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并善于將學(xué)習成果轉化為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的效益成果。既要向書(shū)本學(xué)習，又要向實(shí)踐學(xué)習、向群眾學(xué)習，不僅在總結成功經(jīng)驗中獲得提高，而且在汲取失敗教訓中獲得進(jìn)步，要著(zhù)眼于優(yōu)化知識結構，學(xué)習哲學(xué)、歷史，學(xué)習現代市場(chǎng)經(jīng)濟、現代國際關(guān)系、現代管理等方面知識，不斷開(kāi)闊視野、擴大知識面，創(chuàng )造性地提出有切實(shí)依據的新觀(guān)點(diǎn)、新認識，形成改進(jìn)工作的新思路、新辦法。

　�。�3）加強學(xué)習管理，使學(xué)習的制度化、規范化

　　建立完善學(xué)習考勤、學(xué)習檔案、學(xué)習通報等各項制度，努力使黨員的學(xué)習形成長(cháng)效機制；制定學(xué)習計劃要符合實(shí)際，有針對性地確定學(xué)習內容，列出必讀書(shū)目，明確具體要求，保證時(shí)間、提高質(zhì)量；完善各種學(xué)習形式，如日常學(xué)習、脫產(chǎn)學(xué)習、短期集中培訓等。同時(shí)，利用各種載體和陣地，營(yíng)造創(chuàng )建學(xué)習型黨組織的濃厚學(xué)習氛圍，使創(chuàng )建學(xué)習型黨組織的活動(dòng)常盛不衰，取得預期的效果。要加強對學(xué)習過(guò)程的管理，強化督促檢查和考核，把考核結果納入黨員干部綜合評價(jià)體系。

　�。ㄈ�）樹(shù)立高度的組織觀(guān)念，創(chuàng )造優(yōu)異的崗位業(yè)績(jì)

　　組織觀(guān)念是保證組織指令、決策得以貫徹落實(shí)的有效措施�；鶎狱h組織是貫徹黨指令、決策的中樞，起著(zhù)承上啟下的作用。如果我們缺乏組織觀(guān)念，各個(gè)部門(mén)按本部門(mén)的想法自行其事，就會(huì )缺乏組織凝聚力，組織決策將成為一紙空文，得不到貫徹和實(shí)施。創(chuàng )造優(yōu)異的崗位業(yè)績(jì)才能發(fā)揮好先鋒模范作用，工作中勇于挑大梁，才能成為走向市場(chǎng)的沖鋒者，工作創(chuàng )新的“弄潮兒”，才會(huì )以改革開(kāi)放為己任，求得在崗位工作上新的突破；敢于與時(shí)俱進(jìn)。

　�。ㄋ模┙鉀Q黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

　　提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的目的是為了更快更好地實(shí)現全民奔小康，實(shí)現社會(huì )注意新農村的美好藍圖，回歸于現實(shí)主要就是為了解決黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。因為只有解決了黨員的工作生活問(wèn)題，黨員才能無(wú)后顧之憂(yōu)，全心全意投入到工作中來(lái)，才能提高黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；只有解決了人民群眾關(guān)注的問(wèn)題，才能得到人民的擁護和支持，才能更好的建設新農村。所以基層黨組織在加強思想政治工作的過(guò)程中，要關(guān)心職工群眾的思想和生活，為他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難，為他解除工作中的后顧之憂(yōu)，使他們從中感受到黨的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。

　　組織文化建設論文3

　　摘要：現代組織要在競爭中立于不敗之地，必須依靠文化。本文以組織文化的特點(diǎn)、結構，經(jīng)濟全球化的沖擊下的文化價(jià)值趨向等為方向，論述了現代組織文化建設的策略。

　　關(guān)鍵詞：組織文化；文化建設；策略

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加劇，現代組織對組織文化的需求越來(lái)越強烈，組織的文化與組織定位、發(fā)展戰略、制度確立越來(lái)越緊密。美國歷史學(xué)家戴維?蘭德斯在《國家的`窮與富》一書(shū)中斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素�！笨v觀(guān)世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(cháng)盛不衰的原因和深厚的文化底蘊有關(guān)，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)也往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

　　英國學(xué)者泰勒對文化的解釋至今為世人認同。他認為“文化或文明，從一般民族學(xué)的意義上看，是一個(gè)復合的整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及社會(huì )成員的每一分子所獲得的一切技能和習性�！边@個(gè)定義闡述了文化包括多層次的精神文化，是一個(gè)復合體。

　　組織文化是社會(huì )文化與組織長(cháng)期形成的傳統文化觀(guān)念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為組織總目標服務(wù)。在21世紀，組織與員工之間，管理者與被管理者之間，同事之間將按新的規則來(lái)處理各種關(guān)系，即如何在溝通的基礎上達成共識，如何在信任的基礎上達成承諾，尊重員工的個(gè)性，如何在自主的基礎上達到有效的管理。這主要要靠組織文化來(lái)實(shí)現。

　　組織文化在組織建設中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，主要有以下功能：

　　導向功能，任何一個(gè)組織的文化都代表著(zhù)一種價(jià)值取向，規定了人們追求的目標和行為方向；

　　協(xié)調功能，組織文化能夠協(xié)調成員之間的關(guān)系和利益，減少發(fā)生沖突的可能；

　　約束功能，也稱(chēng)規范功能，組織文化對成員的行為具有一種強烈的規范約束作用；

　　凝聚功能，組織文化就像一種粘合劑，能夠將成員凝聚在一起，形成一種共同的價(jià)值觀(guān)和行為規則；

　　激勵功能，組織文化的核心是組織共同的價(jià)。

　　組織文化建設論文4

　　摘要：企業(yè)文化建設是電力企業(yè)建設工作中的重要內容。加強對企業(yè)文化建設的重視，做好企業(yè)文化建設工作，可以有效提高企業(yè)管理的有效性，增強企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標，讓企業(yè)平穩快速地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；文化建設

　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型，傳統電力行業(yè)的市場(chǎng)地位已經(jīng)不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業(yè)隊伍中的一員，如何加強電力企業(yè)文化建設，尋找切實(shí)可行的發(fā)展途徑，是我司目前所面臨的重要問(wèn)題。

　　一、電力企業(yè)文化內容及其現實(shí)意義

　　1.電力企業(yè)文化內涵

　　企業(yè)文化的內容主要包含了兩個(gè)方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內核，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。

　　對外，電力企業(yè)要樹(shù)立自己的形象文化，是人們能夠通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、物質(zhì)基礎的外部顯現，電力企業(yè)的物質(zhì)文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。

　　對內，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關(guān)系、文明的行為方式以及規范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現于意識形態(tài)方面，可控性弱、建設周期較長(cháng)。

　　2.電力企業(yè)文化建設的現實(shí)意義

　�。�1）企業(yè)文化建設對電力企業(yè)發(fā)展起到內在動(dòng)力作用在當前市場(chǎng)競爭中，企業(yè)競爭傳統因素的作用在逐漸消減，企業(yè)文化軟實(shí)力的作用慢慢顯現。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，我國電力企業(yè)只有不斷加強自身建設，努力提升內部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場(chǎng)，取得更好的經(jīng)濟效益。作為競爭軟實(shí)力，企業(yè)文化本身帶有鮮明的特點(diǎn)，例如企業(yè)文化的獨特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢提供了必要條件。因此，加強企業(yè)文化建設，在精神領(lǐng)域滿(mǎn)足企業(yè)員工的需求，對提高員工的奉獻精神，加強內部凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展存在著(zhù)重要的意義。

　�。�2）企業(yè)文化建設是電力企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟目標的重要手段在不同發(fā)展階段，企業(yè)要制定發(fā)展規劃和目標任務(wù)，在企業(yè)內部全體職工的共同參與下實(shí)現既定目標。這些目標不但體現了企業(yè)內部自上到下所有職工的職業(yè)發(fā)展訴求，也符合集體成員的發(fā)展愿景。企業(yè)文化本身具有很強的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創(chuàng )新、積極進(jìn)取，為完成發(fā)展目標發(fā)揮鍥而不舍的主觀(guān)能動(dòng)性。因此，企業(yè)文化建設是電力企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟目標的重要手段。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)文化建設已經(jīng)成為其體制改革的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉變，同時(shí)在企業(yè)與員工之間、集體與個(gè)人之間起到統籌協(xié)調作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大增添鮮活的動(dòng)力。

　�。�3）企業(yè)文化建設是電力企業(yè)實(shí)施先進(jìn)管理的重要途徑在漫長(cháng)的經(jīng)濟發(fā)展歷程中，企業(yè)管理從最初以“人治”為核心的經(jīng)驗管理階段，發(fā)展到以“法治”為核心的科學(xué)管理階段，其下一步必然要達到以“文治”為主要核心特點(diǎn)的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強調了人的主導作用，企業(yè)文化建設在核心領(lǐng)域為新興的文化管理理念提供執行載體。實(shí)現和加強企業(yè)文化管理，體現了人本思想和電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的有機結合，并且打造一個(gè)充滿(mǎn)活力的文化氛圍，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)與職工個(gè)人利益的統一。

　　二、現階段粵黔公司推進(jìn)電力企業(yè)文化建設所面臨的問(wèn)題

　　1.領(lǐng)導對企業(yè)文化建設的重視程度不高

　　什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)通過(guò)長(cháng)期生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的沉淀，凝結成的一種文化氛圍。然而，大多數電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設意識薄弱，對企業(yè)文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領(lǐng)導認為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效沒(méi)有什么關(guān)系，也沒(méi)有把企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。沒(méi)有正確認識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

　　2.公司的企業(yè)文化建設存在重形式而輕內涵的現象

　　從企業(yè)文化結構示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個(gè)方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

　　然而，粵黔公司的企業(yè)文化建設仍局限在張貼企業(yè)標識標語(yǔ)、籌辦一些簡(jiǎn)單的娛樂(lè )體育活動(dòng)，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認識不全面；甚至把企業(yè)文化當成是思想政治工作來(lái)做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它不僅體現在企業(yè)的管理制度體系中，更是在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各環(huán)節中也發(fā)揮了很大的作用。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒(méi)有重視其核心價(jià)值理念，將會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。3.企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新縱觀(guān)我國大多數企業(yè)的企業(yè)文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預防為主”、“精業(yè)、協(xié)同、敬業(yè)、奉獻”等文化內容，缺乏創(chuàng )新。

　　而目前我司企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新主要表現在：第一，企業(yè)文化等同于是規章制度，以為只要將規章制度制定好了，組織單位員工進(jìn)行學(xué)習，就是將企業(yè)文化建設好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng )新缺乏個(gè)性化和吸引力，現企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規范與思維方式應該有所不同，缺乏個(gè)性化的文化色彩就等同于是沒(méi)有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領(lǐng)導把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒(méi)有把員工利益與公司利益相結合起來(lái)，以至于讓員工覺(jué)得領(lǐng)導不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了企業(yè)的`可持續發(fā)展。

　　三、新形勢下電力企業(yè)文化建設的研究分析

　　第一，加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。因此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導，對企業(yè)文化建設有著(zhù)發(fā)動(dòng)與倡導的責任，不僅要對企業(yè)文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會(huì )與理解。企業(yè)領(lǐng)導要深刻認識到企業(yè)文化建設關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與效益、改革與發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的形象與品牌樹(shù)立。因此，在建設企業(yè)文化時(shí)，要站在戰略發(fā)展的高度去考量，并且結合公司自身的文化特點(diǎn)，通過(guò)構建優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)培養企業(yè)的核心競爭力。

　　第二，樹(shù)立以人為本的思想觀(guān)念。企業(yè)全體員工的凝聚力，是企業(yè)競爭力的核心要素，而內部凝聚力的產(chǎn)生同企業(yè)文化建設密不可分，想要激活文化建設的正面作用，就必須正確認識到“人”的重要性，要為員工的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。因此，公司應全面貫徹落實(shí)以人為本的思想理念，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系和人力培訓政策，盡最大的努力幫助員工在專(zhuān)業(yè)技能等方面的得到進(jìn)一步的提升，這樣才能讓員工從內心深處真正做到敬業(yè)奉獻。

　　第三，積極創(chuàng )新。我國是一個(gè)具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業(yè)文化建設工作在立足傳統經(jīng)驗文化的前提下，要緊密結合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設領(lǐng)域的創(chuàng )新�；浨�公司更是克服種種磨難建立和發(fā)展起來(lái)的，其發(fā)展過(guò)程本身就是一筆彌足珍貴的經(jīng)驗財富，所以，粵黔公司在企業(yè)文化建設操作過(guò)程中，要學(xué)會(huì )總結經(jīng)驗教訓，在新的發(fā)展時(shí)期加以創(chuàng )新應用。另外，電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的特殊企業(yè)，因此公司在加強文化軟實(shí)力建設過(guò)程中要結合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，在文化內涵上不斷積累底蘊，為現代化轉型提供文化基礎。第四，打造企業(yè)品牌。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，包括電力企業(yè)在內的很多傳統企業(yè)都面臨著(zhù)市場(chǎng)角色的轉換，即由市場(chǎng)的管理者變成服務(wù)提供者，獲得消費者的認同并提供產(chǎn)品服務(wù)。在如此嚴峻的現實(shí)背景下，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好信譽(yù)，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)轉型發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　隨著(zhù)我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者的全部需求，人們在服務(wù)領(lǐng)域提出了更高層次的要求。因此，電力企業(yè)要圍繞消費者的客觀(guān)需要，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，加強品牌文化建設工作。

　　四、結語(yǔ)

　　在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰，企業(yè)文化建設具有很強的現實(shí)緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團結奮進(jìn)是分不開(kāi)的，與帶有主觀(guān)能動(dòng)性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)只有建設先進(jìn)的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設當中，達成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標。

　　參考文獻

　　[1]李驚輝.新形勢下電力企業(yè)文化建設研究分析[J].商業(yè)文化月刊，2011，（10）：154.

　　[2]雷霆.論新形勢下的電力企業(yè)文化建設[J].企業(yè)導報，2013，（8）：182.

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