執行力相關(guān)論文
企業(yè)要壯大自身發(fā)展規模，務(wù)必要提升自身管理執行能力。以下是小編整理好的執行力相關(guān)論文，歡迎大家閱讀參考！
【摘 要】 這主要是因為企業(yè)管理執行力是企業(yè)管理系統中重要的職能體現； 即通過(guò)高效組織執行能力落實(shí)情況的直觀(guān)表現，能夠使企業(yè)印證戰略部署方向是否準確，進(jìn)而才能結合當前階段的執行狀況作出分析，評估出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節管理質(zhì)量的高低，以此促進(jìn)企業(yè)管理執行能力提升，使其步入正規管理軌道。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理；執行力；提升；發(fā)展
一、現階段我國企業(yè)管理執行能力不足的主要成因
1. 管理體系機制方面。企業(yè)內部管理體系機制往往不夠全面，或者說(shuō)隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模壯大，業(yè)務(wù)項目逐漸增多、人員逐漸緊張等，管理體系機制的管理內容可能不會(huì )較為全面地滿(mǎn)足企業(yè)管理需求了，即管理體系機制內容不能及時(shí)更新，使得不少股東對公司缺乏信心或是信任程度，進(jìn)而使得管理機制所配套的舉措在執行時(shí)就不能有效授權；而一旦諸多管理事項在執行階段出現問(wèn)題時(shí)則“拆西墻補東墻”，久而久之，殘缺的管理制度就很難解決所出現的管理問(wèn)題； 除此之外，從管理制度的實(shí)用性與規范性角度看，可以說(shuō)當前許多公司的管理機制與員工的工作任務(wù)適用性及協(xié)調性不高，即遠高于制度下設的任務(wù)指標量，從而與管理機制的重要特性的規范性、合理性等相違背。
2. 管理體系機制執行方面。在制度執行過(guò)程缺乏必要的宣傳和通告； 缺少合適的評價(jià)機制，使得公司中層干部對推行規范化管理缺乏積極性和動(dòng)力； 缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規范化管理就是扣錢(qián)和束縛工作行為的錯誤思想。
3. 管理機制執行成效檢查方面。企業(yè)各項管理體系機制的執行成果應當以監督、監管、追蹤、調查等活動(dòng)的開(kāi)展作為主要衡量成果的依據。但是當前看來(lái)，不少公司對于現階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)所需的各項制度并不完全重視，僅僅對已經(jīng)發(fā)生的表面問(wèn)題重視，而不去究其根本機制的不足與不健全等原因，因此領(lǐng)導也就更談不上對制度落實(shí)情況的'監督、監管等的重視了。另外，可能有些企業(yè)認為通過(guò)某些業(yè)績(jì)考核就能解決現有問(wèn)題，但是現階段來(lái)說(shuō)企業(yè)僅通過(guò)績(jì)效考核來(lái)解決問(wèn)題還是不夠，即必須要考慮員工整體利益與各項制度的關(guān)聯(lián)性，要確保制度關(guān)聯(lián)性與員工利益緊密結合，否則難以通過(guò)考核執行過(guò)程建立起的獎懲機制來(lái)調動(dòng)起員工工作的積極性。
二、提升現階段我國企業(yè)管理執行能力的主要實(shí)行對策
1. 明確管理階層的權責利。企業(yè)管理階層或管理團隊是企業(yè)管理執行能力發(fā)揮的重要人力基礎，而明晰管理階層的權、責、利對企業(yè)管理執行能力的影響程度最大，即管理者自身?yè)碛械臋嗬�、責任、利益與執行成效密切相關(guān)。雖然說(shuō)當前企業(yè)高度集權形式的體現能夠使得管理溝通實(shí)現扁平化，但同樣也促使了職責不清、權責不明現象的發(fā)生；而明確各階層管理人員工作職責、權利與兌現利益的本質(zhì)就是實(shí)行民主管理，從而能夠讓企業(yè)管理職工與基層生產(chǎn)或各部門(mén)工作人員認識到人人平等與各司其職的重要意義，使得企業(yè)員工能夠積極、樂(lè )觀(guān)、高漲地投入到工作中去。但是這種管理模式的約束效能也相對薄弱。因此企業(yè)管理者或主要負責人應當結合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理執行狀況及成效去綜合考慮人力管理所予采取的相應舉措。
此外，責、權、利不清會(huì )使管理者出現大量的越位行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導有必要界定所有管理者應盡的責任，同時(shí)要對有能力的人要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，共擔風(fēng)險和責任，形成堅韌不拔的團隊。
2. 養成規則之上的企業(yè)文化、利于企業(yè)管理執行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的養成通常與企業(yè)戰略部署及各項經(jīng)營(yíng)決策脫離不了密切關(guān)系。而企業(yè)管理執行就是企業(yè)戰略及各項決策的主要載體，影響著(zhù)企業(yè)職工的工作職責與作業(yè)行為。雖然說(shuō)當前有不少公司管理執行能力較為薄弱，但是同樣也有很多企業(yè)管理執行能力能夠滲透到各個(gè)管理與作業(yè)環(huán)節中，進(jìn)而使得管理執行的職能體現貫穿或者滲透到企業(yè)整個(gè)管理系統中，所以也就養成了成熟、先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，對于當前企業(yè)而言，要強化自身管理執行能力不光要看表面所出現的管理問(wèn)題，還要究其根本； 主動(dòng)面對困難與問(wèn)題，沒(méi)有解決問(wèn)題的條件，要利用現有資源去創(chuàng )設條件； 久而久之，通過(guò)有意識地倡導與規范管理，實(shí)現降低執行管理階段出現問(wèn)題的頻率，即使此時(shí)出現問(wèn)題也能大事化小、小事化無(wú)，解決好問(wèn)題，最終促進(jìn)自身企業(yè)養成規則之上的企業(yè)文化。
3. 建立團隊勢能強大的管理團隊、提高團隊協(xié)作意識、促進(jìn)管理執行能力提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不僅僅關(guān)注于管理系統中的某個(gè)環(huán)節，而是要全盤(pán)考慮。好比說(shuō)企業(yè)發(fā)展需要運作資金，但卻不能僅做好理財工作，同樣也要考慮其他經(jīng)營(yíng)事項與其他管理環(huán)節； 因為除了資金管理、還有人力儲備、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、品牌知名效應、社會(huì )信譽(yù)等方面的因素，這些因素勢必會(huì )對管理執行能力有著(zhù)根本性的影響，即執行能力的強大與人員行為、規章舉措有直接關(guān)系。而建立一個(gè)團隊勢能強大的管理團隊，就能發(fā)揮出團隊協(xié)作成效，進(jìn)而加速企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、管理工作進(jìn)程等的工作效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事，按制度辦事，按客觀(guān)規律辦事； 團隊成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調時(shí)，應該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)，以此才能建立出高效管理團隊或是工作團隊，逐步打造出一支團隊勢能強大的人員隊伍，促進(jìn)團隊的管理執行能力有效提升。
三、結語(yǔ)
總之，執行力是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件之一，同時(shí)也是決定企業(yè)管理成敗、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量高低的重要因素，只有強化管理執行能力才能逐步變現出企業(yè)的創(chuàng )造價(jià)值與企業(yè)素質(zhì)。為此，企業(yè)要認真結合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，健全各項規章機制，并采取符合自身企業(yè)的管理舉措落實(shí)下去，促進(jìn)企業(yè)提升管理執行能力，最終實(shí)現健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
參考文獻
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