研究論文格式范文

　　研究方面的論文對于我們提升自身的專(zhuān)業(yè)技能有著(zhù)十分重要的幫助。下面就隨小編一起去閱讀研究論文格式范文，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　研究論文格式范文一

　　摘要：

　　醫院財務(wù)風(fēng)險管理是醫院財務(wù)管理的重要方面。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫院財務(wù)風(fēng)險的預防和控制工作越來(lái)越重要，是保證醫院持續健康發(fā)展的重要前提。本文從財務(wù)風(fēng)險意識建立的必要性出發(fā)，分析了醫院財務(wù)風(fēng)險的特征和成因，并提出了如何預防與控制醫院財務(wù)風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險預防;風(fēng)險控制

　　財務(wù)風(fēng)險是指在醫院各項財務(wù)活動(dòng)中，由于各種難于預料或無(wú)法控制的原因，使財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成的經(jīng)濟損失。目前，醫院主要存在兩大財務(wù)風(fēng)險:一是由于財政投入不足、支出結構不合理、財務(wù)內控制度執行不力等造成的財務(wù)狀況失衡風(fēng)險;二是由于超前發(fā)展上大型基本建設項目，且論證不科學(xué)等導致的過(guò)度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險。不同類(lèi)別的醫院，其財務(wù)風(fēng)險的預防與控制方法、重點(diǎn)和目標也有所差異。

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險意識建立的必要性

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟建設取得了超速的發(fā)展，醫院的法人主體地位也基本確立，同時(shí)也界定了醫院應獨立承擔的民事責任和經(jīng)濟責任的新體制。但從現實(shí)情況來(lái)看，很多醫院對財務(wù)風(fēng)險還沒(méi)有引起足夠的重視，未建立起有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，這給醫院的穩步發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，正確分析醫院財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型及成因，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預防和控制機制，不僅是防范財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失的需要，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現可持續發(fā)展的需要。

　　二、醫院財務(wù)風(fēng)險的表現形式和特點(diǎn)

　　1.財務(wù)風(fēng)險的表現形式。醫院的財務(wù)活動(dòng)是對資金籌集、資金投資、資金分配進(jìn)行決策、控制和管理的過(guò)程，在所有的活動(dòng)中均存在風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險由以下幾個(gè)方面組成。（1）籌資風(fēng)險�；I資風(fēng)險是指用于籌集資金方面的原因帶來(lái)的危險或不確定性，這種風(fēng)險可能有以下幾種表現形式：一是資金成本率超過(guò)投資收益率，使醫院無(wú)利可圖；二是醫院舉債過(guò)多，財務(wù)狀況發(fā)生困難，，不能按期償還債務(wù)；三是資金市場(chǎng)存在的風(fēng)險，如貸款利率的上升。（2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指理財環(huán)境的變化或投資者自身的失誤，投資者可能得不到預期的收益，這里主要是指投向固定資產(chǎn)方面的資金。理財環(huán)境對理財活動(dòng)內容、觀(guān)念、目標及行為都有重大影響。如大型設備的購置，物價(jià)部門(mén)早已披露對大型醫療設備檢查價(jià)格要大幅度降低，且不分產(chǎn)地、型號，一律執行同一收費價(jià)格標準。（3）支付風(fēng)險。支付風(fēng)險是指資金運用的原因帶來(lái)的風(fēng)險。如藥品庫存占用過(guò)大，占用資金。計劃經(jīng)濟時(shí)期，衛生部規定藥品庫存周轉期為3個(gè)月，當時(shí)是因考慮藥品供應渠道不暢，個(gè)別藥品供應緊張，所以藥品供應周期偏長(cháng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，藥品供應渠道暢通，藥品品種供應齊全有的醫院庫存仍占有大量的藥品，導致資金周轉困難。在保穩定、保發(fā)展的工作壓力下，擠占專(zhuān)項經(jīng)費、彌補資金缺口、確保預算收支平衡成為不得已的選擇，財務(wù)部門(mén)也因此承擔著(zhù)極大的違規支付風(fēng)險。（4）資金回收風(fēng)險。對住院病人醫藥費清算不及時(shí)或欠款催繳不力以及為了維護社會(huì )穩定原因收治的“110.120”欠費病員，可能發(fā)生壞賬損失，產(chǎn)生風(fēng)險。2.財務(wù)風(fēng)險的特征。醫院作為獨立的經(jīng)營(yíng)單位，與企業(yè)一樣也可能存在財務(wù)風(fēng)險。醫院實(shí)施財務(wù)管理的前提是對自己所能承擔的風(fēng)險有清醒的認識。財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個(gè)特征：（1）客觀(guān)性：財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在。（2）不確定性：財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但是未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)畢竟存在兩種可能，即實(shí)現預期目標和未實(shí)現預期目標，因此，成功與失敗兩種結果并存。（3）全面性：財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個(gè)財務(wù)核算過(guò)程的始終，任何與資金運動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì )引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（4）激勵性，財務(wù)風(fēng)險的存在會(huì )促使單位采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　三、醫院財務(wù)風(fēng)險的成因

　　勇于承擔并善于分散風(fēng)險，是醫院經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。醫院財務(wù)風(fēng)險不但影響醫院正常資金運轉，也損害了醫院經(jīng)濟效益的增長(cháng)，嚴重時(shí)可使醫院陷入危機。要進(jìn)行風(fēng)險的控制，就必須了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因。1.宏觀(guān)環(huán)境的不確定性。中國加入WTO后，境外的慈善機構、醫院集團等紛紛來(lái)華投資建立醫療機構，這些醫療機構和現有的公立醫療機構的競爭將會(huì )更激烈。醫療服務(wù)業(yè)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，人們的需求也由過(guò)去的單純治病轉變?yōu)楦�注重醫療服務(wù)的質(zhì)量。2.微觀(guān)環(huán)境的不確定性。目前公立醫院財務(wù)風(fēng)險最主要來(lái)源于存貨資產(chǎn)運營(yíng)不當。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低，其增值能力和盈利能力較差；國有資產(chǎn)管理通道不暢，出資不到位，國有資產(chǎn)流失現象嚴重，賬實(shí)不符等造成存量資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險的原因是多方面的，但更重要的是醫院的管理理念滯后，管理手段和管理方法不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。3.財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性。財務(wù)風(fēng)險存在于醫院資產(chǎn)籌資、投資和運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中�；I資環(huán)節中風(fēng)險主要表現為負債總量過(guò)度、負債結構不合理等。一定的負債有利于降低醫院資金成本，但同時(shí)負債籌資會(huì )加大醫院的財務(wù)風(fēng)險；投資環(huán)節上，醫院對固定資產(chǎn)的投資，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會(huì )影響到投資的成敗。因此，財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性，尤其是獲取有關(guān)信息是否及時(shí)、可靠，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。4.財務(wù)管理可控的局限性。為減少財務(wù)風(fēng)險一般醫院都采取一定的預防措施，財務(wù)活動(dòng)的千變萬(wàn)化使其可控范圍不一定能夠覆蓋全部財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，這就是說(shuō)，財務(wù)活動(dòng)的控制具有局限性，這種局限性帶來(lái)不確定性和風(fēng)險性。

　　四、醫院財務(wù)風(fēng)險預防與控制

　　由于醫院財務(wù)風(fēng)險存在于醫院資產(chǎn)籌資、投資和運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，所以對于醫院財務(wù)風(fēng)險的系統預防和控制應當從以下幾個(gè)環(huán)節來(lái)考慮。

　　1.有效的籌資管理是化解醫院財務(wù)風(fēng)險的'重要手段。首先，要對醫院資本結構、負債狀況和財務(wù)杠桿效應等進(jìn)行系統分析。其次，要對資金結構進(jìn)行優(yōu)化設計，根據負債警戒線(xiàn)確定自有資金和借入資金的合理比例，既要取得收益，又要防范財務(wù)風(fēng)險，避免因經(jīng)營(yíng)性現金流量不足以抵償現有到期債務(wù)而陷入財務(wù)危機。第三，在籌資方式的選擇上，醫院應優(yōu)先考慮信貸融資，信貸融資具有籌資成本低、風(fēng)險小和效率高等優(yōu)點(diǎn)。

　　2.全面的財務(wù)可行性分析是降低醫院投資風(fēng)險的關(guān)鍵。醫院項目投資前都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，對投入成本及其可能產(chǎn)生的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、市場(chǎng)份額、項目回收期進(jìn)行可行性論證，建立投資分析論證、報批制度，避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，減少投資損失，確保投資的安全性和收益性。

　　3.必要的流動(dòng)資金的管理是控制醫院財務(wù)風(fēng)險的核心。醫院資金運營(yíng)過(guò)程中，需要注重對應收賬款、存貨周轉、流動(dòng)資產(chǎn)的監督，使得資金既滿(mǎn)足運營(yíng)的現金需求，又能帶來(lái)一定的增值。具體的實(shí)施過(guò)程中可結合應收醫療款周轉率來(lái)監督醫院應收醫療款的變現速度和管理效率等情況。應收醫療款周轉快，說(shuō)明醫院資產(chǎn)流動(dòng)性強，短期償債能力也強，壞賬發(fā)生的可能性降低，但如果應收醫療款周轉次數過(guò)高，說(shuō)明醫院的服務(wù)量的擴大會(huì )受到限制，從而會(huì )影響盈利水平。

　　4.規范醫院財務(wù)預算管理。醫院要更新預算管理觀(guān)念，通過(guò)制度安排使財務(wù)預算的編制與執行成為一種規范和機制。預算的編制要細化到部門(mén)和項目，使預算執行具有較強的可操作性和可控性，并有時(shí)間表，以便監督；另外要加強預算執行的分析評價(jià)，及時(shí)、定期向院領(lǐng)導匯報，做到適時(shí)監督和及時(shí)控制。

　　5.加強審計監督。審計是一個(gè)控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫院可以采用內外部審計并用的辦法。內部審計可以對醫院各項財務(wù)指標關(guān)聯(lián)對比，找出財務(wù)工作中的弊病，通過(guò)對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計，防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

　　6.優(yōu)化醫院會(huì )計人員素質(zhì)。會(huì )計人員是處理會(huì )計信息及進(jìn)行會(huì )計核算的當事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時(shí)發(fā)現，又能起到為領(lǐng)導提供建議的參謀作用。為此，首先要通過(guò)培訓和學(xué)習增強會(huì )計人員的法制觀(guān)念，增強使命感和緊迫感，提高責任心和自覺(jué)性。其次，要經(jīng)常組織會(huì )計人員學(xué)習新制度，研究新問(wèn)題來(lái)提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對會(huì )計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個(gè)嚴格按制度辦事，不徇私舞弊的會(huì )計人員。

　　研究論文格式范文二

　　論文摘要：

　　本文主要考慮隨機變量的數學(xué)期望在經(jīng)濟決策中的作用。

　　論文關(guān)鍵詞：

　　數學(xué)期望,經(jīng)濟決策

　　經(jīng)濟決策是指企業(yè)以及個(gè)人在確定行動(dòng)政策或方案以及選擇實(shí)施這些政策或方案的有效方法時(shí)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。經(jīng)濟決策類(lèi)型按其影響范圍分為宏觀(guān)政策與微觀(guān)政策。宏觀(guān)經(jīng)濟決策是指對國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展目標、戰略重點(diǎn)、戰略步驟、戰略措施等重大經(jīng)濟問(wèn)題所做的決定或選擇。微觀(guān)經(jīng)濟決策是指對帶有局部性的某一具體問(wèn)題的決策。微觀(guān)經(jīng)濟決策包括企業(yè)根據市場(chǎng)確定產(chǎn)量，進(jìn)行人、財、物的合理分配；消費者根據自己的有限收入決定其對各種商品的需求量。本文在這里主要研究數學(xué)期望與方差在微觀(guān)經(jīng)濟決策中的作用。

　　數學(xué)期望在經(jīng)濟決策中的作用：

　　數學(xué)期望值經(jīng)濟決策方法的原理是：如果決策目標是效益最大，則采用期望值最大的行動(dòng)方案；如果決策的目標是損失最小，則應選擇期望值小的行動(dòng)方案。

　　1確定生產(chǎn)批量決策問(wèn)題

　　生產(chǎn)批量問(wèn)題是物流企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策經(jīng)常遇到的。選擇何種方案，多少產(chǎn)量直接關(guān)系到企業(yè)成本的控制，收益的高低，這些問(wèn)題都是關(guān)系到企業(yè)管理和運營(yíng)的重大問(wèn)題，同時(shí)也困擾很多管理者。簡(jiǎn)易可行的解決方法就是利用期望收益最大的原則進(jìn)行方案選擇：即進(jìn)行備選方案的收益（或損失）比較，選擇收益（或損失）最大（最�。┑姆桨�。

　　例1某企業(yè)為了確定今后5年內各種服裝的生產(chǎn)批量，為了及早做好產(chǎn)前的各項準備工作，根據以往的銷(xiāo)售統計資料及市場(chǎng)調查預測，未來(lái)市場(chǎng)銷(xiāo)售好、中、差的概率分別為0.3，0.5，0.2。若按大、中、小三種不同生產(chǎn)批量投產(chǎn)，今后5年不同銷(xiāo)售狀態(tài)的益損值如下：銷(xiāo)路好（概率0.3），大批量益損值x1=18，中批量益損值x2=10，小批量益損值x3=6；銷(xiāo)路中（概率0.5），大批量益損值x1=12，中批量益損值x2=15，小批量益損值x3=8；銷(xiāo)路差（概率0.2），大批量益損值x1=-4，中批量益損值x2=10，小批量益損值x3=8；

　　解：雖然益損值x的分布未知，但由于它的數學(xué)期望表示平均值，在三種狀態(tài)下的平均值是可求的，故可用它作為評判的標準，下面我們計算三個(gè)批量的益損值的數學(xué)期望。E（x1）=10.6，E（x2）=12.5，E（x3）=7.4。由此可見(jiàn)，中批量生產(chǎn)的益損均值最大，故應選擇中批量生產(chǎn)較為合適。

　　2求職決策問(wèn)題

　　例2有三家公司都為碩士畢業(yè)生劉明提供了就職面試的機會(huì )，按面試的時(shí)間順序，這三家公司分別記為A、B、C，每家公司都可提供極好、好和一般三種職位，每家公司將根據面試情況決定給予求職者何種職位或拒絕提供職位。若規定求職雙方在面試以后要立即決定接受或拒絕某種職位，且不容許毀約。專(zhuān)家對劉明的學(xué)業(yè)成績(jì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估后認為，他獲得極好、好、一般職位的可能性分別為0.2、0.3、0.4。A公司極好3500元，好3000元，一般2200元；B公司極好3900元，好2950元，一般2500元；C公司極好4000元，好3000元，一般2500元.劉明如果把工資數盡量大作為首要條件的話(huà)，那么他在各公司面試時(shí)，對該公司提供的各種職位應如何決策？

　　解：由于面試有時(shí)間先后，使得劉明在A(yíng)、B公司面試作選擇時(shí)，還要考慮到后面C公司的情況，所以應先從C公司開(kāi)始討論。C公司的工資期望值為2700（元）；

　　現在考慮B公司。因為B公司的一般職位工資只有2500元，低于C公司的期望值，所以只接受B公司極好或好的職位，否則就到C公司應聘，如此決策時(shí)，他的工資期望值為3115（元）；

　　最后考慮A公司。由于A(yíng)公司只有極好職位的工資超過(guò)3115元，所以他只接受A公司的極好職位，否則就到B公司應聘。

　　因此，他的總決策是這樣的：先于A(yíng)公司應聘，若A公司提供極好的職位就接受，否則去B公司應聘；若B公司提供極好或好的職位就接受，否則去C公司應聘，接受C公司提供的任何職位。在這一策略下，他的工資期望值為3192（元）。

　　3投資決策問(wèn)題

　　例3某投資者有10萬(wàn)元進(jìn)行為期一年的投資，現有2種投資方案：一是購買(mǎi)股票，二是存入銀行獲取利息。如果買(mǎi)股票，則一年收益主要取決于全年經(jīng)濟形勢好、形勢中等、形勢差等3種狀態(tài)，形勢好就能獲利40000元，形勢中等也可獲利10000元，形勢差就要損失20000元；如果存入銀行，則都按8%的年利率獲得利息8000元，又設全年經(jīng)濟形勢好，中等和差的概率分別為30%、50%、20%，試問(wèn)該投資者應選擇哪一種投資方案？

　　解：我們運用數學(xué)期望，設一年中投資買(mǎi)股在不同的經(jīng)濟形式下對應的收益與概率關(guān)系：好，收益40000元，概率為0.3；中等，10000元，概率為0.5；不好，-20000，概率為0.2.在經(jīng)濟形勢好和中等的情況下，購買(mǎi)股票是合算的；但如果經(jīng)濟形勢不好，那么采取存銀行的方案合算.然而現實(shí)是不知道哪種情況會(huì )出現，因此，要比較兩種投資方案獲利的期望大小。購買(mǎi)股票的獲利期望是E1=1.3（萬(wàn)元）；存入銀行的獲利期望是：E2=0.8（萬(wàn)元）.因為E1>E2，所以購買(mǎi)股票的期望收益比存入銀行的期望收益大，應采用購買(mǎi)股票的方案。

　　4最佳進(jìn)貨量決策問(wèn)題

　　商場(chǎng)要進(jìn)某種商品，作為商場(chǎng)而言，必定要考慮準備多少貨源，既能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又不會(huì )產(chǎn)生積壓，才能使資金使用最佳、收益最優(yōu)。

　　例4設某一超市經(jīng)銷(xiāo)的某種商品，每周的需求量x是在10至30范圍內等可能取值，該商品的進(jìn)貨量也在10至30范圍內等可能取值（每周只在周前進(jìn)一次貨），超市每銷(xiāo)售一單位的商品可獲利500元，若供大于求，則削價(jià)處理，每處理一單位商品虧損100元；若供不應求，可從外單位調撥，此時(shí)一單位商品可獲利300元，試測算進(jìn)貨量多少時(shí)，超市可獲得最佳利潤？并求出最大利潤的期望值。

　　解：由于該商品需求量x（銷(xiāo)售量）是一個(gè)隨機變量，它在區間[10，30]上均勻分布，而銷(xiāo)售利潤值y也是隨機變量，它是隨機變量x的函數。因此，本問(wèn)題的解算過(guò)程是，先確認y與x的函數關(guān)系，再求出y的期望Ey，最后利用極值方法求出極大值點(diǎn)及最大值。

　　先假設每周的進(jìn)貨量為a，則：

　　5風(fēng)險決策問(wèn)題

　　單級風(fēng)險決策是指一步做出最終決斷的決策。通常采用的方法是收益表法，即計算出各種方案的期望值填入一個(gè)表中，用表格化討論、比較，選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。下面通過(guò)一個(gè)連續型隨機變量的例子來(lái)分析這種方法：

　　例5假定在每月月初，某商業(yè)大廈儲存某種商品y單位。已知每售出一單位可獲利潤c元，但如果到月底有一單位售不出去，則虧損e元。如果需求量是一隨機變量X，且近似服從均勻分布。

【研究論文格式】相關(guān)文章：

研究生論文格式范文03-23

論文格式模板08-09

科技論文格式模板03-24

紙質(zhì)論文格式模板03-24

標準論文格式模板03-25

技師論文格式模板03-25

論文格式排版說(shuō)明06-20

畢業(yè)論文格式06-20

技術(shù)論文格式范文03-23