裝飾工程方向論文
傳統的建筑裝飾現在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)具有獨立性的專(zhuān)項工程，下面是小編推薦給大家的裝飾工程方向論文，希望大家有所收獲。
裝飾工程方向論文(一)
摘要：建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，是企業(yè)可持續發(fā)展的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴(lài)以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個(gè)組成分部，表現的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來(lái)越多的裝飾工程施工過(guò)程中，認真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監督與管理
在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復，也會(huì )給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監督管理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì )審制度，圖紙未經(jīng)會(huì )審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責任制。
對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項的監督實(shí)施細則，并要求施工單位編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。
嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。從制度上規范運作，做到先樣板后鋪開(kāi)作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現場(chǎng)配制材料的控制;四是現場(chǎng)使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時(shí)還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應用、控制和監督，確保質(zhì)量目標的全面實(shí)現
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀(guān)念，要做好三級安全教育、崗前培訓和崗前安全技術(shù)交底，培訓持證上崗;在組織上，要從組織建設到監督檢查形成一套制度。首先組織建設上，從公司、分公司設立專(zhuān)職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò )，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則
(1)經(jīng)濟效益原則
(2)科學(xué)合理原則
(3)標準化、規范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內容
(1)加強質(zhì)量意識：思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，特別是項目領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識，要認識到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”，樹(shù)立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門(mén)、個(gè)人的質(zhì)量職責明確，管理實(shí)現程序化，以?xún)?yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現工程的實(shí)際質(zhì)量。
�、僭O計控制;
�、谑┕ぐ嘟M選擇;
�、畚镔Y控制;
�、軝z驗狀態(tài)控制;
�、輳娀劻P力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤;
�、拚J真組織全體施工人員學(xué)習規范、標準，強化教育，促進(jìn)各項制度的認真貫徹;
�、咦龊霉こ虆f(xié)調工作。
(3)建立安全管理體系：
�、俳∪M織
�、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò )
�、叟嘤栔笇�
�、鼙O督檢查
�、萋鋵�(shí)制度
5 建筑裝飾工程管理措施
施工過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現過(guò)程精品方能創(chuàng )造裝飾精品。
充分、全面地理解設計文件和有關(guān)工程資料，編制各類(lèi)工程管理文件、方案、計劃，嚴格執行有關(guān)報批程序。
完成質(zhì)量安全的各類(lèi)交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至項目部和班組，保證工程實(shí)現既定要求和目標。
實(shí)行樣板制，在分項工程正式施工前根據情況完成施工樣板，待通過(guò)有關(guān)方驗收后進(jìn)行施工。
施工過(guò)程實(shí)行檢驗制，保證每個(gè)工序、每項分項工程的質(zhì)量?jì)?yōu)良。
嚴格執行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項和專(zhuān)項施工的分項加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全可靠。
制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序對施工過(guò)程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類(lèi)資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問(wèn)題的可追溯性，當出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可依據問(wèn)題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據對物資進(jìn)行追溯;也可因為發(fā)現物資使用問(wèn)題時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據，項目為中心，實(shí)行目標管理，按目標法管理施工，強調“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”。 一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項抓起，注重每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量意識，要把標準意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項制度。
“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工過(guò)程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí)，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開(kāi)支僥幸過(guò)關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議
7.1 對設計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設計和更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設計質(zhì)量的提高。業(yè)主、現場(chǎng)或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計問(wèn)題，提高設計質(zhì)量。
對安全制度的執行重在落實(shí)，對獎罰情況重在落實(shí)，對監督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。
7.2 施工組織設計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術(shù)交底的依據。稍有疏漏將會(huì )出現失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規范施工組織設計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評定質(zhì)量的依據。
總而言之，施工現場(chǎng)的管理與質(zhì)量安全控制監督是較為復雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設方與施工方的最大利益，實(shí)現共贏(yíng)的目的。
裝飾工程方向論文(二)
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的'迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴大，給裝飾業(yè)提供了持續、良好的市場(chǎng)前景。裝飾企業(yè)總數達25萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達1000萬(wàn)人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長(cháng)速度在20%以上。
但由于國內建筑裝飾企業(yè)在設計和施工上一直沒(méi)有一個(gè)完整統一的行業(yè)規范，尤其是在高級裝飾裝修方面，相應的勞務(wù)、施工機具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒(méi)有完整統一的準入、使用標準，使用能力也不強，因此無(wú)法很好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
中國加入WTO后，中國裝飾企業(yè)面臨著(zhù)國外競爭者的沖擊，據不完全統計，僅在我國704家一級資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國外資金。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強都在中國建立了合資機構或分支機構，相當一部分參與了裝飾工程。
縱觀(guān)一些高質(zhì)量的裝飾工程投標案例可以發(fā)現，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，當建筑裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住建筑裝飾工程項目成本，利潤空間才能打開(kāi)。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國裝飾企業(yè)的競爭力，對于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求，具有比較重要的理論與實(shí)際意義。
一、建筑裝飾企業(yè)費用組成分析
建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分，即主材費、輔助材料費、人工費、設計費、管理費及稅金。
材料費是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費用，大約占整個(gè)工程費用的50%～70%.
人工費是指整個(gè)工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理費和臨時(shí)戶(hù)口費、工人的醫療費、交通費、勞防用品費以及使用工具的機械消耗費等等。這項費用一般占整個(gè)工程費用的15%左右。
設計費是指工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費，一般是整個(gè)裝飾裝修費用的2.5%左右(國家規定是3.5%～5.5%)。
管理費是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費用，其中包括利潤，如企業(yè)業(yè)務(wù)人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會(huì )保障費用及企業(yè)固定資產(chǎn)折;日費用等等。管理費是裝飾裝修工程的間接費用，它不直接形成裝飾工程的實(shí)體，也不歸屬于某一分部(項)工程，它只能間接地分攤到各個(gè)裝飾工程的費用中。管理費為直接費的5%～10%.
稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中向國家所交納的法定稅金，稅收是國家財政收入的主要來(lái)源。它與其他收入相比具有強制性、固定性與無(wú)償性等特點(diǎn)。按照裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，裝飾工程施工企業(yè)應向國家繳納六種稅金，即營(yíng)業(yè)稅、城市建設維護稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育附加費和所得稅。其中前五種屬于轉嫁稅，應列入裝飾工程費用中，由業(yè)主支付，稅金為不含稅工程造價(jià)的 3.41%. 同時(shí)由于裝飾行業(yè)的特殊性，其在項目費用中還包括一些獎勵費、溝通費等隱性支出。
二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費用組成中可看出，材料費、人工費、管理費是三大主項，張整個(gè)費用組成的90%.因此，加強建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應控制三項主源。
1.建立材料供應鏈實(shí)現利潤最大化。
裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機具材料、技術(shù)四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類(lèi)繁多，而從裝飾工程中費用組成中分析，裝飾材料價(jià)格占到整個(gè)裝飾工程造價(jià)的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著(zhù)企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，構筑重構裝飾材料供應鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
建筑裝飾企業(yè)應在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統計出自身常用裝飾材料的信息，結合庫存管理原理，將材料歸納總結成A、B、C三類(lèi)。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的A類(lèi)主材實(shí)行標準化、統一化管理，使企業(yè)內部各施工項目所耗主材相對集中，提高使用數量，并通過(guò)批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應商價(jià)格談判的砝碼，從以零售商討價(jià)還價(jià)中掙脫出來(lái)，提升為從批發(fā)商、地區總代理商及廠(chǎng)商出的直接進(jìn)貨，減少裝飾材料的銷(xiāo)售環(huán)節。通過(guò)改變自己的材料供應鏈結構，成為裝飾材料供應商的合作伙伴，在雙贏(yíng)的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡(jiǎn)化供應環(huán)節中節約出材料供應成本。
亦可通過(guò)裝飾材料供應鏈環(huán)節上的材料銷(xiāo)售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務(wù)，切實(shí)保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中保持活力。同時(shí)，在構筑裝飾材料供應鏈戰略聯(lián)盟的基礎上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在戰略聯(lián)盟構筑的材料信息平臺的指導下，系統地規范材料的使用標準，為項目投標報價(jià)提供了價(jià)格參考，為設計師構思選材提供了數據庫，也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時(shí)、準確地查詢(xún)自己所需的材料，保證了裝飾工程開(kāi)工前準備期短的需要。
2.加強流程化團隊的建設，實(shí)現全員化成本控制。
人工費用是裝飾工程中第二大主項，因此，建筑裝飾企業(yè)團隊建設顯得尤為重要。為提高工作效率，實(shí)現成本最低化原則。裝飾企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據常見(jiàn)工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據流程需要和可能設置相應的工作崗位，并制定相應的崗位職責。根據崗位確定合適的人選，依據崗位職責對人員進(jìn)行培訓，使之按規程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，利用自身工程項目實(shí)際，統計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實(shí)的損耗率，建立公司標準工時(shí)定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎，主要取決于對歷史數據的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結、改進(jìn)、提高以達到最優(yōu)化。
在流程化團隊建設的過(guò)程中，應結合崗位職責實(shí)現全面成本控制原則，加強各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算。并隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，使裝飾工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團隊建設中結合管理理念實(shí)現責、權、利相結合原則，即項目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力。同時(shí)，項目經(jīng)理要對各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。
三、小結
企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開(kāi)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現代企業(yè)所共同追求的目標才能實(shí)現。
【裝飾工程方向論文】相關(guān)文章：
裝飾工程研究論文03-30
裝飾工程項目管理的論文07-02
軟件工程發(fā)展狀況及方向論文02-11
軟件工程發(fā)展狀況及方向的論文02-12
裝飾工程項目管理論文07-02
環(huán)境科學(xué)與工程方向項目實(shí)踐分析論文06-28
審計方向論文03-08
關(guān)于方向的論文06-12
裝飾裝修工程綠色施工理論研究論文04-16