庫存管理論文范文
隨著(zhù)市場(chǎng)日益的激烈競爭,整個(gè)供應鏈之間的競爭已經(jīng)替代了單個(gè)企業(yè)之間的競爭。庫存管理控制不僅是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的重要條件,也是供應鏈環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現增值的重要環(huán)節。下面是小編為大家整理的庫存管理論文，供大家參考。
庫存管理論文范文
摘要：本文通過(guò)對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現狀和問(wèn)題分析，與傳統庫存管理相對比，說(shuō)明了新型、現代化的庫存管理的特點(diǎn)，列舉了基于VMI基礎上包括VMI在內的三種先進(jìn)的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并從其基本思想、各自特點(diǎn)、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進(jìn)行了綜合闡述。
關(guān)鍵詞：供應鏈;庫存管理;VMI;JMI;CPFR
庫存管理是整個(gè)供應鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節之一，供應鏈中的各種實(shí)體物質(zhì)都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產(chǎn)過(guò)程存在零部件繁雜，體積較大等特點(diǎn)，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(SupplyChain)是圍繞其核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能鏈結構。學(xué)者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根;獨家代理商則是主桿;分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢;滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù);在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。而供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個(gè)公司采用供應鏈管理的最終目的有三個(gè)：(1)提升客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費用);(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(Inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲備的`資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問(wèn)題
傳統的庫存管理著(zhù)力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來(lái)確定最佳訂購點(diǎn)和訂購數量，對于一般中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性，但是當這種傳統的庫存管理辦法應用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下，目前常見(jiàn)的傳統庫存管理帶來(lái)的問(wèn)題表現在以下三個(gè)方面：
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過(guò)高以及整個(gè)供應鏈中需求變異放大的問(wèn)題，即“牛鞭效應(TheBullwhipEffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過(guò)程中，發(fā)現有些商品的顧客需求較穩定，變動(dòng)不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時(shí)發(fā)現的。該產(chǎn)品的零售數量較穩定，波動(dòng)不大，而分銷(xiāo)商向寶潔公司定貨時(shí)，其定單的波動(dòng)程度比零售數量的波動(dòng)要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個(gè)企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著(zhù)眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績(jì)效應取決于各個(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的績(jì)效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而缺乏了對客戶(hù)滿(mǎn)意性指標的考慮，成本依然沒(méi)有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實(shí)是一個(gè)整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒(méi)有有效地與各個(gè)部門(mén)溝通，就會(huì )使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會(huì )由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無(wú)法實(shí)施短期的生產(chǎn)計劃，從而難以實(shí)現及時(shí)生產(chǎn)。
三、供應鏈環(huán)境中庫存問(wèn)題分析及解決方案
1.實(shí)現信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進(jìn)行預測造成的，因此，在供應鏈上實(shí)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數據(POS)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準確的預測，從而減少需求預測變動(dòng)性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來(lái)減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩定價(jià)格。制定相應的價(jià)格策略，鼓勵零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買(mǎi)行為。
4.建立戰略伙伴關(guān)系和信任。通過(guò)建立戰略伙伴關(guān)系，建立相互信任，實(shí)現信息共享，使供應鏈上的每個(gè)階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見(jiàn)的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分析。先進(jìn)的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統優(yōu)化�；趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎上進(jìn)行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來(lái)的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
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