淺議職工安全生產(chǎn)的論文
摘要：安全責任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠生產(chǎn)環(huán)節多，明確安全主體責任尤為重要。在安全教育管理和組織生產(chǎn)過(guò)程中，明確區科、班組、職工的安全主體責任，舉力盡責，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的把關(guān)作用，對提升安全管控水平，確保實(shí)現安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：安全；礦井；預防
1明確區科安全主體責任，提高安全生產(chǎn)的可控性
區科在實(shí)現安全生產(chǎn)中肩負著(zhù)主導作用，不僅要結合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng )新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質(zhì)，實(shí)現管理規范、操作規范，杜絕各類(lèi)事故，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持把安全生產(chǎn)作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統領(lǐng)一切的頭字號工程來(lái)抓，全力抓好安全文化建設，抓好安全規程和各項規章制度落實(shí)，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭”的關(guān)系，營(yíng)造“生命安全是不可逾越的紅線(xiàn)、安全法規是必須堅守的底線(xiàn)”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅持安全第一，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度，規范操作，遠離“三違”。二是抓好管技人員和現場(chǎng)班組長(cháng)安全責任的落實(shí)。以不斷增強管技人員和現場(chǎng)班組長(cháng)安全責任意識為著(zhù)力點(diǎn)，加大安全素質(zhì)能力培訓力度，提升管技人員和班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理能力和水平，嚴格履行安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項制度，堅持生產(chǎn)現場(chǎng)走動(dòng)管理，不斷規范管理內容和程序，發(fā)現安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”，及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，做到先安全再生產(chǎn)。加大對操作崗位職工安全監管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時(shí)解決突發(fā)性安全隱患問(wèn)題，為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。三是超前性抓好安全預防。將安全隱患排查作為確保安全生產(chǎn)的有效措施和途經(jīng)，每周組織一次安全隱患排查活動(dòng)，對公司各區科、生產(chǎn)區域、工作崗位進(jìn)行系統隱患排查。查出的隱患問(wèn)題立即整改，不能及時(shí)解決的問(wèn)題，由主抓安全的副經(jīng)理組織召開(kāi)安管部門(mén)、區科長(cháng)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì )，研究方案，制定措施，明確責任人，限期整改，確保安全隱患問(wèn)題發(fā)現一處，整改到位一處，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產(chǎn)提供有效保證。
2明確班組安全主體責任，提高班組自我管控能力
班組是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責任，夯實(shí)安全基礎，嚴格進(jìn)行考核。一是明確責任。將班組長(cháng)的安全管理責任，細化到班組職工安全教育、落實(shí)安全制度、崗位技能培訓、崗位規范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安等各個(gè)方面，使班組長(cháng)明確肩負的安全責任，清楚安全管理內容，加大對班組安全管理力度，做好安全無(wú)把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門(mén)”，管好“自家人”，促進(jìn)班組職工自覺(jué)遵章守規，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來(lái)”。二是夯實(shí)基礎。建立體現本班組特點(diǎn)的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動(dòng)態(tài)管理考核制度，實(shí)施每天考核，每周講評，增強班組職工履行安全責任的自覺(jué)性，使班組職工時(shí)時(shí)刻刻保持安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)的高度警覺(jué)狀態(tài)。進(jìn)一步規范準軍事化班前會(huì )，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，做到開(kāi)工前、班中、班末安全“三確認”，規范操作不安全不生產(chǎn)。抓好班組安全質(zhì)量標準化，每項工作、每項工程、每批產(chǎn)品都要做到精益求精，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。三是嚴格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓、崗位規范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內容，采取區科長(cháng)、公司安管部門(mén)、公司黨政領(lǐng)導打分的方法，對班組進(jìn)行安全主體責任落實(shí)考核。區科長(cháng)打分占60%；公司安管部門(mén)占20%；公司黨政領(lǐng)導占10%。經(jīng)考核，達到90分的為一星級班組，90-95分的為兩星級班組，95分以上的為三星級班組。按照安全風(fēng)險共擔，安全利益共享的原則，年度對星級班組進(jìn)行總結表彰，提升班組安全自主管理的'主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3明確職工安全主體責任，提高職工自我管控的自覺(jué)性
職工是安全生產(chǎn)的主體，每名職工的安全行為都決定著(zhù)能否實(shí)現安全生產(chǎn)。一是要把職工安全主體責任放在重要位置。要堅持引導職工自覺(jué)自愿地遵章守規，自主自發(fā)地保證安全，切實(shí)發(fā)揮職工安全主體責任的作用，運用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產(chǎn)中的主體地位、堅持安全生產(chǎn)第一的理念不動(dòng)搖。清楚實(shí)現安全生產(chǎn)我有責，增強遵章守規，自我保安和相互保安的自覺(jué)性。清楚保證安全與家庭幸福的關(guān)系，堅持對自己的安全負責、對工友的安全負責、對我的家庭負責，規范操作，絕不違章。二是要教育引導職工切實(shí)履行安全責任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產(chǎn)規劃目標”，要以崗位職責、崗位規范、落實(shí)安全制度等為主要內容，簡(jiǎn)便易行，具有可操作性和考核性。實(shí)施每天職工向班組長(cháng)匯報落實(shí)安全承諾情況，每周班組長(cháng)對職工落實(shí)承諾，取得明顯成效情況進(jìn)行考核，每月底對職工落實(shí)安全承諾綜合情況進(jìn)行講評，講評結果作為安全工資考核的重要依據，形成長(cháng)效運行機制，為安全生產(chǎn)提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產(chǎn)工作的總結，在總結成功管理經(jīng)驗的基礎上，對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產(chǎn)獻計出力的員工，給予一定的經(jīng)濟獎勵，大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳，用先進(jìn)典型的事跡，影響和帶動(dòng)廣大職工，形成“遵章守紀保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進(jìn)職工“要我安全”向“我要安全”轉變，為實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供有力保證。
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