土木工程課論文
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摘要：施工管理是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為，是伴隨著(zhù)施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng )新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場(chǎng)施工的管理，保障工程建設順利安全的完成。
關(guān)鍵詞：施工管理；管理措施
一、土木工程施工管理的概況
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規定，進(jìn)行全方面的施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門(mén)自身生存、發(fā)展的空間。但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著(zhù)很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著(zhù)計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制。種種的施工控制不足，體現了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現有的管理控制體系也不夠完整，大多數的`管理經(jīng)驗都是長(cháng)期施工過(guò)程在憑經(jīng)驗積累和主觀(guān)臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗證，往往是在出現管理問(wèn)題之后，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個(gè)工程項目建設過(guò)程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設過(guò)程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。
二、土木工程施工管理的主要內容
土木工程的施工管理主要包括進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施。人們在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。
三、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及原因
日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實(shí)施了新型的土木工程施工項目管理模式。
目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規，目的在于規范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木工程施工項目管理中存在著(zhù)明顯的責任權利脫節現象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著(zhù)責任權利脫節、有責無(wú)權、責利不匹配等現象，沒(méi)有形成責任權利有機統一的機制。
土木工程管理中普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有徹底落實(shí)項目法人制度。
2、招投標管理不規范。
3、設計質(zhì)量與責任掛鉤之間不緊密。
4、設計變更過(guò)死，不管設計如何變更都不可調整。
5、合同管理不規范。
6、依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業(yè)無(wú)隊伍、無(wú)機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就非法轉包。
四、土木工程建筑施工管理措施
4.1 推行項目管理責任制，加強施工項目質(zhì)量管理。
1、建立質(zhì)量保證體系
施工企業(yè)必須依據工程質(zhì)量保證模式，建立自己的工程質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)工程質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針和技師目標，使工程施工管理更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性及可監測性。
2、人、材料、施工機械的控制
首先，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性，增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在施工項目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。
3、控制施工環(huán)境與施工工序。
在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。
4.2 增強成本核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，強化財務(wù)約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務(wù)管理辦法，扭轉賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養利潤動(dòng)機，構造積累機制，控制消費基金的過(guò)快增長(cháng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 4.3 加強對現場(chǎng)施工的管理
施工現場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴格的崗位責任和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
4.4 加強設備管理
為保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進(jìn)行管理，如此才能使現代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)具。
4.5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)硤岣咂笠抵名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會(huì )工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。
4.6 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
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